PepsiCo es una empresa agroindustrial con más de 100 años de presencia que ofrece una amplia variedad de alimentos y bebidas. Su misión es brindar alegría a los consumidores y clientes e impulsar el crecimiento de los empleados de manera sustentable. Implementó con éxito una estrategia de gestión de inventarios que mejoró significativamente la productividad y eficiencia a través de un enfoque metodológico y roles bien definidos.

1. mini-caso pepsico
Monica Mesta

2. pepsico
PepsiCo es una empresa agroindustrial con un fuerte compromiso con el
campo y una presencia de más de 100 años. En la última década, ha
implementado y cumplido con su estrategia de desempeño con sentido, al
ofrecer un amplio portafolio de marcas de alimentos y bebidas a través de sus
unidades de negocio principales.

3. Misión
DIBUJAR MÁS SONRISAS CON CADA SORBO Y CADA BOCADO
● PARA NUESTROS CONSUMIDORES:
Crear momentos de alegría con nuestros deliciosos y nutritivos productos y las experiencias únicas de nuestras
marcas.
● PARA NUESTROS CLIENTES:
Ser el mejor socio posible al liderar en innovación y ofrecer un nivel de crecimiento inigualable en la industria.
● PARA NUESTROS EMPLEADOS:
Ofrecer un espacio de trabajo diverso e incluyente, así como oportunidades significativas para trabajar, adquirir
nuevas habilidades y desarrollar carreras profesionales de éxito.
● PARA NUESTRO PLANETA:
Cuidar nuestros recursos naturales y fomentar prácticas sustentables para tener un planeta más sostenible para las
futuras generaciones.
● PARA NUESTROS ACCIONISTAS:
Ofrecer un TSR sostenible de primer nivel y adoptar el mejor gobierno corporativo de su clase.

4. visión
SER EL LÍDER MUNDIAL EN ALIMENTOS Y BEBIDAS.
La visión que nos guía reúne el espíritu competitivo, el enfoque intenso y los valores compartidos de PepsiCo para ser el
líder mundial en la industria de alimentos y bebidas, así como cuidar el medio ambiente con PepsiCo Positive (pep+),
nuestra estrategia de transformación integral que pone la sustentabilidad y a las comunidades donde estamos presentes
en el centro, para lograr un cambio positivo para el planeta y las personas.
Construimos nuestra visión a partir de la historia y el progreso que hemos logrado desde la fundación de PepsiCo en
1965 y crear así una base aún más sólida para las próximas décadas. Alcanzar nuestra visión implica un constante
desafío a ser más rápidos, más fuertes y mejores.

5. valores
● responsabilidad y confianza
● crecimiento sostenido
● personas capaces y facultadas

6. VENTAJAS
Eliminar la manualidad
Aumentar la productividad
Mejorar la exactitud
Mayor eficiencia y competitividad
Entregas certificadas
Menores Costos

7. Riesgos de la implementación estratégica
Altos costos de implementación
Los datos se completamente
digitalizados y si falla el sistema se
podría perder la información.
Miedo y resistencia al cambio.

8. roles implicados
Especialista en proyectos cadena de abastecimiento- analiza los cambios
estratégicos
implementadores - implementa y evalúa la estrategia
usuarios expertos- dan seguimiento a la estrategia
Coordinador de almacén- evalúa resultados

9. Resultados
● Alta eficiencia
● Mayor productividad
● Brinda mayor velocidad en recibo y despacho
● Rotación perfecta del producto terminado
● Permite realizar entregas certificadas a los grandes almacenes

10. conclusión
El caso de PepsiCo Colombia demuestra el éxito de una estrategia de gestión de inventarios en una gran empresa. La
implementación eficiente de este programa resultó en mejoras significativas en la productividad y la eficiencia de la
empresa. Esto subraya la importancia de seguir una metodología y asignar roles al personal involucrado en la
implementación de una estrategia para garantizar su éxito.
En primer lugar, se debe realizar un análisis exhaustivo de los posibles impactos de la estrategia en la organización, así
como de la estructura y cultura empresarial. Esto ayuda a determinar la viabilidad de la estrategia y evaluar los beneficios y
riesgos que podría conllevar.
Una vez implementada la estrategia, es crucial realizar un seguimiento constante para evaluar si se alcanzaron los
objetivos previstos. Esto permite mantener y mejorar lo logrado con éxito, así como realizar ajustes si surgen problemas en
el proceso. En resumen, el éxito de una estrategia depende de una planificación cuidadosa, análisis continuo y adaptación
según sea necesario.