Este documento proporciona una guía general para la presentación de innovaciones. Recomienda incluir una descripción de la idea, la oportunidad para la empresa, las contribuciones a los desafíos, los resultados finales, antecedentes económicos y una oferta final. También sugiere aspectos específicos a considerar dentro de cada sección como la misión, el problema que se soluciona, los clientes involucrados, la inversión requerida y los flujos de caja proyectados.

1. Esquema de
presentaciones
miércoles 3 de junio de 2009

2. Generalidades sobre la presentación
• Esta presentación sirve de guía general a sus innovaciones.
• Apoya el discurso de los emprendedores, NO lo reemplaza.
• NO es necesario incluir todos y cada uno de los detalles
mencionados, NI todas las láminas sugeridas
• SÓLO debe incluir las láminas que apoyen la presentación, por
ejemplo con imágenes, pero no que guíe todo el elevator pitch.
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3. Generalidades sobre la presentación
• Descripción de la idea.
• Oportunidad para la empresa
• Aporte concreto a uno de los 8 desafíos
• Entregable final.
• Antecedentes Económicos.
• Oferta Final.
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4. Aspectos a considerar en la presentación
 Descripción de la idea
Misión del proyecto, actividad principal, etapas de desarrollo,
actividades contiene, metas de cada una, ¿Cuál es el foco?
¿Cuál es el MANTRA del proyecto?
 Oportunidad para la empresa
Oportunidad para Aguas Antofagasta, definición del producto o
servicio, qué problema soluciona y qué gana el cliente, potenciales
clientes involucrados, ¿Tiene propiedad intelectual patentable?
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5. Aspectos a considerar en la presentación
 Aporte concreto al desafío
Definición del desafío, ¿En qué beneficia al desafío?, participantes,
preocupaciones centrales del cliente, Oferta al cliente, ¿Impacta al
Jefe de Área? ¿En qué sentido?
 Entregable Final
AL finalizar el concurso. ¿Cuál es el resultado y entregable
concreto ? ¿Existen más etapas después del concurso ? ¿Qué se
requiere?
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6. Aspectos a considerar en la presentación
 Antecedentes Económicos (Inversión/Retorno)
Proyección, Supuestos para proyectar, Inversión requerida, Costos de
operación, Gastos iniciales del proyecto, flujos, rentabilidad de la idea
(VAN, TIR), análisis de sensibilidad, escenario optimista y pesimista
 Oferta Final
Retornos esperados, plazo esperado, participación, riesgos y
amenazas del proyecto, y opciones de solución al problema, posibles
estrategias de salida.
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7. Contacto:
Felipe Contreras Haye
Director de Proyecto
fcontreras@gulliver.cl
Teléfono: 08. 418.06.91
Pedro Verdugo
Gerente de Nuevos Negocios
pverdugo@gulliver.cl
Teléfono: 08. 899.40.64
Andrea Sánchez
Socia Compás Consultora
asanchez@compasconsultora.cl
Teléfono: 09. 647.18.48
Santa Magdalena 75, Oficina 907
Providencia - Santiago - Chile
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8. Esquema de
presentaciones
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