Este documento describe el proceso de selección y evaluación de proveedores de Distribución y Almacenaje Argo, S.A. de C.V. (ARGO) para garantizar el cumplimiento de los requisitos de calidad. El proceso incluye la solicitud y revisión de documentación, la evaluación de proveedores según criterios como calidad, entrega y servicio postventa, y el seguimiento de planes de mejora. Los proveedores deben obtener al menos 310 puntos de 500 para ser aprobados y permanecer en la lista de ARGO
Este documento establece el procedimiento para el control de registros del sistema de gestión de calidad de la Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial del Distrito Federal (PAOT). Detalla los responsables, definiciones, referencias, formatos y anexos relacionados con el control y almacenamiento de registros. El objetivo es asegurar que los registros que constituyen evidencia de la conformidad del sistema cumplen con los criterios establecidos y son fácilmente recuperables.
El resumen describe los pasos clave para realizar una auditoría interna de un proceso organizacional. Incluye: 1) Preparar una reunión de apertura mediante un memorando, 2) Revisar documentación durante la auditoría y registrar observaciones, 3) Definir estrategias de comunicación y recolección de información, 4) Generar hallazgos de auditoría, 5) Presentar conclusiones en una reunión de cierre. El objetivo es evaluar el estado actual de un proceso y establecer mejoras.
P-COM-01 (2) selección y evaluación de proveedoresDaniel Castillo
Este documento establece el procedimiento para seleccionar, evaluar y reevaluar proveedores de KRAH CHILE S.A. basado en su capacidad para satisfacer los requisitos. Describe los pasos para seleccionar proveedores, evaluarlos anualmente basado en parámetros como precio, calidad y cumplimiento, y clasificarlos en categorías. También establece la reevaluación anual para actualizar la información de los proveedores registrados.
Este documento presenta el Programa Anual de Auditorías Internas para el año 2011 de una entidad. El programa describe 12 auditorías que se llevarán a cabo durante el año en diferentes procesos y dependencias de la entidad para verificar el cumplimiento de normas, políticas y el sistema de gestión integrado. Cada auditoría incluye información sobre el objetivo, el área auditada, los auditores líder y acompañante asignados y las fechas planeadas.
El resumen describe el programa anual de auditoría interna de 2021 de una empresa metalúrgica. El objetivo es verificar 4 cláusulas del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de acuerdo con la norma ISO 45001:2018. El programa se llevará a cabo en diciembre y evaluará 7 requisitos del sistema a lo largo de 12 meses con un equipo auditor liderado por Quispe Taipe Roger Alexander.
Este documento presenta los resultados de las auditorías internas y externas realizadas al Sistema de Gestión de Calidad del Instituto Tecnológico Metropolitano. Se resumen los hallazgos de las auditorías, incluyendo no conformidades y aspectos por mejorar. También se analiza la retroalimentación de los clientes a través de encuestas de satisfacción y quejas recibidas. Finalmente, se evalúa el desempeño de los procesos y el cumplimiento de los objetivos e indicadores del sistema de gestión.
Este documento describe el procedimiento para la coordinación de la entrega de productos terminados y el control cuantitativo de proyectos de fabricación. Incluye las responsabilidades de los jefes de planta, logística, calidad y coordinador de ventas. El procedimiento implica que calidad inspeccione los productos y apruebe su entrega, mientras que producción y almacén ingresan la información al sistema y envían el programa de producción diario a las áreas involucradas. Finalmente, almacén retira los productos para su almacenamiento y
Este documento establece el procedimiento para el control de registros del sistema de gestión de calidad de la Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial del Distrito Federal (PAOT). Detalla los responsables, definiciones, referencias, formatos y anexos relacionados con el control y almacenamiento de registros. El objetivo es asegurar que los registros que constituyen evidencia de la conformidad del sistema cumplen con los criterios establecidos y son fácilmente recuperables.
El resumen describe los pasos clave para realizar una auditoría interna de un proceso organizacional. Incluye: 1) Preparar una reunión de apertura mediante un memorando, 2) Revisar documentación durante la auditoría y registrar observaciones, 3) Definir estrategias de comunicación y recolección de información, 4) Generar hallazgos de auditoría, 5) Presentar conclusiones en una reunión de cierre. El objetivo es evaluar el estado actual de un proceso y establecer mejoras.
P-COM-01 (2) selección y evaluación de proveedoresDaniel Castillo
Este documento establece el procedimiento para seleccionar, evaluar y reevaluar proveedores de KRAH CHILE S.A. basado en su capacidad para satisfacer los requisitos. Describe los pasos para seleccionar proveedores, evaluarlos anualmente basado en parámetros como precio, calidad y cumplimiento, y clasificarlos en categorías. También establece la reevaluación anual para actualizar la información de los proveedores registrados.
Este documento presenta el Programa Anual de Auditorías Internas para el año 2011 de una entidad. El programa describe 12 auditorías que se llevarán a cabo durante el año en diferentes procesos y dependencias de la entidad para verificar el cumplimiento de normas, políticas y el sistema de gestión integrado. Cada auditoría incluye información sobre el objetivo, el área auditada, los auditores líder y acompañante asignados y las fechas planeadas.
El resumen describe el programa anual de auditoría interna de 2021 de una empresa metalúrgica. El objetivo es verificar 4 cláusulas del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de acuerdo con la norma ISO 45001:2018. El programa se llevará a cabo en diciembre y evaluará 7 requisitos del sistema a lo largo de 12 meses con un equipo auditor liderado por Quispe Taipe Roger Alexander.
Este documento presenta los resultados de las auditorías internas y externas realizadas al Sistema de Gestión de Calidad del Instituto Tecnológico Metropolitano. Se resumen los hallazgos de las auditorías, incluyendo no conformidades y aspectos por mejorar. También se analiza la retroalimentación de los clientes a través de encuestas de satisfacción y quejas recibidas. Finalmente, se evalúa el desempeño de los procesos y el cumplimiento de los objetivos e indicadores del sistema de gestión.
Este documento describe el procedimiento para la coordinación de la entrega de productos terminados y el control cuantitativo de proyectos de fabricación. Incluye las responsabilidades de los jefes de planta, logística, calidad y coordinador de ventas. El procedimiento implica que calidad inspeccione los productos y apruebe su entrega, mientras que producción y almacén ingresan la información al sistema y envían el programa de producción diario a las áreas involucradas. Finalmente, almacén retira los productos para su almacenamiento y
Este documento presenta la planificación y preparación para realizar auditorías internas. Establece objetivos como verificar el cumplimiento del sistema de gestión de calidad y asegurar el control de procesos. Describe el alcance de las auditorías, los criterios a evaluar, los auditores seleccionados y los recursos necesarios. Además, presenta un cronograma de auditorías y los métodos a utilizar, incluyendo roles y responsabilidades del equipo auditor.
El documento describe los pasos para realizar una auditoría interna de un proceso organizacional como Administración de Recursos Humanos en una empresa. Incluye (1) identificar el objetivo y convocar una reunión de apertura, (2) revisar documentación, (3) comunicarse durante la auditoría, (4) recopilar y verificar información, (5) generar hallazgos, (6) concluir la auditoría y (7) realizar una reunión de cierre. El aprendizaje obtenido fue entender mejor el proceso completo de realización de una auditor
Este documento presenta una lista maestra de 85 documentos de origen externo controlados por el Instituto Tecnológico de [Ciudad], incluyendo leyes, normas, procedimientos y formatos relacionados con procesos de calidad, planeación, administración de recursos y académicos. Los documentos cubren temas como gestión de calidad, planeación estratégica, administración de personal, finanzas, adquisiciones, y diseño curricular, entre otros, y datan desde 1946 hasta 2011.
Contiene las lineas de comunicación entre procesos del Sistema de gestión de Calidad de Mediagnóstica Tecmedi SAS de acuerdo al cargo o perfil laboral.
Este documento presenta un informe de auditoría realizado al subproceso de compras de una granja avícola. El resumen incluye los objetivos, alcance, equipo auditor, fechas de la auditoría, criterios evaluados, hallazgos encontrados como falta de documentación y controles, y conclusiones como la necesidad de capacitar al personal en registro de actividades. Se presenta también un procedimiento de auditoría interna de calidad según la norma ISO 9001 con etapas como selección de auditores, preparación, ejecución, reuniones y presentación de informe
Este documento describe el proceso de gestión humana de una empresa. El proceso incluye actividades como la determinación del perfil de puestos, la selección y contratación de personal, la inducción, la evaluación del desempeño y del clima laboral, y la formación continua. El objetivo es garantizar el nivel de competencia de los empleados para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
Este documento establece el procedimiento para el control de productos no conformes en SELSA. Detalla los pasos a seguir cuando se detecta un producto no conforme, incluyendo bloquear el producto, notificar al cliente y generar un informe de hallazgo. También especifica que el director es responsable de decidir la disposición final y que el personal debe reportar cualquier producto no conforme de acuerdo a este procedimiento.
EJEMPLO DE Procedimiento elaboracion y control de documentosAlexander Guanipa
Este documento establece los lineamientos para la elaboración, identificación, revisión, aprobación, divulgación, actualización e identificación de cambios de los documentos del Sistema Integrado de Gestión del Ministerio del Trabajo. Describe el proceso para crear, modificar y retirar documentos, incluyendo su publicación y control en el Sistema Repositorio Documental. También define términos clave como documento, proceso, programa, procedimiento, instructivo, y especifica las responsabilidades para el manejo y control de documentos.
Este documento presenta el procedimiento para auditorías internas del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de una empresa. Describe los requisitos para la planificación y ejecución de auditorías, incluyendo la designación de auditores, desarrollo de planes de auditoría, recolección de evidencia, y presentación de informes. El objetivo es verificar el cumplimiento del sistema, identificar no conformidades, y establecer acciones correctivas para mejorar continuamente la seguridad y salud ocupacional en la empresa.
Procedimiento para el contl del prod o servturleziitho94
Este documento establece el procedimiento para controlar los productos o servicios no conformes en la Institución Educativa Municipal San Juan Bosco. Describe cómo detectar no conformidades, diligenciar formatos, aplicar correcciones, verificar el cumplimiento de requisitos, y asigna responsabilidades para el monitoreo y reporte de no conformidades.
Pcd 004 recepción y manejo de devoluciones en el almacén de producto terminad...marojaspe
Este documento establece el procedimiento para la recepción y manejo de devoluciones de productos en el almacén de producto terminado. Se describen las responsabilidades del personal involucrado en el proceso y las actividades a realizar como la revisión de documentos, verificación del producto contra los documentos, registro de la devolución y almacenamiento del producto devuelto. El objetivo es asegurar que las devoluciones cumplen con las políticas de la empresa.
Este documento contiene siete formatos para realizar auditorías internas, incluyendo formatos para el plan de auditoría, actas de apertura y cierre, registro de asistencia, informe de auditoría, reporte de no conformidades, y registro de fortalezas y oportunidades de mejora. Los formatos guían el proceso de auditoría interna para evaluar el cumplimiento de normas en seguridad y salud ocupacional.
Este documento establece los procedimientos operativos para las operaciones logísticas de una empresa de embutidos. Define los procesos de recepción, almacenamiento y distribución de materias primas, productos en proceso y productos terminados, y establece registros y responsables para cada etapa del proceso logístico.
El documento presenta un programa y plan de auditoría para la empresa Ébano Group sas. El programa incluye objetivos, alcance, criterios de auditoría, cronograma de auditorías para el año y recursos necesarios. El plan de auditoría describe el objetivo, alcance, criterios, método, fechas y responsables para una auditoría de seguimiento.
Este documento presenta un informe de auditoría realizado a la empresa MRC. El resumen incluye los objetivos, alcances y hallazgos clave de la auditoría. Los objetivos fueron verificar el cumplimiento del sistema de gestión de calidad y la provisión de materiales. La auditoría encontró que si bien se está implementando el sistema, se necesita mejorar la documentación y capacitar a los trabajadores.
P cal-01 (3) p inspeccion y control de calidadDaniel Castillo
Este documento establece los requisitos y procedimientos para la inspección y control de calidad de tubos de polietileno. Describe los requisitos para el compuesto de polietileno, el plan de inspección y control de calidad, la inspección y liberación de productos, y los registros e instrumentos de medición utilizados. El objetivo es asegurar que los productos cumplan con los estándares de calidad a través de inspecciones durante y después del proceso de fabricación.
El documento presenta un taller sobre la realización de una auditoría interna en una empresa productora de quesos. El taller incluye (1) convocar a una reunión de apertura, (2) revisar documentación, (3) definir estrategias de comunicación y recolección de información, (4) generar hallazgos, (5) preparar conclusiones y (6) realizar una reunión de cierre. El objetivo es verificar el sistema de gestión de calidad en los procesos de producción y comercialización de la empresa para establecer mejoras.
Este documento presenta el plan de auditoría de fabricación de una empresa. El plan detalla el objetivo de verificar el cumplimiento de procedimientos, el alcance en todo el proceso de fabricación, los criterios de auditoría según varias normas, y la agenda con fechas, responsables y actividades de la auditoría.
El documento proporciona información sobre auditorías de calidad. Explica que una auditoría es un proceso sistemático e independiente para evaluar el cumplimiento de criterios de auditoría como los manuales de calidad. Detalla los tipos de auditorías, objetivos, beneficios y la norma ISO 19011 que proporciona orientación sobre auditorías.
APLICACION DE LA LOGISTICA A UNA EMPRESA DE CONSTRUCCION CIVIL.docxjhonatanguerrabrea3
Este documento presenta un resumen de la aplicación de la logística en una empresa de construcción civil. Introduce el tema y marco teórico, describiendo los procesos logísticos de compras, incluyendo la selección y evaluación de proveedores, solicitud de cotizaciones, análisis y aprobación de compras. También describe los procesos logísticos internos y de pagos a proveedores. Finaliza con conclusiones y bibliografía.
APLICACION DE LA LOGISTICA A UNA EMPRESA DE CONSTRUCCION CIVIL.docxjhonatanguerrabrea3
Este documento presenta un resumen de la aplicación de la logística en una empresa de construcción civil. En la introducción, describe brevemente los conceptos de logística y cadena de abastecimiento. Luego, en la sección de marco teórico, detalla los procesos logísticos de compras, incluyendo la selección y evaluación de proveedores, solicitud de cotizaciones, análisis y aprobación de compras. También describe los procesos logísticos internos y de pagos a proveedores. Finalmente, presenta conclusiones
Este documento presenta la planificación y preparación para realizar auditorías internas. Establece objetivos como verificar el cumplimiento del sistema de gestión de calidad y asegurar el control de procesos. Describe el alcance de las auditorías, los criterios a evaluar, los auditores seleccionados y los recursos necesarios. Además, presenta un cronograma de auditorías y los métodos a utilizar, incluyendo roles y responsabilidades del equipo auditor.
El documento describe los pasos para realizar una auditoría interna de un proceso organizacional como Administración de Recursos Humanos en una empresa. Incluye (1) identificar el objetivo y convocar una reunión de apertura, (2) revisar documentación, (3) comunicarse durante la auditoría, (4) recopilar y verificar información, (5) generar hallazgos, (6) concluir la auditoría y (7) realizar una reunión de cierre. El aprendizaje obtenido fue entender mejor el proceso completo de realización de una auditor
Este documento presenta una lista maestra de 85 documentos de origen externo controlados por el Instituto Tecnológico de [Ciudad], incluyendo leyes, normas, procedimientos y formatos relacionados con procesos de calidad, planeación, administración de recursos y académicos. Los documentos cubren temas como gestión de calidad, planeación estratégica, administración de personal, finanzas, adquisiciones, y diseño curricular, entre otros, y datan desde 1946 hasta 2011.
Contiene las lineas de comunicación entre procesos del Sistema de gestión de Calidad de Mediagnóstica Tecmedi SAS de acuerdo al cargo o perfil laboral.
Este documento presenta un informe de auditoría realizado al subproceso de compras de una granja avícola. El resumen incluye los objetivos, alcance, equipo auditor, fechas de la auditoría, criterios evaluados, hallazgos encontrados como falta de documentación y controles, y conclusiones como la necesidad de capacitar al personal en registro de actividades. Se presenta también un procedimiento de auditoría interna de calidad según la norma ISO 9001 con etapas como selección de auditores, preparación, ejecución, reuniones y presentación de informe
Este documento describe el proceso de gestión humana de una empresa. El proceso incluye actividades como la determinación del perfil de puestos, la selección y contratación de personal, la inducción, la evaluación del desempeño y del clima laboral, y la formación continua. El objetivo es garantizar el nivel de competencia de los empleados para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
Este documento establece el procedimiento para el control de productos no conformes en SELSA. Detalla los pasos a seguir cuando se detecta un producto no conforme, incluyendo bloquear el producto, notificar al cliente y generar un informe de hallazgo. También especifica que el director es responsable de decidir la disposición final y que el personal debe reportar cualquier producto no conforme de acuerdo a este procedimiento.
EJEMPLO DE Procedimiento elaboracion y control de documentosAlexander Guanipa
Este documento establece los lineamientos para la elaboración, identificación, revisión, aprobación, divulgación, actualización e identificación de cambios de los documentos del Sistema Integrado de Gestión del Ministerio del Trabajo. Describe el proceso para crear, modificar y retirar documentos, incluyendo su publicación y control en el Sistema Repositorio Documental. También define términos clave como documento, proceso, programa, procedimiento, instructivo, y especifica las responsabilidades para el manejo y control de documentos.
Este documento presenta el procedimiento para auditorías internas del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de una empresa. Describe los requisitos para la planificación y ejecución de auditorías, incluyendo la designación de auditores, desarrollo de planes de auditoría, recolección de evidencia, y presentación de informes. El objetivo es verificar el cumplimiento del sistema, identificar no conformidades, y establecer acciones correctivas para mejorar continuamente la seguridad y salud ocupacional en la empresa.
Procedimiento para el contl del prod o servturleziitho94
Este documento establece el procedimiento para controlar los productos o servicios no conformes en la Institución Educativa Municipal San Juan Bosco. Describe cómo detectar no conformidades, diligenciar formatos, aplicar correcciones, verificar el cumplimiento de requisitos, y asigna responsabilidades para el monitoreo y reporte de no conformidades.
Pcd 004 recepción y manejo de devoluciones en el almacén de producto terminad...marojaspe
Este documento establece el procedimiento para la recepción y manejo de devoluciones de productos en el almacén de producto terminado. Se describen las responsabilidades del personal involucrado en el proceso y las actividades a realizar como la revisión de documentos, verificación del producto contra los documentos, registro de la devolución y almacenamiento del producto devuelto. El objetivo es asegurar que las devoluciones cumplen con las políticas de la empresa.
Este documento contiene siete formatos para realizar auditorías internas, incluyendo formatos para el plan de auditoría, actas de apertura y cierre, registro de asistencia, informe de auditoría, reporte de no conformidades, y registro de fortalezas y oportunidades de mejora. Los formatos guían el proceso de auditoría interna para evaluar el cumplimiento de normas en seguridad y salud ocupacional.
Este documento establece los procedimientos operativos para las operaciones logísticas de una empresa de embutidos. Define los procesos de recepción, almacenamiento y distribución de materias primas, productos en proceso y productos terminados, y establece registros y responsables para cada etapa del proceso logístico.
El documento presenta un programa y plan de auditoría para la empresa Ébano Group sas. El programa incluye objetivos, alcance, criterios de auditoría, cronograma de auditorías para el año y recursos necesarios. El plan de auditoría describe el objetivo, alcance, criterios, método, fechas y responsables para una auditoría de seguimiento.
Este documento presenta un informe de auditoría realizado a la empresa MRC. El resumen incluye los objetivos, alcances y hallazgos clave de la auditoría. Los objetivos fueron verificar el cumplimiento del sistema de gestión de calidad y la provisión de materiales. La auditoría encontró que si bien se está implementando el sistema, se necesita mejorar la documentación y capacitar a los trabajadores.
P cal-01 (3) p inspeccion y control de calidadDaniel Castillo
Este documento establece los requisitos y procedimientos para la inspección y control de calidad de tubos de polietileno. Describe los requisitos para el compuesto de polietileno, el plan de inspección y control de calidad, la inspección y liberación de productos, y los registros e instrumentos de medición utilizados. El objetivo es asegurar que los productos cumplan con los estándares de calidad a través de inspecciones durante y después del proceso de fabricación.
El documento presenta un taller sobre la realización de una auditoría interna en una empresa productora de quesos. El taller incluye (1) convocar a una reunión de apertura, (2) revisar documentación, (3) definir estrategias de comunicación y recolección de información, (4) generar hallazgos, (5) preparar conclusiones y (6) realizar una reunión de cierre. El objetivo es verificar el sistema de gestión de calidad en los procesos de producción y comercialización de la empresa para establecer mejoras.
Este documento presenta el plan de auditoría de fabricación de una empresa. El plan detalla el objetivo de verificar el cumplimiento de procedimientos, el alcance en todo el proceso de fabricación, los criterios de auditoría según varias normas, y la agenda con fechas, responsables y actividades de la auditoría.
El documento proporciona información sobre auditorías de calidad. Explica que una auditoría es un proceso sistemático e independiente para evaluar el cumplimiento de criterios de auditoría como los manuales de calidad. Detalla los tipos de auditorías, objetivos, beneficios y la norma ISO 19011 que proporciona orientación sobre auditorías.
APLICACION DE LA LOGISTICA A UNA EMPRESA DE CONSTRUCCION CIVIL.docxjhonatanguerrabrea3
Este documento presenta un resumen de la aplicación de la logística en una empresa de construcción civil. Introduce el tema y marco teórico, describiendo los procesos logísticos de compras, incluyendo la selección y evaluación de proveedores, solicitud de cotizaciones, análisis y aprobación de compras. También describe los procesos logísticos internos y de pagos a proveedores. Finaliza con conclusiones y bibliografía.
APLICACION DE LA LOGISTICA A UNA EMPRESA DE CONSTRUCCION CIVIL.docxjhonatanguerrabrea3
Este documento presenta un resumen de la aplicación de la logística en una empresa de construcción civil. En la introducción, describe brevemente los conceptos de logística y cadena de abastecimiento. Luego, en la sección de marco teórico, detalla los procesos logísticos de compras, incluyendo la selección y evaluación de proveedores, solicitud de cotizaciones, análisis y aprobación de compras. También describe los procesos logísticos internos y de pagos a proveedores. Finalmente, presenta conclusiones
Este documento presenta el manual de compras aplicado a Commercial Andina Industrial S.A.C. Describe el proceso de evaluación y selección de proveedores de materias primas, material de empaque y servicios. Incluye los pasos para evaluar nuevos proveedores y proveedores existentes, así como los criterios y responsabilidades involucrados en el proceso de aprobación de proveedores.
Construcción de nuevo Sistema de Regulación - ControlDharma Consulting
El documento presenta información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el PMI. Dharma Consulting cumple con los criterios de calidad establecidos por el PMI como Registered Education Provider. Además, se incluyen formatos tipo para solicitudes de cambio, actas de reunión, informes de inspección y rendimiento de proyectos, entre otros documentos relacionados a la gestión de proyectos.
Este documento presenta el Plan de Aseguramiento de Calidad para la obra de pavimentación de la Avenida Condell en Valparaíso. Describe la organización de la obra, los objetivos de calidad, la normativa aplicable, los procesos de control, compra de materiales, proveedores y subcontratistas, inspección y ensayos, equipos de medición, requisitos ambientales y de seguridad, control de no conformidades, acciones correctivas, y control de registros y documentos, entre otros aspectos relevantes para asegurar la calidad en la ejecución
Este documento describe el proceso para gestionar los recursos materiales y equipos de medición en una empresa. Incluye identificar y hacer un listado de todos los equipos, planificar su mantenimiento y calibración, asignar responsables, realizar las calibraciones y mantenimientos, y actualizar los planes cuando se compra o da de baja un equipo. El objetivo es asegurar que todos los equipos cruciales para las mediciones estén calibrados y en buen estado.
Este documento describe las etapas y requisitos para la evaluación y aprobación de proyectos de saneamiento básico en el marco del Programa Nacional de Saneamiento Urbano, incluyendo la etapa de admisibilidad, elegibilidad y calidad. Se explican los procedimientos, plazos y documentación requerida en cada etapa como memorias descriptivas, de cálculo, planos, estudios topográficos y de suelos, entre otros.
Este documento describe el procedimiento de seguimiento de proveedores de Empresa S.A., incluyendo la evaluación anual de proveedores, los criterios de evaluación, y los pasos a seguir para cambiar el estado de un proveedor a activo o inactivo. La evaluación de proveedores se lleva a cabo mediante una reunión anual y el uso de formatos normalizados. También se especifican los registros y archivos relacionados con el proceso de seguimiento de proveedores.
Este documento establece el procedimiento para la adquisición de bienes, servicios y la selección de proveedores. Describe las etapas del proceso que incluyen la selección y evaluación de proveedores, la solicitud de cotizaciones, la emisión de órdenes de compra y la recepción y evaluación de los productos y servicios. También especifica los responsables de cada etapa y los formatos asociados para la documentación del proceso.
Este documento presenta recomendaciones de la Asociación Española de Codificación Comercial (AECOC) sobre indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir la eficiencia y el nivel de servicio en la logística entre proveedores y distribuidores. Se definen cinco KPI relacionados con la aplicación de fichas logísticas, entregas a tiempo y completas, calidad en la entrega/recepción, y tiempo de descarga, junto con fórmulas para calcular cada indicador.
Este documento presenta recomendaciones de AECOC para la logística e introduce cinco indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el nivel de servicio entre proveedores y distribuidores. Los KPI miden la eficiencia, entregas a tiempo y completas, calidad de entrega/recepción, y tiempo de descarga. Se definen las fórmulas para calcular cada KPI, quién puede medirlo, y razones para analizar los resultados.
Este documento establece el procedimiento para atender los reclamos de clientes y las posibles devoluciones de materiales resultantes en KRAH. Describe las etapas del proceso, que incluyen la recepción del reclamo, análisis por el jefe de calidad, decisión sobre acciones correctivas, aprobación de gerencia, emisión de nota de crédito si procede, e información al cliente sobre el resultado. También define las responsabilidades de los gerentes, coordinadores y jefes involucrados, así como los registros y documentos aplicables para
Este documento establece el procedimiento para atender y resolver los reclamos de clientes de KRAH, identificando las etapas a seguir cuando un reclamo genere una devolución. El procedimiento describe que el vendedor recibe el reclamo y lo reporta, luego el Jefe de Calidad analiza la causa y define acciones, y la Gerencia Comercial decide si procede la devolución. Si es así, se coordina la recepción del material devuelto y su inspección para determinar si ingresa a stock o es descartado, emitiendo una nota de cré
DIFUSION PROCEDIMIENTO SELECCION EVALUACION Y REEVALUACION DE PROVEEDORES FIN...ingriddayanat1990
Este documento describe el proceso de selección, evaluación y reevaluación de proveedores en Termotecnica Coindustrial S.A. Incluye definir proveedores críticos basados en una matriz, solicitar documentación a los proveedores, verificarla y aprobar o no los proveedores. También incluye monitorear el desempeño de los proveedores aprobados a través de órdenes de compra/servicio y realizar evaluaciones anuales de los proveedores críticos. El objetivo es asegurar que los proveedores cumpl
SGI-OP-PC-03 Plan de calidad MOR-172-16.docEusiris Cruz
Este documento presenta el Plan de Calidad de CORA S.A.S. para el proceso de licitación MOR-172-16 liderado por la gerencia. Describe los objetivos, procesos, responsables, recursos y funcionalidad de cada proceso para asegurar la calidad en la prestación del servicio requerido por el cliente Mansarovar Energy Colombia Ltd.
Este documento proporciona instrucciones para solicitar servicios de calibración de instrumentos en el Laboratorio Nacional de Metrología de Ecuador. Detalla los requisitos para completar el formulario de solicitud, incluyendo información sobre el cliente, los instrumentos a calibrar y las condiciones bajo las cuales se proporciona el servicio. También especifica los procedimientos para programar una calibración, retirar los instrumentos calibrados y pagar por el servicio.
Este documento establece orientaciones para medir los indicadores de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los Servicios de Información Aeronáutica. Define indicadores, fórmulas de medición, responsabilidades y anexos con tablas de seguimiento. El objetivo es medir la calidad de procesos como NOTAMs, cartas aeronáuticas y satisfacción del cliente para la revisión gerencial.
Este documento establece los requerimientos para el Plan de Aprobación de Producción del Proveedor (PPAP), incluyendo requerimientos para registros de diseño, documentos de cambios autorizados, aprobación de ingeniería del cliente, análisis FMEA, diagramas de flujo de proceso, planes de control, estudios de capacidad de medición, resultados de pruebas, muestras de producción, y garantía de presentación de la parte. La organización debe cumplir con todos estos requerimientos para obtener la aprobación del PPAP por
Este documento establece los requerimientos para la presentación de la aprobación de producción del producto (PPAP) que debe cumplir una organización. Incluye 18 secciones que detallan los documentos, análisis, planes, resultados y muestras que se deben proporcionar, como el registro de diseño, FMEA de diseño y proceso, plan de control, resultados de pruebas, estudios de capacidad inicial, y garantía de presentación de la parte. El objetivo es asegurar que la organización cumpla con todos los requisitos del cliente y pro
Este documento establece las condiciones de seguridad y salud en el trabajo que deben cumplir los contratistas y proveedores de Hidrandina. Describe el proceso de selección y evaluación de contratistas, incluyendo la clasificación de empresas aptas o no aptas. También define las responsabilidades de las áreas involucradas como contratistas, administración de contratos, logística y calidad. Por último, detalla los criterios de evaluación como experiencia en accidentes, multas, capacitación y evaluación de riesgos.
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Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
1. DISTRIBUCION Y ALMACENAJE ARGO, S. A. DE C. V.
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
CODIGO: P-CAL-AG-07 REV. 02
FECHA DE EMISIÓN: 13-AGOSTO-2020
FECHA DE REVISION: AGOSTO-2022 HOJA 1 DE 9
1. INDICE
1. Índice
2. Autorizaciones
3. Bitácora de Cambios
4. Objetivo
5. Diagrama de Flujo
6. Alcance
7. Responsabilidades
8. Glosario
9. Metodología
10.Anexos
11.Bibliografía
2. AUTORIZACIONES
Elaboró Revisó Autorizó
Rubén Hernández Octavio Vázquez Estela Arteaga Sánchez
Analista de Calidad Gerente de Calidad Responsable Sanitario
3. BITACORA DE CAMBIOS
Última
revisión
Descripción del cambio Fecha
01 Actualización 15/08/2018
02
Cambio en sección de firmas.
Cambia el código de procedimiento de P-DGS-07-00 a P-CAL-
AG-07 de acuerdo al control de cambios CC-Mar-01.
13/08/2020
2. DISTRIBUCION Y ALMACENAJE ARGO, S. A. DE C. V.
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
CODIGO: P-CAL-AG-07 REV. 02
FECHA DE EMISIÓN: 13-AGOSTO-2020
FECHA DE REVISION: AGOSTO-2022 HOJA 2 DE 9
4. OBJETIVO
Describir el proceso de selección y evaluación de proveedores y contratistas que
lleva a cabo Distribución y Almacenaje Argo, S. A. de C. V. (ARGO) para la
adquisición de servicios o productos, garantizando el cumplimiento de los requisitos
de calidad del producto, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
5. DIAGRAMA DE FLUJO
N/A
6. ALCANCE
Este procedimiento es aplicable en las áreas donde se requiera realizar una
evaluación a proveedores.
7. RESPONSABILIDADES
7.1 Compras y Distribución son las responsables de elaborar y mantener
actualizado el listado de proveedores de ARGO.
7.2 El dueño de cada proceso es quien establece los requisitos y
necesidades de compra y solicita a Compras y/o Distribución tramitar la
cotización de un servicio o producto. En caso de ser una referencia nueva, el
dueño de proceso puede solicitar cotización a proveedores sin intención de
compra.
7.3 Es responsabilidad de Compras y/o Distribución y Calidad en caso que
sea necesario, la evaluación para la selección del proveedor, calificándolo
mediante el formato establecido antes de ser contratado o adquirido su
servicio o producto, y de acuerdo a los criterios de selección.
8. GLOSARIO
8.1Bien: Artículos o activos de cualquier clase, incluyendo el efectivo, activos
fijos, los materiales y artículos en proceso de distribución.
Selección de proveedor / contratista: Proceso mediante el cual se escogen
los proveedores de bienes y/o servicios para la empresa.
8.2Cliente: El receptor de un servicio suministrado por el proveedor.
8.3 Cotización: oferta de bienes y/o servicios que un proveedor propone, en la
cual indica sus condiciones comerciales (precios, tiempo de entrega,
descuentos, forma de pago, garantías, etc.)
3. DISTRIBUCION Y ALMACENAJE ARGO, S. A. DE C. V.
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
CODIGO: P-CAL-AG-07 REV. 02
FECHA DE EMISIÓN: 13-AGOSTO-2020
FECHA DE REVISION: AGOSTO-2022 HOJA 3 DE 9
8.4 Evaluación de proveedores / contratistas: Proceso de verificación y
valoración de la información inicial suministrada por los aspirantes a
proveedores de la empresa. La cual es necesaria para ingresar a la base de
datos de proveedores de la empresa y determinar periódicamente la
continuidad de estos.
8.5Proveedor o contratista: Persona o empresa que abastece servicios y/o
productos a ARGO.
8.6Servicio: Los resultados generados por las actividades en la interrelación
entre el proveedor y el cliente y por las actividades internas del proveedor
para atender las necesidades del cliente. Dentro de servicio, están incluidas
las actividades técnicas realizadas por personal técnico.
9. METODOLOGIA
# Responsable Actividad
Documento/
Registro
1 Compras y
Distribución
CONDICIONES GENERALES
Entre las compras de productos / servicios críticos que
realiza ARGO se encuentran:
Equipos, suministros y accesorios exigidos para el
cumplimiento relacionado con los procesos de
almacenaje y distribución deben dar cumplimiento a
los requisitos establecidos en este documento.
Proveedores de equipos o elementos de montajes
industriales en las instalaciones del cliente, excepto
cuando se trate de compras eventuales.
Proveedores que suministren servicios,
transportadores de carga a nivel terrestre.
Contratación de profesionales o compañías
prestadoras de servicios o capacitaciones, (asesores,
consultores, gestores de residuos peligrosos,
servicios médicos y de emergencias,).
Mantenimiento de equipos críticos: (servidores, planta
telefónica y equipos de comunicaciones, redes
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eléctricas, impresoras, equipos de medición, equipos
de emergencia, vehículos).
Equipo de Protección Personal (EPP).
Proveedores cuya compra es eventual, no se
diligencia el formato de selección y evaluación, en
este caso los criterios se reducen al cumplimiento de
especificaciones técnicas.
Suministro de equipos de medición eléctricos.
Calibración de equipos medición termo higrómetros y
de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente
exigibles al proveedor. Compras es también la
encargada de buscar contratistas cuando son para
tareas como mantenimientos y servicios en general.
Cuando se trate de servicios profesionales para
auditorias, estudios o gestión empresarial, el dueño
de cada proceso se encargará de buscar los
potenciales proveedores.
2 Compras y
Distribución
SELECCIÓN, EVALUACIÓN Y RE-EVALUACIÓN DEL
CONTRATISTA O PROVEEDOR
Para la selección y evaluación de proveedores y/o
contratistas catalogados como proveedores críticos se
tendrán en cuenta los criterios que se presenten a
continuación:
Cada solicitante entrega a Compras para cada proveedor
a seleccionar, los requisitos a solicitar en el formato F-
COM-00-00.
Compras realiza la solicitud de la información al
proveedor / contratista. Posterior a esta verificación de
información, compras y/o distribución, valida la
documentación y criterios definidos en el formato de
selección y evaluación de proveedores (F-DIS- 00-00).
El proceso de compras y logística solicita a cada
proveedor los documentos necesarios para realizar la
F-COM-00-00
F-DIS- 00-00
F-DIST-01-00
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inscripción del mismo. Registro de proveedores F-DIST-
01-00, etc...
Compras y/o Distribución son quienes definen la aceptación
del contratista y/o transportista, y posterior registro en el
sistema CIA.
La evaluación será desarrollada por compras y/o
distribución quien solicitará planes de acción al
proveedor y/o contratistas cuando su calificación este
por debajo de 310 puntos o cuando así sea superior a
este puntaje considere necesario la mejora en algún
aspecto por parte del proveedor / contratista. Esta
evaluación se realizará una vez al año.
En el formato de evaluación de proveedores (F-DIS-
00-00) se encuentran los siguientes criterios cada uno
con una valoración diferente y un peso porcentual en
la evaluación total del proveedor.
Para mantener al proveedor dentro de la base de
datos de la empresa, es necesario que el resultado de
la evaluación anterior sea igual o superior a 310
puntos de 500 posibles, en caso de que la calificación
del proveedor sea inferior a 310 puntos saldrá del
listado de proveedores mientras se evidencia el
cumplimiento de las acciones generadas del plan de
acción presentado.
A los proveedores que obtengan calificación
aceptable se les debe solicitar trabajen en el
fortalecimiento de los aspectos en los cuales su
calificación no fue la mejor. El seguimiento a estas
mejoras se realizará trimestralmente.
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En la Tabla 1 se describe el peso porcentual de cada uno de
los factores y con los puntos asignados a cada uno.
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En la Tabla 2 se describen cada uno de los factores y los
posibles puntos a asignar durante la evaluación a
proveedores
Tabla 2. Factores y Puntos
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Con los resultados obtenidos se obtiene un rango o promedio
de calificación del contratista como se muestra en la Tabla 3.
Casos especiales de selección y evaluación
Se acepta la selección de un solo proveedor / contratista, en
los siguientes casos:
o Que sea un requisito del cliente trabajar con alguien
en particular (persona o empresa).
o El único en el mercado
o Definido por alianza estratégica en todo caso, si para
la selección se cuenta solo con un candidato, debe
realizarse la evaluación de los aspectos estratégicos
y comerciales.
FIN DEL PROCEDIMIENTO
10.ANEXOS
a. Formato selección y evaluación de proveedores F-DIS-00-00
b. F-COM-00-00
c. F-DIS-01-00
11.BIBLIOGRAFIA
11.1 NOMS-241-SSA1-2012
11.2 ISO 9001:2015