El perfil gerencial de un ente deportivo municipal, departamental o nacional, comprende unos componentes profesionales y humanos, que refieren el punto mas alto importancia para direccionar programas deportivos y administrativos del deporte.

1. UNIVERSIDAD AUTONOMA
LATINOAMERICANA
PERFIL GERENCIALPERFIL GERENCIAL
PRESENTACION: Lic. OSCAR ALEXANDERPRESENTACION: Lic. OSCAR ALEXANDER
ESCOBAR CESCOBAR C
GRUPO EN ESPECIALIZACION EN GERENCIA
DEPORTIVA
Octubre /7 /2016

2. Alicia Eugenia Vargas RestrepoAlicia Eugenia Vargas Restrepo
 Durante la administración del ex alcalde de Medellín Sergio Fajardo, fue la Directora del Instituto
de Deportes y Recreación (Inder) entre el 2004 hasta mediados del 2008.
 En sus años como deportista fue 10 veces campeona nacional de Judo, subcampeona
suramericana y medalla de bronce en la Copa Mundial del mismo deporte.
 Desde 1999 presidio la Liga de Judo de Antioquia. Luego desde el 2001 fue personera del
Municipio de San Jerónimo.
 Fue la Directora General del Comité Organizador de la novena edición de los Juegos
Suramericanos realizado en Medellín en el 2010. Gracias a su desempeño y el éxito en la
realización de los Juegos, fue invitada a formar parte de Comité Organizador de los Juegos
Olímpicos Río 2016. De esta manera es la primera Colombiana que participa en la organización de
un torneo olímpico internacional.

3. Objetivo
• Desarrollar un pensamiento innovador sobre Modelos
Gerenciales (en oposición al pensamiento tradicional)
• Divertirnos aprendiendo de Modelos Gerenciales.
!Pensamiento pedagógico!Pensamiento pedagógico!
•DesaprenderDesaprender para aprender a aprender y aprehenderpara aprender a aprender y aprehender
•EEnseñar anseñar a pensarpensar estratégicamente a los participantes,estratégicamente a los participantes,
• desafiardesafiar el saber convencional,el saber convencional,
• innovarinnovar en la manera de aprender.en la manera de aprender.

4. Capacidad de adaptación, flexibilidad y alta
capacidad de respuesta ante los cambios.
Sentido crítico.
Creatividad.
Compromiso.
Actualización permanente.
Talento.
Aptitud y actitud ante el trabajo.
Apertura y flexibilidad para adaptarse a los cambios
(inteligencia, estabilidad, y responsabilidad por el
trabajo).
Capacidad para trabajar en equipo.
PERFIL GERENCIAL

5. NUEVO MILENIONUEVO MILENIO
Administración CibernéticaAdministración Cibernética
y Modelos de Desarrollo Humanoy Modelos de Desarrollo Humano
Organización Horizontal.
Calibradores de la Productividad.
Indicadores de Control de Gestión.
Desempeño basado en la efectividad.
Integración económica.
Globalización.
Gestión del Conocimiento.

6. Autoconciencia Emocional:Autoconciencia Emocional:
- Sentir- Sentir
- Pensar- Pensar
- Actuar- Actuar
AutorregulaciónAutorregulación
Actitud Mental positivaActitud Mental positiva
EmpatíaEmpatía
Socialización.Socialización.
COMPETENCIAS
EMOCIONALES

7. VISION GERENCIAL
GESTIÓN
Visión integral y a largo plazo
Liderazgo
Participación
Innovación
Concertación

8. José MartíJosé Martí
“Ver después no vale,
lo que vale es ver antes
y estar preparado”