Alejandra Nuño, directora de la agencia de comunicación Amor Propio, impartió una nueva formación de Dircom Asturias, el taller "Introducción a las Relaciones Públicas"
O objetivo desse manual é orientar os que desejam realizar um trabalho de construção de uma marca forte em um mercado cada vez mais competitivo, confuso e agressivo. Pretende-se dar uma visão geral do que é e hoje abrange uma marca, entendida como um ativo estratégico, sinônimo de garantia, confiança, símbolo de lealdade que os consumidores, que são acima de tudo, para conectar e criar experiências únicas porque são os consumidores que fazem uma marca de sucesso. E tudo isso é conseguido com uma gestão da marca real e a construção da mesma todo dia.
Fonte: http://www.publiteca.es/2009/10/como-crear-una-marca.html
“InBranding: Cómo impulsar una marca desde el interior de la organización” es una tesis que presenta un nuevo paradigma dentro del Brand Management. Hay estudios que indican que existe una fuerte correlación entre la satisfacción de los empleados de una empresa y sus clientes. Desde este punto de partida nace este libro que puedes descargarte gratuitamente en nuestro blog www.inbranding.es
Branding 2.0: Introducción. Construir Brand Equity en la "Nueva Normalidad"Nicola Origgi
Construir Valor capital de marca en la era de la Nueva Normalidad se ha vuelto un reto extremadamente complicado para el profesional del Marketing: en este documento se proponen unos sencillos pasos a seguir.
Utilizado como material de mis cursos de Maestría en la Universidad Panamericana, Campus Santa Fe, México DF.
O objetivo desse manual é orientar os que desejam realizar um trabalho de construção de uma marca forte em um mercado cada vez mais competitivo, confuso e agressivo. Pretende-se dar uma visão geral do que é e hoje abrange uma marca, entendida como um ativo estratégico, sinônimo de garantia, confiança, símbolo de lealdade que os consumidores, que são acima de tudo, para conectar e criar experiências únicas porque são os consumidores que fazem uma marca de sucesso. E tudo isso é conseguido com uma gestão da marca real e a construção da mesma todo dia.
Fonte: http://www.publiteca.es/2009/10/como-crear-una-marca.html
“InBranding: Cómo impulsar una marca desde el interior de la organización” es una tesis que presenta un nuevo paradigma dentro del Brand Management. Hay estudios que indican que existe una fuerte correlación entre la satisfacción de los empleados de una empresa y sus clientes. Desde este punto de partida nace este libro que puedes descargarte gratuitamente en nuestro blog www.inbranding.es
Branding 2.0: Introducción. Construir Brand Equity en la "Nueva Normalidad"Nicola Origgi
Construir Valor capital de marca en la era de la Nueva Normalidad se ha vuelto un reto extremadamente complicado para el profesional del Marketing: en este documento se proponen unos sencillos pasos a seguir.
Utilizado como material de mis cursos de Maestría en la Universidad Panamericana, Campus Santa Fe, México DF.
Medir y organizarse para construir el Valor Capital de MarcaNicola Origgi
Medir el valor de una marca en el tiempo es una tarea compleja que requiere saber mediar entre las necesidades de corto plazo (vender) y las de mediano y largo plazo (construir valor de marca).
Parte final del curso de Branding impartido en la Universidad Panamericana, Campus Santa Fe, México DF.
La Identidad de la Marca como Organización representa una importante fuente para la construcción del valor capital de marca.
Material utilizado para la Maestría en Branding de la Universidad Panamericana, Campus Santa Fe - Mexico DF.
Manual realizado para Bic Galicia sobre ¿Cómo crear una marca? en 2009. Pertenece al conjunto de manuales prácticos para la pyme editados por dicha entidad.
El Marketing Intelligence Review es la revista que Daemon Quest by Deloitte publica semestralmente desde 2004. En el número 28, exponemos las claves esenciales del proceso de diferenciación y mostramos algunos casos de empresas que han alcanzado esta cualidad en sectores en los que pocos han actuado. Además, también hacemos balance de lo que significó la octava edición del Marketing Strategy Forum, que celebramos el pasado 26 de febrero en el Teatro Coliseum de Madrid, y volvemos a hacer inciso en un tema del número anterior, cómo el marketing ha llegado a la agenda de los CEO’s, pero esta vez profundizando en la visión de las principales escuelas de negocio de nuestro país.
Esta publicación también está disponible en formato digital. ¡Descárgate la App de Daemon Quest by Deloitte en el Apple Store (https://itunes.apple.com/us/app/id596023746) y accede a contenido extra!
Para el área de márketing, la innovación es un imperativo
estratégico, ya que, si a los clientes se les da siempre lo mismo,
llegará un momento en que se cansen y busquen algo diferente en la
competencia. No existen trucos o reglas para innovar en márketing,
pero sí hay algunas acciones que han probado su eficacia y que toda
empresa que quiera sobrevivir en los mercados actuales debería tener
en cuenta.
Branding 2.0: Parte III - La Personalidad de la MarcaNicola Origgi
La Personalidad de la Marca es otro importante elemento de diferenciación sustentable en un entorno competido. En este ppt se delinean brevemente las fuentes de valor de la marca como personalidad destacando las maneras de crear personalidad a la marca.
Material utilizado en la UP, Maestría en Dirección de Marcas, Marzo 2011.
Antonio Lana, CEO de IBCMass, presentó la herramienta de gestión "Dircom Site" y el caso de éxito de Mitsubishi España. La exposición se realizó tras la conferencia de José Manuel Velasco "El Dircom como estratega", en un acto organizado por la Asociación Asturiana de la Comunicación.
Medir y organizarse para construir el Valor Capital de MarcaNicola Origgi
Medir el valor de una marca en el tiempo es una tarea compleja que requiere saber mediar entre las necesidades de corto plazo (vender) y las de mediano y largo plazo (construir valor de marca).
Parte final del curso de Branding impartido en la Universidad Panamericana, Campus Santa Fe, México DF.
La Identidad de la Marca como Organización representa una importante fuente para la construcción del valor capital de marca.
Material utilizado para la Maestría en Branding de la Universidad Panamericana, Campus Santa Fe - Mexico DF.
Manual realizado para Bic Galicia sobre ¿Cómo crear una marca? en 2009. Pertenece al conjunto de manuales prácticos para la pyme editados por dicha entidad.
El Marketing Intelligence Review es la revista que Daemon Quest by Deloitte publica semestralmente desde 2004. En el número 28, exponemos las claves esenciales del proceso de diferenciación y mostramos algunos casos de empresas que han alcanzado esta cualidad en sectores en los que pocos han actuado. Además, también hacemos balance de lo que significó la octava edición del Marketing Strategy Forum, que celebramos el pasado 26 de febrero en el Teatro Coliseum de Madrid, y volvemos a hacer inciso en un tema del número anterior, cómo el marketing ha llegado a la agenda de los CEO’s, pero esta vez profundizando en la visión de las principales escuelas de negocio de nuestro país.
Esta publicación también está disponible en formato digital. ¡Descárgate la App de Daemon Quest by Deloitte en el Apple Store (https://itunes.apple.com/us/app/id596023746) y accede a contenido extra!
Para el área de márketing, la innovación es un imperativo
estratégico, ya que, si a los clientes se les da siempre lo mismo,
llegará un momento en que se cansen y busquen algo diferente en la
competencia. No existen trucos o reglas para innovar en márketing,
pero sí hay algunas acciones que han probado su eficacia y que toda
empresa que quiera sobrevivir en los mercados actuales debería tener
en cuenta.
Branding 2.0: Parte III - La Personalidad de la MarcaNicola Origgi
La Personalidad de la Marca es otro importante elemento de diferenciación sustentable en un entorno competido. En este ppt se delinean brevemente las fuentes de valor de la marca como personalidad destacando las maneras de crear personalidad a la marca.
Material utilizado en la UP, Maestría en Dirección de Marcas, Marzo 2011.
Antonio Lana, CEO de IBCMass, presentó la herramienta de gestión "Dircom Site" y el caso de éxito de Mitsubishi España. La exposición se realizó tras la conferencia de José Manuel Velasco "El Dircom como estratega", en un acto organizado por la Asociación Asturiana de la Comunicación.
El presidente de la Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom, José Manuel Velasco, ofreció una charla sobre "El dircom como estratega" en FADE Oviedo. La actividad fue organizada por la Asociaciación Asturiana de la Comunicación dentro de su programa de trabajo para profesionales del año 2012.
Conoce la Asociación Asturiana de la Comunicación (Asturcom), creada como punto de encuentro de los profesionales de la comunicación externa e interna en el Principado de Asturias.
Apuntes en pdf del curso sobre RR.PP impartido el 21 de febrero de 2013 en la Escuela Europea de Negocios de Oviedo, Asturias, por Alejandra Nuño de Amor Propio.
1.1 QUE ES EL MARKETING
1.2 MARKETING 3.0
EL MARKETING MIX (9 P´S)
*PROYECTO: Marketing Mix
2.1 LA DIVISIÓN DEL MARKETING
2.2 ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
2.3 OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA
3.1 SEGMENTACIÓN
3.2 ANÁLISIS DEL TARGET
*PROYECTO: Análisis del Target
4.1 PROMOCIÓN
4.2 MERCHANDISING
4.3 CUADRANDE PUBLICITARIO
5.1 SEGUIMIENTO Y CONTROL
5.2 ROI (RETORNO DE INVERSIÓN)
5.3 SISTEMA DE VENTAS Y FIJACIÓN DE PRECIOS
*PROYECTO: Desarrollo Publicitario
6.1 MARKETING EN EL MUNDO
6.2 CONCLUSIONES
Curso resumen del Diplomado de Marketing 360.
Un breviario de los temas que se deben de desarrollar para poder entender y crear estrategias de marketing en pleno 2020.
Ponencia presentada en el IV Congreso Wellness y Educación Física. www.congresomallorca.com. Organizado por LifeStudio IIDCA en colaboración con ProFitness, AMIC Hotels, SectorFitness European Academy y Valgo.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
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Curso Introducción a las Relaciones Públicas. Con Alejandra Nuño
1.
2. Punto de partida…
Cuando pensamos en empresa,
Cuando pensamos en la empresa del Siglo XXI...
¿Qué valores se nos vienen a la cabeza?
¿En qué pensamos?
¿Qué adjetivos…?
¿Qué trucos…?
3. Punto de partida…
Según fuentes como sercompetitivos.com o crecenegocios.com, los requisitos para tener un
empresa competitivas podrían ser:
CONSTANTE INNOVACIÓN: Ciclo de vida de un producto es muy corto.
ESTAR SIEMPRE ATENTOS AL MERCADO: Siempre debemos estar atentos a todo lo que suceda en el
mercado, así como tratar siempre de prever sus posibles cambios.
BUSCAR LA DIFERENCIACIÓN: Siempre debemos procurar ofrecer una diferenciación, es decir, ofrecer algo
que nuestros competidores no ofrezcan.
BUSCAR VENTAJAS COMPETITIVAS: Siempre debemos buscar y aprovechar las ventajas competitivas que
podamos tener, es decir, las ventajas que tengamos ante nuestros competidores en algún aspecto de negocio.
MERITOCRACIA FRENTE A AUTORIDAD IMPUESTA: Estructuras planas frente a jerarquías complejas.
EMPRESAS ABIERTAS: Comparten información y crean entornos en los que generan oportunidades de
negocio para otros.
REDES DE COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS: Se complementan o incluso pueden competir en un momento
y cooperar en otro.
4. Punto de partida…
• Por tanto, yo no podría comenzar esta charla si no hablando de las tendencias
que configuran las empresas del siglo XXI.
• Me parece de vital importancia darle una total prioridad a cómo ser
competitivos hoy en día, independientemente del sector del que hablemos.
• Creo que es nuestra obligación, nuestra total obligación es pensar en nuestro
sector con el mismo rigor y autocrítica a la par que cualquier otro.
• Mismo «rigor alemán»
5. Punto de partida…
Por tanto, si nosotros somos, los responsables de comunicar rigor,
Si nosotros somos, los responsables de exigir coherencia a nuestros clientes,
Si somos nosotros, los que tienen que comunicar con eficacia, la competitividad
empresarial…
¿Cómo no aplicarnos nosotros estas mismas exigencias?
¿Cómo no entender nuestro sector con el mismo rigor?
Nosotros, Amor Propio, Yo Misma:
Obligo. Exijo. Pongo en Valor & Vendo este Discurso
COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA:
Rigor. Eficacia. Profesionalidad. Innovación. Analítica. Investigación
6. Punto de partida…
Partiendo de este Discurso, entendiendo nuestro sector bajo este prisma, Amor
Propio nace con la misma filosofía.
Amor Propio, como consultoría de Branding & Estrategia de Marca sigue estos
mismos pasos:
Filosofía de empresa
Método de trabajo
Estrategia de Marca para nuestros clientes
Por eso, no nos importa «enseñaros nuestras
tripas», es más, es nuestra obligación
Nuestra máxima es la constante innovación
7. • ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos?
• ¿Qué es el Branding? La importancia del Discurso &
Mensaje optimizado
• ¿Qué son las RR.PP?
Acciones de RR.PP
Casos Prácticos
• El Futuro: Nuevos Retos
9. Amor Propio: Consultoría de Branding
Nuestro proceso de trabajo:
3 pasos claves
AMOR PROPIO
CONSULTORÍA DE BRANDING
ESTRATÉGIA DE MARCA
INVESTIGACIÓN EJECUCIÓN ANÁLISIS
10. PROCESO DE TRABAJO. SERVICIOS GENERALES
Bloque I: Investigación Bloque II: Ejecución
AUDITORÍA
Producción
RR.PP
Investigación de
Mercados/Tendencias Plan Estratégico Ejecución
(Coolhunting)
Prensa
Relaciones con los medios
Gabinete online
Branding 2.0
Audiovisuales
11. Amor Propio: Consultoría de Branding
¿En qué consiste el Bloque I?
PRODUCTO/
EMPRESA/ HISTÓRICO COMPETENCIA
ORÍGENES/GESTIÓN
ENTORNO
TENDENCIAS
CONYUNTURA SOCIAL
CONSUMO
POLÍTICA/
ECONÓMICA
12. ¿QUÉ ES COOLHUNTING EMPRESARIAL?. VENTAJAS
La disciplina del Coolhunting Empresarial consiste fundamentalmente en:
Detectar, identificar y analizar tendencias
Obtener información útil y relevante para nuestra organización o nuestros
clientes
Anticiparnos a nuestra competencia, detectando lo que demandarán los
consumidores en el futuro
Detectar oportunidades de negocio que podamos aprovechar
Identificar las amenazas que aparezcan, cuantificando su impacto en
nuestro negocio y/o el de nuestros clientes
Detectar nuevos nichos de mercado donde posicionarnos antes que la
competencia
13. ¿QUÉ ES COOLHUNTING EMPRESARIAL?. VENTAJAS
Las ventajas del Coolhunting Empresarial se pueden señalar en:
Innovar Determinar
indicios de cambio
en los mercados
La información Demandas futuras
al servicio de la del consumidor
innovación en Coolhunting
la empresa Empresarial
Exportar
tendencias de
éxito en otros
Crear productos /
sectores
servicios a medida Customización
16. Amor Propio: Consultoría de Branding
Mismamente hace unos días, Toni Segarra en el periódico El Mundo decía:
«La Marca es un valor intangible que representa la proximidad afectiva con el consumidor.
Es un relato conocido alrededor de un producto, que nos hace sentir que estamos más
cerca de él que de otros, que lo queremos más, que es más simpático o que es mejor.
Quien tiene un producto con valor de Marca tiene mayor capacidad para vender más y de
manera más estable porque seguramente el consumidor estará dispuesto a pagar un
poquito más»
-El Mundo, Octubre 2012
17. Amor Propio: Consultoría de Branding
Siguiendo al artículo del Mundo de Toni Segarra:
«Comunicar mejor es actualmente una necesidad, tanto para las marcas
como para los organismos e Instituciones. Aunque iría más haya:
Comunicar es un segundo paso. Lo que realmente es imprescindible es
renovar profundamente el producto para, posteriormente, trasladarlo de
forma efectiva al consumidor…»
-El Mundo, Octubre 2012
18. ¿Qué es el Branding?
“El branding es el proceso de construir una
marca, difundirla y conseguir el efecto que una
firma desea que genere entre los
consumidores”
«El valor de la marca para el consumidor» de Luis Miguel Bernardos, 2012
20. ¿Qué es el Branding?
Por tanto el Branding es:
• Discurso
• Filosofía
• Base estructural
• Los valores diferenciales
• Características tangibles e
intangibles
Y en definitiva el branding exige constancia,
paciencia y compromiso.
22. ¿QUÉ SON LAS RR.PP?
“El esfuerzo planificado y sostenido para establecer
líneas de comunicación, comprensión, aceptación y
cooperación entre la marca y sus diferentes públicos”
-Kike Riesgo-
23. ¿QUÉ SON LAS RR.PP?
Sin embargo, para muchos las Relaciones Públicas, o lo que es lo mismo, el «Arte de
la Persuasión»:
Según Kenneth Blanchard y Norman Vincent Peale, en su libro The Power of Ethical
Managment (William Heinemann, 1998), abogan a favor de los cinco puntos del poder
ético:
Persistencia: Compromiso a vivir con los principios de la ética.
Propósito: valores, esperanza, visión, misión, que nos ayuda.
Pride: estar orgullosos de nuestra organización nos ayudará a comportarnos de una
forma ética.
Perspectiva: Nuestros directores, publico interno y externo, nos paramos y
reflexionamos, nos damos cuenta donde estamos, evaluamos a donde vamos,
y pensamos como queremos llegar ahí
Paciencia: el compromiso, la paciencia, tener perspectiva, nos conducirá al éxito.
24. QUÉ SON LAS RR.PP?
Reputación Imagen
Cuidar el Dar a conocer
discurso los servicios,
productos de la
marca
Notoriedad Fortalecer las
relaciones
externas de la
marca con sus
diferentes
públicos objetivos
25. DIFERENCIA DE LAS RR.PP RESPECTO DE OTRAS
DISCIPLINAS: RR.PP & PUBLICIDAD
Relaciones Públicas Publicidad
DEFINICIÓN: «Las RR.PP constituyen la función DEFINICIÓN: « Toda formas de comunicación
directiva que establece y mantiene relaciones realizada en el ejercicio de una actividad
mutuamente beneficiosas entre una comercial, industrial, artesanal, profesional o
organización y los públicos, de los que particular, con el fin de promover de forma
depende su éxito o fracaso» directa o indirecta la contratación de bienes o
servicios»
Aspecto Social. Rendición de cuentas del Aspecto predominantemente comercial y
comportamiento exigido por el cuerpo social, mercantil.
que se halla implícito en la norma de la
cultura.
Es verbal Es visual
Son más baratas en términos económicos. Es más cara en términos económicos.
Mayor credibilidad Menor credibilidad
Favorece nuevos nombres Favorece nombres posicionados
Propicia lanzar marcas Se centra en el mantenimiento de marcas.
26. DIFERENCIA DE LAS RR.PP RESPECTO DE OTRAS
DISCIPLINAS: RR.PP&MARKETING
Relaciones Públicas Marketing
DEFINICIÓN: «Las RR.PP constituyen la función DEFINICIÓN: « Proceso de crear, distribuir,
directiva que establece y mantiene relaciones promover y fijar precios de bienes, servicios e
mutuamente beneficiosas entre una ideas para facilitar la satisfacción de relaciones
organización y los públicos, de los que de intercambio en un entorno dinámico»
depende su éxito o fracaso»
Dos componentes fundamentales: público Cuatro componentes principales: Producto,
interno y público externo, que interaccionan a Distribución, Promoción y Precio.
través de la comunicación y el diálogo»
Las RR.PP dialogan. El Marketing impone.
Duración permanente. Duración temporal.
Agente de transformación social. Agente de transformación económica.
Su objetivo fundamental es la creación y el Su objetivo fundamental es el lucro.
mantenimiento de un clima de confianza entre
la organización y su público.
Lo más importante es el individuo. Lo más importante es el producto.
27. ¿Qué son las RR.PP?. Objetivos
- Cambiar la imagen debido a que la compañía ha adoptado nuevas
actividades.
- Hacer que la compañía sea conocida y comprendida en nuevos mercados
de exportación.
- Contar la historia de la compañía y ganar crédito para sus logros.
- Dar a conocer las actividades de investigación de la compañía.
- Educar a los usuarios o consumidores acerca del producto.
- Mejorar las relaciones comunitarias basadas en la crítica pública como
consecuencia de una falta de compresión de las intenciones de la
compañía.
28. ¿Qué son las RR.PP?. Stakeholders
-La comunidad
-Los empleados.
-Proveedores y acreedores
-Inversores y acreedores
-Distribuidores
-Consumidores y usuarios
-Líderes de opinión (organismos oficiales, asociaciones)
29. ¿Qué son las RR.PP?. Métodos Clásicos
- Visitas
- Ferias & exposiciones
- Relaciones con los medios
- Eventos
- Generación de contenido
- Patrocinios, mecenazgo, esponsorización.
30. Y esto…¿Qué nos dice?
ENLACE VÍDEO: http://www.youtube.com/watch?v=lnHaejdSCYo
34. Discurso. La importancia del mensaje
CALIDAD SENTIDO GENEROSA
ASTURIANA
COMÚN
ORÍGENES/ SERVICIO
ESFUERZO/ FLEXIBLE
HISTORIA PERSONALIZADO
COMPROMISO
52. Prescriptores
Si volvemos al inicio,
A los valores de los que hablábamos al principio
Si volvemos al punto de partida….
Rigor.
Todo por escríto. Contratos. Cesión de imagen
Rentabilidad: talleres, conferencias, asistencias a
eventos, cenas privadas…
69. Eventos
Si volvemos al inicio,
A los valores de los que hablábamos al principio
Si volvemos al punto de partida….
Rigor.
Todo por escrito.Contratos. Cesión de imagen
Rentabilidad: talleres, conferencias, asistencias a
eventos, cenas privadas…
77. Corners
Si volvemos al inicio,
A los valores de los que hablábamos al principio
Si volvemos al punto de partida….
Rigor.
Creatividad
Rentabilidad
Co-Branding
81. Localizaciones
Si volvemos al inicio,
A los valores de los que hablábamos al principio
Si volvemos al punto de partida….
Rigor.
Creatividad
Todo por escrito. Contratos.
Importantísimo cuidado Imagen de Marca
Rentabilidad
Posicionamiento de Marca
Reputación de Marca. Visibilidad. Notoriedad
89. Patrocinios
Si volvemos al inicio,
A los valores de los que hablábamos al principio
Si volvemos al punto de partida….
Rigor
Creatividad
Todo por escrito. Contratos.
Dossier de patrocinios: el Pre & Post
Posicionamiento de Marca
Reputación de Marca. Visibilidad. Notoriedad
101. Prensa
Si volvemos al inicio,
A los valores de los que hablábamos al principio
Si volvemos al punto de partida….
Rigor
Creatividad
Reconversión económica
Dossier de prensa: el Pre & Post
Posicionamiento de Marca
Reputación de Marca. Visibilidad. Notoriedad