Una peluquería o barbería es un local donde se ofrecen varios servicios estéticos, principalmente el corte de pelo, pero también suelen realizarse otros como afeitado, depilado, manicura, pedicura, etc. Cuando se trata de muchos servicios diferentes suele llamarse salón de belleza.
Proyecto Final Individual de Cultura Emprendedora y Micro-Emprendimiento
Curso de Formación para el Trabajo
"Operador en Informática para Administración y Gestión"
Promoción 2013
El documento describe una investigación sobre los salones de belleza en la comuna 6 de Villavicencio. Se observó que la mayoría de salones no llevan contabilidad ordenada y no tienen información contable adecuada, lo que puede causar desorganización, pérdidas y cierre del negocio. El salón Gabriela Moreno contrata un contador público familiar para llevar la contabilidad.
El documento presenta un plan de negocio para una peluquería llamada "Fashion People" que ofrece peinados de moda prediseñados. El negocio operará de lunes a sábado en un local de 80-100 metros cuadrados en una calle céntrica de Valladolid. Ofrecerá servicios de peluquería como cortes, peinados y lavados, así como servicios de estética a precios bajos. Contará con cuatro empleados y se financiará principalmente con aportaciones propias de los dueños.
Diapositivas.Gerencia crea tu empresa. Fabiola Barretofabiolabarreto25
Flor Fabian's Peluquería Unisex es una peluquería ubicada en Maturín, Venezuela. La peluquería ofrece servicios de peluquería como cortes de cabello, tintes, peinados y tratamientos para el cabello y el cuero cabelludo. El objetivo a corto plazo es ofrecer servicios de calidad a los clientes cercanos, a mediano plazo expandirse en la ciudad y aumentar la oferta de servicios y productos, y a largo plazo establecer sucursales en otras ciudades. La
Este documento presenta una peluquería y salón de belleza llamado New Stile que ofrece servicios de alta peluquería como cortes de cabello, manicura, pedicura, peinados, maquillajes y tintes con el objetivo de brindar calidad, servicio y economía a sus clientes. Su misión es convertirse en una empresa reconocida en la prestación de servicios de peluquería mediante el cumplimiento de sus metas y la satisfacción de las necesidades de sus clientes.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para el proyecto de un spa llamado SPA Leiva en Villa de Leyva. El estudio incluye un análisis de mercado que determinó la demanda y preferencias de los clientes potenciales. También incluye un plan de negocios con detalles sobre la ubicación, recursos, y presupuesto requerido para establecer el spa. El objetivo es brindar servicios de belleza y relajación a los habitantes y visitantes de la localidad.
Este documento presenta un proyecto para crear una microempresa de peluquería y belleza llamada "Estilos Unisex Grace" en el barrio Jardín del Valle en Quito, Ecuador. El proyecto analiza la viabilidad y justificación de la microempresa, identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y describe la estructura organizacional, recursos, capital y misión y visión de la empresa. El objetivo es brindar un mejor servicio de peluquería y belleza a los clientes de la comunidad.
Este documento describe un proyecto para implementar un salón de belleza llamado Alekarval en Yumbo, Colombia. El salón ofrecerá servicios de belleza como tratamientos para el cabello y la piel utilizando equipos y productos de alta calidad. El salón será dirigido por Valentina Peñuela y Karen Jhuliana Mendez y busca brindar un espacio profesional y de calidad a precios accesibles para satisfacer las necesidades de belleza de la comunidad.
Proyecto Final Individual de Cultura Emprendedora y Micro-Emprendimiento
Curso de Formación para el Trabajo
"Operador en Informática para Administración y Gestión"
Promoción 2013
El documento describe una investigación sobre los salones de belleza en la comuna 6 de Villavicencio. Se observó que la mayoría de salones no llevan contabilidad ordenada y no tienen información contable adecuada, lo que puede causar desorganización, pérdidas y cierre del negocio. El salón Gabriela Moreno contrata un contador público familiar para llevar la contabilidad.
El documento presenta un plan de negocio para una peluquería llamada "Fashion People" que ofrece peinados de moda prediseñados. El negocio operará de lunes a sábado en un local de 80-100 metros cuadrados en una calle céntrica de Valladolid. Ofrecerá servicios de peluquería como cortes, peinados y lavados, así como servicios de estética a precios bajos. Contará con cuatro empleados y se financiará principalmente con aportaciones propias de los dueños.
Diapositivas.Gerencia crea tu empresa. Fabiola Barretofabiolabarreto25
Flor Fabian's Peluquería Unisex es una peluquería ubicada en Maturín, Venezuela. La peluquería ofrece servicios de peluquería como cortes de cabello, tintes, peinados y tratamientos para el cabello y el cuero cabelludo. El objetivo a corto plazo es ofrecer servicios de calidad a los clientes cercanos, a mediano plazo expandirse en la ciudad y aumentar la oferta de servicios y productos, y a largo plazo establecer sucursales en otras ciudades. La
Este documento presenta una peluquería y salón de belleza llamado New Stile que ofrece servicios de alta peluquería como cortes de cabello, manicura, pedicura, peinados, maquillajes y tintes con el objetivo de brindar calidad, servicio y economía a sus clientes. Su misión es convertirse en una empresa reconocida en la prestación de servicios de peluquería mediante el cumplimiento de sus metas y la satisfacción de las necesidades de sus clientes.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para el proyecto de un spa llamado SPA Leiva en Villa de Leyva. El estudio incluye un análisis de mercado que determinó la demanda y preferencias de los clientes potenciales. También incluye un plan de negocios con detalles sobre la ubicación, recursos, y presupuesto requerido para establecer el spa. El objetivo es brindar servicios de belleza y relajación a los habitantes y visitantes de la localidad.
Este documento presenta un proyecto para crear una microempresa de peluquería y belleza llamada "Estilos Unisex Grace" en el barrio Jardín del Valle en Quito, Ecuador. El proyecto analiza la viabilidad y justificación de la microempresa, identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y describe la estructura organizacional, recursos, capital y misión y visión de la empresa. El objetivo es brindar un mejor servicio de peluquería y belleza a los clientes de la comunidad.
Este documento describe un proyecto para implementar un salón de belleza llamado Alekarval en Yumbo, Colombia. El salón ofrecerá servicios de belleza como tratamientos para el cabello y la piel utilizando equipos y productos de alta calidad. El salón será dirigido por Valentina Peñuela y Karen Jhuliana Mendez y busca brindar un espacio profesional y de calidad a precios accesibles para satisfacer las necesidades de belleza de la comunidad.
Esta peluquería busca ampliar sus servicios atendiendo especialmente a niños, lo que atraería a más clientes. Actualmente es operada solo por su dueña, pero busca contratar más personal como ayudantes y otra peluquera para niños. Para implementar esto requiere equipamiento como silla de niños y depilación. La peluquería ofrece servicios como cortes, tinturas y peinados a $3.000-$10.000, y planea promocionarse con tarjetas, uniformes, volantes y redes sociales.
Este documento presenta la filosofía organizacional de un centro de belleza y bar llamado Afrodita. Su misión es resaltar la belleza de las mujeres a través de un equipo capacitado. Su visión es ser líder en el mercado ofreciendo un mejor tiempo de espera con su bar lounge. Los valores incluyen calidad, servicio y compromiso con el cliente. El centro ofrecerá tratamientos de belleza, peluquería y masajes con asesoría profesional, siendo innovador al incluir un bar.
Este documento describe un proyecto empresarial para abrir un salón de belleza llamado "Reluce tu belleza e innova tu estilo". El salón ofrecerá varios servicios de belleza como cortes de cabello, tintes, manicura y masajes. El presupuesto para abrir el salón es de entre 25 a 30 millones de pesos que se obtendrán de un préstamo bancario. El objetivo es satisfacer las necesidades de belleza de los clientes y convertirse en un líder del mercado de belleza en la región.
El documento describe un proyecto para abrir un centro estético que ofrecería servicios como cortes de cabello, depilación, manicura, masajes y maquillaje con el objetivo de satisfacer las necesidades estéticas de hombres y mujeres debido a que muchos no tienen tiempo suficiente para cuidarse por sí mismos. El centro se llamaría "Punto belleza" y buscaría llegar a todos los grupos sociales ofreciendo servicios a precios accesibles.
La Barbería Shop es una empresa de peluquería masculina fundada en 2010 que ofrece servicios de corte de cabello y afeitado de alta calidad con un enfoque en la atención personalizada. La empresa busca fortalecer la satisfacción de los clientes y lograr el crecimiento a través de decisiones estratégicas para diferenciarse de la competencia.
El documento describe un salón de belleza unisex propuesto como idea de negocio. Ofrecerá tratamientos para el cabello, manicura, pedicura, uñas y cortes de cabello en un lugar céntrico y accesible. Su mercado objetivo incluye personas de todas las edades. Las metas son lograr un servicio de calidad, satisfacer completamente a los clientes y ofrecer variedad de técnicas. Un sondeo de mercado mediante encuesta mostró aceptación de la idea y que el salón tendría éxito como
El cabello juega un papel importante en la apariencia personal y la imagen que se proyecta. Un buen corte de cabello debe resaltar las características de la persona y enmarcar su rostro de manera complementaria, manteniendo el cabello sano, limpio y bien aliñado. Se recomienda cortar el cabello cada tres meses para eliminar las puntas dañadas y mantener la forma del corte.
El documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de un salón de belleza en Zipaquirá llamado "New Look Zipaquireño". El estudio analiza la viabilidad técnica, financiera y de mercado del proyecto, y busca satisfacer la demanda insatisfecha de servicios de belleza en la región y generar empleo. Se caracteriza el mercado objetivo y la oferta actual, y se detallan los procesos operativos, recursos, y costos requeridos para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa.
Elegant Secrets es una peluquería innovadora que se enfoca en brindar servicios de belleza personalizados y de alta calidad a mujeres jóvenes, con estilistas profesionales y los últimos productos y tendencias. Su visión es convertirse en pioneros de peluquerías temáticas a nivel nacional mediante un constante desarrollo y mejora de la calidad de sus servicios. Ofrecerá cortes de cabello, manicure, pedicure, peinados, maquillajes, permanentes y tintes.
Este documento presenta un plan de negocios para una estética unisex llamada Emperatriz. Incluye una breve historia de la empresa, una descripción de los servicios que ofrece, objetivos, y un análisis estratégico con fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe las etapas de planeación estratégica, táctica y operativa, con estrategias para satisfacer las preferencias de los clientes y fidelizarlos. Finalmente, incluye diferentes tipos de organigramas para la empresa.
El documento presenta un análisis de mercado para el salón de belleza "Sentir Imagen" ubicado en Holguines Trade Center. Incluye una investigación exploratoria, cualitativa y cuantitativa sobre la demanda, competencia y entorno del negocio. Se analizan aspectos como el perfil del cliente, tendencias del mercado, fortalezas y debilidades frente a la competencia, y condiciones económicas y regulatorias que afectan al negocio. Adicionalmente, se estudia la mezcla de marketing del salón en términos de
La barbería Johan's S.A. ofrece servicios de corte de cabello y depilación en Itagüí. La empresa fue fundada en 2013 y actualmente cuenta con 11 empleados, incluyendo 8 barberos. La misión de la empresa es satisfacer las necesidades de imagen de los clientes con altos estándares de calidad y servicio. La barbería utiliza estrategias de mercadeo como publicidad en televisión, radio y volantes para darse a conocer en la localidad.
Este documento describe un proyecto empresarial para abrir un salón de belleza llamado "Reluce tu belleza e innova tu estilo". El salón ofrecerá varios servicios de belleza como cortes de cabello, tintes, manicura y masajes. El presupuesto para abrir el salón es de entre 25 a 30 millones de pesos que se obtendrán de un préstamo bancario. El objetivo es satisfacer las necesidades de belleza de los clientes y convertirse en un líder del mercado de belleza en la región.
El documento proporciona instrucciones detalladas para cortar y ajustar flequillos (franjas) de diferentes formas (media luna, rectángulo, triángulo). Recomienda cortar el cabello cuando está húmedo y tener en cuenta que puede encogerse hasta 4 pulgadas cuando se seca. Explica cómo establecer guías y cortar secciones de 1-1.5 pulgadas para lograr el estilo deseado.
El documento describe diferentes técnicas para decorar uñas, incluyendo uñas postizas de fibra de vidrio, acrílico y gel. También discute el cuidado de uñas naturales y los pasos para colocar uñas de gel, que involucran limar y preparar las uñas, aplicar un primer y capas de gel curadas con lámpara UV.
Diseño de proyectos grupo 102058 118 unadDerly Herrera
Este documento presenta un estudio de factibilidad para el proyecto de un spa llamado "SPA LEIVA" en Villa de Leyva, Colombia. El estudio incluye un análisis de mercado que determinó la demanda y necesidad por este tipo de servicio en la localidad. También presenta un plan de negocio con objetivos, descripción de servicios, requerimientos de personal, maquinaria y adecuaciones físicas, y conclusiones del potencial del proyecto.
El documento describe los diferentes tipos de rostros (ovalado, alargado, cuadrado, triangular, redondo y corazón) y cómo maquillar cada uno para resaltar sus mejores características. Para cada tipo de rostro, recomienda oscurecer o iluminar ciertas áreas para acortar o alargar la cara y aplicar rubor de maneras específicas. El objetivo es que el maquillaje realce las facciones más atractivas y disimule las menos favorecedoras.
Este documento proporciona instrucciones para realizar diferentes cortes de cabello para personas con cabello rizado. Explica que es importante encontrar un estilo que se adapte a la textura natural del cabello para que sea más fácil de mantener. Describe varios cortes como capas ligeras, estilos de longitud media, cabello largo con capas y el estilo bob, los cuales resaltan los rizos de manera natural. También ofrece consejos para peinar el cabello rizado fino, como usar productos para dar volumen y forma sin encrespar
Peluquería La batalla es una peluquería y una tienda de corte de pelo bilingüe.. Si un cliente está buscando un corte de pelo, estilo de pelo, servicios de coloración, manicura, depilación con cera o afeitado de especialidad, la latina Peluquería puede hacerlo. La Peluquería la batalla crece y disfruta de su comunidad étnicamente diversa.
Los inicio de Internet nos remontan a los años 60. En plena guerra fría, Estados Unidos crea una red exclusivamente militar, con el objetivo de que, en el hipotético caso de un ataque ruso, se pudiera tener acceso a la información militar desde cualquier punto del país.
Esta peluquería busca ampliar sus servicios atendiendo especialmente a niños, lo que atraería a más clientes. Actualmente es operada solo por su dueña, pero busca contratar más personal como ayudantes y otra peluquera para niños. Para implementar esto requiere equipamiento como silla de niños y depilación. La peluquería ofrece servicios como cortes, tinturas y peinados a $3.000-$10.000, y planea promocionarse con tarjetas, uniformes, volantes y redes sociales.
Este documento presenta la filosofía organizacional de un centro de belleza y bar llamado Afrodita. Su misión es resaltar la belleza de las mujeres a través de un equipo capacitado. Su visión es ser líder en el mercado ofreciendo un mejor tiempo de espera con su bar lounge. Los valores incluyen calidad, servicio y compromiso con el cliente. El centro ofrecerá tratamientos de belleza, peluquería y masajes con asesoría profesional, siendo innovador al incluir un bar.
Este documento describe un proyecto empresarial para abrir un salón de belleza llamado "Reluce tu belleza e innova tu estilo". El salón ofrecerá varios servicios de belleza como cortes de cabello, tintes, manicura y masajes. El presupuesto para abrir el salón es de entre 25 a 30 millones de pesos que se obtendrán de un préstamo bancario. El objetivo es satisfacer las necesidades de belleza de los clientes y convertirse en un líder del mercado de belleza en la región.
El documento describe un proyecto para abrir un centro estético que ofrecería servicios como cortes de cabello, depilación, manicura, masajes y maquillaje con el objetivo de satisfacer las necesidades estéticas de hombres y mujeres debido a que muchos no tienen tiempo suficiente para cuidarse por sí mismos. El centro se llamaría "Punto belleza" y buscaría llegar a todos los grupos sociales ofreciendo servicios a precios accesibles.
La Barbería Shop es una empresa de peluquería masculina fundada en 2010 que ofrece servicios de corte de cabello y afeitado de alta calidad con un enfoque en la atención personalizada. La empresa busca fortalecer la satisfacción de los clientes y lograr el crecimiento a través de decisiones estratégicas para diferenciarse de la competencia.
El documento describe un salón de belleza unisex propuesto como idea de negocio. Ofrecerá tratamientos para el cabello, manicura, pedicura, uñas y cortes de cabello en un lugar céntrico y accesible. Su mercado objetivo incluye personas de todas las edades. Las metas son lograr un servicio de calidad, satisfacer completamente a los clientes y ofrecer variedad de técnicas. Un sondeo de mercado mediante encuesta mostró aceptación de la idea y que el salón tendría éxito como
El cabello juega un papel importante en la apariencia personal y la imagen que se proyecta. Un buen corte de cabello debe resaltar las características de la persona y enmarcar su rostro de manera complementaria, manteniendo el cabello sano, limpio y bien aliñado. Se recomienda cortar el cabello cada tres meses para eliminar las puntas dañadas y mantener la forma del corte.
El documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de un salón de belleza en Zipaquirá llamado "New Look Zipaquireño". El estudio analiza la viabilidad técnica, financiera y de mercado del proyecto, y busca satisfacer la demanda insatisfecha de servicios de belleza en la región y generar empleo. Se caracteriza el mercado objetivo y la oferta actual, y se detallan los procesos operativos, recursos, y costos requeridos para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa.
Elegant Secrets es una peluquería innovadora que se enfoca en brindar servicios de belleza personalizados y de alta calidad a mujeres jóvenes, con estilistas profesionales y los últimos productos y tendencias. Su visión es convertirse en pioneros de peluquerías temáticas a nivel nacional mediante un constante desarrollo y mejora de la calidad de sus servicios. Ofrecerá cortes de cabello, manicure, pedicure, peinados, maquillajes, permanentes y tintes.
Este documento presenta un plan de negocios para una estética unisex llamada Emperatriz. Incluye una breve historia de la empresa, una descripción de los servicios que ofrece, objetivos, y un análisis estratégico con fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe las etapas de planeación estratégica, táctica y operativa, con estrategias para satisfacer las preferencias de los clientes y fidelizarlos. Finalmente, incluye diferentes tipos de organigramas para la empresa.
El documento presenta un análisis de mercado para el salón de belleza "Sentir Imagen" ubicado en Holguines Trade Center. Incluye una investigación exploratoria, cualitativa y cuantitativa sobre la demanda, competencia y entorno del negocio. Se analizan aspectos como el perfil del cliente, tendencias del mercado, fortalezas y debilidades frente a la competencia, y condiciones económicas y regulatorias que afectan al negocio. Adicionalmente, se estudia la mezcla de marketing del salón en términos de
La barbería Johan's S.A. ofrece servicios de corte de cabello y depilación en Itagüí. La empresa fue fundada en 2013 y actualmente cuenta con 11 empleados, incluyendo 8 barberos. La misión de la empresa es satisfacer las necesidades de imagen de los clientes con altos estándares de calidad y servicio. La barbería utiliza estrategias de mercadeo como publicidad en televisión, radio y volantes para darse a conocer en la localidad.
Este documento describe un proyecto empresarial para abrir un salón de belleza llamado "Reluce tu belleza e innova tu estilo". El salón ofrecerá varios servicios de belleza como cortes de cabello, tintes, manicura y masajes. El presupuesto para abrir el salón es de entre 25 a 30 millones de pesos que se obtendrán de un préstamo bancario. El objetivo es satisfacer las necesidades de belleza de los clientes y convertirse en un líder del mercado de belleza en la región.
El documento proporciona instrucciones detalladas para cortar y ajustar flequillos (franjas) de diferentes formas (media luna, rectángulo, triángulo). Recomienda cortar el cabello cuando está húmedo y tener en cuenta que puede encogerse hasta 4 pulgadas cuando se seca. Explica cómo establecer guías y cortar secciones de 1-1.5 pulgadas para lograr el estilo deseado.
El documento describe diferentes técnicas para decorar uñas, incluyendo uñas postizas de fibra de vidrio, acrílico y gel. También discute el cuidado de uñas naturales y los pasos para colocar uñas de gel, que involucran limar y preparar las uñas, aplicar un primer y capas de gel curadas con lámpara UV.
Diseño de proyectos grupo 102058 118 unadDerly Herrera
Este documento presenta un estudio de factibilidad para el proyecto de un spa llamado "SPA LEIVA" en Villa de Leyva, Colombia. El estudio incluye un análisis de mercado que determinó la demanda y necesidad por este tipo de servicio en la localidad. También presenta un plan de negocio con objetivos, descripción de servicios, requerimientos de personal, maquinaria y adecuaciones físicas, y conclusiones del potencial del proyecto.
El documento describe los diferentes tipos de rostros (ovalado, alargado, cuadrado, triangular, redondo y corazón) y cómo maquillar cada uno para resaltar sus mejores características. Para cada tipo de rostro, recomienda oscurecer o iluminar ciertas áreas para acortar o alargar la cara y aplicar rubor de maneras específicas. El objetivo es que el maquillaje realce las facciones más atractivas y disimule las menos favorecedoras.
Este documento proporciona instrucciones para realizar diferentes cortes de cabello para personas con cabello rizado. Explica que es importante encontrar un estilo que se adapte a la textura natural del cabello para que sea más fácil de mantener. Describe varios cortes como capas ligeras, estilos de longitud media, cabello largo con capas y el estilo bob, los cuales resaltan los rizos de manera natural. También ofrece consejos para peinar el cabello rizado fino, como usar productos para dar volumen y forma sin encrespar
Peluquería La batalla es una peluquería y una tienda de corte de pelo bilingüe.. Si un cliente está buscando un corte de pelo, estilo de pelo, servicios de coloración, manicura, depilación con cera o afeitado de especialidad, la latina Peluquería puede hacerlo. La Peluquería la batalla crece y disfruta de su comunidad étnicamente diversa.
Los inicio de Internet nos remontan a los años 60. En plena guerra fría, Estados Unidos crea una red exclusivamente militar, con el objetivo de que, en el hipotético caso de un ataque ruso, se pudiera tener acceso a la información militar desde cualquier punto del país.
La barbería Velez M ofrece una variedad de servicios de corte de pelo y barba a precios competitivos en la ciudad, realizados por estilistas profesionales capacitados que pueden brindar cortes modernos o clásicos según los gustos del cliente.
La barbería y tienda de mascotas de Paco y Bambi ofrece servicios de peluquería para perros y otras mascotas, así como una variedad de artículos como juguetes, comida, champús y remedios de alta calidad para el cuidado de las mascotas. El negocio también muestra imágenes y lista varias razas populares de perros.
Este documento describe un Master en Peluquería y Estética de 600 horas de duración y un coste de 900€. El programa incluye módulos sobre corte de pelo, peinados, cambios de color, depilación, maquillaje y tratamientos faciales. El objetivo es proporcionar una amplia formación profesional para que los estudiantes puedan desempeñarse en el sector de la peluquería y la estética. El curso se imparte de forma online con tutorías telefónicas y correo electrónico de apoyo.
Información Formación Profesional Básica en Peluquería y Estéticaies valledeltietar
Este documento describe un programa de Formación Profesional Básica en Peluquería y Estética de dos años. El programa proporciona una educación básica junto con capacitación técnica en servicios de peluquería y belleza. Los estudiantes aprenderán habilidades prácticas como lavado y peinado de cabello, cambios de color, maquillaje, manicura y más. Al completar el programa, los estudiantes recibirán un título profesional básico que les permitirá trabajar como asistentes de peluquería u
Barbería Velez M ofrece cortes de pelo exclusivos y tratamientos para barba para caballeros y niños de lunes a sábado de 9 am a 9 pm, con estilistas profesionales que se encargarán de brindar una atención de calidad.
Este documento presenta un plan de marketing para una barbería tradicional. El objetivo es atraer a dos perfiles de clientes: uno más joven y otro más mayor y tradicional. La promesa es ofrecer una experiencia de calidad con el encanto de lo tradicional. Se justifica apelando a la tradición frente al trato más informal de otras peluquerías. El plan incluye anuncios de radio y Spotify con un tono relajado y humor elegante sin ser obsceno, mencionando la dirección y teléfono.
Simple Load Rebalancing For Distributed Hash Tables In CloudIOSR Journals
This document summarizes a research paper on simple load rebalancing for distributed hash tables in cloud computing environments. It discusses how distributed file systems partition files into chunks stored across nodes to enable parallel processing, but this can lead to unbalanced loads. The paper proposes a fully distributed load rebalancing algorithm where underloaded nodes identify and "steal" work from overloaded nodes to improve load balancing without relying on a centralized coordinator. Simulation results show the distributed algorithm outperforms prior centralized and distributed approaches in terms of load imbalance, movement costs, and overhead.
El documento ofrece consejos para navegar de forma segura en Internet, como evitar sitios desconocidos que podrían contener virus o robar información personal, seleccionar sitios confiables que terminen en ".edu", ".org" o ".gov", y tener cuidado con las fotos y datos personales publicados online para prevenir su uso indebido por parte de terceros. También recomienda no proporcionar información personal a desconocidos y estar atento a posibles estafas o acoso cibernético.
Este documento describe diferentes métodos de preparación del café alrededor del mundo, incluyendo filtrado, espresso y métodos árabes o turcos. Luego detalla varias formas populares de tomar café como el vienés con crema y chocolate, el irlandés con whisky y crema batida, y el café a la olla mexicano con especias. Finalmente, menciona algunas ceremonias de café como la etíope Buna y formas de tomarlo frío como el frappé griego.
Este documento presenta varias noticias de la revista "Actualidad-Berriak" de septiembre-octubre de 2009. Incluye una entrevista con los alcaldes de Beintza-Labaien y Urrotz sobre garantizar la sostenibilidad de sus pueblos. También presenta una guía virtual de monumentos del Prepirineo Navarro y un reportaje sobre el Festival Internacional de Música de Navarra. Por último, incluye varias noticias breves sobre eventos y proyectos en la región.
The document provides an overview of configuring incoming email in SharePoint 2010. It discusses setting up SMTP on the SharePoint server, configuring Exchange to route mail to SharePoint, setting permissions in Active Directory, and configuring document libraries and lists in SharePoint Central Administration to accept incoming email. The presentation also covers best practices for handling attachments when emails are grouped by subject or sender in document libraries.
Premios a Safe abogados tu abogado a pie de calle premiolSafe Abogados
Este documento presenta un despacho de abogados con sedes en Burgos y Valladolid que ofrece servicios legales accesibles en toda España, caracterizado por su accesibilidad, comunicación y disponibilidad. El despacho brinda asesoramiento integral en todas las ramas del derecho de manera accesible, asequible y con horarios flexibles, además de contar con personal que habla varios idiomas y es accesible para personas con discapacidad. El despacho ha recibido premios por su modelo de negocio.
Take 10-30 minutes daily for a walk while smiling. Sit in silence for 10 minutes and sleep 7 hours. Live with energy, enthusiasm and empathy. Play games, read books, drink water and eat foods from trees rather than manufactured foods. Practice meditation, prayer, dreaming while awake, smiling and laughing. Make others smile daily without gossiping or negative thoughts. Spend time with those over 70 and under 6. Forgive all and don't remind partners of past mistakes. Problems are lessons that come and go. Agree to disagree and don't compare your lives. Forgive everyone, what others think doesn't matter, and all situations change. Remove what isn't useful, beautiful or joyful. Envy is a waste
Wilco Heunis provides a summary of his skills as a graphic designer, including expertise with Adobe Creative Suite applications and web design programs. He has experience developing marketing materials like logos, brochures, and presentations. He also includes examples of his graphic design work showcasing his skills in digital art, typography, logos, and photo retouching. His specialties include web design, digital storytelling, and creating graphics tailored to client needs and specifications.
Este documento describe los diferentes tipos de cortes de cabello y tratamientos que se realizan en una peluquería. Explica que un corte de cabello implica acortar o modificar el peinado mediante técnicas como cortar, alisar, teñir o adornar el cabello. A continuación, detalla cuatro tipos básicos de cortes: cortes en capas, cortes desordenados, cortes bob y cortes con navaja.
ASESVISION presenta un interesante artículo que apareció en la revista emprendedores para contestar a la pregunta de ¿Qué debo hacer para montar un establecimiento de óptica?
ASESVISION presenta un interesante artículo que apareció en la revista emprendedores para contestar a la pregunta de ¿Qué debo hacer para montar un establecimiento de óptica?
Programa Jornada “Emprendimiento en España” (09/07/13)Madrid Emprende
Programa de la Jornada “Emprendimiento en España”, que tendrá lugar el martes 9 de julio de 2013, en el Hotel Villa Magna de Madrid.
APD convoca, en colaboración con Ernst & Young esta jornada, en la que se analizaran las medidas incorporadas en el nuevo Proyecto de Ley de Apoyo a los Emprendedores y su Internacionalización.
Inscripciones a través de la web de la Asociación para el Progreso de la Dirección: www.apd.es
Ingeniería especialista en tramitación de Licencia de Actividad y Apertura de Locales en Madrid. Te ayudamos a montar tu negocio de peluquería-centro de estética-instituto de belleza. Asesoramiento gratuito.
Ingeniería especialista en tramitación de Licencia de Actividad y Apertura de Locales en Madrid. Te ayudamos a montar tu centro sanitario. Asesoramiento gratuito.
El documento ofrece información sobre cómo montar un negocio, incluyendo los pasos de determinar qué negocio se desea montar, cuánto dinero se necesita, dónde ubicar el negocio, por qué se requiere una licencia de actividad, y cómo obtener dicha licencia y montar formalmente el negocio. Explica conceptos como empresario, cualidades requeridas, deberes, y diferencias en el espíritu emprendedor entre España y Estados Unidos.
Ingeniería especialista en tramitación de Licencia de Actividad y Apertura de Locales en Madrid. Te ayudamos a montar tu negocio de gimnasio, guardería, academia... Asesoramiento gratuito.
El documento proporciona información sobre cómo iniciar un negocio de hostelería, incluyendo los pasos para obtener una licencia de actividad. Explica que se necesita un plan de negocio, estudiar la viabilidad del local, y contratar los servicios de una compañía que ayude con el proceso de licencias.
Javier planea abrir un negocio de lavado de coches con su socio Federico. Contratarán empleados para ayudar a los clientes y esperan que el negocio tenga éxito debido a su servicio rápido. Si prospera, ampliarán servicios como un taller y tienda de accesorios.
Ingeniería especialista en tramitación de Licencia de Actividad y Apertura de Locales en Madrid. Te ayudamos a montar tu comercio de alimentación. Asesoramiento gratuito.
El documento habla sobre los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo los objetivos de la empresa, las estrategias para lograrlos, la estructura organizacional, la inversión requerida y soluciones a problemas futuros. Explica que un plan de negocios es autónomo y ayuda a reflexionar sobre el funcionamiento de la empresa y a conseguir financiamiento. También ofrece consejos para crear un plan de negocios conciso y basado en hechos.
Este documento describe los detalles de una empresa de hostelería propuesta llamada Music Hostel S.R.L. Sería una microempresa con 4 empleados en el sector de servicios. Se establecería como una sociedad de responsabilidad limitada con 4 socios que aportarían 30,000€ cada uno. Además, analiza los factores a considerar al elegir una forma jurídica y describe los tipos de empresas más comunes en la industria hotelera local.
Este documento ofrece orientación para personas que desean crear su propia peluquería o centro de estética en la Comunidad de Madrid. Explica que la Comunidad de Madrid fomenta el emprendimiento y ofrece servicios para emprendedores. Luego, describe las cualidades de un emprendedor potencial y ofrece pautas para analizar las propias aptitudes. Finalmente, proporciona información sobre cómo crear un plan de empresa, elegir la forma jurídica, realizar trámites administrativos y usar Internet para el negocio.
Guía para montar una peluquería o centro de estéticaJorge Castro Ruso
Este documento ofrece orientación para personas que desean crear su propia empresa de peluquería o centro de estética. Primero, describe el perfil típico del emprendedor en España y la Comunidad de Madrid, incluyendo factores como la edad, educación y género. Luego, explica que el éxito de un negocio depende tanto de la idea como de las cualidades personales del emprendedor, como la capacidad de asumir riesgos y responsabilidades. Finalmente, proporciona consejos para analizar las propias aptitudes
Este documento ofrece información sobre cómo montar un negocio, incluyendo cómo obtener una licencia de actividad para cambiar el uso de un local a vivienda. Explica las cualidades de un emprendedor, los pasos para crear una empresa como una sociedad limitada, y los factores a considerar como la ubicación, el dinero necesario, y los permisos requeridos.
Este documento presenta varias opciones de negocios como camiones de comida, cervecerías artesanales y belleza/restauración. También discute los beneficios de un centro de negocios en Madrid, incluyendo oficinas privadas, networking y ubicación céntrica. El documento también menciona indicadores que clasifican a Madrid como una de las ciudades más cosmopolitas del mundo para los negocios.
El documento resume el Programa Erasmus para Jóvenes Emprendedores, el cual conecta a nuevos empresarios europeos con empresas establecidas para que puedan adquirir habilidades empresariales a través de pasantías. Tanto los nuevos empresarios como las empresas experimentadas se benefician con nuevas oportunidades de negocio, ampliación de redes y conocimientos sobre otros mercados europeos. El programa es financiado por la UE y ofrece hasta seis meses de formación en el extranjero para los nuevos empresarios.
El documento describe las características clave de un emprendedor y el proceso de análisis de una idea de negocio. Las características principales de un emprendedor incluyen la pasión por emprender, la capacidad de superación y el conocimiento del riesgo. El análisis de una idea de negocio debe incluir evaluar si la idea apasiona al emprendedor, observar negocios similares y asegurarse de que el producto o servicio satisfaga una necesidad de los clientes.
El documento habla sobre los pasos para abrir un restaurante de forma rentable. Menciona que se debe hacer un plan de negocio para determinar los gastos iniciales como el alquiler del local, reformas, mobiliario y equipamiento, que pueden ascender a 42,070 euros. También es importante calcular la rentabilidad estimando los ingresos por ventas frente a los gastos en provisiones. Para tener éxito, el restaurante debe servir varios turnos diarios y tener capacidad para al menos 10 comensales.
El documento proporciona consejos sobre preguntas frecuentes que los asesores deberían poder responder para los autónomos. Algunas de las preguntas clave son cómo darse de alta correctamente, cuál es la mejor forma jurídica para la empresa, y qué obligaciones tienen los autónomos como pagar impuestos y darse de alta en la seguridad social. El documento enfatiza la importancia de contratar a un buen asesor para navegar por los requisitos legales y tributarios.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
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1. Emprendedores Emprendedores
Entra en el sector de la peluquería a partir de una inversión de 60.000 euros
nuevos empresarios del sector deberán
tener en cuenta varios aspectos.
Hay hueco para todos. El negocio de la
peluquería ha dejado de ser una activi-
dad exclusiva de los profesionales de la
tijera y hoy ofrece oportunidades a dis-
tintos tipos de emprendedores. Eviden-
temente, el primer hueco es para los
peluqueros formados que, con financia-
ción propia o externa, deciden crear
PLAN DE NEGOCIO
L
acrisis general de laeconomíay
el efecto euro no han supuesto
un grave problema para los ser-
vicios de peluquería.La deman-
da no sólo se mantiene sino que incluso
crece”, opina Mercedes López,socia fun-
dadora de Denis Juguet Peluqueros. Y,
según expertos del sector, continuará el
actual ritmo de crecimiento y expansión.
Pero no basta con que las previsiones
sean optimistas, deberás conocer tam-
bién las tendencias actuales del mercado
y superar algún que otro reto.
Profesionalización
En opinión de Ricardo Jarque, presiden-
te de la Federación Española de Empre-
sarios de Peluquería, “la peluquería es
una actividad cadavez menos artesanal y
más empresarial”. Y ello supone que los
Suéltate la melena
La atención al cliente
Para atraer y fidelizar a la clientela
hay que ofrecer calidad en el servi-
cio y buena atención. Mercedes López,
de Denis Juguet Peluqueros, asegura
que “la atención al público es uno de
nuestros máximos valores”. Pero una
correcta atención es algo más que
acompañar al cliente a la puerta o darle
conversación. Utiliza todas las técnicas
de fidelización que puedas: instala un
teléfono público, dispón de revistas de
actualidad de la mayor cantidad de seg-
mentos posible, ofrece a tus clientes
café o refrescos mientras esperan,
utiliza un hilo musical agradable, ten
algún detalle en fechas señaladas...
Trámites ineludibles
No se requiere ningún
título oficial para crear
la empresa ni para ejercer la
actividad como profesional.
En cuanto a los trámites, son
los mismos que para cual-
quier otra sociedad limitada:
– Tramitación de la licencia
de actividad y apertura del
local, en el ayuntamiento.
– Obtención del certificado
negativo del nombre que
hayas elegido, en el Registro
General de Sociedades.
– Depósito del capital social
(mínimo, 3.005 euros).
– Creación de la escritura de
constitución, ante notario.
– Liquidación del Impuesto
de Transmisiones Patrimo-
niales y Actos Jurídicos
Documentados.
– Inscripción del domicilio
social de la empresa, en el
Registro Mercantil.
– Alta en el Impuesto de
Actividades Económicas,
en Hacienda.
– Altas en la Seguridad
Social: el empresario, como
autónomo, y los trabajado-
res, en el régimen general.
Antes de iniciar la actividad
conviene contratar una
mutua de accidentes y un
seguro para el local, así
como realizar un plan de pre-
vención de riesgos laborales
para trabajadores y clientes.
Asimismo, es recomendable
instalar alarmas de seguri-
dad y contra incendios.
No sólo de cortar vive el peluquero
Hoy día una peluquería
debe diversificar su
negocio para atraer a la
mayor cantidad de público
posible. Carlos Ortiz, gerente
de Color Moda y Peluqueros,
opina que “los servicios aña-
didos son el mejor comple-
mento”. Por ello, la opción
más rentable es abrir un
salón que disponga también
de una o varias cabinas de
belleza para servicios bási-
cos de estética (maquillaje,
depilación, manicura, trata-
mientos corporales, etc.).
Además, conviene disponer
de productos especializados
de peluquería y belleza para
venderlos al público. Más
adelante –o al inicio, si hay
capacidad inversora– tam-
bién beneficiará al negocio
un aparato de rayos UVA.
Inversión mínima necesaria
Para iniciar la actividad empresarial deberás realizar como mínimo la siguiente inversión:
Gastos de constitución (sociedad limitada + trámites administrativos) 3.305 euros
Alquiler del local (primer mes + dos meses de fianza) 7.212 euros
Mobiliario: decoración, maquinaria 40.000 euros
TOTAL 50.517 euros
®
Actividad tradicional pero
siempre abierta a modas y
tendencias, la peluquería de
hoy debe ofrecer aquellos otros
servicios de belleza y cuidado
corporal que tengan una
fuerte demanda y refuercen
su viabilidad como proyecto.
Elige un buen sitio
La ubicación del local será determinan-
te en el éxito del negocio. Según Mer-
cedes López, “hay que tener muy claro
qué peluquería queremos montar y a qué
público nos dirigiremos. Nosotros elegi-
mos la calle Argensola de Madrid porque
queríamos captar a un público con posibi-
lidad de acudir regularmente y pagar un
precio medio alto”. Lo mejor es una zona
de gran tránsito peatonal, pero si no dis-
pones de mucho capital puede ser muy
rentable un barrio tradicional o uno de
nueva creación. Los centros comerciales
no son buena opción, los alquileres son
más altos y están copados por las gran-
des cadenas de franquicia. Recuerda que
el local deberá tener tomas de electrici-
dad industriales y una zona donde reali-
zar mezclas, tintes, etc., sin peligro.
2. Otros gastos
En esta cuenta hemos incluido la
inversión en publicidad (anuncios en
periódicos de barrio, buzoneo, etc.),
los gastos imprevistos y el consumo
de agua y luz. Mercedes López, de
Denis Juguet Peluqueros, explica que
“a pleno rendimiento pueden estar
funcionando a la vez cuatro secadores
a 2.500 kw, el aire acondicionado,
aparatos de estética, etc. Por eso es
necesario tener un local preparado y
una potencia contratada suficiente”.
Alquiler del local
La facturación del primer año estará
determinada por la ubicación del local.
Si está a pie de calle y en zona de paso,
los ingresos serán mayores. “Si eliges
una calle principal, el precio del local,
tanto si lo alquilas como si lo compras,
será muy elevado. Pero puede merecer
la pena porque te aseguras clientela
nueva con regularidad”, apunta Félix
Montero, gerente de Kibo Peluqueros.
Reforma y mobiliario
La inversión en maquinaria especiali-
zada será más o menos elevada,
según complementes o no tu negocio
con una cabina de estética. Mercedes
López explica que “casi todos los
meses se hace una pequeña inversión
en renovación de material, y a final de
año se suele reinvertir parte del capi-
tal en mejorarlo”. Según Carlos Ortiz,
“el momento indicado para renovar la
maquinaria es cuando su deterioro
podría afectar la imagen del negocio”.
Ventas
La facturación suele incrementarse en
los meses con celebraciones (diciem-
bre y enero, las navidades; mayo, abril
y junio, las bodas y comuniones, y sep-
tiembre, por la vuelta de vacaciones).
En cuanto a la cabina de estética, los
mayores ingresos se producen durante
el verano. Otra fuente de facturación
importante es la venta de productos de
peluquería y belleza: desde mascarillas
capilares hasta cremas solares. Según
Luis Rodríguez y Félix Montero, “es un
ingreso a considerar, puede suponer
hasta un 8% de la facturación total”.
Emprendedores
ta. Eso sí, siempre que sepan rodearse
de buenos profesionales. Como hizo
Mercedes López: “Mi socio, Denis
Juguet, es un profesional con más de 16
años de experiencia. Él se encarga de la
dirección técnica del salón y yo me
centro en las labores comerciales,
administrativas y de gestión”.
Una cuestión de calidad. En las últimas
décadas se ha producido un importante
aumento del número de peluquerías y se
ha incrementado el ritmo de expansión
su propio salón. Es el caso de Carlos
Ortiz, gerente de la peluquería madrile-
ña Color Moda y Peluqueros: “Empecé
de aprendiz con 15 años. Poco a pocofui
adquiriendo experiencia y en 1991 me
decidí a abrir mi primer establecimiento.
Hoy gestiono tres peluquerías”.
Pero la peluquería también ofrece
posibilidades a inversores sin conoci-
mientos técnicos específicos, tanto si
eligen incorporarse a una franquicia
como si deciden empezar por su cuen-
de grandes cadenas de franquicianacio-
nales y extranjeras, y eso ha perjudicado
en gran medida al pequeño negocio,
sobre todo al de carácter familiar.
Sin embargo, muchos otroshan logra-
do mantenerse gracias a una poderosa
arma:la calidad.Carlos Ortiz explica que
“el aumento de la competencia no ha
ido acompañado de un incremento de
la calidad, más bien todo lo contrario.
Y laspeluquerías quenoprestanatención
a la calidad ysólobuscan ganar dinerono
tienen facilidad para fidelizara sus clien-
tes”, lo que les resta competitividad.
Para Mercedes López, “uno de los pro-
blemas de la peluquería en España es
que hay un gran déficit de profesiona-
les. Poreso es muy importante la forma-
ción del equipo para poder prestar un
buen servicio al cliente y diferenciarse
de la competencia”.
Imagen de marca. En todo caso, para
poder sobrevivir –y con mayor razón si
pretendes dirigir tu propio salón– te ®
Perfil del negocio
En nuestro supuesto el emprendedor
–que, además, es peluquero de pro-
fesión– monta una peluquería para hom-
bres y mujeres y ofrece también los ser-
vicios propios de una cabina de belleza.
Para ello solicita un préstamo de 60.101
euros y aporta un capital de 30.050,
pudiendo alcanzar el punto de equilibrio
a partir del tercer año. En la empresa
habrá tres trabajadores en nómina: un
oficial, un ayudante y una esteticista
para la cabina, además del empresario,
que se dará de alta como autónomo.
Gastos de
personal
Según los expertos, ocho personas
es el número óptimo para atender
una peluquería. Sin embargo, se
podrá iniciar la actividad empresa-
rial contando únicamente con tres
empleados, pero siempre que el
empresario trabaje también como
peluquero. Necesitarás un ayudante
que se dedique a realizar tareas
auxiliares para las que se requiere
menor cualificación: lavado de cabe-
za, atención del cliente...; un oficial
capacitado para realizar labores
de peluquero y un o una esteticista
que se encargará de los servicios
de la cabina de belleza.
Los sueldos suelen constar de una
parte fija y de una variable, que
corresponde a un porcentaje sobre el
servicio prestado. “El porcentaje que
se aplique dependerá de la categoría
que tenga el empleado. Un ayudante
podrá cobrar un variable entre el 5% y
el 10%, dependiendo del tipo de ser-
vicio que haya prestado. Los oficiales
suelen ingresar entre un 30% y un
40%”, comenta Carlos Ortiz, gerente
de Color y Moda Peluqueros.
Cantidades en euros
Ala hora de tomar decisiones
estratégicas, aprovecha la
información que te proporcionan
los instrumentos contables de
que dispones. Cada año tendrás
que realizar un balance, una
cuenta de pérdidas y ganancias y
un presupuesto de tesorería.
El resultado del presupuesto de
tesorería es el dinero líquido del
que dispone la empresa. Este
dato te ayudará a tomar decisio-
nes de inversión si dispones de
un excedente de caja, o en caso
contrario, a buscar financiación.
Por otro lado, el resultado de la
cuenta de pérdidas y ganan-
cias te mostrará los beneficios de
todo el año, si el dato es positivo,
o las pérdidas, si es negativo.
En cuanto al balance, contiene
todas las cuentas que suponen
una posesión o derecho a favor
de la empresa –activo– y todas
las que son una obligación o
deuda de la sociedad –pasivo–.
En este supuesto te ofrecemos
una previsión de cada uno de los
tres conceptos, es decir, los
datos no son reales sino los que
prevemos tener en el ejercicio. Es
aconsejable realizar una previsión
anual; una vez transcurrido el
año, te servirá de ayuda si com-
paras los resultados obtenidos
con los que suponías ibas a obte-
ner. Comprobarás si has cumpli-
do tu objetivo o si, por el contra-
rio, has sido poco realista.
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic TotalEne
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic TotalEne
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicEne
CUENTA DE RESULTADOS
Ventas
Compras
Alquiler local
Gastos de personal
Otros gastos
Gastos financieros (intereses)
Dotación para la amortización
(42.070,85/10 años)
RESULTADOS
PRESUPUESTO DE TESORERÍA
Tesorería
COBROS
Ventas
Capital
Préstamo
TOTAL TESORERÍA
PAGOS
Reforma y mobiliario
Compras
Gastos de personal
Gastos financieros (intereses)
Alquiler local
Otros gastos
Devolución préstamo
TOTAL PAGOS
SALDO TESORERÍA
BALANCE PREVISIONAL
ACTIVO
Inmovilizado
Amortización acumulada
para inmovilizado material
Caja y bancos
TOTAL ACTIVO
PASIVO
Capital
Deudas con bancos
Proveedores
Resultado ejercicio
Personal, SS y Hacienda
TOTAL PASIVO
4.207,08 4.808,10 5.409,11 6.911,64 7.212,15 7.813,16 8.414,17 5.409,11 5.409,11 6.010,12 6.911,64 7.212,15 75.727,53
631,06 721,21 811,37 1.036,75 1.081,82 1.171,97 1.262,13 811,37 811,37 901,52 1.036,75 1.081,82 11.359,13
7.212,15 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 33.656,68
3.829,23 3.829,23 3.829,23 3.829,23 3.829,23 3.829,23 6.174,24 3.829,23 3.829,23 3.829,23 3.829,23 6.174,24 50.640,78
210,35 240,40 270,46 345,58 360,61 390,66 420,71 270,46 270,46 300,51 345,58 360,61 3.786,38
375,63 373,52 371,40 369,26 367,11 364,94 362,77 360,57 358,37 356,15 353,92 351,67 4.365,31
350,59 350,59 350,59 350,59 350,59 350,59 350,59 350,59 350,59 350,59 350,59 350,59 4.207,08
-8.401,93 -3.110,91 -2.627,98 -1.423,82 -1.181,26 -698,29 -2.560,31 -2.617,16 -2.614,95 -2.131,92 -1.408,48 -3.510,83 -32.287,84
0,00 61.376,11 58.333,77 55.772,24 54.239,12 53.120,01 52.481,72 28.770,19 26.208,66 23.647,12 21.392,79 20.033,28
4.207,08 4.808,10 5.409,11 6.911,64 7.212,15 7.813,16 8.414,17 5.409,11 5.409,11 6.010,12 6.911,64 7.212,15 75.727,53
30.050,61 30.050,61
60.101,21 60.101,21
94.358,90 66.184,21 63.742,88 62.683,88 61.451,26 60.933,17 60.895,89 34.179,30 31.617,77 29.657,24 28.304,43 27.245,43 165.879,34
21.035,42 21.035,42 42.070,85
631,06 721,21 811,37 1.036,75 1.081,82 1.171,97 1.262,13 811,37 811,37 901,52 1.036,75 1.081,82 11.359,13
3.180,39 3.771,36 3.771,36 3.944,97 3.771,36 3.771,36 6.289,98 3.771,36 3.771,36 3.944,97 3.771,36 6.116,37 49.876,20
375,63 373,52 371,40 369,26 367,11 364,94 362,77 360,57 358,37 356,15 353,92 351,67 4.365,31
7.212,15 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 2.404,05 33.656,68
210,35 240,40 270,46 345,58 360,61 390,66 420,71 270,46 270,46 300,51 345,58 360,61 3.786,38
337,78 339,89 342,01 344,15 346,30 348,47 350,65 352,84 355,04 357,26 359,49 361,74 4.195,63
32.982,79 7.850,44 7.970,64 8.444,76 8.331,25 8.451,45 32.125,70 7.970,64 7.970,64 8.264,45 8.271,15 10.676,26 149.310,17
61.376,11 58.333,77 55.772,24 54.239,12 53.120,01 52.481,72 28.770,19 26.208,66 23.647,12 21.392,79 20.033,28 16.569,17 16.569,17
42.070,85 42.070,85 42.070,85 42.070,85 42.070,85 42.070,85 42.070,85 42.070,85 42.070,85 42.070,85 42.070,85 42.070,85
-350,59 -701,18 -1.051,77 -1.402,36 -1.752,95 -2.103,54 -2.454,13 -2.804,72 -3.155,31 -3.505,90 -3.856,49 -4.207,08
61.376,11 58.333,77 55.772,24 54.239,12 53.120,01 52.481,72 28.770,19 26.208,66 23.647,12 21.392,79 20.033,28 16.569,17
103.096,37 99.703,44 96.791,31 94.907,60 93.437,91 92.449,02 68.386,90 65.474,78 62.562,66 59.957,73 58.247,63 54.432,93
30.050,61 30.050,61 30.050,61 30.050,61 30.050,61 30.050,61 30.050,61 30.050,61 30.050,61 30.050,61 30.050,61 30.050,61
59.763,43 59.423,54 59.081,53 58.737,37 58.391,07 58.042,60 57.691,96 57.339,12 56.984,08 56.626,81 56.267,32 55.905,58
21.035,42 21.035,42 21.035,42 21.035,42 21.035,42 21.035,42
-8.401,93 -11.512,84 -14.140,82 -15.564,64 -16.745,90 -17.444,19 -20.004,50 -22.621,65 -25.236,60 -27.368,53 -28.777,00 -32.287,84
648,84 706,71 764,58 648,84 706,71 764,58 648,84 706,71 764,58 648,84 706,71 764,58
103.096,37 99.703,44 96.791,31 94.907,60 93.437,91 92.449,02 68.386,90 65.474,78 62.562,66 59.957,73 58.247,63 54.432,93
Conceptos contables que no debes perder de vista
®
PLANDE NEGOCIO El primer ejercicio en cifras
Préstamo
El préstamo –de 60.101 euros, a devol-
ver en 10 años y a un interés del 7,5%–
se refleja de forma negativa en la cuen-
ta de pérdidas y ganancias a través de
los gastos bancarios (intereses). En el
presupuesto de tesorería, se anota su
importe íntegro como un cobro, mien-
tras que en los pagos aparecen los
intereses y el capital que se va devol-
viendo. La incidencia en el balance será
en el pasivo, incluyendo mes a mes la
cantidad que queda por saldar.
Emprendedores
3. Emprendedores
quicia. Para incorporarse a una de estas
cadenas se requiere unainversión inicial
que oscila entre los 60.000 hasta los
115.000 euros y un local comercial de al
menos 70 m2 ubicado en una zona con
intensotráficopeatonal.
La mayoríacobra un canon de entrada
y exige el pago de un royalty y un por-
centaje de ventas en concepto de canon
de publicidad. A cambio, ceden a sus
asociados su know how y su imagen de
marca, ofrecen formación y asesora-
miento continuos, ayudan en la bús-
queda y adecuación del local,participan
en la selección del personal, etc.
Celia García y Maribel González
Emprendedores
‘on line’
En www.emprendedoresrevista.
com puedes consultar los planes de
negocio de números anteriores: inmobiliaria, restau-
rante, agencia de viajes, academia de idiomas,
agencia de traducción, casa rural, agencia de publi-
cidad, gimnasio, tienda ‘delicatessen’, empresa de
‘software’, tienda de moda, videoclub, turismo acti-
vo y organización de eventos.
convendrá conocer y adaptar, en la
medida de tus posibilidades, el saber
hacer de las grandescadenas.
Luis Rodríguez y Félix Montero,
gerentes de Kibo Peluqueros, explican
que “una de las desventajas del pequeño
negocio es la dependencia que tienen
sus clientes de ciertos trabajadores. En
las peluqueríasmodernas se intentasub-
sanar ofreciendo una imagen de marca,
un trato homogéneo por parte de todos
los empleados que haga que el cliente se
identifique con lapeluquería como tal y
no con un trabajador en particular”.
Diversificar es triunfar. Otra forma de
emular a los grandes es ofertar varios
servicios. Ricardo Jarque cree que “sería
un gran error comercial no decantarse
por un salón unisex, ya que esto no
supone un encarecimiento de la inver-
sión sino un aumento asegurado de los
beneficios.También losería no ofrecer al
cliente todo lo que necesite en relación
con el cuidado de su belleza, tanto en
servicios como en venta de productos”.
En este sentido, Carlos Ortiz asegura
que “el cliente de la peluquería ya no es
tan clásico como antes. Sobre todo los
hombres, que cada vez solicitan más
servicios, como tintes o tratamientos
corporales, lo que ha producido un con-
siderable aumento de los ingresos que
provienen de la peluquería masculina”.
Franquicia ¿sí o no?
“La franquicia”, explica Mercedes López,
“puede ser una buena opción para un
empresario con no demasiados conoci-
mientos profesionales. Hay que tener
en cuenta que cuando uno crea su pro-
pio negocio parte desde cero, sin ayuda,
sin clientes y asumiendo unos riesgos
que en las cadenas son menores”.
Luis Rodríguez y Félix Montero son
más tajantes:“La franquicia proporciona
unamayor seguridad de éxito,sobre todo
ahora que tienen el mercado copado y es
muy difícil entrar, salvo que te establez-
cas como un negocio familiar de barrio”.
En España operan numerosas enseñas
nacionales e internacionales que buscan
ampliar su red de franquiciados. Las 11
cadenas más importantes suman en la
actualidadmásde500centros,de los cua-
lescasi400 funcionanenrégimendefran-
Hace 17 años que Isabel Maris-
cal y Amelia del Pozo abrie-
ron Ismel, un salón de belleza en
el madrileño barrio de Las Rosas.
Su título de esteticistas –impres-
cindible para ejercer– y su expe-
riencia previa les ayudaron a la
hora de iniciar la actividad empre-
sarial. “Para poner en marcha un
negocio de estas características”,
comenta Isabel, “hoy bastaría con
una inversión de unos 30.000
euros. Unos 20.000 se emplearían
en la compra de maquinaria espe-
cializada, como, por ejemplo,
el fundidor de cera, la máquina
de electrodos para las limpiezas
de cutis, las placas para la gimna-
sia pasiva, el solariumo aparato
de rayos UVA, etc.”.
En busca del local
adecuado
Para asegurar ventas es aconseja-
ble tener un local a pie de calle
situado en una zona de paso. El
número de metros necesarios
variará en función de la cantidad
de cabinas que se desee poner, ya
que cada cabina debe ser inde-
pendiente y disponer de su propia
maquinaria y de espacio suficiente
–unos 3 m2–para la comodidad
del cliente y del trabajador.
Diferenciarse
de la competencia
Isabel Mariscal sostiene que “aun-
que algunas peluquerías ofrecen
como servicio complementario los
tratamientos correspondientes a
una cabina de estética, los salones
de belleza poseen como elemento
diferenciador una mayor especiali-
zación en cada uno de los servi-
cios prestados, además de una
gama más amplia de los mismos”.
Servicios propios
de un salón de belleza
Para tener una amplia oferta debe-
rás ofrecer como mínimo, entre
otrosservicios, los siguientes:
•Depilación: cera, eléctrica, láser.
•Manicura, pedicura.
•Tratamientos corporales: reafir-
mantes, anticelulíticos...
•Tratamientos faciales: antiarru-
gas, hidratantes...
•Maquillaje: eventual,permanente.
•Rayos UVA.
•Masajes relajantes.
•Tinte de pestañas.
•Uñas esculpidas, etc.
PLAN DENEGOCIO
Sería un gran error no decantarse por un
salón ‘unisex’, que asegura más beneficios
®
Salones de belleza: más servicios y mayor especialización
Isabel Mariscal y Amelia
del Pozo, socias de Ismel,
consideran que una clave
para triunfar en este sec-
tor es ofrecer una gama
lo más amplia posible de
servicios. De esta mane-
ra, resulta fácil diferen-
ciarse de la competencia.