El rol de los Cajeros Automáticos en la era digital …..
• ATEFI
• Algunos datos
Nuestra Visión:
Ser reconocidos como una institución de referencia en nuestro
ámbito de desenvolvimiento, que contribuya con agregados de
valor para las entidades miembros.
Nuestra Misión:
Promover el desarrollo y competitividad de los servicios de las
entidades asociadas, relacionados con la transferencia
electrónica de fondos e información, mediante el intercambio
permanente de conocimientos, información, alianzas con
instituciones relacionadas y demás mecanismos adecuados y
eficientes que contribuyan con el desarrollo de sus negocios.
PARTNERSHIPS
EVOLUCION COMPARATIVA DE CAJEROS
AUTOMATICOS INSTALADOS EN LA REGION ATEFI
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
ATMS POR 100.000 ADULTOS
Fuente: IMF / BANCO MUNDIAL - ATEFI
95.0
55.2
7.0
36.4
71,7
60,4
144.7
61.2
81.4
Evolución Comparativa
Crecimiento de tarjetas de débito / Tarjetas de débito por habitante
3,1 3,1
3,0
2,7 2,7
2,6
2,5
2,3 2,3
2,0
2,1
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
0
20.000.000
40.000.000
60.000.000
80.000.000
100.000.000
120.000.000
140.000.000
160.000.000
180.000.000
200.000.000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2019
+544%
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
0
1.000.000.000
2.000.000.000
3.000.000.000
4.000.000.000
5.000.000.000
6.000.000.000
7.000.000.000
8.000.000.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2019
4.775
4.737
4.708
4.797
4.808
4.925 5.285 5.339
5.565 5.632
3.111
+414%
+361%
2005 2007 2009 2011 2013 2015 2019..?
Transacciones anuales en ATMs Cantidad de ATMs Transacciones promedio por mes en ATMS4.511
NUMERO DE ATMs Y CANTIDAD DE TRANSACCIONES EVOLUCION COMPARATIVA
4.282
EVOLUCION DE CANALES WEB VERSUS CANAL ATM
ATMsWeb
ene.-08
abr.-08
jul.-08
oct.-08
ene.-09
abr.-09
jul.-09
oct.-09
ene.-10
abr.-10
jul.-10
oct.-10
ene.-11
abr.-11
jul.-11
oct.-11
ene.-12
abr.-12
jul.-12
oct.-12
ene.-13
abr.-13
jul.-13
oct.-13
ene.-14
abr.-14
jul.-14
oct.-14
ene.-15
abr.-15
jul.-15
oct.-15
ene.-16
abr.-16
jul.-16
oct.-16
ene.-17
The Bank of England is launching a fintech accelerator:
Andrew Hauser, the Bank's executive
director for banking, payments, and financial
resilience, told a conference in April
that central banks "can't afford to be
Uber'd."
……hay tendencias que debemos
reconocer y asumir como
premisas para su aplicación en la
transformación de las
aplicaciones financieras……
……de enfrentarnos a
una época de
cambios a un cambio
de época………..
• El dinero es una abstracción basada en la confianza ….
• El primer papel del dinero es
ser depósito de valor
• El segundo rol del dinero es
ser unidad de cuenta
• En tercer lugar, el dinero debe
ser medio de cambio
El dinero tiene futuro …..??
De media global, de momento, el 85% de
las operaciones siguen haciéndose con
dinero en efectivo
Reserva Federal de Estados
Unidos, en 2010 sólo existían
60.000 millones de dólares en
operaciones sin dinero en
efectivo. 2016 cerrará sus
cuentas con 616.900
millones de dólares.
Países como Reino Unido, cuna de
uno de los más desarrollados
sistemas fintech y apoyado por una
de las legislaciones más disruptivas
en este sentido, cuentan con una
implantación superior al 52% en el
uso de pagos digitales. Superado,
incluso, por Francia (59%), Suiza
(59%) o Bélgica (56%). Y en el otro
lado de la balanza tenemos a
regiones como la alemana, que no
llega al 33%, dejando la muestra de
que la sociedad germana de
momento no es demasiado amiga
de olvidarse del efectivo.
En un salto hacia Latinoamérica, nos
encontramos con una
situación mayoritaria de
dependencia de las operaciones
en efectivo. Brasil, con una mayor
tradición innovadora, se encuentra en
torno al 15%. Como sucede con la
inversión y potenciación de las
figuras emprendedoras, este país
junto con México -con un 4%- están
por encima de la media local. A
mayor integración de las startups,
emprendedores y arraigo del fintech,
menos dinero en efectivo.
Tras indicar que hoy en la Argentina
"el 55%" de las operaciones se hacen
en efectivo y que la bancarización
alcanza "al 20%", El Administrador
de la Agencia Federal planteó un
"problema cultural", ya que "la
economía familiar se administra
preferentemente en efectivo", que los
comercios tienen una "baja
aceptación a los medios de pago
electrónico" y que solamente "el 8%"
de las compras se efectúan con
tarjeta de débito.
Imagine que va a comprar el pan y
el panadero no le deja pagar con
monedas, sólo con tarjeta o a través de
una aplicación del móvil, parece ciencia-
ficción, pero es lo que puede ocurrir
desde hoy en Dinamarca.
A partir de este 1 de enero, comercios y
negocios de ese país nórdico podrán
negarse a aceptar pagos en efectivo,
según ha aprobado el Parlamento danés,
que ha marcado 2030 como fecha límite
para “erradicar el dinero en efectivo”,
convirtiéndose en el primer Estado que
fija una fecha para esa desaparición.
El dinero tiene futuro …..??
Otro ejemplo significativo de la
realidad sueca es que los vendedores
de los periódicos de los sin techo
llevan con ellos los datáfonos para
tarjetas
• El crecimiento global de los retiros de los
ATM’s ha sido del 10% en 2015
• Se realizaron extraccciones por 99.000mm de
dólares en 2016
• Creció el 23% el uso de los ATM’s en China
Finextra, “Global Cash Withdrawals Jumps 10% in 2015” citing RBR Data
(2/3/2017
Sin embargo …..
USA 2012: el 35% de matrimonios se conocieron por
internet, y son más resistentes al divorcio
los clientes se hacen más
relacionales
twitter

• En España, uno de cada 4 millennialls (25%),
guarda el dinero en su casa.
• El ahorrador Español prefiere los depósitos
con escasa rentabilidad , pero sin riesgos
financieros………….. (*)
(*) Fuente; Economía Digital con información de HelpMyCash
• …..Consideran la independencia financiera
imprescindible para el éxito individual ….El
dinero importa, sobre todo el dinero líquido..la
encuesta del BNP Paribas detalla lo diverso de
sus inversiones volcadas mayormente a su
propio negocio (20%), real state (17%) cash
(15%) acciones 13% y otras
Nuevos Escenarios:
- Contact Less payment
- Tokenizacion
- Claves alfabéticas
- Identificación biométrica
- Eliminación del medio físico
- Teléfono Celular como nuevo canal
financiero
- NFC
- Identificación biométrica
- Código QR
- Relaciones P2P
- Cloud computing
- ISO 20022
- Blockchain
Al menos 28 bancos de Estados Unidos han comenzado a
actualizar los cajeros automáticos o a sustituirlos por otros
nuevos. El objetivo de esta maniobra es ofrecer a los usuarios
un sistema alternativo para retirar dinero. Esta iniciativa se
pondrá en marcha en 2.000 cajeros e involucra a entidades de
la talla de Wells Fargo, Bank of America y Chase.
Branching Típicamente ubicado en Filial Bancaria,
Centros Comerciales
Costo Elevado
Múltiples servicios
Fuertes medidas de Seguridad
Alta Transaccionalidad
Fuerte presencia de marca e imagen
Modelo de negocio basado
en el servicio al cliente, el
ahorro de costos y la
estrategia de Marketing
Reaprovisionado por Banco o Transportadrora
Off Premise/
Conveniencia
Típicamente ubicado en
pequeños locales comerciales
Bajo Costo
Sólo entrega de dinero y saldos
Menores medidas físicas de seguridad
Baja Transaccionalidad
Baja o inexistente presencia del banco
Modelo de negocio basado en
cobrar al cliente un cargo
adicional. Menor costo
operacional. ( P x Q )
Reaprovisionado por el propio retail
EVOLUCION TECNOLOGICA
Ien producción En desarrollo En producción en el corto plazo
TRANSFERENCIAS
CONSULTADESALDOS
PAGODESERVICIOS
CONSULTADEPAGOSREALIZADOS
CARGADECELULARES
GESTIÓNDECLAVES
ÚLTIMOSMOVIMIENTOS
DEPÓSITOSDEEFECTIVO
PAGODEIMPUESTOS
DEPÓSITOSINTELIGENTES
RETIRODEEFECTIVOSINTARJETA
DEPÓSITODECHEQUES
PRESTAMOS
PAGODETARIFAS/SELLADOS
SOLICITUDESALAENTIDAD
INVERSIONES
DONACIONES
AGENDADEPAGOS
RECARGADETARJETASREGALO
ADELANTODESUELDOS
PAGODEPASAJESAÉREOS
IMPRESIÓNDERECIBOS
RECARGADETARJETADETRANSPORTEPÚBLICO
BONOSDESALUD
SEGUROS
CAMPAÑASPUBLICITARIAS
OTROS
0%
0%
100%
100%
% ATMS
% PARTICIPATING NETWORKS
CONVERGENCIACONVERGENCIA
MULTICANALIDAD
Cajero con
reconocimiento de billetes
(Cash-In
Cajero sin tarjeta
(Cash-Out)
SECURE encryption & authentication
One time data encryption.
Pre-ordered mobile transactionexpires after predefined time.
Personal banking data is encrypted
CARDLESS cash access
30 second faster than using a debit card
Eliminates the threat of ATM skimming devices
CONTACTLESS transactions
Through Near-field communication (NFC)
QR codes, Bluetooth low energy (Optional)
GREEN technology
Paperless e-receipt
Low power and energy consumption
COMPACT footprint
Optimal model for in-lobby, drive-through & off-site installation
CHANGELESS
Easy to integrate due to the mobile banking server and application provided
Log into the mobile app and order cash from a particular account.
Find and walk up to the nearest ATM from the mobile app
After cash out, e-receipt is sent to the app
Tab the mobile device onto the QR or NFC reader of ATM
El Cajero Automático
ha muerto …. Larga
vida al Cajero
Automático …..!
Gracias .!
www.atefi.org
ocastellano@atefi.org

Oscar Castellano

  • 1.
    El rol delos Cajeros Automáticos en la era digital …..
  • 2.
  • 4.
    Nuestra Visión: Ser reconocidoscomo una institución de referencia en nuestro ámbito de desenvolvimiento, que contribuya con agregados de valor para las entidades miembros. Nuestra Misión: Promover el desarrollo y competitividad de los servicios de las entidades asociadas, relacionados con la transferencia electrónica de fondos e información, mediante el intercambio permanente de conocimientos, información, alianzas con instituciones relacionadas y demás mecanismos adecuados y eficientes que contribuyan con el desarrollo de sus negocios.
  • 5.
  • 6.
    EVOLUCION COMPARATIVA DECAJEROS AUTOMATICOS INSTALADOS EN LA REGION ATEFI 0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
  • 7.
    ATMS POR 100.000ADULTOS Fuente: IMF / BANCO MUNDIAL - ATEFI 95.0 55.2 7.0 36.4 71,7 60,4 144.7 61.2 81.4
  • 8.
    Evolución Comparativa Crecimiento detarjetas de débito / Tarjetas de débito por habitante 3,1 3,1 3,0 2,7 2,7 2,6 2,5 2,3 2,3 2,0 2,1 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 0 20.000.000 40.000.000 60.000.000 80.000.000 100.000.000 120.000.000 140.000.000 160.000.000 180.000.000 200.000.000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2019 +544%
  • 9.
    0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 0 1.000.000.000 2.000.000.000 3.000.000.000 4.000.000.000 5.000.000.000 6.000.000.000 7.000.000.000 8.000.000.000 2005 2006 20072008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2019 4.775 4.737 4.708 4.797 4.808 4.925 5.285 5.339 5.565 5.632 3.111 +414% +361% 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2019..? Transacciones anuales en ATMs Cantidad de ATMs Transacciones promedio por mes en ATMS4.511 NUMERO DE ATMs Y CANTIDAD DE TRANSACCIONES EVOLUCION COMPARATIVA 4.282
  • 10.
    EVOLUCION DE CANALESWEB VERSUS CANAL ATM ATMsWeb ene.-08 abr.-08 jul.-08 oct.-08 ene.-09 abr.-09 jul.-09 oct.-09 ene.-10 abr.-10 jul.-10 oct.-10 ene.-11 abr.-11 jul.-11 oct.-11 ene.-12 abr.-12 jul.-12 oct.-12 ene.-13 abr.-13 jul.-13 oct.-13 ene.-14 abr.-14 jul.-14 oct.-14 ene.-15 abr.-15 jul.-15 oct.-15 ene.-16 abr.-16 jul.-16 oct.-16 ene.-17
  • 11.
    The Bank ofEngland is launching a fintech accelerator: Andrew Hauser, the Bank's executive director for banking, payments, and financial resilience, told a conference in April that central banks "can't afford to be Uber'd."
  • 12.
    ……hay tendencias quedebemos reconocer y asumir como premisas para su aplicación en la transformación de las aplicaciones financieras……
  • 13.
    ……de enfrentarnos a unaépoca de cambios a un cambio de época………..
  • 14.
    • El dineroes una abstracción basada en la confianza …. • El primer papel del dinero es ser depósito de valor • El segundo rol del dinero es ser unidad de cuenta • En tercer lugar, el dinero debe ser medio de cambio
  • 15.
    El dinero tienefuturo …..?? De media global, de momento, el 85% de las operaciones siguen haciéndose con dinero en efectivo Reserva Federal de Estados Unidos, en 2010 sólo existían 60.000 millones de dólares en operaciones sin dinero en efectivo. 2016 cerrará sus cuentas con 616.900 millones de dólares. Países como Reino Unido, cuna de uno de los más desarrollados sistemas fintech y apoyado por una de las legislaciones más disruptivas en este sentido, cuentan con una implantación superior al 52% en el uso de pagos digitales. Superado, incluso, por Francia (59%), Suiza (59%) o Bélgica (56%). Y en el otro lado de la balanza tenemos a regiones como la alemana, que no llega al 33%, dejando la muestra de que la sociedad germana de momento no es demasiado amiga de olvidarse del efectivo.
  • 16.
    En un saltohacia Latinoamérica, nos encontramos con una situación mayoritaria de dependencia de las operaciones en efectivo. Brasil, con una mayor tradición innovadora, se encuentra en torno al 15%. Como sucede con la inversión y potenciación de las figuras emprendedoras, este país junto con México -con un 4%- están por encima de la media local. A mayor integración de las startups, emprendedores y arraigo del fintech, menos dinero en efectivo. Tras indicar que hoy en la Argentina "el 55%" de las operaciones se hacen en efectivo y que la bancarización alcanza "al 20%", El Administrador de la Agencia Federal planteó un "problema cultural", ya que "la economía familiar se administra preferentemente en efectivo", que los comercios tienen una "baja aceptación a los medios de pago electrónico" y que solamente "el 8%" de las compras se efectúan con tarjeta de débito.
  • 17.
    Imagine que vaa comprar el pan y el panadero no le deja pagar con monedas, sólo con tarjeta o a través de una aplicación del móvil, parece ciencia- ficción, pero es lo que puede ocurrir desde hoy en Dinamarca. A partir de este 1 de enero, comercios y negocios de ese país nórdico podrán negarse a aceptar pagos en efectivo, según ha aprobado el Parlamento danés, que ha marcado 2030 como fecha límite para “erradicar el dinero en efectivo”, convirtiéndose en el primer Estado que fija una fecha para esa desaparición. El dinero tiene futuro …..??
  • 18.
    Otro ejemplo significativode la realidad sueca es que los vendedores de los periódicos de los sin techo llevan con ellos los datáfonos para tarjetas
  • 19.
    • El crecimientoglobal de los retiros de los ATM’s ha sido del 10% en 2015 • Se realizaron extraccciones por 99.000mm de dólares en 2016 • Creció el 23% el uso de los ATM’s en China Finextra, “Global Cash Withdrawals Jumps 10% in 2015” citing RBR Data (2/3/2017 Sin embargo …..
  • 21.
    USA 2012: el35% de matrimonios se conocieron por internet, y son más resistentes al divorcio los clientes se hacen más relacionales twitter 
  • 22.
    • En España,uno de cada 4 millennialls (25%), guarda el dinero en su casa. • El ahorrador Español prefiere los depósitos con escasa rentabilidad , pero sin riesgos financieros………….. (*) (*) Fuente; Economía Digital con información de HelpMyCash • …..Consideran la independencia financiera imprescindible para el éxito individual ….El dinero importa, sobre todo el dinero líquido..la encuesta del BNP Paribas detalla lo diverso de sus inversiones volcadas mayormente a su propio negocio (20%), real state (17%) cash (15%) acciones 13% y otras
  • 23.
    Nuevos Escenarios: - ContactLess payment - Tokenizacion - Claves alfabéticas - Identificación biométrica - Eliminación del medio físico - Teléfono Celular como nuevo canal financiero - NFC - Identificación biométrica - Código QR - Relaciones P2P - Cloud computing - ISO 20022 - Blockchain
  • 24.
    Al menos 28bancos de Estados Unidos han comenzado a actualizar los cajeros automáticos o a sustituirlos por otros nuevos. El objetivo de esta maniobra es ofrecer a los usuarios un sistema alternativo para retirar dinero. Esta iniciativa se pondrá en marcha en 2.000 cajeros e involucra a entidades de la talla de Wells Fargo, Bank of America y Chase.
  • 25.
    Branching Típicamente ubicadoen Filial Bancaria, Centros Comerciales Costo Elevado Múltiples servicios Fuertes medidas de Seguridad Alta Transaccionalidad Fuerte presencia de marca e imagen Modelo de negocio basado en el servicio al cliente, el ahorro de costos y la estrategia de Marketing Reaprovisionado por Banco o Transportadrora
  • 26.
    Off Premise/ Conveniencia Típicamente ubicadoen pequeños locales comerciales Bajo Costo Sólo entrega de dinero y saldos Menores medidas físicas de seguridad Baja Transaccionalidad Baja o inexistente presencia del banco Modelo de negocio basado en cobrar al cliente un cargo adicional. Menor costo operacional. ( P x Q ) Reaprovisionado por el propio retail
  • 27.
  • 28.
    Ien producción Endesarrollo En producción en el corto plazo TRANSFERENCIAS CONSULTADESALDOS PAGODESERVICIOS CONSULTADEPAGOSREALIZADOS CARGADECELULARES GESTIÓNDECLAVES ÚLTIMOSMOVIMIENTOS DEPÓSITOSDEEFECTIVO PAGODEIMPUESTOS DEPÓSITOSINTELIGENTES RETIRODEEFECTIVOSINTARJETA DEPÓSITODECHEQUES PRESTAMOS PAGODETARIFAS/SELLADOS SOLICITUDESALAENTIDAD INVERSIONES DONACIONES AGENDADEPAGOS RECARGADETARJETASREGALO ADELANTODESUELDOS PAGODEPASAJESAÉREOS IMPRESIÓNDERECIBOS RECARGADETARJETADETRANSPORTEPÚBLICO BONOSDESALUD SEGUROS CAMPAÑASPUBLICITARIAS OTROS 0% 0% 100% 100% % ATMS % PARTICIPATING NETWORKS
  • 29.
  • 30.
    Cajero con reconocimiento debilletes (Cash-In Cajero sin tarjeta (Cash-Out)
  • 31.
    SECURE encryption &authentication One time data encryption. Pre-ordered mobile transactionexpires after predefined time. Personal banking data is encrypted CARDLESS cash access 30 second faster than using a debit card Eliminates the threat of ATM skimming devices CONTACTLESS transactions Through Near-field communication (NFC) QR codes, Bluetooth low energy (Optional) GREEN technology Paperless e-receipt Low power and energy consumption COMPACT footprint Optimal model for in-lobby, drive-through & off-site installation CHANGELESS Easy to integrate due to the mobile banking server and application provided Log into the mobile app and order cash from a particular account. Find and walk up to the nearest ATM from the mobile app After cash out, e-receipt is sent to the app Tab the mobile device onto the QR or NFC reader of ATM
  • 34.
    El Cajero Automático hamuerto …. Larga vida al Cajero Automático …..!
  • 35.