Este documento describe el procedimiento para asegurar la competencia del personal mediante la evaluación, capacitación y registro. Se define el perfil de cada puesto, se evalúa el desempeño y las necesidades de formación, y se crea un plan de capacitación. Luego se proporciona la capacitación, se evalúa su efectividad y se actualizan los registros.
Ntc 4116 seguridad industrial metodología para el análisis de las tareas1Liceth Gonzalez
Este documento presenta una metodología para realizar análisis de tareas con el fin de identificar riesgos y establecer procedimientos que minimicen las posibilidades de accidentes o enfermedades laborales. Explica los pasos a seguir, que incluyen seleccionar la tarea, dividirla en pasos, identificar riesgos, plantear soluciones, establecer procedimientos o prácticas, implementarlos y actualizarlos periódicamente. El objetivo final es contar con una guía escrita que indique cómo realizar cada tarea de
Este documento presenta variables clave relacionadas con la capacitación del personal de una institución. Define capacitación, necesidad, eficiencia y satisfacción e identifica preguntas clave y herramientas para medir estas variables, como una encuesta, con el fin de mejorar el desempeño del personal a través de la capacitación.
presentacion de evaluacion de desempeñoangelita8819
El documento discute varios métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo escalas gráficas, incidentes críticos, comparaciones pareadas y escalas de comportamiento. También describe objetivos, ventajas y desventajas de la evaluación de 360 grados, la cual recibe comentarios de compañeros, subordinados y clientes para dar al empleado una perspectiva más completa de su desempeño. Finalmente, señala que factores como estereotipos, halo, tendencia central y relaciones personales pueden distorsionar los
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
Este documento describe los estudios de tiempos y movimientos, herramientas para medir el trabajo desarrolladas por Taylor a finales del siglo XIX. Estos estudios ayudan a mejorar la producción y reducir costos mediante la medición del tiempo necesario para realizar tareas y el análisis de movimientos. Los estudios de tiempos establecen un estándar de tiempo para tareas, mientras que los estudios de movimientos identifican y clasifican 17 movimientos fundamentales para optimizar la eficiencia. Ambos métodos buscan minimizar tiempos
El documento describe el método de comparación de factores para la valuación de puestos. Este método involucra la comparación detallada de los puestos utilizando factores de evaluación como requisitos intelectuales, habilidades, responsabilidades y condiciones de trabajo. El proceso incluye la ordenación de los puestos según cada factor, asignar valores monetarios a los factores, y combinar los resultados para establecer un rango salarial entre los puestos.
La gestión de calidad en las organizaciones se basa en principios como cumplir con los procesos para obtener una mejora continua, conocer las necesidades internas y externas, y formar equipos que analicen sus procesos y productos/servicios para ofrecer un ambiente libre de temores y culpas.
Este documento describe los diferentes sistemas y elementos de compensación empresarial, incluyendo salarios, beneficios e incentivos. Explica que las compensaciones se pueden dividir en directas e indirectas y cubre temas como la administración, estructura y políticas de compensaciones, valoración de puestos, programación y evaluación del desempeño, y factores del mercado laboral que influyen en las compensaciones.
Ntc 4116 seguridad industrial metodología para el análisis de las tareas1Liceth Gonzalez
Este documento presenta una metodología para realizar análisis de tareas con el fin de identificar riesgos y establecer procedimientos que minimicen las posibilidades de accidentes o enfermedades laborales. Explica los pasos a seguir, que incluyen seleccionar la tarea, dividirla en pasos, identificar riesgos, plantear soluciones, establecer procedimientos o prácticas, implementarlos y actualizarlos periódicamente. El objetivo final es contar con una guía escrita que indique cómo realizar cada tarea de
Este documento presenta variables clave relacionadas con la capacitación del personal de una institución. Define capacitación, necesidad, eficiencia y satisfacción e identifica preguntas clave y herramientas para medir estas variables, como una encuesta, con el fin de mejorar el desempeño del personal a través de la capacitación.
presentacion de evaluacion de desempeñoangelita8819
El documento discute varios métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo escalas gráficas, incidentes críticos, comparaciones pareadas y escalas de comportamiento. También describe objetivos, ventajas y desventajas de la evaluación de 360 grados, la cual recibe comentarios de compañeros, subordinados y clientes para dar al empleado una perspectiva más completa de su desempeño. Finalmente, señala que factores como estereotipos, halo, tendencia central y relaciones personales pueden distorsionar los
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
Este documento describe los estudios de tiempos y movimientos, herramientas para medir el trabajo desarrolladas por Taylor a finales del siglo XIX. Estos estudios ayudan a mejorar la producción y reducir costos mediante la medición del tiempo necesario para realizar tareas y el análisis de movimientos. Los estudios de tiempos establecen un estándar de tiempo para tareas, mientras que los estudios de movimientos identifican y clasifican 17 movimientos fundamentales para optimizar la eficiencia. Ambos métodos buscan minimizar tiempos
El documento describe el método de comparación de factores para la valuación de puestos. Este método involucra la comparación detallada de los puestos utilizando factores de evaluación como requisitos intelectuales, habilidades, responsabilidades y condiciones de trabajo. El proceso incluye la ordenación de los puestos según cada factor, asignar valores monetarios a los factores, y combinar los resultados para establecer un rango salarial entre los puestos.
La gestión de calidad en las organizaciones se basa en principios como cumplir con los procesos para obtener una mejora continua, conocer las necesidades internas y externas, y formar equipos que analicen sus procesos y productos/servicios para ofrecer un ambiente libre de temores y culpas.
Este documento describe los diferentes sistemas y elementos de compensación empresarial, incluyendo salarios, beneficios e incentivos. Explica que las compensaciones se pueden dividir en directas e indirectas y cubre temas como la administración, estructura y políticas de compensaciones, valoración de puestos, programación y evaluación del desempeño, y factores del mercado laboral que influyen en las compensaciones.
Este documento proporciona información sobre la inspección de seguridad laboral. Explica que la inspección de seguridad es una técnica preventiva que se realiza para identificar peligros y evaluar riesgos en el lugar de trabajo. Además, describe diferentes tipos de inspecciones como las informales, planeadas, generales y de partes críticas. Por último, detalla aspectos como la clasificación de inspecciones, listas de verificación, cronogramas e informes de inspección.
El documento describe las competencias, tipos de competencias, niveles de competencia, y cómo se utilizan las competencias en procesos de reclutamiento, selección, evaluación del desempeño y capacitación en el ámbito organizacional. Específicamente, explica que un assessment center es un procedimiento formal que incorpora ejercicios individuales y de grupo para evaluar dimensiones clave de éxito gerencial establecidas como importantes para un puesto en particular.
Visio di-od-01 diagrama de caracterización del proceso - Diseño y Desarrollorut_dlc
Este documento presenta el diagrama de caracterización del proceso de Diseño e Ingeniería (DI) de una empresa. El proceso inicia con la Notificación de Inicio de Proyecto y finaliza con la liberación de los planos de fabricación a Producción. El objetivo es realizar el diseño y desarrollo de productos cumpliendo los requisitos del cliente. Las actividades principales son la planificación del diseño y desarrollo, elaboración de planos de aprobación, revisión y afinamiento de cálculos, y elaboración de planos de fabric
Este documento describe la evaluación del desempeño de la profesora Lic. Morelia Moreno realizada por el Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”. Explica que la evaluación del desempeño mide el cumplimiento de objetivos individuales de manera sistemática y objetiva. También discute los métodos de evaluación del desempeño y los factores que pueden distorsionar el proceso de evaluación como los estereotipos, la indulgencia y los efectos de halo y diablo.
El documento describe los pasos para realizar un análisis de puesto de trabajo, incluyendo reunir información previa, seleccionar posiciones representativas, reunir datos sobre actividades, conducta requerida, condiciones de trabajo y requerimientos humanos mediante entrevistas, cuestionarios, observación o diarios. El análisis de puesto proporciona información clave para el reclutamiento, compensación, evaluación de desempeño y capacitación.
Este documento proporciona antecedentes históricos sobre la evaluación del desempeño, desde la Edad Media hasta principios del siglo XX. Explica que un programa efectivo de evaluación requiere establecer normas claras de desempeño, decidir quién evaluará, considerar factores que influyen en el desempeño, y apegarse a lineamientos legales. Concluye que las evaluaciones son necesarias para medir contribuciones, pero deben realizarse correctamente con capacitación y retroalimentación.
Evaluación del desempeño . metodo de eleccion forzadaCharlie Parra
El método de elección forzada es un método de evaluación de desempeño que obliga al evaluador a seleccionar la frase más descriptiva del desempeño del empleado entre pares de afirmaciones. Proporciona resultados más objetivos al reducir la subjetividad, pero requiere un cuidadoso diseño de las frases de evaluación y no provee muchos detalles sobre el desempeño.
Formato analisis de tareamil ssa-ft-013 ats v3JUAN URIBE
Este documento presenta un formato para realizar un análisis de tareas seguras (ATS) antes de iniciar un trabajo. El formato incluye secciones para identificar el lugar y descripción del trabajo, condiciones generales, riesgos identificados, requisitos de equipo de protección personal, análisis de riesgos, controles requeridos y documentación de seguridad. El ATS debe ser completado, revisado y aprobado por los responsables antes de comenzar el trabajo.
El documento describe los diferentes tipos de información necesarios para el análisis de puestos de trabajo, incluyendo las actividades laborales, comportamientos humanos, conocimientos requeridos, desempeño laboral y condiciones del puesto. También presenta diferentes métodos para realizar el análisis de puestos como cuestionarios, observación, entrevistas y registro de actividades de los empleados.
Este documento describe los elementos clave de la capacitación, incluyendo su definición, las cuatro fases principales (evaluación de necesidades, diseño, implementación y evaluación), y los componentes de cada fase. La capacitación es cualquier esfuerzo que inicia una organización para fomentar el aprendizaje entre sus miembros. Las cuatro fases son evaluación de necesidades, diseño, implementación y evaluación.
Este documento presenta una introducción al proceso de Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos (IPERC). Explica conceptos clave como peligro y riesgo, y describe los pasos del proceso IPERC, incluyendo la identificación de peligros, evaluación de riesgos y jerarquía de controles. También menciona algunos desastres mineros del Perú y del mundo para enfatizar la importancia de la gestión de riesgos en la industria minera.
Este documento presenta una introducción al concepto de prevención en seguridad e higiene industrial. Explica que la prevención requiere habilidad para ver y analizar las cosas anticipadamente y actuar para que los resultados sean los deseados. Luego identifica los principales peligros en el trabajo como mecánicos, eléctricos, químicos, biológicos, ergonómicos, locativos y psicosociales. Finalmente, enfatiza la importancia de identificar y controlar los riesgos en su origen para proteger la salud y
Este documento describe el método de evaluación de desempeño conocido como elección forzada. Este método obliga al evaluador a seleccionar la frase que mejor describa el desempeño del empleado entre pares de frases, generalmente una positiva y una negativa. El objetivo es obtener una evaluación más confiable y objetiva que reduzca la subjetividad. Las ventajas incluyen resultados más confiables, aplicación simple y reducción de favoritismos, mientras que las desventajas son una elaboración compleja y que solo proporciona resultados global
Manual de valoracion de cargos y calificacion de meritosrecursosrodaprensa
El documento presenta los conceptos clave de la valoración de puestos de trabajo, incluyendo la definición y objetivos de la valoración, los sistemas de valoración cuantitativos y no cuantitativos, y el proceso de análisis y valoración de puestos mediante factores como capacidades, responsabilidades y esfuerzos.
Este documento describe el análisis de puestos de trabajo como una función importante de la administración de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos proporciona información sobre las tareas, responsabilidades, habilidades y condiciones de trabajo requeridas para cada puesto. Además, detalla las tres etapas del proceso de análisis de puestos - planeación, preparación y ejecución - y los diferentes métodos para realizar un análisis efectivo.
El documento habla sobre la higiene y seguridad industrial en el marco legal mexicano. Establece que la legislación laboral responsabiliza a los patrones de proveer un ambiente de trabajo seguro y prevenir riesgos que puedan dañar a los trabajadores. También describe la Comisión Mixta de Higiene y Seguridad, creada para investigar accidentes, prevenirlos y asegurar el cumplimiento de las leyes. Finalmente, identifica varios agentes de riesgo como biológicos, químicos, físicos y psicosocial
El documento describe el proceso de evaluación del desempeño en una organización. La evaluación busca mejorar el desempeño mediante la evaluación sistemática de los resultados del trabajo del personal. El proceso implica establecer objetivos semestrales conjuntamente y dar seguimiento para garantizar su cumplimiento. Al final del semestre, el empleado recibe retroalimentación sobre el cumplimiento de los objetivos. La evaluación del desempeño es útil para mejorar el desempeño individual, tomar decisiones sobre compensaciones y colocaciones, e identificar necesidades de capacit
Este documento presenta un resumen de las funciones del análisis organizacional. Explica que el análisis organizacional ayuda a identificar problemas y oportunidades de mejora al examinar factores internos como las fortalezas y debilidades de las diferentes áreas de una organización. También describe algunas funciones clave de la estructura organizativa como la eficiencia, el aprovechamiento de la experiencia, la toma de decisiones, la comunicación y el alcance del control. Finalmente, introduce un modelo de análisis organizacional para examinar los diferentes elementos que componen
El documento describe el alcance y objetivos de la administración de recursos humanos, incluyendo construir un entorno de excelencia para habilitar a la fuerza laboral, comunicar la importancia de cada empleado para la calidad total, y fomentar el trabajo en equipo y la delegación de autoridad. También destaca la importancia de alinear los planes de recursos humanos con la estrategia empresarial para lograr objetivos de calidad.
Descripcion cargo gerente de mercadeo modeloMiguel M
Este documento describe el cargo de Gerente de Mercadeo de una empresa. Sus principales
responsabilidades incluyen diseñar estrategias de mercadeo, analizar el mercado, gestionar las ventas,
coordinar con otras áreas de la empresa, y asegurar el cumplimiento de las metas de negocio. El
Gerente de Mercadeo reporta directamente a la Presidencia y es responsable de gestionar un
presupuesto equivalente al 2% de las ventas totales.
Este documento proporciona información sobre la inspección de seguridad laboral. Explica que la inspección de seguridad es una técnica preventiva que se realiza para identificar peligros y evaluar riesgos en el lugar de trabajo. Además, describe diferentes tipos de inspecciones como las informales, planeadas, generales y de partes críticas. Por último, detalla aspectos como la clasificación de inspecciones, listas de verificación, cronogramas e informes de inspección.
El documento describe las competencias, tipos de competencias, niveles de competencia, y cómo se utilizan las competencias en procesos de reclutamiento, selección, evaluación del desempeño y capacitación en el ámbito organizacional. Específicamente, explica que un assessment center es un procedimiento formal que incorpora ejercicios individuales y de grupo para evaluar dimensiones clave de éxito gerencial establecidas como importantes para un puesto en particular.
Visio di-od-01 diagrama de caracterización del proceso - Diseño y Desarrollorut_dlc
Este documento presenta el diagrama de caracterización del proceso de Diseño e Ingeniería (DI) de una empresa. El proceso inicia con la Notificación de Inicio de Proyecto y finaliza con la liberación de los planos de fabricación a Producción. El objetivo es realizar el diseño y desarrollo de productos cumpliendo los requisitos del cliente. Las actividades principales son la planificación del diseño y desarrollo, elaboración de planos de aprobación, revisión y afinamiento de cálculos, y elaboración de planos de fabric
Este documento describe la evaluación del desempeño de la profesora Lic. Morelia Moreno realizada por el Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”. Explica que la evaluación del desempeño mide el cumplimiento de objetivos individuales de manera sistemática y objetiva. También discute los métodos de evaluación del desempeño y los factores que pueden distorsionar el proceso de evaluación como los estereotipos, la indulgencia y los efectos de halo y diablo.
El documento describe los pasos para realizar un análisis de puesto de trabajo, incluyendo reunir información previa, seleccionar posiciones representativas, reunir datos sobre actividades, conducta requerida, condiciones de trabajo y requerimientos humanos mediante entrevistas, cuestionarios, observación o diarios. El análisis de puesto proporciona información clave para el reclutamiento, compensación, evaluación de desempeño y capacitación.
Este documento proporciona antecedentes históricos sobre la evaluación del desempeño, desde la Edad Media hasta principios del siglo XX. Explica que un programa efectivo de evaluación requiere establecer normas claras de desempeño, decidir quién evaluará, considerar factores que influyen en el desempeño, y apegarse a lineamientos legales. Concluye que las evaluaciones son necesarias para medir contribuciones, pero deben realizarse correctamente con capacitación y retroalimentación.
Evaluación del desempeño . metodo de eleccion forzadaCharlie Parra
El método de elección forzada es un método de evaluación de desempeño que obliga al evaluador a seleccionar la frase más descriptiva del desempeño del empleado entre pares de afirmaciones. Proporciona resultados más objetivos al reducir la subjetividad, pero requiere un cuidadoso diseño de las frases de evaluación y no provee muchos detalles sobre el desempeño.
Formato analisis de tareamil ssa-ft-013 ats v3JUAN URIBE
Este documento presenta un formato para realizar un análisis de tareas seguras (ATS) antes de iniciar un trabajo. El formato incluye secciones para identificar el lugar y descripción del trabajo, condiciones generales, riesgos identificados, requisitos de equipo de protección personal, análisis de riesgos, controles requeridos y documentación de seguridad. El ATS debe ser completado, revisado y aprobado por los responsables antes de comenzar el trabajo.
El documento describe los diferentes tipos de información necesarios para el análisis de puestos de trabajo, incluyendo las actividades laborales, comportamientos humanos, conocimientos requeridos, desempeño laboral y condiciones del puesto. También presenta diferentes métodos para realizar el análisis de puestos como cuestionarios, observación, entrevistas y registro de actividades de los empleados.
Este documento describe los elementos clave de la capacitación, incluyendo su definición, las cuatro fases principales (evaluación de necesidades, diseño, implementación y evaluación), y los componentes de cada fase. La capacitación es cualquier esfuerzo que inicia una organización para fomentar el aprendizaje entre sus miembros. Las cuatro fases son evaluación de necesidades, diseño, implementación y evaluación.
Este documento presenta una introducción al proceso de Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos (IPERC). Explica conceptos clave como peligro y riesgo, y describe los pasos del proceso IPERC, incluyendo la identificación de peligros, evaluación de riesgos y jerarquía de controles. También menciona algunos desastres mineros del Perú y del mundo para enfatizar la importancia de la gestión de riesgos en la industria minera.
Este documento presenta una introducción al concepto de prevención en seguridad e higiene industrial. Explica que la prevención requiere habilidad para ver y analizar las cosas anticipadamente y actuar para que los resultados sean los deseados. Luego identifica los principales peligros en el trabajo como mecánicos, eléctricos, químicos, biológicos, ergonómicos, locativos y psicosociales. Finalmente, enfatiza la importancia de identificar y controlar los riesgos en su origen para proteger la salud y
Este documento describe el método de evaluación de desempeño conocido como elección forzada. Este método obliga al evaluador a seleccionar la frase que mejor describa el desempeño del empleado entre pares de frases, generalmente una positiva y una negativa. El objetivo es obtener una evaluación más confiable y objetiva que reduzca la subjetividad. Las ventajas incluyen resultados más confiables, aplicación simple y reducción de favoritismos, mientras que las desventajas son una elaboración compleja y que solo proporciona resultados global
Manual de valoracion de cargos y calificacion de meritosrecursosrodaprensa
El documento presenta los conceptos clave de la valoración de puestos de trabajo, incluyendo la definición y objetivos de la valoración, los sistemas de valoración cuantitativos y no cuantitativos, y el proceso de análisis y valoración de puestos mediante factores como capacidades, responsabilidades y esfuerzos.
Este documento describe el análisis de puestos de trabajo como una función importante de la administración de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos proporciona información sobre las tareas, responsabilidades, habilidades y condiciones de trabajo requeridas para cada puesto. Además, detalla las tres etapas del proceso de análisis de puestos - planeación, preparación y ejecución - y los diferentes métodos para realizar un análisis efectivo.
El documento habla sobre la higiene y seguridad industrial en el marco legal mexicano. Establece que la legislación laboral responsabiliza a los patrones de proveer un ambiente de trabajo seguro y prevenir riesgos que puedan dañar a los trabajadores. También describe la Comisión Mixta de Higiene y Seguridad, creada para investigar accidentes, prevenirlos y asegurar el cumplimiento de las leyes. Finalmente, identifica varios agentes de riesgo como biológicos, químicos, físicos y psicosocial
El documento describe el proceso de evaluación del desempeño en una organización. La evaluación busca mejorar el desempeño mediante la evaluación sistemática de los resultados del trabajo del personal. El proceso implica establecer objetivos semestrales conjuntamente y dar seguimiento para garantizar su cumplimiento. Al final del semestre, el empleado recibe retroalimentación sobre el cumplimiento de los objetivos. La evaluación del desempeño es útil para mejorar el desempeño individual, tomar decisiones sobre compensaciones y colocaciones, e identificar necesidades de capacit
Este documento presenta un resumen de las funciones del análisis organizacional. Explica que el análisis organizacional ayuda a identificar problemas y oportunidades de mejora al examinar factores internos como las fortalezas y debilidades de las diferentes áreas de una organización. También describe algunas funciones clave de la estructura organizativa como la eficiencia, el aprovechamiento de la experiencia, la toma de decisiones, la comunicación y el alcance del control. Finalmente, introduce un modelo de análisis organizacional para examinar los diferentes elementos que componen
El documento describe el alcance y objetivos de la administración de recursos humanos, incluyendo construir un entorno de excelencia para habilitar a la fuerza laboral, comunicar la importancia de cada empleado para la calidad total, y fomentar el trabajo en equipo y la delegación de autoridad. También destaca la importancia de alinear los planes de recursos humanos con la estrategia empresarial para lograr objetivos de calidad.
Descripcion cargo gerente de mercadeo modeloMiguel M
Este documento describe el cargo de Gerente de Mercadeo de una empresa. Sus principales
responsabilidades incluyen diseñar estrategias de mercadeo, analizar el mercado, gestionar las ventas,
coordinar con otras áreas de la empresa, y asegurar el cumplimiento de las metas de negocio. El
Gerente de Mercadeo reporta directamente a la Presidencia y es responsable de gestionar un
presupuesto equivalente al 2% de las ventas totales.
Este documento presenta el plan de gestión de recursos humanos para un proyecto de lámparas controladas por comandos de voz. Incluye un catálogo de roles y responsabilidades, un organigrama del proyecto, planes para la adquisición, capacitación, evaluación y liberación del personal, así como reconocimientos y recompensas. El objetivo es dirigir los esfuerzos del equipo para desarrollar su potencial de forma estratégica, ética y social.
La empresa Anicama S.A. solicitó una auditoría integral de gestión de sus áreas de contabilidad, finanzas, logística y sistemas debido a deficiencias en el control interno. La auditoría evaluará los registros contables, endeudamiento, déficit de mercadería en el almacén y atención al cliente para proponer mejoras. El equipo auditor revisará los años 1991-1992 utilizando indicadores, cuestionarios, estados financieros y encuestas.
Este documento proporciona una introducción general a la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos es un área multidisciplinaria que se ocupa de la gestión del talento humano en las organizaciones. También describe los principales procesos, funciones, objetivos e influencias en la gestión de recursos humanos, así como la evolución del área y las complejidades adicionales de la gestión internacional de recursos humanos.
El documento describe los procesos de gestión de recursos humanos en un proyecto. Explica que estos procesos incluyen 1) desarrollar un plan de recursos humanos, 2) adquirir el equipo del proyecto, 3) desarrollar el equipo, y 4) dirigir el equipo. El objetivo es identificar las necesidades de personal, adquirir el equipo adecuado y mejorar su desempeño a través del desarrollo del equipo y la dirección para lograr los objetivos del proyecto.
Este documento describe un puesto de Especialista de Recursos Humanos en una organización en Nicaragua. Las responsabilidades incluyen el reclutamiento y selección de personal, administración de salarios y beneficios, cumplimiento de leyes laborales, y el desarrollo del personal a través de capacitación y evaluación del desempeño. Se requiere un título universitario en áreas como economía, derecho o psicología, y experiencia previa de al menos un año en puestos similares.
Taller implementacion del sistema calidad 9001mixilupe
El documento presenta la estructura y componentes del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 que se implementará. Explica que el Manual de Gestión de la Calidad establecerá la política, objetivos y requisitos de calidad, mientras que el Manual de Planeación de la Calidad describirá los procesos, diagramas, planes e indicadores. También describe otros documentos como los procedimientos, registros e instrucciones de trabajo que conforman la documentación necesaria para la certificación ISO 9001.
Este documento discute el cambio de enfoque en la administración de recursos humanos hacia la administración del capital humano. Explica que las personas son el elemento principal de una organización y que el enfoque debe cambiar de ver a los empleados como un costo a verlos como creadores de valor. También analiza cómo el entorno laboral ha cambiado a uno más turbulento y cómo esto requiere enfoques nuevos para atraer y retener el talento.
Este documento describe el proceso de apoyo logístico del Centro de Biotecnología Industrial del SENA en Palmira. El objetivo es suministrar, administrar y mantener de forma efectiva los elementos necesarios para el funcionamiento del centro. El proceso incluye la recepción, almacenamiento, distribución y mantenimiento de equipos e infraestructura, así como la administración de inventarios y el seguimiento al proceso.
Este documento presenta diferentes tipos de diagramas de flujo que pueden usarse para representar procesos, incluyendo diagramas verticales, horizontales, de bloques y arquitectónicos. Explica los conceptos básicos, simbología estándar como ISO-9000, y ventajas de usar diagramas de flujo como herramienta para analizar y mejorar procesos administrativos. El objetivo es brindar elementos para la representación de procedimientos en la Gerencia de Administración y Finanzas de acuerdo a las normas ISO.
El documento habla sobre los métodos de gestión por competencias y la naturaleza de la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano se enfoca en alinear a las personas con las estrategias organizacionales y crear un ambiente de trabajo atractivo para retener el talento a largo plazo. También describe los principios de la inteligencia emocional y cómo el enfoque de competencias se centra en el desarrollo de las personas y sus habilidades.
El documento describe el alcance y objetivos de una auditoría informática. Explica que el alcance debe definir con precisión el entorno y los límites de la auditoría e incluirse expresamente en el informe final. También describe posibles objetivos como comprobar el control de integridad de registros y la validación de errores.
Este documento describe la situación actual de la enseñanza de computación en la Universidad de Santo Tomás de Aquino en Morelia, México. Actualmente 169 profesores imparten cursos de computación de manera desordenada, usando diferentes equipos y métodos de enseñanza. El Rector ha decidido crear un nuevo departamento de computación y ofrece al lector el puesto de gerente para ordenar y estandarizar la enseñanza de esta disciplina en la universidad.
Este documento presenta los perfiles de dos cargos disponibles en el Centro Educativo Experimental "Rafael Narváez Cadenillas": Director(a) y Coordinadora Académica. Para cada cargo, describe las funciones, requisitos, competencias deseables y experiencia requerida. Busca candidatos con formación universitaria en Educación, experiencia de 3-4 años, dominio de software de oficina y nivel básico de inglés. El perfil provee una herramienta para la selección de personal calificado para cargos directivos y acadé
Fpfd1 perfil de cargos analista de inventariosnewstetic
Este documento presenta el perfil de cargos y competencias para el puesto de Analista de Inventarios. Detalla la misión del cargo, que es controlar el inventario de producto terminado para garantizar información precisa mediante conteos físicos y análisis. También describe las competencias básicas requeridas como experiencia en logística e inventarios, conocimientos en administración, contabilidad y ofimática, así como habilidades de comunicación, trabajo en equipo y toma de decisiones. Finalmente, enumera las responsabilidades del cargo como aseg
presentaciñon que habla de los tipos de incidencias, reportes y justificaciones para sancionar, las prestaciones por ley en una empresa y demas prestaciones
DIAGNOSTICO DEL PERSONAL DE LA PANADERÍA PIN PANOSATIN52
Este documento describe el proceso de administración de recursos humanos en la panadería "Pin Pan". Se evalúan aspectos como la planificación estratégica, el reclutamiento, la selección y la formación del personal. A través de entrevistas al gerente y trabajadores, se identifica que el proceso de reclutamiento se basa principalmente en clasificados y la selección en entrevistas debido a limitaciones de tiempo y presupuesto. Esto podría generar problemas a futuro si no se mejoran los procesos.
El documento trata sobre la planeación de recursos humanos. Explica que este proceso permite determinar de manera sistemática las necesidades de personal de una empresa para facilitar actividades como el reclutamiento y selección. También describe que la planeación de recursos humanos debe alinearse con los planes estratégicos de la organización y que involucra realizar pronósticos sobre las necesidades de personal a corto, mediano y largo plazo. Finalmente, señala que este proceso es importante para conseguir el personal más apto para cada puesto de trabajo en el momento o
El documento describe cómo la tecnología de la información ha cambiado las empresas y ha dado lugar a nuevos mercados virtuales globales. Explica que el capital intelectual, que incluye activos como la marca, la propiedad intelectual, los empleados y la infraestructura, es ahora el principal activo de las empresas del siglo XXI. Las empresas exitosas administrarán estos activos inmateriales para obtener ventajas competitivas.
El documento describe los diferentes tipos de activos de capital intelectual de una empresa, incluyendo activos de mercado como marcas y clientela, activos centrados en el individuo como habilidades y conocimientos de los empleados, y activos de infraestructura como sistemas y procesos. Explica que el capital intelectual junto con los activos materiales constituyen el valor total de una empresa.
El documento describe la evolución de la administración de recursos humanos a través de los años. Comenzó como relaciones industriales enfocadas en reducir conflictos entre capital y trabajo, luego se expandió a la administración de personal para administrar el personal de acuerdo con la legislación. Más recientemente, se ha enfocado en administrar a las personas como socios activos y proactivos que son factores clave de competitividad para las organizaciones.
Basado en los autores Pain, Blake,Gore y Canonici ; una extensa pero interesante explicación sobre la importancia del armado de un buen Programa de Capacitación, con todos sus componentes; material diseñado para la cátedra de "Formación y Capacitación" de la UNLZ.
Este documento clasifica las competencias conductuales en cinco categorías: metacompetencias, betacompetencias, competencias operativas, interpersonales y directivas. Luego enumera ejemplos específicos de competencias conductuales como la adaptabilidad, ambición profesional, análisis de problemas, atención al cliente, entre otras. También presenta definiciones de competencia según diferentes autores y tipos de competencias como las cognitivas, de eficacia personal y gerenciales. Finalmente, discute cómo se determinan y evalúan las competencias en
La gerencia de capital humano solicita autorización para contratar temporalmente a un asistente junior de recursos humanos para reemplazar a Josefina Oderigo, quien tomará una licencia de vacaciones de 15 días a partir del 30 de diciembre de 2010. La solicitud es para cubrir el puesto 2742 de asistente junior de recursos humanos mediante una agencia eventual.
1) El documento describe los procesos de planeación y reclutamiento de personal en una organización. 2) Incluye diferentes modelos para la planeación de recursos humanos como aquellos basados en la demanda del producto/servicio, segmentos de cargos, sustitución de puestos clave y flujo del personal. 3) También cubre la investigación externa sobre fuentes de reclutamiento como agencias, instituciones educativas y el mercado laboral.
El documento describe los componentes básicos de un aviso de empleo publicado en un periódico, incluyendo el encabezado, nombre del puesto, requisitos, beneficios y cómo presentarse. También muestra un ejemplo de aviso correcto e incorrecto. Explica que el área de Recursos Humanos debe utilizar varios métodos en línea como redes sociales, la página web de la empresa y convenios con instituciones educativas para difundir sus ofertas laborales en la era digital.
El documento describe 15 pasos para la selección de personal con éxito. Estos pasos incluyen el análisis del puesto de trabajo y la definición de requisitos, la evaluación de candidatos mediante entrevistas y pruebas psicológicas y situacionales, y la preparación de un informe final sobre los candidatos y el proceso de selección.
El documento habla sobre la preparación de la candidatura final para una posición laboral. Explica que la candidatura final consiste en el conjunto de candidatos que se presentan al cliente para que elija al más idóneo. Recomienda que el número de candidatos sea proporcional al número de incorporaciones y que las candidaturas se diferencien por sus valores agregados. Además, indica que la selección debe basarse en la personalidad, estilo personal, desarrollo profesional, formación, experiencia y perfil motivacional de cada candidato. Finalmente, menciona los elementos que debe
Este documento presenta la estrategia de adiestramiento de circuito de capacitación. Explica que una necesidad de capacitación surge cuando una función requerida por la organización no se desempeña con la calidad necesaria debido a una falta de conocimientos, habilidades o actitudes. Detalla los pasos para detectar las necesidades de capacitación, incluyendo la revisión de proyectos, la detección de desviaciones en los resultados y encuestas. Además, describe técnicas para identificar y analizar las necesidades de capacitación, como el an
El documento habla sobre el teletrabajo, las nuevas tecnologías aplicadas al trabajo y los teleservicios. Explica que el teletrabajo utiliza las tecnologías de la información para trabajar de forma remota o parcialmente remota. También describe los beneficios del teletrabajo como la flexibilidad y los costos reducidos, pero también las desventajas como el aislamiento. Finalmente, discute aspectos legales como la necesidad de regulación y protección de derechos para los teletrabajadores.
El documento clasifica las competencias conductuales en cuatro categorías: metacompetencias, que son básicas para el individuo; betacompetencias, necesarias para tener éxito en una organización; competencias operativas, relacionadas con el desempeño del puesto de trabajo; y competencias interpersonales e directivas, importantes para trabajos que involucran interacción con otras personas o liderazgo. Además, proporciona ejemplos de competencias conductuales específicas.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la descalificación de candidatos que no cumplan con los requisitos, la clasificación de los candidatos restantes y el inicio del proceso de entrevistas y pruebas psicológicas. También detalla los objetivos, preparación, desarrollo y cierre de las entrevistas iniciales de exploración, así como el método de evaluación conductual conocido como "estrella conductual".
Este documento describe un análisis de un puesto de trabajo, incluyendo una descripción del puesto, requisitos objetivos y de formación, experiencia requerida, responsabilidades, entorno social, aspectos ejecutivos, competencias conductuales, y perfil motivacional requerido. También incluye un resumen del perfil ideal del candidato, destacando las características clave necesarias para el puesto de trabajo.
El documento describe un proceso de selección de personal en 15 pasos. Los primeros 7 pasos involucran el análisis del puesto de trabajo y la definición de los requisitos. Los pasos 8 al 13 exploran la evaluación de candidatos mediante la selección de currículos, entrevistas iniciales focalizadas, pruebas psicológicas y de conocimientos. Los últimos 2 pasos preparan la candidatura final y el informe sobre el proceso de selección.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
Pc 06 02 recursos humanos - objetivo alcance responsabilidades
1. Revisión
ABERTURAS Sistema de Gestión de Calidad 0
PERREN SA Recursos Humanos PC 06 02
Fecha
19/11/07
Objetivo
El objetivo es asegurar que el personal que ejecuta actividades que afectan a la calidad, sea competente para
ejecutar las tareas especificadas.
Alcance
El procedimiento abarca:
La definición de las Competencias necesarias para cada puesto de trabajo.
La evaluación de las Competencias, el Desempeño y la identificación de las necesidades de Formación de
cada integrante de la Empresa
La confección de el Plan de Formación
El suministro de la Formación necesaria
El Registro de las actividades de Formación
La Evaluación de la Efectividad de la misma
Responsabilidades
Recursos Humanos es el responsable de la implementación del presente procedimiento.
Las responsabilidades particulares de cada una de las actividades descriptas en el Procedimiento se indican en
el flujograma del Anexo Nº 1.
Desarrollo
El procedimiento para las actividades descriptas en el Alcance, se describe el Flujograma del Anexo Nº 1.
Anexos
Anexo Nº 1 - Flujograma del Procedimiento
Referencias
Procedimientos, Instrucciones de Trabajo y Documentos
PC-04-02 Control de los Documentos
PC-04-03 Control de los Registros de la Calidad
PC- 08-03 No Conformidades
Formularios del Sistema de Gestión de la Calidad
F_ 012 Perfil del Puesto F_004 Legajo del Personal
F_013 Evaluación de Competencias F_003 Registro de Formación
F_014 Plan de Formación F_015 Seguimiento de Capacitación del personal
F_016 Evaluación de efectividad de Formación
Siglas o Abreviaciones
Resp: Responsable
Elaboró Revisó Aprobó
Nombre
Fecha
Firma
F–001 Rev 0 07/07 Página 1 de 3
2. Revisión
ABERTURAS Sistema de Gestión de Calidad 0
PERREN SA Recursos Humanos PC 06 02
Fecha
19/11/07
Anexo Nº1
Elaboró Revisó Aprobó
Nombre
Fecha
Firma
F–001 Rev 0 07/07 Página 2 de 3
3. Revisión
ABERTURAS Sistema de Gestión de Calidad 0
PERREN SA Recursos Humanos PC 06 02
Fecha
19/11/07
Anualmente se actualizarán
durante la Revisión por la Recursos Humanos
Dirección para adaptarlas a
las nuevas exigencias del
1 2 Teniendo en cuenta Competencias para cada Puesto de
Mercado.
Definir Perfil de cada Trabajo que deben especificar la educación, la
Puesto formación, las habilidades y la experiencia necesaria
F-012 para cada actividad.
Perfil del
Puesto
1
Si Evaluar antecedentes
PC-04-03
Personal Nuevo? Laborales, Técnicos y
Personales
F-004
Frecuencia ANUAL Legajo
No Personal
1 1
Realizar Evaluación
Confeccionar el Legajo
F-013 de Competencias PC-04-03
Personal
Eval.Competencia y Desempeño
Contenido:
PC-04-03 1 •Política y Objetivos de Calidad
•Sistema de Calidad
Gestionar Curso •Modalidad de Trabajo
2 de Inducción •Seguridad en el Trabajo
Satisface los Si
Objetivo para el Personal: Requisitos del •Conceptos básicos para
Obtener 4 Puntos.
Puntos Puesto? iniciarse en la Actividad.
Personal Ingresante, puede
incorporarse con 1 pero debe F-003
contar con un tutor interno No Registro
1 2 Capacitación
hasta que llegue a 4, en un
período máximo de 3 meses, Identificar Necesidades
cuyo tutor interno deberá de Formación
informar mensualmente al
responsable de RRHH la
evolución del ingresante. 1 3
Confección del Plan de Formación
F-014 Confeccionar un Plan El Plan deberá contener pero no limitarse a cubrir
Plan de de Formación las necesidades detectadas en la Evaluación
Formación
Técnica, y deberá incluir toda necesidad
identificada durante las Auditorías Internas y/o
Externas.
PC-04-02 1
Suministrar la
F-003
Registro
Formación La efectividad se mide
Capacitación promediando cuando
corresponda:
1 •Porcentaje del cumplimiento en el
desempeño de la actividad.
F-016 Evaluar efectividad de •Promedio de Evaluación teórica
Efectividad de la Formación
La Formación Se considera efectiva cuando este
promedio es igual o mayor al 80%
PC-04-03 No 2
Fue Efectiva? Emitir No Conformidad
PC-08-03
Si 1
F-015 Actualizar Registro de
Registro de
Seguimiento de
Seguimiento de
Capacitación del Personal Responsabilidades
Capacitación
1 Resp. de Recursos Humanos
PC-04-03
2 Resp. de Calidad
3 Representante de la Dirección
Elaboró Revisó Aprobó
Nombre
Fecha
Firma
F–001 Rev 0 07/07 Página 3 de 3