Este documento describe ocho factores críticos para una implementación exitosa de un sistema ERP. Estos factores son: 1) planificación estratégica de TI, 2) compromiso ejecutivo, 3) gestión de proyectos, 4) habilidades en TI, 5) habilidades en procesos de negocios, 6) entrenamiento en ERP, 7) aprendizaje, y 8) predisposición para el cambio. El documento también explica cuatro dimensiones que miden el éxito de la implementación: calidad del sistema, calidad de información,
Los 10 factores críticos de éxito para la elección del partner logístico en e-commerce.
10 critical success factors for the choice of the logistic partner in e-commerce.
Beneficios de la tecnologia en el sector bancarioFIDELDM
En este documento encontrará información sobre la evolución que ha tenido el sistema bancario, gracias a la inserción de las TI&T (Tecnologías de la Información y Telecomunicación) en sus operaciones. Mediante una breve reseña histórica de aquellas innovaciones que influenciaron lo que es hoy en día el sector financiero, tendrá una vista de las facilidades que hoy en día existen y cómo cambiado la forma de efectuar operaciones bancarias que en una época no se habría pensado que era posible
Caso de éxito: Implementación de la Solución ERP Oracle JD Edwards EnterpriseOneNeteris Spain
Aenor confió en Neteris para la implementación de la solución ERP Oracle JD Edwards EnterpriseOne.
¿Cuáles fueron los beneficios obtenidos? El punto de partida era la importancia de alinear todos los departamentos, lo que supuso una mejora y optimización de los procesos de negocio.
Este documento muestra los conceptos de diferentes autores sobre el tema de calidad y calidad de software, se pretende dar a conocer los diferentes significados que pueden estar relacionados con un mismo tema.
Podrá buscar la información aquí mencionada pues se da a conocer la URL donde fue encontrada la informacion
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Beneficios de la tecnologia en el sector bancarioFIDELDM
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La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter.
Migrar al Cloud Computing es algo más que imaginar qué tipos de servicios podrán ajustarse mejor al negocio en un momento dado. Para tener éxito en la reducción de costos y en generar fluidez, se recomienda abordar un enfoque con mesura para desplegar la nube en la empresa por fases. Evaluando los riesgos y beneficios de un despliegue determinado de nube y comprendiendo cómo garantizar el alineamiento con las necesidades del negocio, la empresa estará mejor preparada para dar el paso. A continuación se enumeran las áreas clave de interés que están examinando las organizaciones empresariales.
Este artículo se publica con el fin de exponer el concepto de experiencia del cliente o customer experience, para que, desde la marca, se reconozca a una empresa como una promesa de servicio determinada.
Acerca del software para la cadena de abastecimientoEvaluandoSoftware
El software para la cadena de abastecimiento (Supply Chain Management) se ha convertido en una herramientas probada y aceptada. Seguirá evolucionando y jugando un papel más que importante en las organizaciones. El impacto del software para la cadena de abastecimiento para la mayoría de las organizaciones es cada vez más grande a medida que el Supply Chain Management evoluciona desde ser táctico a ser estratégica.
Qué es el Cloud Computing: una comprensión prácticaEvaluandoSoftware
¿Qué es el cloud computing realmente? Aunque hay todavía definiciones diversas y mucho ruido sobre lo que significa y no significa cloud, se han establecido un conjunto de características clave sobre qué es el cloud computing y qué debe proporcionar.
Este artículo muestra los resultados de una investigación realizada en torno a la disponibilidad y uso de las TIC en la logística empresarial de un grupo de países latinoamericanos.
La atención a los pacientes es el objetivo primordial de los hospitales, clínicas y otros centros de salud, los cuales además tienen el compromiso de ofrecer el mejor servicio. Sin embargo, estos sitios tan importantes para la sociedad se han rezagado en la adopción de tecnología. Herramientas como las redes Wi-Fi en hospitales han sido poco valoradas por las administraciones de los mismos, lo que ha impedido que se beneficien de esta tecnología que ya está presente en todos lados.
La implementación del eBusiness se ha convertido en un elemento fundamental para las empresas, no solo para aquellas que lo utilizan como el elemento central de su modelo de negocio, start-ups o pure players, es decir firmas que solo operan en Internet, sino también para las empresas de servicios y los fabricantes tradicionales.
Mejores prácticas y casos de uso para implementar la nubeEvaluandoSoftware
Hasta la fecha, la adopción de la nube por las empresas se puede observar de forma predominante en el espacio de la Cloud privada. Con el tiempo, se asume que las organizaciones empresariales darán más confianza a la madurez de las ofertas para la adopción de la nube externa y a la seguridad a través de partners de confianza.
Analizamos el mundo a través de un rompecabezas, conformado por piezas de conocimientos que se agrupan en categorizaciones, grupos, familias y etiquetas. Así es como la ciencia ha podido “saber más“ en detalle sobre los diferentes aspectos de la realidad. Pero, ¿qué pasaría si quisiéramos tener un entendimiento completo de una situación “x”? Deberíamos comenzar a descubrir el cuadro completo “big data, big picture” que se esconde detrás de toda pieza analizada.
La relación del consultor con el cliente no es sencilla. Los consultores estamos comprometidos a proporcionar asesoramiento independiente e imparcial a quienes nos contratan. Por un lado tenemos que hacer lo que nos dicen, y por otro lado, decir a nuestros clientes qué hacer. Tal vez la semejanza con un camarero explique nuestro compromiso
El bullicio formado alrededor del cloud computing indica que debe existir algo más aparte de lo que está ocurriendo en el sector de tecnologías de información (TI). El modelo Cloud Computing es una forma de entrega que permitirá a las empresas de todas las industrias adaptarse e interconectarse de una forma óptima.
Dada la difusión de las prácticas de tercerización, en los últimos años han surgido objeciones al outsourcing. En la actualidad es difícil encontrar empresas que no hayan puesto en manos de un tercero la gestión de alguna de sus actividades mediante un proceso de externalización, más conocido por el término de outsourcing.
El neuromarketing es la aplicación de las técnicas de la neurociencia al marketing. Su objetivo es conocer y comprender los niveles de atención que muestran las personas a diferentes estímulos. De esta manera se trata de explicar el comportamiento de las personas desde la base de su actividad neuronal
El proceso de outsourcing, guía completa para tercerizar o noEvaluandoSoftware
La evaluación de la oportunidad de realizar un proceso de outsourcing debe considerar además, la importancia estratégica de la función o proceso, y el riesgo o la vulnerabilidad en el que se incurre al contratarlo afuera. En este artículo suministramos una guía de ayuda y una herramienta para que el lector evalúe la oportunidad de tercerizar una función o dejarla dentro de la empresa.
Para capturar la visión completa del sistema empresa en todas sus dimensiones y complejidad surge el concepto de arquitectura empresarial. Identifica los componentes principales de la organización y su relación para conseguir los objetivos de negocio. Actúa como fuerza integradora entre aspectos de planificación del negocio, aspectos de operación de negocio y aspectos tecnológicos.
Implementar sistemas de gestión de calidad nos permite llevar situaciones de desorden, falta de control y falta de información a la posibilidad de medir, controlar y mejorar.
Tecnología y datos guían la agricultura del futuro Con más población que alimentar utilizando menos tierra y menos recursos, el uso de tecnología agrícola y datos a nivel de cada finca tiene el potencial de ser un cambio de juego para los agricultores del mundo.
Storage en la nube: ¿Google Drive, Dropbox, Skydrive o iCloud?EvaluandoSoftware
Storage en la nube: ¿Google Drive, Dropbox, OneDrive o iCloud? En la actualidad existen gran variedad de Storage en la nube , tanto así que es difícil tomar una decisión para uso empresarial. Sin embargo existen proveedores altamente reconocidos en el mundo internet: Google Drive; Dropbox; SkyDrive; iCloud y Box.
Predicciones 2016 para el negocio digital Como cada año que comienza las expectativas del emprendedor cambian, no sólo busca mantenerse en el mercado sino que también quiere el crecimiento de su negocio digital. Aspectos que rodean el mundo digital como la tecnología móvil, la automatización de tareas, la adopción de la nube y la seguridad de los datos se convierten en un enigma. "¿Qué será de mi empresa este año?", "¿cómo hago para poder adelantarme a los cambios o sólo hacer que mi empresa sufra lo menos posible?" son algunas de las preguntas cuyas respuestas fueron pensadas y desarrolladas a lo largo del artículo.
Los beneficios de que su empresa internalice la contabilidadEvaluandoSoftware
Los beneficios de que su empresa internalice la contabilidad En el inicio de la operación de una nueva empresa, es común que algunas actividades complementarias al negocio – como la contabilidad – terminen siendo tercerizadas. De esta forma, es posible tener acceso a un recurso especializado de forma más económica.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
Qué factores críticos anteceden a una implementación exitosa
1. EVALUANDO SOFTWARE
¿Qué Factores Críticos
anteceden a una imple-
mentación exitosa?
División Consultoría de Evaluando Software
WWW.EVALUANDOSOFTWARE.COM
2. Este documento se basa en un modelo conceptual que surge de un trabajo doctoral realizado
por Patricio Ramírez Correa, dirigido por la Dra. Rosario García Cruz de la Universidad de Sevi-
lla.
Se compone de un conjunto de 8 factores antecedentes de la implantación de un ERP que im-
pactan en cuatro dimensiones que miden las consecuencias de la implantación. Los Factores
críticos de Éxito (FCE) son:
• Planificación estratégica de las tecnologías de información.
• Compromiso ejecutivo.
• Gestión de proyectos.
• Habilidades en tecnologías de información.
• Habilidades en procesos de Negocios
• Entrenamiento en ERP
• Aprendizaje.
• Predisposición para el cambio.
Las 4 dimensiones del éxito de implementación ERP, además de ser consecuencia de los facto-
res críticos antecedentes (FCE), se relacionan de forma tal que las tres primeras (calidad del
sistema, calidad de información y calidad de servicio) impactan en una cuarta dimensión de-
nominada beneficios netos.
Planificación estratégica de las
tecnologías de información
Compromiso ejecutivo
Calidad del
Gestión de Proyectos
sistema
Habilidades en tecno. de
información Calidad de
Beneficios
información Netos
Habilidades en procesos de
negocios
Calidad de
Entrenamiento en ERP
servicio
Aprendizaje
Predisposición al cambio
El modelo se basa en los trabajos de Alshari (2003); De Leone y Mc Lean (2003), Gable (2003),
Ketting y Le (1994), Markus (2000, 2001, 2003); Shang y Seddon (2000,2002); Somer y Nelson
(2001,2003); Stratman y Roth (2002).
2
3. 1 ¿Cómo se llega a los Factores Críticos de Éxito? (FCE)
Los investigadores de la Universidad de Sevilla realizaron un trabajo de investigación profundo
que lo llamaron “Meta Análisis sobre implementación ERP”. Revisaron sistemáticamente la
literatura científica sobre implementación de ERP. Tomaron como punto de partida 168 artícu-
los publicados en revistas científicas. Luego del proceso de exclusión e inclusión de artículos se
estableció una lista de 64 artículos relacionados al estudio de implantación de sistemas ERP. En
base a un modelo de taxonomía se clasificaron los artículos de acuerdo a los siguientes enfo-
ques:
Método # Estudios %
Estudio de caso 31 48 %
Estudio de campo 22 34 %
Estudio conceptual 11 17 %
De la compilación de información, 30 estudios aportaron expresamente elementos en relación
a los FCE en la implantación de sistemas ERP de acuerdo a la siguiente distribución:
Método # Estudios %
Estudio de caso 14 47%
Estudio de campo 10 33%
Estudio conceptual 6 20%
Finalmente en todos los trabajos analizados se destacan 69 FCE propuestos por los diversos
autores. Si bien en este trabajo sobre estudios relacionados con FCE de la implantación utilizan
mayoritariamente el estudio de casos, a medida que transcurre el tiempo este tipo de método
tiende a ser reemplazado por métodos cuantitativos.
Los estudios de casos sirven para generar teorías, formular modelos o desarrollar un marco
teórico, especialmente en el ámbito de los fenómenos complejos y dinámicos. En general se
dice que los estudios de casos son a menudo punto de partida de otros análisis orientados al
contraste de hipótesis. Mayoritariamente el tipo de diseño utilizado el número de casos pro-
medio es de 4 organizaciones por estudio y normalmente no se utiliza un caso piloto.
En relación a los trabajos de campo, la recolección de datos se realizó mayoritariamente a
través de encuestas. El tamaño de la muestra de estos estudios presenta una alta dispersión.
Los investigadores indicaron que la mediana 96 y el percentil 75 de 142 entregan una aproxi-
mación al tamaño más frecuente.
La implementación de sistemas ERP es un fenómeno complejo relacionado con las tecnologías
de información, en el cual existe un gran cuerpo de conocimiento consistente en folklore ba-
sado en suposiciones no examinadas ni probadas científicamente.
Por eso se destaca, por su rigurosidad científica, el trabajo de Stratman y Roth (2002). Estos
autores definen y hacen operativas un grupo de habilidades y experiencias profesionales del
3
4. tipo administrativas, técnicas y organizacionales puestas como antecedentes al mejoramiento
del rendimiento del negocio, luego que un sistema ERP esté operativo y funcionando en forma
estable (éxito de la implantación del sistema ERP). El trabajo de S&R tienen las siguientes forta-
lezas:
• Identifica los factores de éxito a través de un riguroso procedimiento científico (visitas,
entrevistas, revisión de literatura y utilización de opiniones de expertos).
• Define y expone con claridad los factores identificados.
• Hace operativos estos factores a través del desarrollo de un conjunto de escalas de
medida que posibilitan la realización de investigación empírica.
2 Factores Críticos de Éxito (FCE)
# FCE SIGNIFICADO
1 Planificación estratégi- Ayuda a asegurar que las metas de desarrollo de las TI estén
ca de las TI alineadas con las necesidades de la organización. La claridad
de las metas y objetivos del proyecto es un FCE. Antes de par-
tir con el proyecto, los gestores deben preguntarse si existe
una visión clara y objetivos cuantificados a alcanzar. EN caso
contrario, sin una conexión estratégica el ERP hará lo que los
técnicos creen que debe hacer, lo cual no es necesariamente
lo mejor para la empresa.
2 Compromiso ejecutivo Está referido a la buena disposición de la alta dirección con el
principal responsable de TI y a la asignación de los recursos
requeridos para el buen fin de la implementación. Es un factor
recurrente en la implantación a gran escala de nuevos proce-
sos y de TI. La implementación de un ERP debe ser para el
director general equivalente a construir una planta. Es este
ejecutivo quien debe considerar la alienación entre la imple-
mentación y la visión estratégica, asegurándose que todo el
equipo de dirección lo entienda. Si la alta dirección no empuja
activamente el proyecto de implementación del ERP hay pocas
esperanzas de su éxito.
3 Gestión de proyecto Involucra el uso de habilidades y conocimiento para planear,
coordinar y controlar las complejas y diversas actividades que
componen un proyecto. Se trata de habilidades funcionales
(entender cómo funciona la organización), técnicas (entender
cómo opera la tecnología ERP) e interpersonales.
4
5. 4 Habilidades en TI Son necesarias para configurar y mantener sistemas de infor-
mación que apoyen a la organización, su carencia es un impe-
dimento para integrar TI modernas. La importancia de estas
habilidades se manifiesta en relación a las necesidades de
integración de sistemas, adaptación del software ERP, pruebas
de software, corrección de fallas, migración de datos, estanda-
rización y adecuación entre software y hardware.
5 Habilidades en proce- Representan las destrezas para entender como opera el nego-
sos de negocios cio y para predecir el impacto de una decisión o acción en
particular en el resto de la empresa. Los problemas surgen
cuando no se piensa en los procesos de negocios como un
todo y se separan por secciones dentro de las empresas. Para
alcanzar las ventajas que otorga un ERP se debe hacer durante
su implementación una análisis de de los actuales procesos de
negocios, con el fin de identificar las potenciales posibilidades
de re diseño y no solo diseñar un sistema que realice técnica-
mente mejor un mal proceso.
6 Entrenamiento en ERP Es el proceso de enseñanza a los diversos grupos de usuarios a
utilizar el ERP en sus actividades diarias. La carencia de entre-
namiento es fuente de problemas en la implementación.
7 Aprendizaje El aprendizaje organizacional es una fuente de ventaja compe-
titiva sostenible y el conocimiento adquirido a través de el
juega a los efectos de rendimiento de la empresa. Específica-
mente, las competencias de aprendizaje para identificar las
técnicas de mejoramiento continuo, son antecedentes de me-
jora del rendimiento de la empresa luego de la implementa-
ción de un ERP.
8 Predisposición para el La implementación de un ERP implica cambios a gran escala
cambio que pueden ser resistidos por los empelados de la organiza-
ción. La resistencia al cambio no es solo un gran impedimento
para el proyecto de implementación, sino que imposibilita
alcanzar los beneficios esperados cuando el sistema está en
operación. Debido a lo anterior, desarrollar estrategias para
sobrepasar la resistencia a los cambios en la operación es un
factor clave para una implementación exitosa.
5
6. 3 Éxito de implementación ERP
Dos expertos en ERP, Delone y McLean, validaron un modelo para medir el éxito en cuatro
dimensiones.
Modelo original Modelo modificado
Impacto individual
Beneficios netos
Impacto organizacional
Calidad de la información Calidad de la información
Calidad del sistema Calidad del sistema
Calidad de servicio
Este modelo fue modificado por los mismos autores para mejorar la medición de las conse-
cuencias de implementar un ERP.
# Éxito de implementación Significado
1 Calidad del sistema Esta dimensión se centra en las características del sistema
de procesamiento de información en si mismo. Las carac-
terísticas que se asocian son productividad, portabilidad,
fiabilidad y facilidad de uso.
2 Calidad de información Se centra en las características de la información que
produce el sistema, fundamentalmente en forma de in-
formes o reportes. La evaluación de la calidad se asocia a
que sea utilizable, concisa, comprensible, pertinente, esté
disponible y en formato correcto.
3 Calidad de servicio Captura la calidad del servicio que la función SI otorga a la
organización. Los factores que miden son tangibilidad,
fiabilidad, capacidad de respuesta y seguridad.
4 Beneficios netos Mide los efectos positivos del sistema de información
para un contexto determinado (en este caso la organiza-
ción).
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