Pedrorafaelmendozamontes actividad1 2_mapac
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La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
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Nesky guzman actividad1_2mapac
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Mapa Conceptual : Gerencia de proyectos de tecnologia Educativa
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Detalla las funciones de la Gerencia de Proyectos, los elementos necesarios para definir el ciclo de vida de un proyecto, así como los responsables de establecer este ciclo de vida.
Angela ruiz actividad1_2mapac.pdf
El documento presenta un mapa conceptual que resume los elementos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional es administrar, gestionar y gerenciar el proyecto mediante la organización de actividades, toma de decisiones, y definición de objetivos y resultados. Señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final. Finalmente, identifica como principales responsables al director del proyecto, el equipo de dirección y los miembros
Claudia perez actividad1_2_mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa responde tres preguntas: 1) El rol principal de un profesional es establecer objetivos, implementar soluciones, supervisar tareas y motivar al equipo mediante la planeación, organización y liderazgo. 2) Un ciclo de vida de proyecto incluye fases secuenciales con entregables y tiempos de entrega. 3) Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el cliente, la organización, el personal,
Gerencia de proyectos udes gloria gomez2912
El documento habla sobre la gestión de proyectos en una maestría de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en gestión de proyectos es planificar, organizar y ejecutar las actividades para cumplir los objetivos dentro del tiempo y el presupuesto, tomando las mejores decisiones y motivando al equipo. Señala que un ciclo de vida de proyecto completo incluye fases inicial, intermedia y final, y que es responsabilidad del director del proyecto, el equipo, el cliente y el patrocinador est
La gerencia y ciclo de vida de los proyectos
Este documento describe la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es ser mentor, administrador, planificador, comunicador e integrador. Detalla que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, así como productos entregables definidos. Indica que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y los mi
DOCENTE
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos requiere de un gerente de proyectos y elementos como el ciclo de vida del proyecto y el personal responsable. El rol principal de un profesional es liderar el proyecto, establecer buenas relaciones y determinar soluciones. Para garantizar el ciclo de vida, se necesita definir el trabajo, tiempos de entrega y responsables de cada fase. El director y su equipo son los principales responsables de establecer adecuadamente el
Lucytatiana polancoaya actividad1_mapa_c
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos. Un profesional de gestión de proyectos organiza y administra los recursos para planificar, ejecutar, supervisar y controlar proyectos. Los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto y el equipo general. Elementos como el alcance, tiempos, costos y calidad son necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto.
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“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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- 1. CICLO DE VIDA DE PROYECTOS: RESPONSABLES Ejecuta el Proyecto Organiza el Proyecto Patrocinador Estos son los responsables que pueden influir positiva o negativamente en el proyecto. PMO OtrosUsuario - Cliente Equipo del Proyecto Director del Proyecto CICLO DE VIDA DEL PROYECTOROL DEL PROFESIONAL EN EL ÉXITO DEL PROYECTO FASE INICIAL (ACTA) Obtiene Resultados (Cumplimiento de objetivos) Planifica el Proyecto (Tiene Objetivos claros) Controla y evalúa el Proyecto FASE INTERMEDIA (AVANCE) FASE FINAL (PRODUCTO FINAL) Es un LIDER Es un MOTIVADOR Es un COMUNICADOR Es un ADMINISTRADORDO R
- 2. El anterior resumen se ha hecho después de estudiar los capítulos 1 y 2 del módulo Gerencia de proyectos. Se han contestados las siguientes preguntas: - ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? - ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? - ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?