Este documento presenta el método de innovación de Innspiral. Comienza describiendo la importancia de definir un foco para orientar los esfuerzos de innovación. Luego, explica que el método consta de tres fases: observación para identificar necesidades de los clientes, diseño y dimensionamiento de modelos de negocio, y prototipeo y venta para validar las soluciones planteadas. El objetivo final es crear valor para los clientes mediante la satisfacción de necesidades tanto explícitas como latentes.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
La mejor manera de "producir" innovación es tener equipos motivados, que se toman la molestia de innovar. Social Lean, o "Innovation through engagement" es una metodología de Territorio creativo para crear engagement con empleados, partners, proveedores y clientes y obtener como resultado proyectos innovadores, oportunidades de mejora, etc.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
La mejor manera de "producir" innovación es tener equipos motivados, que se toman la molestia de innovar. Social Lean, o "Innovation through engagement" es una metodología de Territorio creativo para crear engagement con empleados, partners, proveedores y clientes y obtener como resultado proyectos innovadores, oportunidades de mejora, etc.
Innovación para la Minería del Futuro: Iván VeraIGT Innovation
SEMINARIO GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA EN LOS NEGOCIOS MINEROS
Iván Vera
Gerente General - IGT
Director Centro de Innovación & Tecnología - UAI
23 de Agosto de 2007, Santiago, Chile
Presentación para el concurso de ilustraciones del mundo clásico que se realiza en el IES Professor Manuel Broseta y el colegio Fundación Ribera en Banyeres de Mariola. También para las asignaturas de clásicas.
Entender el proceso emprendedor
Entender qué es una Propuesta de Valor
Dar forma, revisar o reformular la Propuesta de Valor
Acompañar el proceso de iteración con clientes
Congreso de Innovación Costa Rica 2015P3 Ventures
¿Cómo Aumentar la Innovación en Costa Rica?, análisis y una propuesta de 4 puntos: Llevar la Ciencia al Mercado, Desarrollar Capacidad para hacer Mentoría, construir una Red de colaboradores (nacional/internacional), Aumentar Innovación en Empresas Emergentes.
La Innovación Sistemática (TRIZ) es una de las disciplinas que más pueden aportar en el desarrollo exitosos de proyectos de I+D+I. Conocer las bases filosóficas y su marco de desarrollo es lo que se pretende con esta presentación, que fue utilizada en el Taller realizado en la "Fundació Docència i Recerca" de Mutua Terrassa a un grupo de profesionales de la Salud.
Descubrir nuevas oportunidades de negociosINNSPIRAL
Cómo una empresa puede definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes y consumidores, descubrir nuevas oportunidades de negocio.
Innovación desde la emoción - Ruta de Innovación 2010IGT Innovation
Innovación desde la emoción, consumidores y emprendedores como protagonistas del desarrollo de negocios.
Conferencia y Taller de Creatividad realizados en la Ruta de Innovación 2010 - Puerto Varas
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Innovación & emprendimiento corporativo
1. Santiago, agosto de 2012
Desarrollo de nuevos negocios en
y a través de grandes empresas
INNOVACIÓN & EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO
Pablo Shehadeh
pshehadeh@innnspiral.com
psheja
2. “Locura es hacer la
misma cosa una y otra
vez esperando obtener
diferentes resultados”
Albert Einstein (1879 – 1955)
Albert Einstein
Método de innovación 2
3. En el juego del Market Share, las empresas de una
misma industria tienden a igualarse
Retail Farmacias Telefonía Móvil Automotriz
Método de innovación
4. En las industria hipercompetitivas, se producen guerras
de precio y destrucción de valor
PRECIO 0
COSTO
Método de innovación
5. Market Creation: Innovar es crear valor
Fuente: Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens
relevante, único y blindado
Método de innovación 5
6. Existen tres tipos de innovación, con diferentes niveles de
impacto y complejidad
Tipos de innovación
I II III
Productos y Modelos de
Operacional
servicios negocios
Mejorar la efectividad Desarrollar nuevos Rediseñar la forma
y la eficiencia de productos, de hacer negocios,
las áreas funcionales servicios y buscar creando y
core de una nuevos mercados capturando valor
compañía relevante, único y
blindado
Fuente: Estudio CEO de IBM 2008, Deloitte Research 2004 Método de innovación 6
10. Innovar es una
disciplina…
…y requiere de un
método
Método de innovación 10
11. Proyecto Tradicional Proyecto de Innovación
Problema conocido Origen Observación de causas
Solución única y probada Solución Múltiples alternativas
Conocidos Costo – Impacto Inciertos
VAN y TIR Evaluación Estimaciones y escenarios
Etapas secuenciales Desarrollo Etapas iterativas
Según plan previo (estático) Implementación Múltiples Prototipos (dinámico)
Jefe de proyecto Liderazgo Emprendedor
Factibilidad técnica Éxito – Fracaso Aceptación de usuario
Método de innovación 11
13. El primer paso de la metodología de innovación es identificar un
foco para orientar los esfuerzos
1. Estrategia 2. Entorno
Ej. Abordar a un nuevo segmento de clientes Ej. Comprensión de competidores y know how
(ejecutivos jovenes) de otras industrias en el segmento
Ej. Transacciones a
través de dispositivos 3. 4. Ej. Reducción en tiempos
móviles mediante Tendencias
Necesidades
de espera, mayor confianza
tecnologñias NFC y cercanía en instituciones
financieras
Focos de 5.
Capacidades
innovación
Ej. Metro transporta 2,4 millones de
personas diarias
Fuente: Metodología Innspiral Método de innovación 13
14. Gasco GLP definió tres focos, desde los cuales generó negocios
adyacentes al negocio base
FOCO 1: ¿Cómo desarrollar nuevos servicios en el punto de venta?
• Generación de nuevos ingresos de negocios aparte del
negocio core
• Aumento en las ventas del negocio core por ventas cruzadas
con los nuevos servicios
• Más conocimiento de sus clientes y confianza de los mismos
Método de innovación 14
18. Una vez definido el foco, el proceso de innovación contempla tres
fases, las que permiten alcanzar el sueño definido
2.- Observación
3.- Diseño y Dimensionamiento
4.- Prototipeo y Venta
Fuente: Metodología Innspiral Método de innovación 18
20. “Si yo hubiese preguntado
a mis clientes lo que
querían, me hubiesen
respondido, un caballo
más rápido”
Henry Ford (1863 – 1947)
Método de innovación 20
21. Para innovar hay que observar al
cliente en su “hábitat natural”
"si quieres estudiar a un león, no vayas al zoológico... anda a la selva“
Alejandro Ruelas
Método de innovación Gossi
22. Observación en
terreno;
preguntando,
conversando,
cuestionando…
Lima, octubre de 2011
Método de innovación
23. Para crear modelos de negocio de alto impacto, se deben
identificar necesidades explicitas y latentes de los clientes
Foco en exceder las expectativas de los clientes
Identificación de insights y
Necesidades Necesidades
desconocidas latentes
creación de modelos de
Necesidades
negocio de alto impacto
explícitas
insatisfechas
Necesidades
conocidas
Necesidades
explícitas
satisfechas
Necesidades los clientes Propuesta de valor
de la compañía
Fuente: Análisis Innspiral Método de innovación 23
24. Alimentos
Las madres del segmento
C1C2 sienten
culpabilidad al no
dedicarle mayor tiempo
al cocinarle a sus hijos
Método de innovación 24
25. Detergentes
Las dueñas de hogar del
segmento C3D asocia el
buen olor a ropa
limpia
Método de innovación 25
28. El agua Voss se vende
en aproximadamente
USD 6 los 850cc
La botella fue diseñada
por el equipo creativo de
Calvin Klein
Fuente: El Mercurio Método de innovación 28
29. Debemos dimensionar el mercado potencial (cantidad de
clientes y tamaño de mercado) y diseñar un modelo de
negocio escalable a nivel global
Método de innovación 29
31. Compiten los modelos de negocio que las empresas son capaces
de crear y articular para la creación de valor
Entorno
¿Cómo? ¿Qué? ¿Quién?
Red de valor Canales
Propuesta de valor
Capacidades Clientes target
Productos y servicios
Modelo de operación Relación y experiencia
¿Cuánto?
Estructura de costos Inversiones Ingresos
Fuente: Alex Osterwalder, Análisis Innspiral Método de innovación 31
33. WARNING!!
Para innovar, es clave prototipear de manera
rápida, barata y continua
Método de innovación 33
34. Venta de celulares
en camiones Gasco
Resultados
Compramos 100
Vendimos 1
Perdimos 3
PRUEBA - ERROR- APRENDIZAJE
• Resiliencia y Disciplina
• Manejo vivo de portafolio de proyectos
SI ESTÁS FALLANDO POCO, ESTÁS HACIENDO POCO
Fuente: Jorge Montt, Gerente General Gasco GLP, Icare de Innovación 2010 Método de innovación
35. Las compañías quieren hacer
nuevos negocios…
… pero el día a día las
consume
Método de innovación 35
36. No innovan las empresas
No innova cualquier persona
Innovan los emprendedores
(Internos y Externos)
¡No se puede innovar sin emprender!
ivera@INNSPIRAL.cl Iván Vera – Agosto de 2009
Método de innovación 38
37. Resultados
1- Identificación del Prototipo 2- Diseño
Se comercializaron los 3 productos desarrollados, cotizando cajas
a un precio promedio de $227
3- Construción 4- Lanzamiento
Santiago,
septiembre de 2010
Método de innovación 37
38. Corporaciones
Vs
Startups
Velocidad
Impacto
Riesgo
Método de innovación 38
39. Las compañías se están conectando con emprendedores
externos, quienes desarrollan negocios de mayor valor y riesgo
STARTUPS
8
VALOR
0
CORPORACIÓN
RIESGO
8
Método de innovación 39
40. Que el sueño de la empresa
se conecte con tu sueño
personal
Método de innovación 40
41. Santiago, agosto de 2012
Desarrollo de nuevos negocios en
y a través de grandes empresas
INNOVACIÓN & EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO
Pablo Shehadeh
pshehadeh@innnspiral.com
psheja