Pasos 8 13
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•3,547 vistas
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la descalificación de candidatos que no cumplan con los requisitos, la clasificación de los candidatos restantes y el inicio del proceso de entrevistas y pruebas psicológicas. También detalla los objetivos, preparación, desarrollo y cierre de las entrevistas iniciales de exploración, así como el método de evaluación conductual conocido como "estrella conductual".
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![Selección de Currícula Vitae ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/hpasos813acao-110513054955-phpapp02/85/Pasos-8-13-1-320.jpg)
![PLANEAMIENTO Y DESARROLLO DE LA ENTREVISTA DE EXPLORACION INICIAL “FOCALIZADA” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Lulli & Asociados S.A.C. Presentación Enlace Talento - Trabajo - Desarrollo...
This presentation is in spanish, the origin language of my country Perú, that includes a resume description of the services we deliver in Perú, and very soon also throughout Latin América Region, for the Recruting & Head Hunting Talent services, were we have develop a unique system platform that permits our customers world wide, to participate ONLINE in the process, with more eficiency and cutting unnecesary process timings...
ENLACE TALENTO - LULLI & ASOCIADOS S.A.C.
Somos la única empresa consultora de Recursos Humanos, especializada en los servicios de Atracción & Selección / Head Hunting, que ha innovado en la 4 etapas del proceso (Relevar Perfiles, atraer, evaluar y seleccionar) y por lo tanto, permitimos la visualización ONLINE, garantizamos eficiencia operativa y eficacia en la selección.
Perfilo bio laboral presentación
Este documento describe el proceso de elaboración de un perfil bio-laboral o profesiograma para la selección, evaluación y contratación de personal. Explica que un profesiograma compara las exigencias del puesto de trabajo con las aptitudes del candidato para determinar su adecuación, tomando en cuenta factores técnicos, de salud y riesgos laborales. También presenta un ejemplo de plantilla para definir de manera cuantitativa los requisitos mínimos en diferentes sistemas funcionales del cuerpo humano.
Seleccion 03
El documento habla sobre el proceso de selección de personal, el cual incluye identificar los requisitos del puesto, reclutar candidatos, evaluarlos usando técnicas como entrevistas y pruebas, y seleccionar al candidato más idóneo. Una selección de personal efectiva es importante para contratar a las personas adecuadas y evitar costos debido a una mala contratación. El proceso concluye cuando se selecciona al candidato que mejor satisface los requisitos del puesto.
LULLI & ASOCIADOS S.A.C. - ENLACE TALENTO - Servicios de selección 13.02.16
Aprovecho para informarles con orgullo, que hemos INNOVADO en los servicios de Reclutamiento & Selección / Head Hunting de talentos, al haber desarrollado ENLACE una "BOLSA ACTIVA DE TRABAJO", http://cms.enlacetalento.com/Home.aspx, -que a diferencia de las bolsas o portales de empleo pasivos que utilizamos para publicar perfiles y flitrar a los candidatos-, es la única en Latino América y quizás en el mundo que:
1) nuestras psicólogas especializadas utilizan para:
1.1 levantar el perfil (en organigramas personalizados, detallado, estructurado y profesional),
1.2 Atraer o reclutar (registrar e invitar a los talentos filtrados de las bolsas de trabajo o hunteados de empresas de la competencia),
1.3 evaluar (calificar los datos ingresados, las pruebas técnicas y psicológicas con puntaje y ranking)
1.4 seleccionar (con reportes automatizados tipo Short list, con comentarios, informes, documentos y resultado de entrevistas) a los mejores talentos
"garantizando eficiencia operativa, eficacia en la selección de talentos y ahorro de valioso tiempo"
2) como "valor agregado" (sin costo) a través del sistema ENLACE, evidenciamos a nuestros clientes "ONLINE" (en tiempo real), -con clave secreta de acceso-, la visualización del estado de cada etapa del proceso de Atracción, Evaluación y Selección, con reportes automatizados, bases de datos y variados informes centralizados, que marcan la diferencia.
Cómo sacar provecho de la entrevista de selección
Se exponen conceptos fundamentales del proceso de reclutamiento y selección de personal y de la técnica de entrevista de selección profunda. Someramente se aborda las definiciones de competencia laboral y de la entrevista conductual.
Clinicas de ventas
Este documento presenta 14 secciones sobre técnicas de ventas efectivas, con un enfoque en la importancia de escuchar al cliente. La primera sección destaca que aunque hablar parece más activo, escuchar también requiere esfuerzo mental y que la mayoría de las personas solo escuchan con el 20% de eficiencia. Otras secciones cubren temas como planificar entrevistas, hacer preguntas, tomar notas, observar señales no verbales, y utilizar información de retorno para verificar la comprensión. El documento enfatiza que escuchar bien es fundamental para
Guía práctica para el desarrollo de las entrevistas en el procedimiento de ev...
Este documento ofrece una guía práctica para realizar entrevistas en el procedimiento de evaluación y acreditación de competencias profesionales. Explica la justificación de la entrevista como método clave, los tipos de entrevistas (asesoramiento y evaluación), y proporciona checklists para la preparación, desarrollo y evaluación de las entrevistas. El objetivo es recabar información sobre las competencias profesionales de la persona candidata a través de preguntas sobre sus experiencias laborales y formativas.
Recomendados
Lulli & Asociados S.A.C. Presentación Enlace Talento - Trabajo - Desarrollo...
This presentation is in spanish, the origin language of my country Perú, that includes a resume description of the services we deliver in Perú, and very soon also throughout Latin América Region, for the Recruting & Head Hunting Talent services, were we have develop a unique system platform that permits our customers world wide, to participate ONLINE in the process, with more eficiency and cutting unnecesary process timings...
ENLACE TALENTO - LULLI & ASOCIADOS S.A.C.
Somos la única empresa consultora de Recursos Humanos, especializada en los servicios de Atracción & Selección / Head Hunting, que ha innovado en la 4 etapas del proceso (Relevar Perfiles, atraer, evaluar y seleccionar) y por lo tanto, permitimos la visualización ONLINE, garantizamos eficiencia operativa y eficacia en la selección.
Perfilo bio laboral presentación
Este documento describe el proceso de elaboración de un perfil bio-laboral o profesiograma para la selección, evaluación y contratación de personal. Explica que un profesiograma compara las exigencias del puesto de trabajo con las aptitudes del candidato para determinar su adecuación, tomando en cuenta factores técnicos, de salud y riesgos laborales. También presenta un ejemplo de plantilla para definir de manera cuantitativa los requisitos mínimos en diferentes sistemas funcionales del cuerpo humano.
Seleccion 03
El documento habla sobre el proceso de selección de personal, el cual incluye identificar los requisitos del puesto, reclutar candidatos, evaluarlos usando técnicas como entrevistas y pruebas, y seleccionar al candidato más idóneo. Una selección de personal efectiva es importante para contratar a las personas adecuadas y evitar costos debido a una mala contratación. El proceso concluye cuando se selecciona al candidato que mejor satisface los requisitos del puesto.
LULLI & ASOCIADOS S.A.C. - ENLACE TALENTO - Servicios de selección 13.02.16
Aprovecho para informarles con orgullo, que hemos INNOVADO en los servicios de Reclutamiento & Selección / Head Hunting de talentos, al haber desarrollado ENLACE una "BOLSA ACTIVA DE TRABAJO", http://cms.enlacetalento.com/Home.aspx, -que a diferencia de las bolsas o portales de empleo pasivos que utilizamos para publicar perfiles y flitrar a los candidatos-, es la única en Latino América y quizás en el mundo que:
1) nuestras psicólogas especializadas utilizan para:
1.1 levantar el perfil (en organigramas personalizados, detallado, estructurado y profesional),
1.2 Atraer o reclutar (registrar e invitar a los talentos filtrados de las bolsas de trabajo o hunteados de empresas de la competencia),
1.3 evaluar (calificar los datos ingresados, las pruebas técnicas y psicológicas con puntaje y ranking)
1.4 seleccionar (con reportes automatizados tipo Short list, con comentarios, informes, documentos y resultado de entrevistas) a los mejores talentos
"garantizando eficiencia operativa, eficacia en la selección de talentos y ahorro de valioso tiempo"
2) como "valor agregado" (sin costo) a través del sistema ENLACE, evidenciamos a nuestros clientes "ONLINE" (en tiempo real), -con clave secreta de acceso-, la visualización del estado de cada etapa del proceso de Atracción, Evaluación y Selección, con reportes automatizados, bases de datos y variados informes centralizados, que marcan la diferencia.
Cómo sacar provecho de la entrevista de selección
Se exponen conceptos fundamentales del proceso de reclutamiento y selección de personal y de la técnica de entrevista de selección profunda. Someramente se aborda las definiciones de competencia laboral y de la entrevista conductual.
Clinicas de ventas
Este documento presenta 14 secciones sobre técnicas de ventas efectivas, con un enfoque en la importancia de escuchar al cliente. La primera sección destaca que aunque hablar parece más activo, escuchar también requiere esfuerzo mental y que la mayoría de las personas solo escuchan con el 20% de eficiencia. Otras secciones cubren temas como planificar entrevistas, hacer preguntas, tomar notas, observar señales no verbales, y utilizar información de retorno para verificar la comprensión. El documento enfatiza que escuchar bien es fundamental para
Guía práctica para el desarrollo de las entrevistas en el procedimiento de ev...
Este documento ofrece una guía práctica para realizar entrevistas en el procedimiento de evaluación y acreditación de competencias profesionales. Explica la justificación de la entrevista como método clave, los tipos de entrevistas (asesoramiento y evaluación), y proporciona checklists para la preparación, desarrollo y evaluación de las entrevistas. El objetivo es recabar información sobre las competencias profesionales de la persona candidata a través de preguntas sobre sus experiencias laborales y formativas.
Selección de personas basada en competencias
Este documento presenta información sobre un diplomado en gestión humana basada en competencias, con un enfoque en la selección de personal basada en competencias. Incluye secciones sobre las fases del proceso de selección, criterios para analizar hojas de vida, análisis del perfil del cargo, simulaciones de assessment, entrevistas, y modelos de informes. El objetivo es brindar herramientas para la selección de personal basada en el enfoque de competencias.
Curso Como Entrevistar Por Competencias
Es uan guia sencilla que explica la entrevista por competencias y ofrece un guión sencillo de lo que puede preguntarse para determinar el nivel de competencia de una habilidad buscada
Cómo entrevistar y seleccionar por competencias
Este documento describe el proceso de entrevista por competencias para la selección de personal. Explica que las competencias son conjuntos de conocimientos, habilidades, actitudes y destrezas que una persona necesita para desempeñarse en un puesto. Detalla las fases de la entrevista por competencias, incluyendo la preparación, acogida, desarrollo y finalización. Además, presenta el método STAR para que los candidatos cuenten historias sobre situaciones específicas y sus resultados. Finalmente, proporciona consejos para llevar a
Pauta de entrevista por competencias empleados[1]
Este documento presenta 21 temas y preguntas clave para una entrevista por competencias. Los temas incluyen trayectoria laboral, motivación por el logro, toma de iniciativa, búsqueda de información, trabajo bajo presión, sensibilidad interpersonal, orientación al servicio, respeto a la autoridad, comunicación, flexibilidad, orden y calidad, sentido práctico, pensamiento conceptual, conocimientos, estabilidad emocional, revisión y clasificación, esfuerzo, compromiso con la organización, manejo de información confidencial
Ansorena cao pasos 8-9
Cap 9 Planteamiento y desarrollo de la entrevista de exploración inicial "focalizada"
Assessment perfil gerencial
Un assessment center es una evaluación estandarizada del comportamiento y habilidades de un ejecutivo o candidato a un puesto directivo, que incluye simulaciones observadas por evaluadores entrenados. Mide habilidades administrativas, de comunicación, mentales y sociales a través de ejercicios diseñados para identificar el potencial del individuo. Los resultados ayudan a las empresas a tomar decisiones de selección y desarrollo personalizado.
Preguntas para el examen de administracion de ventas (1)
El documento enumera cinco reactivos de autoevaluación numerados del I al V, que parecen ser parte de una serie de reactivos para la autoevaluación.
El modelo por competencias y el reclutamiento de
Este documento describe el modelo por competencias y su uso en el reclutamiento de personal. Explica que las competencias son características de la personalidad que generan un desempeño exitoso y que las Normas Técnicas de Competencia Laboral describen los conocimientos, habilidades y destrezas necesarios para cada función productiva. También compara el modelo tradicional de selección de personal con el modelo basado en competencias.
100 dinamicas-de-grupo-primeros-días-de-clase
Este documento presenta una colección de dinámicas grupales para los primeros días de clase. Incluye dinámicas como la cadena de nombres para aprender los nombres de los miembros del grupo, role-playing para desarrollar diferentes roles, y escoger una mascota para fomentar la responsabilidad grupal. También presenta dinámicas para la definición del estilo grupal como la máquina y responder al que habló anteriormente, así como dinámicas para la resolución de conflictos mediante la inversión de roles y el envío de mens
Seleccion de personal de ventas
El documento habla sobre la planeación y reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que la planeación anticipa necesidades, ofrece empleos y capacita, mientras que el reclutamiento atrae candidatos calificados. También describe los procesos de selección, que incluyen entrevistas, pruebas y evaluaciones para encontrar el candidato más adecuado. Finalmente, destaca la importancia de la inducción para integrar a los nuevos empleados a la cultura organizacional.
Ficha de evaluación la entrevista
El documento presenta una plantilla para la autoevaluación de una entrevista realizada por un equipo. La plantilla incluye secciones para evaluar la planificación, expresión oral y comprensión oral de cada miembro durante la entrevista. Los integrantes del equipo deben indicar si cumplieron o no con una serie de indicadores relacionados a estos aspectos.
Entrevista por competencias en base al sistema S.T.A.R.
El documento describe el sistema STAR de entrevistas por competencias. STAR se basa en que los comportamientos pasados predicen los futuros. Evaluar competencias requiere que el entrevistador establezca una Situación para que el candidato describa sus Acciones y el Resultado. El sistema guía al entrevistador a hacer preguntas sobre comportamientos específicos del candidato para evidenciar sus competencias.
Modelo preguntas de seleccion gerente de ventas
Este documento contiene 20 preguntas de entrevista para un gerente de ventas. Las preguntas evalúan las habilidades de liderazgo, gestión de personal, establecimiento de metas y estrategias de ventas del candidato, así como su conocimiento sobre el desempeño de vendedores y métricas de evaluación. También indagan sobre la experiencia del candidato en el logro de resultados, la colaboración interdepartamental y los planes de incentivos para vendedores.
Ejemplos y supuestos de dinámicas de grupo
Este documento presenta 4 supuestos de dinámicas de grupo. El primer supuesto involucra a una tripulación espacial que debe ordenar 15 objetos por orden de importancia para su supervivencia después de un aterrizaje de emergencia en la luna. El segundo supuesto involucra a pasajeros que deben decidir quiénes abordarán una embarcación cuando el número de pasajeros excede la capacidad. El tercer supuesto plantea una emergencia en un avión donde no hay suficientes paracaídas para todos los pasajeros. El cuarto sup
22 juegos para conocerse
Este documento presenta varios juegos y dinámicas para que los participantes se conozcan entre sí, incluyendo formar círculos concéntricos para presentarse cara a cara, pasar una pelota grande sin usar las manos, decir nombres al ritmo de palmadas, buscar coincidencias completando una hoja, encontrar a la persona con la otra mitad de un corazón partido, y presentarse diciendo qué llevarían a una fiesta cuya inicial coincida con la suya. El objetivo general es que los participantes aprendan los nombres y detalles
Caso ejemplo assessment
El resumen es el siguiente:
1. El consultor analizará la situación financiera de Terra Experts S.A. y propondrá mejoras a las ventas y el mercadeo.
2. Se le entrega información adicional sobre la estructura organizacional de la empresa para que el consultor y su equipo analicen y propongan soluciones integrales.
3. El equipo de expertos presentará propuestas sobre la estructura organizacional y soluciones puntuales a interrogantes de la junta directiva sobre el futuro de la empresa.
DINÁMICAS DE PRESENTACIÓN
En este espacio encontrarás diversas dinámicas para lograr que los integrantes de un grupo se conozcan entre sí.
Clinica de ventas
Una clínica de ventas es una actividad de capacitación mediante simulaciones que busca mejorar el desempeño de los vendedores. Existen diversos tipos de clínicas que se enfocan en diferentes aspectos como el abordaje de clientes, manejo de objeciones y cierre de ventas. La metodología implica que los vendedores asuman roles y sean evaluados para mejorar sus habilidades a través de la práctica y retroalimentación.
DINÁMICAS DE GRUPO. EJEMPLOS DE ALGUNAS DINÁMICAS.
Ejemplos de algunas Dinámicas de Presentación, de Confianza y Cohesión grupal, para el Contacto, para la Comunicación y para la Resolución de Conflictos
4. guion de entrevistas
El documento contiene entrevistas realizadas a la directora, un vecino, un niño y un maestro de una escuela primaria. La directora ha estado en el puesto durante 4 años y describe las buenas relaciones que mantiene con padres, maestros y alumnos. El vecino ha vivido cerca de la escuela durante 20 años y considera que es un entorno seguro y tranquilo para los niños. El niño disfruta asistir a la escuela y aprender nuevas materias como ciencias naturales. El maestro utiliza materiales didácticos como
Seleccion De Personal
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica elegir al candidato más adecuado para cada puesto. Detalla las técnicas de selección como entrevistas y pruebas psicotécnicas, específicas y médicas que permiten evaluar las calificaciones de los candidatos. Finalmente, resalta las ventajas de contar con personal seleccionado adecuadamente como el éxito en la contratación y evitar costos.
Mandala Reclutamiento y Selección de Personal
Este documento define el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección significa elegir al candidato más adecuado para el puesto disponible. Describe las etapas de ambos procesos, incluyendo la identificación de vacantes, recolección de información sobre los puestos, métodos de reclutamiento, entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para seleccionar al candidato más idóneo.
Más contenido relacionado
Destacado
Selección de personas basada en competencias
Este documento presenta información sobre un diplomado en gestión humana basada en competencias, con un enfoque en la selección de personal basada en competencias. Incluye secciones sobre las fases del proceso de selección, criterios para analizar hojas de vida, análisis del perfil del cargo, simulaciones de assessment, entrevistas, y modelos de informes. El objetivo es brindar herramientas para la selección de personal basada en el enfoque de competencias.
Curso Como Entrevistar Por Competencias
Es uan guia sencilla que explica la entrevista por competencias y ofrece un guión sencillo de lo que puede preguntarse para determinar el nivel de competencia de una habilidad buscada
Cómo entrevistar y seleccionar por competencias
Este documento describe el proceso de entrevista por competencias para la selección de personal. Explica que las competencias son conjuntos de conocimientos, habilidades, actitudes y destrezas que una persona necesita para desempeñarse en un puesto. Detalla las fases de la entrevista por competencias, incluyendo la preparación, acogida, desarrollo y finalización. Además, presenta el método STAR para que los candidatos cuenten historias sobre situaciones específicas y sus resultados. Finalmente, proporciona consejos para llevar a
Pauta de entrevista por competencias empleados[1]
Este documento presenta 21 temas y preguntas clave para una entrevista por competencias. Los temas incluyen trayectoria laboral, motivación por el logro, toma de iniciativa, búsqueda de información, trabajo bajo presión, sensibilidad interpersonal, orientación al servicio, respeto a la autoridad, comunicación, flexibilidad, orden y calidad, sentido práctico, pensamiento conceptual, conocimientos, estabilidad emocional, revisión y clasificación, esfuerzo, compromiso con la organización, manejo de información confidencial
Ansorena cao pasos 8-9
Cap 9 Planteamiento y desarrollo de la entrevista de exploración inicial "focalizada"
Assessment perfil gerencial
Un assessment center es una evaluación estandarizada del comportamiento y habilidades de un ejecutivo o candidato a un puesto directivo, que incluye simulaciones observadas por evaluadores entrenados. Mide habilidades administrativas, de comunicación, mentales y sociales a través de ejercicios diseñados para identificar el potencial del individuo. Los resultados ayudan a las empresas a tomar decisiones de selección y desarrollo personalizado.
Preguntas para el examen de administracion de ventas (1)
El documento enumera cinco reactivos de autoevaluación numerados del I al V, que parecen ser parte de una serie de reactivos para la autoevaluación.
El modelo por competencias y el reclutamiento de
Este documento describe el modelo por competencias y su uso en el reclutamiento de personal. Explica que las competencias son características de la personalidad que generan un desempeño exitoso y que las Normas Técnicas de Competencia Laboral describen los conocimientos, habilidades y destrezas necesarios para cada función productiva. También compara el modelo tradicional de selección de personal con el modelo basado en competencias.
100 dinamicas-de-grupo-primeros-días-de-clase
Este documento presenta una colección de dinámicas grupales para los primeros días de clase. Incluye dinámicas como la cadena de nombres para aprender los nombres de los miembros del grupo, role-playing para desarrollar diferentes roles, y escoger una mascota para fomentar la responsabilidad grupal. También presenta dinámicas para la definición del estilo grupal como la máquina y responder al que habló anteriormente, así como dinámicas para la resolución de conflictos mediante la inversión de roles y el envío de mens
Seleccion de personal de ventas
El documento habla sobre la planeación y reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que la planeación anticipa necesidades, ofrece empleos y capacita, mientras que el reclutamiento atrae candidatos calificados. También describe los procesos de selección, que incluyen entrevistas, pruebas y evaluaciones para encontrar el candidato más adecuado. Finalmente, destaca la importancia de la inducción para integrar a los nuevos empleados a la cultura organizacional.
Ficha de evaluación la entrevista
El documento presenta una plantilla para la autoevaluación de una entrevista realizada por un equipo. La plantilla incluye secciones para evaluar la planificación, expresión oral y comprensión oral de cada miembro durante la entrevista. Los integrantes del equipo deben indicar si cumplieron o no con una serie de indicadores relacionados a estos aspectos.
Entrevista por competencias en base al sistema S.T.A.R.
El documento describe el sistema STAR de entrevistas por competencias. STAR se basa en que los comportamientos pasados predicen los futuros. Evaluar competencias requiere que el entrevistador establezca una Situación para que el candidato describa sus Acciones y el Resultado. El sistema guía al entrevistador a hacer preguntas sobre comportamientos específicos del candidato para evidenciar sus competencias.
Modelo preguntas de seleccion gerente de ventas
Este documento contiene 20 preguntas de entrevista para un gerente de ventas. Las preguntas evalúan las habilidades de liderazgo, gestión de personal, establecimiento de metas y estrategias de ventas del candidato, así como su conocimiento sobre el desempeño de vendedores y métricas de evaluación. También indagan sobre la experiencia del candidato en el logro de resultados, la colaboración interdepartamental y los planes de incentivos para vendedores.
Ejemplos y supuestos de dinámicas de grupo
Este documento presenta 4 supuestos de dinámicas de grupo. El primer supuesto involucra a una tripulación espacial que debe ordenar 15 objetos por orden de importancia para su supervivencia después de un aterrizaje de emergencia en la luna. El segundo supuesto involucra a pasajeros que deben decidir quiénes abordarán una embarcación cuando el número de pasajeros excede la capacidad. El tercer supuesto plantea una emergencia en un avión donde no hay suficientes paracaídas para todos los pasajeros. El cuarto sup
22 juegos para conocerse
Este documento presenta varios juegos y dinámicas para que los participantes se conozcan entre sí, incluyendo formar círculos concéntricos para presentarse cara a cara, pasar una pelota grande sin usar las manos, decir nombres al ritmo de palmadas, buscar coincidencias completando una hoja, encontrar a la persona con la otra mitad de un corazón partido, y presentarse diciendo qué llevarían a una fiesta cuya inicial coincida con la suya. El objetivo general es que los participantes aprendan los nombres y detalles
Caso ejemplo assessment
El resumen es el siguiente:
1. El consultor analizará la situación financiera de Terra Experts S.A. y propondrá mejoras a las ventas y el mercadeo.
2. Se le entrega información adicional sobre la estructura organizacional de la empresa para que el consultor y su equipo analicen y propongan soluciones integrales.
3. El equipo de expertos presentará propuestas sobre la estructura organizacional y soluciones puntuales a interrogantes de la junta directiva sobre el futuro de la empresa.
DINÁMICAS DE PRESENTACIÓN
En este espacio encontrarás diversas dinámicas para lograr que los integrantes de un grupo se conozcan entre sí.
Clinica de ventas
Una clínica de ventas es una actividad de capacitación mediante simulaciones que busca mejorar el desempeño de los vendedores. Existen diversos tipos de clínicas que se enfocan en diferentes aspectos como el abordaje de clientes, manejo de objeciones y cierre de ventas. La metodología implica que los vendedores asuman roles y sean evaluados para mejorar sus habilidades a través de la práctica y retroalimentación.
DINÁMICAS DE GRUPO. EJEMPLOS DE ALGUNAS DINÁMICAS.
Ejemplos de algunas Dinámicas de Presentación, de Confianza y Cohesión grupal, para el Contacto, para la Comunicación y para la Resolución de Conflictos
4. guion de entrevistas
El documento contiene entrevistas realizadas a la directora, un vecino, un niño y un maestro de una escuela primaria. La directora ha estado en el puesto durante 4 años y describe las buenas relaciones que mantiene con padres, maestros y alumnos. El vecino ha vivido cerca de la escuela durante 20 años y considera que es un entorno seguro y tranquilo para los niños. El niño disfruta asistir a la escuela y aprender nuevas materias como ciencias naturales. El maestro utiliza materiales didácticos como
Destacado (20)
Preguntas para el examen de administracion de ventas (1)
Preguntas para el examen de administracion de ventas (1)
Entrevista por competencias en base al sistema S.T.A.R.
Entrevista por competencias en base al sistema S.T.A.R.
DINÁMICAS DE GRUPO. EJEMPLOS DE ALGUNAS DINÁMICAS.
DINÁMICAS DE GRUPO. EJEMPLOS DE ALGUNAS DINÁMICAS.
Similar a Pasos 8 13
Seleccion De Personal
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica elegir al candidato más adecuado para cada puesto. Detalla las técnicas de selección como entrevistas y pruebas psicotécnicas, específicas y médicas que permiten evaluar las calificaciones de los candidatos. Finalmente, resalta las ventajas de contar con personal seleccionado adecuadamente como el éxito en la contratación y evitar costos.
Mandala Reclutamiento y Selección de Personal
Este documento define el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección significa elegir al candidato más adecuado para el puesto disponible. Describe las etapas de ambos procesos, incluyendo la identificación de vacantes, recolección de información sobre los puestos, métodos de reclutamiento, entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para seleccionar al candidato más idóneo.
SELECCION DEL TALENTO Y COMPETENCIAS (3).pdf
Darwin daniel ciro quinchia
Jefferson arias
Universidad de caldas
Quinto semestre
Seleccion estrategica del personal
Este documento describe los pasos y métodos para la selección de personal, incluyendo determinar los requisitos del puesto, evaluar las competencias de los candidatos, entrevistas, verificación de antecedentes y toma de decisiones final basada en puntuaciones. También cubre temas como análisis de puestos, fuentes de información sobre candidatos, y objetivos de la selección de personal como escoger a los más adecuados y definir claramente las tareas de cada puesto.
TEMA 2
El documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo: 1) la descripción del puesto de trabajo y el perfil del candidato, 2) la determinación de los aspectos básicos del proceso de selección, y 3) el reclutamiento, recepción de solicitudes, pruebas y entrevistas para seleccionar al candidato más adecuado.
TEMA 2
El documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo: 1) la descripción del puesto de trabajo y el perfil del candidato, 2) la determinación de los aspectos básicos del proceso de selección, y 3) el reclutamiento, recepción de solicitudes, pruebas y entrevistas para seleccionar al candidato más adecuado.
Entrevista
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Comienza con la identificación e interés de candidatos calificados para cubrir una vacante, utilizando fuentes internas como el personal actual o externas como agencias de empleo o instituciones educativas. Luego, detalla las 7 etapas del proceso de selección, que incluyen la recepción de solicitudes, entrevistas, verificación de referencias, exámenes médicos y una entrevista final con el supervisor, culminando con la decisión de contratar.
Seleccion estrategica del personal (g v z)
El documento describe los pasos y técnicas para la selección de personal, incluyendo determinar los requisitos del puesto, evaluar las competencias de los candidatos, realizar entrevistas y verificar referencias. También cubre objetivos como escoger a los candidatos más adecuados para cada puesto y definir claramente las tareas requeridas.
Seleccion estrategica del personal (g v z)
El documento describe los pasos y técnicas para la selección de personal, incluyendo determinar los requisitos del puesto, evaluar las competencias de los candidatos, realizar entrevistas y verificar referencias. También cubre objetivos como escoger a los candidatos más adecuados para cada puesto y definir claramente las tareas requeridas.
15 Pasos para Selección de Personal
El documento describe un proceso de selección de personal en 15 pasos. Los primeros 7 pasos involucran el análisis del puesto de trabajo y la definición de los requisitos. Los pasos 8 al 13 exploran la evaluación de candidatos mediante la selección de currículos, entrevistas iniciales focalizadas, pruebas psicológicas y de conocimientos. Los últimos 2 pasos preparan la candidatura final y el informe sobre el proceso de selección.
Seleccion de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la necesidad de reclutamiento, recepción de candidaturas, preselección con pruebas profesionales y psicotécnicas, entrevistas, valoración y decisión final sobre el candidato seleccionado, y su posterior contratación e incorporación. Explica también las técnicas de selección como entrevistas y pruebas, así como sus ventajas al permitir una adecuada comparación entre los requisitos del puesto y las características del candidato.
Seleccion de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la necesidad de reclutamiento, recepción de candidaturas, preselección con pruebas profesionales y psicotécnicas, entrevistas, valoración y decisión final sobre el candidato seleccionado, y su posterior contratación e incorporación. Explica también las técnicas de selección como entrevistas y pruebas, así como sus ventajas al permitir una adecuada comparación entre los requisitos del puesto y las características del candidato.
Admin.tal.hum.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la administración de recursos humanos basada en competencias, incluyendo la construcción de diccionarios de competencias, la descripción y valoración de puestos, la selección de personal, la evaluación del desempeño y la capacitación. Compara el enfoque tradicional versus el enfoque basado en competencias, explicando que este último fomenta una mayor objetividad, gestión compartida, desarrollo individual y vinculación con la productividad y competitividad de la organización.
Proceso de seleccion test psicométricos-test-psicológicos-entrevista
El documento describe el proceso de selección de personal, que incluye definir el perfil del puesto, reclutamiento, evaluación de candidatos mediante análisis de currículum, pruebas psicológicas, entrevistas y referencias, y la selección final de los candidatos más adecuados. El objetivo es encontrar al candidato idóneo para el puesto que logre su realización personal a través del desempeño satisfactorio del trabajo.
selección de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas, vías, factores que afectan, roles de las consultorías y empresas de selección, métodos como entrevistas y ventajas e inconvenientes de diferentes enfoques. Explica conceptos clave de la selección de personal de manera exhaustiva.
DISPOSITVAS FACTOR HUMANO
El documento habla sobre la administración de recursos humanos en una empresa. Incluye secciones sobre la selección de personal, capacitación, evaluación del desempeño y compensaciones. También describe habilidades técnicas, humanistas y conceptuales importantes para los empleados. Explica los procesos de reclutamiento, selección e inducción de nuevos empleados.
Seleccion y preseleccion
Este documento describe el proceso de atracción y selección de personal basado en competencias. Explica que la selección implica definir el perfil buscado, identificar fuentes de reclutamiento, realizar entrevistas y evaluaciones validas y fiables para seleccionar a los candidatos más idóneos. También cubre temas como tipos de reclutamiento, entrevistar por competencias utilizando preguntas apropiadas, y usar tests, simulaciones y entrevistas para medir competencias clave como inteligencia emocional.
Proceso De Selección
El documento describe el proceso de selección de personal. Explica que la selección implica identificar a los candidatos calificados para cubrir puestos vacantes o planeados. Detalla los pasos como la decisión de contratar, selección preliminar, pruebas técnicas e entrevistas con Recursos Humanos y la línea. También cubre temas como los tipos de pruebas, entrevistas, variables en la entrevista y la importancia de mantener estándares éticos durante todo el proceso.
Gestión por competencias II
Este documento presenta un taller sobre gestión por competencias que se llevará a cabo en Granada, España. Se discuten los principales objetivos de un modelo de gestión por competencias como la selección, evaluación y formación de empleados. También se describen los pasos clave para una selección efectiva por competencias, incluyendo identificar los requisitos críticos del puesto, utilizar el comportamiento pasado para predecir el futuro, y organizar un sistema estructurado para la selección.
Administracion de recursos humanos
El documento presenta una introducción a la administración de recursos humanos, incluyendo la planeación de recursos humanos, causas de la demanda de recursos humanos, técnicas de detección de necesidades, auditoría y gráficas de reemplazo, reclutamiento, selección, orientación y capacitación. Explica los procesos, herramientas y consideraciones clave involucradas en la administración efectiva de personal en una organización.
Similar a Pasos 8 13 (20)
Proceso de seleccion test psicométricos-test-psicológicos-entrevista
Proceso de seleccion test psicométricos-test-psicológicos-entrevista
Más de María Esther Antezana
Capital Intelectual, otra visión
El documento describe cómo la tecnología de la información ha cambiado las empresas y ha dado lugar a nuevos mercados virtuales globales. Explica que el capital intelectual, que incluye activos como la marca, la propiedad intelectual, los empleados y la infraestructura, es ahora el principal activo de las empresas del siglo XXI. Las empresas exitosas administrarán estos activos inmateriales para obtener ventajas competitivas.
Capital-intelectual
El documento describe los diferentes tipos de activos de capital intelectual de una empresa, incluyendo activos de mercado como marcas y clientela, activos centrados en el individuo como habilidades y conocimientos de los empleados, y activos de infraestructura como sistemas y procesos. Explica que el capital intelectual junto con los activos materiales constituyen el valor total de una empresa.
Sistema de administracion de recursos humanos
El documento describe la evolución de la administración de recursos humanos a través de los años. Comenzó como relaciones industriales enfocadas en reducir conflictos entre capital y trabajo, luego se expandió a la administración de personal para administrar el personal de acuerdo con la legislación. Más recientemente, se ha enfocado en administrar a las personas como socios activos y proactivos que son factores clave de competitividad para las organizaciones.
Presupuesto de Capacitación
Material armado con bibliografía de los autores Canonici, Pain y Gore para la cátedra de "Formación y Capacitación" de la UNLZ.
Anteproyecto y Programa de Capacitación
Basado en los autores Pain, Blake,Gore y Canonici ; una extensa pero interesante explicación sobre la importancia del armado de un buen Programa de Capacitación, con todos sus componentes; material diseñado para la cátedra de "Formación y Capacitación" de la UNLZ.
Diseño Educativo
Basada en el Autor: Oscar Blake sobre el armado del diseño educativo organizacional para el dictado en la cátedra "Formación y Capacitación" de UNLZ
Grafología unificador
Autores: A. Minervini , C. Mejías
Una mirada de varios autores para conocer y utilizar esta ciencia para la evaluación de postulantes.
Clasificación de Competencias
Este documento clasifica las competencias conductuales en cinco categorías: metacompetencias, betacompetencias, competencias operativas, interpersonales y directivas. Luego enumera ejemplos específicos de competencias conductuales como la adaptabilidad, ambición profesional, análisis de problemas, atención al cliente, entre otras. También presenta definiciones de competencia según diferentes autores y tipos de competencias como las cognitivas, de eficacia personal y gerenciales. Finalmente, discute cómo se determinan y evalúan las competencias en
Solicitud de empleado
La gerencia de capital humano solicita autorización para contratar temporalmente a un asistente junior de recursos humanos para reemplazar a Josefina Oderigo, quien tomará una licencia de vacaciones de 15 días a partir del 30 de diciembre de 2010. La solicitud es para cubrir el puesto 2742 de asistente junior de recursos humanos mediante una agencia eventual.
Reclutamiento de personal
1) El documento describe los procesos de planeación y reclutamiento de personal en una organización. 2) Incluye diferentes modelos para la planeación de recursos humanos como aquellos basados en la demanda del producto/servicio, segmentos de cargos, sustitución de puestos clave y flujo del personal. 3) También cubre la investigación externa sobre fuentes de reclutamiento como agencias, instituciones educativas y el mercado laboral.
Confeccion de Avisos
El documento describe los componentes básicos de un aviso de empleo publicado en un periódico, incluyendo el encabezado, nombre del puesto, requisitos, beneficios y cómo presentarse. También muestra un ejemplo de aviso correcto e incorrecto. Explica que el área de Recursos Humanos debe utilizar varios métodos en línea como redes sociales, la página web de la empresa y convenios con instituciones educativas para difundir sus ofertas laborales en la era digital.
15 pasos para selección de personal
El documento describe 15 pasos para la selección de personal con éxito. Estos pasos incluyen el análisis del puesto de trabajo y la definición de requisitos, la evaluación de candidatos mediante entrevistas y pruebas psicológicas y situacionales, y la preparación de un informe final sobre los candidatos y el proceso de selección.
Pc 06 02 recursos humanos - objetivo alcance responsabilidades
Este documento describe el procedimiento para asegurar la competencia del personal mediante la evaluación, capacitación y registro. Se define el perfil de cada puesto, se evalúa el desempeño y las necesidades de formación, y se crea un plan de capacitación. Luego se proporciona la capacitación, se evalúa su efectividad y se actualizan los registros.
Los Pasos 14 y 15 Informe final
El documento habla sobre la preparación de la candidatura final para una posición laboral. Explica que la candidatura final consiste en el conjunto de candidatos que se presentan al cliente para que elija al más idóneo. Recomienda que el número de candidatos sea proporcional al número de incorporaciones y que las candidaturas se diferencien por sus valores agregados. Además, indica que la selección debe basarse en la personalidad, estilo personal, desarrollo profesional, formación, experiencia y perfil motivacional de cada candidato. Finalmente, menciona los elementos que debe
1 Circuito Capacitacion_ Detección Nec Capac
Este documento presenta la estrategia de adiestramiento de circuito de capacitación. Explica que una necesidad de capacitación surge cuando una función requerida por la organización no se desempeña con la calidad necesaria debido a una falta de conocimientos, habilidades o actitudes. Detalla los pasos para detectar las necesidades de capacitación, incluyendo la revisión de proyectos, la detección de desviaciones en los resultados y encuestas. Además, describe técnicas para identificar y analizar las necesidades de capacitación, como el an
Teletrabajo empleo
El documento habla sobre el teletrabajo, las nuevas tecnologías aplicadas al trabajo y los teleservicios. Explica que el teletrabajo utiliza las tecnologías de la información para trabajar de forma remota o parcialmente remota. También describe los beneficios del teletrabajo como la flexibilidad y los costos reducidos, pero también las desventajas como el aislamiento. Finalmente, discute aspectos legales como la necesidad de regulación y protección de derechos para los teletrabajadores.
Clasificacion competencias
El documento clasifica las competencias conductuales en cuatro categorías: metacompetencias, que son básicas para el individuo; betacompetencias, necesarias para tener éxito en una organización; competencias operativas, relacionadas con el desempeño del puesto de trabajo; y competencias interpersonales e directivas, importantes para trabajos que involucran interacción con otras personas o liderazgo. Además, proporciona ejemplos de competencias conductuales específicas.
Descripcion requerimientos
Este documento describe un análisis de un puesto de trabajo, incluyendo una descripción del puesto, requisitos objetivos y de formación, experiencia requerida, responsabilidades, entorno social, aspectos ejecutivos, competencias conductuales, y perfil motivacional requerido. También incluye un resumen del perfil ideal del candidato, destacando las características clave necesarias para el puesto de trabajo.
Más de María Esther Antezana (18)
Pc 06 02 recursos humanos - objetivo alcance responsabilidades
Pc 06 02 recursos humanos - objetivo alcance responsabilidades
Último
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Está Diapositiva, Está Hecha Para Las Personas Que Quieran Conocer Un Poco De Mi Espacio Personal
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
Desripción de concursos educativos 2024
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
APORTES DE LOS DOCUMENTOS QUE RIGEN EL SISTEMA DE EVALUACIÓN.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2024/06/gracias-papa.html
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
Último (20)
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf