PepsiCo es una compañía líder global de alimentos y bebidas con más de 110 años de presencia en México. La implementación del sistema de gestión de almacén DLX en uno de sus centros de distribución mejoró la eficiencia de los procesos, redujo costos y aumentó la productividad, aunque requirió una alta inversión inicial y capacitación extensiva del personal.

1. Zona Franca
Pepsico
Barbara Ramirez Romero

2. Es una compañía líder global de alimentos y bebidas.
En México, PepsiCo es una empresa agroindustrial con un fuerte
compromiso con el campo y con una presencia de más de 110
años. Las raíces de PepsiCo Bebidas Norteamérica (PBNA) datan
de 1898, cuando Caleb Bradham, un emprendedor de New Bern,
Carolina del Norte, creó Pepsi-Cola y comenzó a ofrecerla a sus
clientes
Zona Franca Pepsico

3. Misión
Dibujar mas sonrisas con cada
sorbo y cada bocado
Visión
Ser el lider global en alimentos y
bebidas
PEPSICO
FRITOLAY

4. Ventajas de
Warehouse
management
system DLX
Mayor eficiencia en los procesos
Reducir costos
Aumentar la productividad en el trabajo del almacén
Maximizar estrategias en distribución de los productos

5. Costosa capacitación de operarios
Alta inversión inicial
Modificación de los procesos al estar
todo sistematizado
Desventajas de
Warehouse management
system DLX

6. Reciben las
ordenes de
entrada y
salida de
mercancía.
Carga los LPE
en el sistema
para organizar
el almacén
eficientemente.
Mueven la
mercancía del
almacén a los
Shipping Bays.
Almacenistas Expertos en DLX Montacarguistas
Rol de trabajo

7. Gestionar bien el inventario gracias a
la implementación de esta estraegia
se obtuvo como resultados:
Un centro de
distribución
completamente
sistematizado.
Control de
transacciones.
Métricas de
efectividad.
Reducción de
merma ya que
se mantiene
presente las
fechas de
caducidad.

8. Seguimiento
Planificación
El planear correctamente una
estrategia desde como se
introducira hasta como se
empleara es vital para el exito.
Implementación
La impementación correcta es
vital para que una estrategia
funcione, aun si no se presentan
resultados positivos de inmediato.
Las metricas de desempeño nos
podran decir si nuestra estrategia
es optima para el funcionamiento
de nuestra empresa.
De que factores
depende el éxito o
fracaso de una
estrategia al interior
de una
organización?

9. PepsiCo es una de las empresas mas importantes a nivel
global, siempre esta en constante innovación y
actualización de productos de calidad, las planeaciones
y estrategias han logrado que se haya podido optimizar
el flujo de trabajo, los procesos son más eficientes debido
a que tienen un buen control y los usuarios más
productivos . Por tal motivo es importante que el personal
este bien capacitado para lograr cumplir todos los
objetivos.
Conclusión