Las organizaciones modernas se diferencian de las tradicionales en que asignan responsabilidades específicas a cada miembro, permiten una comunicación más efectiva entre todos los niveles, y eligen supervisores basándose en sus capacidades de liderazgo. Por otro lado, las organizaciones tradicionales tienden a generar demoras en los procesos de toma de decisiones debido a un excesivo análisis, y eligen supervisores en base a resultados pasados. Sin embargo, tanto organizaciones tradicionales como modernas comparten el objetivo de satisfacer neces

2. PRGANIZACIOONES
MODERNAS
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
 Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos
racionales de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su ejecución.
 Las teorías modernas asignan a cada miembro de la organización, una responsabilidad y
autoridad para ejecución eficiente de sus tareas o actividades y que cada persona dentro
de la organización sepa de quien depende y quienes dependen de él.
 Las organizaciones actuales tienen un aspecto más empresarial que permite mayor
competitividad, todo en busca de satisfacer las necesidades de los clientes o público meta.
 Las empresas modernas han originado grandes cambios en pro de su participación eficaz
en los actuales escenarios económicos, que se caracterizan por ser dinámicos,
cambiantes, retadores, competitivos, en donde solamente pueden actuar aquellas
empresas que se han preparado de acuerdo a las exigencia del presente.
 Las organizaciones modernas eligen supervisores en base a sus Capacidades, Liderazgo,
Motivación, Coordinación, además, se piensa que el aumento se ve como un motivo de
reducción de costos.
 Una organización moderna permite el establecimiento de canales de comunicación
adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se logren más eficientemente,
hasta los niveles más bajos de la organización.
 Las organizaciones tradicionales Puede generar demoras en los procesos decisorios y la
ejecución de acciones por el exagerado análisis y estudio de posibilidades dilatando la
decisión y su acción.
 Las estructuras tradicionales empiezan a ser poco productivas y éstas empiezan a adoptar
nuevas estructuras, dejando de lado las jerarquías para empezar a formar un grupo de
trabajo más dinámico, flexible e innovador.
 En las organizaciones tradicionales siempre el nivel jerárquico que ocupa una persona le
otorga respeto y reconocimiento por parte de los miembros de la organización predominando
este aspecto formal sobre las relaciones informales. Además que el éxito y reconocimiento
generalmente lo obtiene el gerente.
 Las organizaciones tradicionales eligen a los supervisores en base de los resultados,
además, se piensa que el aumento de calidad ocasionara mayores costos.

3.  Las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo
de un producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la
sociedad y sea reconocida en el mercado, buscan una ganancia con la
generación del menor costo posible.
 Los cambios en la naturaleza de la sociedad han hecho que el medio
social acepte de mejor manera las organizaciones, y el arte de la
planeación, la coordinación y el control que se han desarrollado con el
estudio de la administración como tal.
 Las organizaciones tradicionales y modernas se identifican por la
realización de actividades tales como la Planificación, Organización,
Dirección, y Control.
 Ambas organizaciones usan eficaz y eficientemente recursos humanos,
fiscos y tecnológicos con la finalidad de lograr objetivos comúnmente
relacionados con benéficos sociales.
 Ambas organizaciones están ligadas a conceptos como: eficacia,
eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad y calidad.

4.  Cuando el mundo se volvió mas igualitario, los modelos tradicionales fueron
desplazados por otros nuevos. los modelos de transformaciones están orientados a
las necesidades de los empleados, reconociendo su humanidad. la meta es hacer
que las organizaciones grandes se sientan menos impersonales. los gerentes
logran esto comunicándose con los empleados y conectándose con ellos como
individuos, en lugar de respetar un rígido proceso de comunicaciones jerárquicas. la
organización intenta construir la confianza entre los empleados y gerentes.
 Las organizaciones deben estructurase de cierta forma para optimizar su gestion
existen diversas formas de estructuras una organización, los cambios en el mundo
de los negocios han causado que los modelos tradicionales hayan cedido su lugar o
otros mas novedosos.
 Cada organización escoge el modelo que de acomode de acuerdo a sus
necesidades. (Corr S. Pondent)
 En las organizaciones tradicionales como en las actuales tienen como fin el
desarrollo de un producto a ofrecer como un servicio que supla una necesidad de la
sociedad y ser reconocidas en el mercado; de esta manera buscando ganancia
con la generación.
 Las organización tradicional es: Burócrata, Mecánica, Cerrada, Formalizada,
Rutinaria, Programada y Autoritaria.
La organización actual es: Proactiva, Estratégica, Visionaria, Gestiona
comunicación, Claridad en la filosofía de gestión y Sentido común.

5.  http://organizacionestradicionalesvsmoderna
s.blogspot.com.co/
 http://es.slideshare.net/legamb/organizacion
es-tradicionales-organizaciones-actuales-
modernas
 http://organizaciones1tradicionalymoderna.bl
ogspot.com.co/
 Material de estudio OVA ECCI