Ouishare Talk en Zaragoza Activa. Septiembre 2013. La colaboración como herramienta para incrementar la eficiencia de un emprendedor. La colaboración como vector que esta modulando el modelo de negocios tradicional.

1. La colaboración como motor de innovación empresarial
Luis Tamayo
luis@ouishare.net
@ratoncampero
@OuiShare

2. Una comunidad internacional y abierta de
emprendedores, periodistas, investigadores,
diseñadores, activistas, marketers, y ciudadanos
trabajando en favor de la Economía de la
Colaboración.
Fundada en Paris, en Enero de 2012, nace como un grupo de
Facebook.
Activa en mas de 25 ciudades europeas y latinoamericanas.
Paris, Bruselas, Londres, Amsterdam, Berlin, Munich, Roma, Milán,
Barcelona, Madrid, Bilbao, Río de Janeiro, Buenos Aires, …

3. Colaborar es más
viejo que la Tana
Internet
+
Sociedad conectada
+
SHARING ECONOMY

4. Contexto desfavorable para la
colaboración en la empresa.
Polos de Tensión
Competencia
Opacidad
Speed
Vertical
Eficacia
Valor
Transparencia
Slow
Horizontal
Eficiencia

5. ¿Dónde está actuando la colaboración
en el ecosistema empresarial?
Entrepreneurs
Start Ups
(innovación contínua)
El tamaño sí importa
Classic
Corporations
(producción en serie)

6. La colaboración como
recurso del emprendedor

7. La colaboración como
recurso del emprendedor
REPUTACIÓN
Abrir 
Me muestro, luego existo
Mostrar
Compartir
Comunicar
Visión
Conocimientos
Experiencias

8. La colaboración como
recurso del emprendedor
RED
Contactar 
De competir a colaborar
con otros
Intercambiar
Encontrarse
Dialogar
Aprender
Visión
Conocimientos
Experiencias

9. La colaboración como
recurso del emprendedor
EXPERIENCIAS
Acción 
¿y si hacemos cosas
juntos?
Experimentar Eventos
Proyectos
Prototipar
Servicios
Aprender
Productos
Vender

10. La colaboración como
recurso del emprendedor
PELIGROS Y CUIDADOS
Dispersión
Energías y
tiempos limitados
Enfocar
¿Con quién?
Iguales, clientes y Fans
Activos y recursos
complementarios
¿Para qué?
Dinero, Reputación,
Contactos y aprendizaje

11. Beneficios de la colaboración
+ Energía +
+ Motivación
+ Implicación y compromiso
+ Sostenibles
+ Innovación
+ EFICIENTES + FELICES

12. Limitaciones de la colaboración
Supone salir de la
“zona de confort”
La confianza se
cuece a fuego
lento (slow
innovation)
Energías para
cuidar los afectos
y los intangibles
Nuevas
habilidades
NO ES NI FÁCIL NI RÁPIDO

13. La colaboración como modelo de negocio
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas

14. La colaboración como modelo de negocio
¿Quién te ayuda?
•
•
•
•
De proveedores a
miembros de una
comunidad
Dar valor a la red y a sus miembros más allá de las transacciones económicas
Identificar objetivos complementarios
Incluir las motivaciones Intrínsecas
Favorecer el trueque y el intercambio

15. La colaboración como modelo de negocio
¿Qué tienes o qué
necesitas?
•
•
•
De poseer a compartir recursos
Humanos: Red descentralizada
Físicos: coworking, makespaces
Económicos: Crowdfunding, créditos B2B

16. La colaboración como modelo de negocio
¿Por qué te pagan?
Cocrea tu propuesta de
valor con el cliente
Pivota tu valor añadido con el cliente

17. La colaboración como modelo de negocio
¿Qué das?
Tiempo, energía, dinero
La variable colaborativa
te va a hacer reformular
tu tiempo y energías
Pero también es muy probable
que tengas menos costes en
dinero.
Mas allá de los ingresos
monetarios, piensa en los
beneficios intangibles que
has conseguido
¿Cómo puedo orientarlos a negocio?

18. Beneficios de un modelo de negocio
colaborativo
Eficiencia & Resiliencia
Implicación
Sostenibilidad
Innovación
Aumenta el
compromiso y la
cercanía al cliente
Mayor
aprovechamiento de los
recursos materiales
Favorece un
ecosistema para
prototipar y pivotar
Mejora la imagen de
marca
Ahorro de costes
Crea unas bases
necesarias para la
cocreación
Incremento de
ventas
Potencia las
motivaciones
extrínsecas y el
ambiente positivo de
trabajo
Mayor rendimiento
Más cerca de las
necesidades y los
intereses de los
clientes

19. La economía colaborativa como sector para
emprender

20. Luis Tamayo
luis@ouishare.net
@ratoncampero
@OuiShare