Mantenimiento en la producción

1. Concepto, importancia, objetivos, tipos y
organización del mantenimiento

2.  Es el trabajo que se emprende para conservar hasta un
nivel económico, todos y cada uno de los medios de
producción existentes en la empresa.
 Es el conjunto de actividades que deben realizarse a
instalaciones y a equipos, con el fin de corregir o prevenir
fallas buscando que estos continúen prestando el servicio
para el cual fueron diseñados

3.  En cualquier empresa el mantenimiento debe cumplir con
dos objetivos fundamentales: reducir costos de producción
y garantizar la seguridad industrial.
 Cuando se habla de reducir los costos de producción, se
deben tener en cuenta los siguientes aspectos:
◦ Optimizar la disponibilidad de equipos e instalaciones para la
producción.
◦ Se busca reducir los costos de las paradas de producción,
ocasionadas por deficiencia en el mantenimiento de los equipos,
mediante la aplicación de una determinada cantidad de
mantenimiento en los momentos más apropiados.
◦ Incrementar la vida útil de los equipos.

4.  Uno de los objetivos evidentes del mantenimiento es
procurar la utilización de los equipos durante toda su vida
útil. La reducción de los factores como desgastes,
deterioros y roturas, garantiza que los equipos se
conserven por más tiempo.
 Maximizar el aprovechamiento de los recursos disponibles
para la función del mantenimiento.
 Reducir los costos de operación y reparación de los
equipos.

5.  Es de suma importancia en cualquier empresa o industria,
debido a que con este se puede conseguir que los equipos
trabajen en perfectas condiciones con menos paradas
inesperadas y menos tiempo de pérdida. Contribuyendo
así a la mejor calidad del material producido así como
también, alargar el tiempo de vida útil de los equipos y
dispositivos de maniobras.

6.  Son todas aquellas acciones realizadas en forma lógica y
sistemática sobre un equipo o sistema, con la finalidad de
mantenerlo trabajando en condiciones específicas de
funcionamiento y para reducir las posibilidades de
ocurrencias de fallas. Es decir, prolongar el tiempo de vida
útil del equipo o sistema.

7.  Este mantenimiento puede ser de naturaleza menor, como
simples reparaciones, o mayor, como una revisión general.
Este mantenimiento preventivo se clasifica en tres
procesos:
◦ Visitas sistemáticas.
◦ Reparaciones.
◦ Mantenimiento preventivo.

8.  Son todas aquellas actividades orientadas hacia la
restitución de las características de funcionamiento de un
equipo o sistema después de ocurrida la falla. Por lo
general estas fallas acarrean retrasos en la productividad y
por consecuencia pérdidas para la empresa en general.

9.  Los costos de mantenimiento correctivo son
aquellos originados cuando el equipo falla o no
puede ser operado a un costo razonable: estos
incluyen también el tiempo de producción perdido,
el costo de reparación en sí y en algunos casos el
costo de reembolso de equipos, los cuales con mejor
mantenimiento pudiesen haberse salvado.
 Este tipo de mantenimiento se clasifica en:
◦ Mantenimiento rutinario.
◦ Mantenimiento de emergencia.

10.  La organización define una estructura por
funciones. Para ello se debe hacer una división
clarea y efectiva de la autoridad, evitando en lo
posible entrecruzamientos defunciones y
obligaciones.

11.  Al hablar de una organización, se deben tener las
siguientes consideraciones:
 El número de personas se determina en función de
la carga de trabajo, la distribución geográfica, la
 magnitud de la empresa, etc.
 Toda organización requiere un escalonamiento
jerárquico para que la misma funcione;
 Una empresa es una organización creada para un fin
determinado y, a su vez, conocido dentro de ella.

12.  Depende tanto de factores internos como de
factores externos
 Internos:
◦ La capacidad económico-financiera.
◦ El volumen de producción, comercializable en términos
rentables.
◦ El crédito.
◦ El tipo de productos y los procesos para obtenerlos, etc.

13.  Los factores externos a la organización son:
◦ El ámbito social.
◦ La ubicación geográfica.
◦ La distribución geográfica de la organización.
◦ La disponibilidad de mano de obra capaz, servicios,
energía, agua; etc.
◦ La evolución económica del mercado.
◦ La absorción del producto o productos.