Este documento describe las principales funciones de la administración de personal. Estas incluyen la planeación de personal, el empleo (reclutamiento, selección y contratación), la capacitación y desarrollo, y la administración de sueldos y salarios. El objetivo general de la administración de personal es contar con el personal adecuado para cada puesto y motivarlo para lograr los objetivos de la organización.
Este documento presenta una introducción a la administración de recursos humanos. Explica que los empleados representan hasta el 80% del valor de una organización, pero son difíciles de medir y cuantificar su contribución. También describe algunos ejemplos de cómo las decisiones de recursos humanos como la compensación y capacitación afectan la rotación del personal y las ventas. Finalmente, introduce el concepto de administración del capital humano para determinar la relación entre las acciones de recursos humanos y los resultados financieros de una empresa.
Este documento describe los recursos humanos, que consisten en el conjunto de empleados de una organización. Explica que los recursos humanos se encargan de reclutar, capacitar y gestionar al personal de una empresa para mejorar su desempeño y contribución a los objetivos de la organización. También describe el análisis de puestos, que es el proceso para definir las responsabilidades y requisitos de cada puesto laboral a través de técnicas como entrevistas y cuestionarios.
Este documento trata sobre la dirección de recursos humanos. Explica que la dirección de recursos humanos se encarga de la selección, formación y desarrollo del personal de una organización para ayudar a lograr sus objetivos. También describe las diferentes actividades, evolución histórica y funciones de la dirección de recursos humanos como la planificación, selección, formación y evaluación del personal.
Este documento describe los principales procesos de planificación de recursos humanos, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, ascensos, transferencias, descensos y despidos. Explica cada etapa del proceso de selección como la elaboración del currículo, entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para identificar al candidato más adecuado. También cubre temas como la orientación de nuevos empleados, programas de capacitación y desarrollo, y diferentes métodos para evalu
Capitulo 3 administracion de recurso humanoFabián E
El documento define la administración de recursos humanos y describe sus principales procesos, que incluyen la planificación, reclutamiento, selección, orientación, capacitación, desarrollo de carrera, compensación y evaluación del desempeño. También explica la estructura típica de un departamento de sistemas de información, con roles como analistas, programadores y un director de información a cargo de la tecnología de la organización.
Este documento presenta una introducción a la dirección de recursos humanos. Explica los objetivos y competencias clave de este departamento, así como los modelos teóricos que han evolucionado con el tiempo. También analiza modelos prácticos implementados por empresas como Aki, Fnac y McDonald's. Finalmente, incluye una bibliografía de fuentes utilizadas.
Gerencia de rrhh. liderazgo. negociacion de conflictos.HUARALINOS
El documento habla sobre la gerencia de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son el capital más importante de una organización y que la gerencia de recursos humanos se encarga de procesos como la planificación, selección, capacitación, evaluación del desempeño, remuneraciones, bienestar social, relaciones laborales y seguridad ocupacional. También aborda temas como el liderazgo, la definición de conflicto, tipos de negociación y estilos para resolver conflictos.
Este documento presenta una introducción a la administración de recursos humanos. Explica que los empleados representan hasta el 80% del valor de una organización, pero son difíciles de medir y cuantificar su contribución. También describe algunos ejemplos de cómo las decisiones de recursos humanos como la compensación y capacitación afectan la rotación del personal y las ventas. Finalmente, introduce el concepto de administración del capital humano para determinar la relación entre las acciones de recursos humanos y los resultados financieros de una empresa.
Este documento describe los recursos humanos, que consisten en el conjunto de empleados de una organización. Explica que los recursos humanos se encargan de reclutar, capacitar y gestionar al personal de una empresa para mejorar su desempeño y contribución a los objetivos de la organización. También describe el análisis de puestos, que es el proceso para definir las responsabilidades y requisitos de cada puesto laboral a través de técnicas como entrevistas y cuestionarios.
Este documento trata sobre la dirección de recursos humanos. Explica que la dirección de recursos humanos se encarga de la selección, formación y desarrollo del personal de una organización para ayudar a lograr sus objetivos. También describe las diferentes actividades, evolución histórica y funciones de la dirección de recursos humanos como la planificación, selección, formación y evaluación del personal.
Este documento describe los principales procesos de planificación de recursos humanos, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, ascensos, transferencias, descensos y despidos. Explica cada etapa del proceso de selección como la elaboración del currículo, entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para identificar al candidato más adecuado. También cubre temas como la orientación de nuevos empleados, programas de capacitación y desarrollo, y diferentes métodos para evalu
Capitulo 3 administracion de recurso humanoFabián E
El documento define la administración de recursos humanos y describe sus principales procesos, que incluyen la planificación, reclutamiento, selección, orientación, capacitación, desarrollo de carrera, compensación y evaluación del desempeño. También explica la estructura típica de un departamento de sistemas de información, con roles como analistas, programadores y un director de información a cargo de la tecnología de la organización.
Este documento presenta una introducción a la dirección de recursos humanos. Explica los objetivos y competencias clave de este departamento, así como los modelos teóricos que han evolucionado con el tiempo. También analiza modelos prácticos implementados por empresas como Aki, Fnac y McDonald's. Finalmente, incluye una bibliografía de fuentes utilizadas.
Gerencia de rrhh. liderazgo. negociacion de conflictos.HUARALINOS
El documento habla sobre la gerencia de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son el capital más importante de una organización y que la gerencia de recursos humanos se encarga de procesos como la planificación, selección, capacitación, evaluación del desempeño, remuneraciones, bienestar social, relaciones laborales y seguridad ocupacional. También aborda temas como el liderazgo, la definición de conflicto, tipos de negociación y estilos para resolver conflictos.
02. Dirección estratégica de recursos humanoslaunidigital
El documento trata sobre la dirección estratégica de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son una fuente clave de ventaja competitiva y deben participar en el proceso estratégico. Describe el proceso de análisis estratégico, incluyendo el análisis externo del entorno y el análisis interno de recursos y capacidades de la empresa. Finalmente, analiza la relación entre los recursos humanos y las estrategias competitivas y corporativas.
Este documento presenta el diseño de la estructura gerencial de recursos humanos propuesta para la empresa ALPHA, C.A. Incluye el diseño del puesto de Gerente de Recursos Humanos, el organigrama del departamento de recursos humanos con cinco áreas funcionales, y los procesos y actividades de cada área, incluyendo diseño de cargos, reclutamiento y selección, nómina, capacitación y seguridad e higiene. El objetivo es establecer una estructura de recursos humanos sólida que permita a
Este documento presenta el diseño de la estructura gerencial de recursos humanos propuesta para la empresa ALPHA, C.A. Incluye el diseño del puesto de Gerente de Recursos Humanos, el organigrama del departamento de recursos humanos con cinco áreas funcionales, y los procesos y actividades de cada área, incluyendo diseño de cargos, reclutamiento y selección, nómina, capacitación y seguridad e higiene. El objetivo es establecer una estructura de recursos humanos sólida que permita a
Documento apoyo 2 gestion del recurso humano politecnico de colombiaMiguel Coba Ballestas
1) Las organizaciones dependen de las personas para alcanzar sus objetivos, mientras que las personas usan las organizaciones para alcanzar sus propios objetivos individuales, lo que puede generar conflictos. 2) La gestión de recursos humanos implica integrar a las personas de manera que tanto la organización como los individuos logren sus metas. 3) Las políticas de recursos humanos guían funciones como el reclutamiento, la selección, la integración, la evaluación del desempeño y el desarrollo de carreras.
El documento habla sobre el área de recursos humanos en las empresas. Explica que los departamentos de recursos humanos se encargan de gestionar y administrar el factor humano en la empresa. Entre sus funciones se encuentra la planificación de plantillas, que consiste en describir los puestos de trabajo, los perfiles requeridos y determinar las necesidades cuantitativas de personal a corto, medio y largo plazo.
El documento presenta una breve historia de la administración de recursos humanos. Se define como el estudio de cómo las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el número y tipo adecuado de trabajadores para proporcionar una fuerza laboral efectiva. Su objetivo es maximizar la eficiencia y armonía en el uso de los recursos humanos aplicando principios científicos y técnicos de manera sensata e inteligente.
El documento presenta información sobre la administración de recursos humanos y el rol del departamento de recursos humanos en las organizaciones. Brevemente describe las funciones básicas del departamento de recursos humanos como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y gestión del talento. Además, presenta algunas herramientas y recursos virtuales relacionados al tema de recursos humanos.
El documento describe el proceso de reclutamiento en una organización, incluyendo las tres fases de investigación interna de necesidades, investigación externa del mercado de recursos humanos, y selección de técnicas de reclutamiento. El reclutamiento puede ser interno, reclutando entre empleados existentes, o externo, atrayendo candidatos de fuera mediante diferentes técnicas.
Este documento trata sobre el capital humano como una posible fuente de ventajas competitivas para las organizaciones. Brevemente resume la historia del concepto de capital humano, desde su surgimiento en el siglo XVIII hasta la actualidad, donde se reconoce que los activos intangibles como el conocimiento y las habilidades de las personas son cada vez más importantes que los activos tangibles para el éxito de las empresas. Finalmente, argumenta que el capital humano, al ser único e irrepetible en cada organización, puede generar ventajas competitivas si se gestiona adecuadamente.
El documento resume los principales términos relacionados con la gestión de personas y recursos humanos, incluyendo administración de personal, dirección de personal, dirección de recursos humanos, relaciones laborales, y gestión de recursos humanos. Explica los objetivos, sistemas y elementos clave de las políticas y gestión de recursos humanos como el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño y compensación. También describe los orígenes e historia de la gestión de recursos humanos y sus programas.
Este documento proporciona definiciones y breves explicaciones de varios términos relacionados con los recursos humanos y la administración de personal. Define conceptos como reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, seguridad social y seguridad industrial. Explica que estos términos se refieren a los procesos y políticas involucrados en la contratación, desarrollo y retención del personal de una organización.
El documento proporciona definiciones de varios términos relacionados con los recursos humanos y la administración de personal. Define conceptos como reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, seguridad social y seguridad industrial. También explica procesos como la contratación colectiva, políticas de recursos humanos y normas laborales. Cada término incluye una breve descripción y un enlace a una fuente para más información.
Este documento presenta un libro sobre la administración de recursos humanos. Explica que el libro tiene la intención de servir como guía para profesionales y estudiantes sobre este tema, así como para ejecutivos de empresas. El libro cubre temas como el liderazgo en recursos humanos, la organización del área de recursos humanos, el proceso de admisión y empleo, y el proceso de registro y control de recursos humanos. El objetivo general es proporcionar herramientas para la gestión eficiente de los recursos humanos
Este documento presenta información sobre el desarrollo de la carrera profesional y la capacitación de recursos humanos. Se discuten temas como la orientación e integración de nuevos empleados, la determinación de necesidades de capacitación, y los métodos y etapas del proceso de capacitación. El objetivo principal es mejorar el desempeño del personal a través del desarrollo continuo de habilidades.
Este documento describe los diferentes tipos y métodos de capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación formal e informal son importantes para el desarrollo de los empleados y el logro de los objetivos de la organización. También detalla los pasos para elaborar programas de capacitación, incluyendo la detección de necesidades, establecimiento de objetivos, y evaluación. Concluye que tanto la capacitación como el desarrollo continuo de los recursos humanos son fundamentales para el éxito de cualquier empresa.
Dirección y directores de recursos humanoslaunidigital
Este documento describe la evolución histórica y el panorama actual de la gestión de recursos humanos, los objetivos de la dirección de recursos humanos como añadir valor a la empresa, el perfil del director de recursos humanos, y las estrategias clave en recursos humanos como la afectación, compensación, formación y valoración del personal.
Este documento presenta información sobre la administración del talento humano. Aborda temas como la globalización, el análisis de puestos, las teorías de McGregor y Likert, y las actividades fundamentales de la administración del talento humano como la planificación del empleo, la evaluación del desempeño y la formación. El propósito de la administración del talento humano es propiciar la motivación y productividad de una organización mediante objetivos como identificar las necesidades de las personas y diseñar programas de capacitación
El documento habla sobre el capital humano y la gestión por competencias. Define el capital humano como la fuerza laboral dentro de una empresa, y discute su importancia, desventajas y ventajas. También define la gestión por competencias y perfiles de competencia, los cuales clasifican las habilidades necesarias para cada puesto. Finalmente, analiza la situación actual respecto a la certificación de competencias laborales.
El documento trata sobre la interacción entre personas y organizaciones. Explica que una organización es un sistema formado por personas que se comunican y actúan juntas para alcanzar objetivos comunes. Las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno. La administración de recursos humanos se ocupa de las personas dentro de las organizaciones y busca alinearlos con los objetivos estratégicos.
Este documento presenta una guía para el primer examen parcial de la asignatura de Personal I. Explica conceptos clave como la administración de personal, sus funciones principales como la planeación, contratación y capacitación del personal, así como conceptos de autoridad, relaciones laborales y planeación de recursos humanos. El documento provee definiciones y ejemplos para cada uno de estos temas fundamentales de la administración de personal.
Este documento trata sobre la administración y selección de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son esenciales para el éxito de una empresa y requieren una planificación estratégica. También describe los procesos clave de selección de personal como el reclutamiento, entrevistas y pruebas, así como las funciones del administrador de recursos humanos en áreas como compensación, capacitación y relaciones laborales. El objetivo es proveer una guía sobre los principales conceptos y procesos involucrados en la gestión efectiva
02. Dirección estratégica de recursos humanoslaunidigital
El documento trata sobre la dirección estratégica de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son una fuente clave de ventaja competitiva y deben participar en el proceso estratégico. Describe el proceso de análisis estratégico, incluyendo el análisis externo del entorno y el análisis interno de recursos y capacidades de la empresa. Finalmente, analiza la relación entre los recursos humanos y las estrategias competitivas y corporativas.
Este documento presenta el diseño de la estructura gerencial de recursos humanos propuesta para la empresa ALPHA, C.A. Incluye el diseño del puesto de Gerente de Recursos Humanos, el organigrama del departamento de recursos humanos con cinco áreas funcionales, y los procesos y actividades de cada área, incluyendo diseño de cargos, reclutamiento y selección, nómina, capacitación y seguridad e higiene. El objetivo es establecer una estructura de recursos humanos sólida que permita a
Este documento presenta el diseño de la estructura gerencial de recursos humanos propuesta para la empresa ALPHA, C.A. Incluye el diseño del puesto de Gerente de Recursos Humanos, el organigrama del departamento de recursos humanos con cinco áreas funcionales, y los procesos y actividades de cada área, incluyendo diseño de cargos, reclutamiento y selección, nómina, capacitación y seguridad e higiene. El objetivo es establecer una estructura de recursos humanos sólida que permita a
Documento apoyo 2 gestion del recurso humano politecnico de colombiaMiguel Coba Ballestas
1) Las organizaciones dependen de las personas para alcanzar sus objetivos, mientras que las personas usan las organizaciones para alcanzar sus propios objetivos individuales, lo que puede generar conflictos. 2) La gestión de recursos humanos implica integrar a las personas de manera que tanto la organización como los individuos logren sus metas. 3) Las políticas de recursos humanos guían funciones como el reclutamiento, la selección, la integración, la evaluación del desempeño y el desarrollo de carreras.
El documento habla sobre el área de recursos humanos en las empresas. Explica que los departamentos de recursos humanos se encargan de gestionar y administrar el factor humano en la empresa. Entre sus funciones se encuentra la planificación de plantillas, que consiste en describir los puestos de trabajo, los perfiles requeridos y determinar las necesidades cuantitativas de personal a corto, medio y largo plazo.
El documento presenta una breve historia de la administración de recursos humanos. Se define como el estudio de cómo las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el número y tipo adecuado de trabajadores para proporcionar una fuerza laboral efectiva. Su objetivo es maximizar la eficiencia y armonía en el uso de los recursos humanos aplicando principios científicos y técnicos de manera sensata e inteligente.
El documento presenta información sobre la administración de recursos humanos y el rol del departamento de recursos humanos en las organizaciones. Brevemente describe las funciones básicas del departamento de recursos humanos como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y gestión del talento. Además, presenta algunas herramientas y recursos virtuales relacionados al tema de recursos humanos.
El documento describe el proceso de reclutamiento en una organización, incluyendo las tres fases de investigación interna de necesidades, investigación externa del mercado de recursos humanos, y selección de técnicas de reclutamiento. El reclutamiento puede ser interno, reclutando entre empleados existentes, o externo, atrayendo candidatos de fuera mediante diferentes técnicas.
Este documento trata sobre el capital humano como una posible fuente de ventajas competitivas para las organizaciones. Brevemente resume la historia del concepto de capital humano, desde su surgimiento en el siglo XVIII hasta la actualidad, donde se reconoce que los activos intangibles como el conocimiento y las habilidades de las personas son cada vez más importantes que los activos tangibles para el éxito de las empresas. Finalmente, argumenta que el capital humano, al ser único e irrepetible en cada organización, puede generar ventajas competitivas si se gestiona adecuadamente.
El documento resume los principales términos relacionados con la gestión de personas y recursos humanos, incluyendo administración de personal, dirección de personal, dirección de recursos humanos, relaciones laborales, y gestión de recursos humanos. Explica los objetivos, sistemas y elementos clave de las políticas y gestión de recursos humanos como el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño y compensación. También describe los orígenes e historia de la gestión de recursos humanos y sus programas.
Este documento proporciona definiciones y breves explicaciones de varios términos relacionados con los recursos humanos y la administración de personal. Define conceptos como reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, seguridad social y seguridad industrial. Explica que estos términos se refieren a los procesos y políticas involucrados en la contratación, desarrollo y retención del personal de una organización.
El documento proporciona definiciones de varios términos relacionados con los recursos humanos y la administración de personal. Define conceptos como reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, seguridad social y seguridad industrial. También explica procesos como la contratación colectiva, políticas de recursos humanos y normas laborales. Cada término incluye una breve descripción y un enlace a una fuente para más información.
Este documento presenta un libro sobre la administración de recursos humanos. Explica que el libro tiene la intención de servir como guía para profesionales y estudiantes sobre este tema, así como para ejecutivos de empresas. El libro cubre temas como el liderazgo en recursos humanos, la organización del área de recursos humanos, el proceso de admisión y empleo, y el proceso de registro y control de recursos humanos. El objetivo general es proporcionar herramientas para la gestión eficiente de los recursos humanos
Este documento presenta información sobre el desarrollo de la carrera profesional y la capacitación de recursos humanos. Se discuten temas como la orientación e integración de nuevos empleados, la determinación de necesidades de capacitación, y los métodos y etapas del proceso de capacitación. El objetivo principal es mejorar el desempeño del personal a través del desarrollo continuo de habilidades.
Este documento describe los diferentes tipos y métodos de capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación formal e informal son importantes para el desarrollo de los empleados y el logro de los objetivos de la organización. También detalla los pasos para elaborar programas de capacitación, incluyendo la detección de necesidades, establecimiento de objetivos, y evaluación. Concluye que tanto la capacitación como el desarrollo continuo de los recursos humanos son fundamentales para el éxito de cualquier empresa.
Dirección y directores de recursos humanoslaunidigital
Este documento describe la evolución histórica y el panorama actual de la gestión de recursos humanos, los objetivos de la dirección de recursos humanos como añadir valor a la empresa, el perfil del director de recursos humanos, y las estrategias clave en recursos humanos como la afectación, compensación, formación y valoración del personal.
Este documento presenta información sobre la administración del talento humano. Aborda temas como la globalización, el análisis de puestos, las teorías de McGregor y Likert, y las actividades fundamentales de la administración del talento humano como la planificación del empleo, la evaluación del desempeño y la formación. El propósito de la administración del talento humano es propiciar la motivación y productividad de una organización mediante objetivos como identificar las necesidades de las personas y diseñar programas de capacitación
El documento habla sobre el capital humano y la gestión por competencias. Define el capital humano como la fuerza laboral dentro de una empresa, y discute su importancia, desventajas y ventajas. También define la gestión por competencias y perfiles de competencia, los cuales clasifican las habilidades necesarias para cada puesto. Finalmente, analiza la situación actual respecto a la certificación de competencias laborales.
El documento trata sobre la interacción entre personas y organizaciones. Explica que una organización es un sistema formado por personas que se comunican y actúan juntas para alcanzar objetivos comunes. Las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno. La administración de recursos humanos se ocupa de las personas dentro de las organizaciones y busca alinearlos con los objetivos estratégicos.
Este documento presenta una guía para el primer examen parcial de la asignatura de Personal I. Explica conceptos clave como la administración de personal, sus funciones principales como la planeación, contratación y capacitación del personal, así como conceptos de autoridad, relaciones laborales y planeación de recursos humanos. El documento provee definiciones y ejemplos para cada uno de estos temas fundamentales de la administración de personal.
Este documento trata sobre la administración y selección de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son esenciales para el éxito de una empresa y requieren una planificación estratégica. También describe los procesos clave de selección de personal como el reclutamiento, entrevistas y pruebas, así como las funciones del administrador de recursos humanos en áreas como compensación, capacitación y relaciones laborales. El objetivo es proveer una guía sobre los principales conceptos y procesos involucrados en la gestión efectiva
El documento presenta información sobre conceptos clave de la administración de personal. Define términos como análisis de puestos, descripción de puestos, categoría, requerimientos, denominación de puesto, clasificación de puestos, ocupación, reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación. Explica que la administración de personal busca mejorar la contribución productiva del personal a la organización de manera ética y socialmente responsable. Además, destaca la importancia de realizar un análisis
El documento presenta información sobre conceptos clave de la administración de personal. Explica que la administración de personal tiene como objetivo mejorar la contribución productiva del personal a la organización de manera ética y socialmente responsable. También describe algunas de las principales funciones de la administración de personal como la planeación de personal, el empleo, la administración de sueldos y salarios, y las prestaciones y servicios de personal. Finalmente, introduce conceptos como análisis de puestos, clasificación de puestos, y capacitación, que son elementos important
El documento describe los recursos humanos y sus funciones principales como la planificación, el reclutamiento, la selección, el desarrollo, la compensación y los beneficios, las relaciones laborales, la seguridad y la salud, e investigación. También cubre el diseño de puestos de trabajo, las teorías X, Y y Z sobre la motivación de los empleados, y el proceso de análisis de puestos para obtener información sobre los requisitos de cada puesto.
1) Las organizaciones dependen de las personas para alcanzar sus objetivos, mientras que las personas usan las organizaciones para alcanzar sus propios objetivos individuales, lo que puede generar conflictos. 2) La gestión de recursos humanos implica integrar a las personas de manera que tanto la organización como los individuos logren sus metas. 3) Las políticas de recursos humanos guían funciones como el reclutamiento, la selección, la integración, la evaluación del desempeño y el desarrollo de carreras.
El documento describe las responsabilidades y actividades clave de la gerencia de recursos humanos, incluyendo establecer políticas, capacitación de empleados, mantener buenas relaciones laborales, y asegurar el cumplimiento de normas de seguridad. También describe las funciones primarias de la gerencia de recursos humanos como la planificación de personal, reclutamiento, evaluación, capacitación, administración de compensación, y gestión de prestaciones y seguridad laboral. Por último, destaca las competencias gerenciales clave como la gestión de motivación,
Este documento describe los principales conceptos relacionados con los recursos humanos en las empresas. Explica que los recursos humanos se refieren al trabajo que aportan los empleados de una organización. También destaca la importancia de considerar al capital humano como el activo más valioso y describa los procesos clave de planificación de personal, reclutamiento, selección, capacitación, motivación y compensación.
Las principales funciones de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades primordiales son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y relaciones laborales. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
Las principales funciones de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades primordiales son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y relaciones laborales. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
Las principales funciones de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades primordiales son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y relaciones laborales. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
El documento habla sobre el proceso de admisión de personas a las
organizaciones. Explica que este proceso incluye la convocatoria, el
reclutamiento, la selección y la inducción de personal. Además, define conceptos
claves como recursos humanos, gestión del talento humano y admisión del
personal.
Este documento presenta una introducción a conceptos clave de administración de organizaciones como planeación, dirección, control y entorno empresarial. También resume modelos administrativos como el modelo de las 7S de McKinsey y conceptos como recursos de la empresa, funciones de la empresa, integración y motivación.
Este documento presenta una introducción a conceptos clave de administración de organizaciones como planeación, dirección, control y entorno empresarial. También resume modelos administrativos como el modelo de las 7S de McKinsey y conceptos como recursos de la empresa, funciones de la empresa, integración y motivación.
Fundamentos de la Administración de Personal.JhonaGonzalez
Este documento describe los fundamentos de la administración de personal en las organizaciones. Explica que la administración de recursos humanos busca utilizar eficientemente los recursos humanos de una organización. También define varios términos relacionados como administración de personal, relaciones industriales y recursos humanos. Finalmente, detalla algunas actividades clave como el reclutamiento, selección y capacitación del personal.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica conceptos clave como la selección de personal, análisis de puestos de trabajo, reclutamiento e incorporación. También cubre temas como la delegación de funciones y la motivación del personal. El objetivo principal es conseguir un uso efectivo de los recursos humanos en las organizaciones y crear un clima laboral satisfactorio.
La gerencia del capital humano es responsable de diversas funciones como la planeación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. También se encarga de formular e implementar políticas de personal, negociar contratos laborales, y representar los intereses de los trabajadores. Para desempeñar estas funciones de manera efectiva, los gerentes de recursos humanos requieren competencias como el dominio del negocio, los recursos humanos, el cambio organizacional y la credibilidad personal.
La integración consiste en identificar los requerimientos de personal de una organización, reclutar candidatos, seleccionar al más idóneo para cada puesto, y capacitarlo. La integración busca adecuar a las personas a las funciones mediante cuatro etapas: reclutamiento, selección, introducción o inducción, y capacitación y desarrollo.
El documento trata sobre la evolución histórica y las funciones actuales de los departamentos de recursos humanos en las empresas. Explica que originalmente se crearon para mejorar las condiciones laborales de los empleados, pero que ahora su objetivo es planificar estratégicamente los recursos humanos y crear sistemas justos de remuneración. También destaca la importancia de aprovechar los talentos naturales de cada persona para aumentar la productividad y satisfacción laboral.
Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. En el capítulo 1 se describe el área funcional de recursos humanos y su código ético. El capítulo 2 presenta el objetivo de la administración de recursos humanos en la empresa. El capítulo 3 incluye un diagnóstico y análisis del clima laboral de la empresa. Finalmente, el capítulo 4 analiza un puesto de trabajo específico.
Este documento discute el tema de la inserción laboral de los egresados universitarios en México. Explica que la inserción laboral ha sido un problema que ha preocupado a gobiernos, sociedades e instituciones educativas. A lo largo de las décadas, las instituciones de educación superior se han enfocado en mejorar la preparación de los estudiantes para el mundo laboral, pero sigue habiendo retos como excedentes de egresados en algunas carreras y falta de experiencia laboral. El documento propone evaluar los programas educativos de forma
El documento presenta reflexiones sobre la inserción laboral de egresados universitarios en el estado de Guerrero, México. Explora los desafíos que enfrentan los estudiantes al ingresar, permanecer y egresar de la universidad, y al buscar empleo. Señala que tener un título universitario ya no garantiza empleo ni mejora las condiciones sociales debido a factores como la economía y el mercado laboral. También cuestiona si las universidades preparan adecuadamente a los estudiantes para el mundo laboral y los apoyan en
Este documento presenta el plan de estudios de un curso de Finanzas I sobre Análisis e Interpretación de Estados Financieros y Administración del Capital de Trabajo. El curso consta de 7 unidades que cubren temas como introducción a la administración financiera, análisis e interpretación de estados financieros, administración del capital de trabajo, efectivo y valores negociables, inventarios, cuentas por cobrar y análisis financiero para efectos de crédito. El objetivo general es que los alumnos comprendan los principios básicos
El documento habla sobre el costo de capital. Explica que el costo de capital es la tasa mínima de rendimiento que una empresa debe obtener de sus proyectos de inversión para mantener el valor de mercado de sus acciones. También describe que el costo de capital depende de factores como el riesgo empresarial, riesgo financiero e impuestos. El objetivo del costo de capital es seleccionar proyectos de inversión que generen un rendimiento mayor a este costo.
Las fuentes de financiamiento son recursos económicos propios y ajenos que utiliza una empresa para alcanzar sus objetivos. Existen fuentes internas como las utilidades y externas como el crédito bancario, la emisión de deuda a través de bonos u obligaciones, y la emisión de acciones. El financiamiento externo brinda ventajas pero también implica mayor responsabilidad crediticia para la empresa.
El documento proporciona una introducción al sistema financiero mexicano, describiendo su estructura, autoridades regulatorias e instituciones financieras principales. Explica que el sistema financiero mexicano está compuesto por instituciones regulatorias como la SHCP, Banxico, CNBV y CNSF, así como por instituciones financieras como bancos, mercados de valores, aseguradoras y fondos de pensiones. El marco regulatorio y las funciones de las principales autoridades y organismos financieros se describen brevemente.
El documento discute la urgencia de educar en salud y medio ambiente. Señala que los modelos de desarrollo actuales basados en la globalización económica están asociados con el deterioro ambiental y problemas de salud. Argumenta que la educación es crucial para promover estilos de vida sostenibles y relaciones armoniosas entre sociedad y naturaleza. Concluye que todos debemos contribuir a la sensibilización sobre los desafíos ambientales y de salud mediante la educación y el cuidado mutuo de la salud y el medio ambiente.
El documento propone un plan estratégico para apoyar al sector agrícola en Guerrero, México. Actualmente, la Universidad Autónoma de Guerrero ofrece un diplomado en administración de proyectos agrícolas para capacitar a 123 microproductores, pero 12 proyectos aún requieren financiamiento. Se necesita un enfoque que genere un modelo económico sostenible, cree empleos, y detenga la emigración rural. El autor propone dotar a las organizaciones campesinas de un gran proyecto para reconstruir la economía
El documento discute si los proyectos productivos son un alivio para las economías regionales. Explica que los proyectos productivos han impulsado economías como China, India y Brasil al estimular pequeños negocios que luego se convierten en grandes proyectos con un impacto económico. También analiza los desafíos que enfrenta el estado de Guerrero, México, como la alta emigración y bajos niveles educativos, y argumenta que proyectos productivos a gran escala podrían ayudar a abordar estos problemas y
El documento discute la problemática de la inserción laboral de los jóvenes egresados en México. Señala que los egresados enfrentan dificultades para encontrar trabajo debido a su falta de experiencia laboral. También menciona que las primeras experiencias laborales de los egresados a menudo son decepcionantes, con bajos salarios y pocas oportunidades de desarrollo. El documento argumenta que las universidades deberían hacer que las prácticas profesionales sean obligatorias antes de la graduación para mejorar las posibilidades de los
Este documento resume la situación de la inserción laboral de los egresados de contaduría en el estado de Guerrero, México. Existen muchas instituciones que ofrecen esta carrera, creando alta competencia por empleos. Los salarios promedio de contadores en Guerrero son mucho más bajos que el promedio nacional. A pesar de que la Universidad Autónoma de Guerrero tiene una facultad de contaduría acreditada, la situación de inserción laboral es alarmante debido a la competencia y los bajos salarios.
La primera reunión de la nueva agrupación universitaria Fuerza de Innovación Académica (FIA) se llevó a cabo el 14 de mayo con 119 representantes universitarios. El líder Julio César Cortez Jaimes expuso los retos de construir esta organización para luchar por mejores condiciones educativas y de trabajo, así como vincularse con sectores marginados. La FIA también apoyará la reelección del rector Javier Saldaña y promoverá la universidad de calidad con inclusión social.
Conferencia impartida en la Unidad Académica de Contaduría y Administración, dependiente de la Universidad Autónoma de Guerrero, del dia 23 de Junio de 2015 a estudiantes de la carrera de Lic. en Contaduría y de Lic. en Administración de empresas, en Acapulco, Gro.
Presentación en PP del material utilizado en el modulo I: Generalidades de la administración rural, del diplomado en Administración Rural, impartido en la coalición de ejidos-UNORCA, en Atoyac de Alvarez, Gro.
El documento es un manifiesto de la Coalición de Ejidos de la Costa Grande de Guerrero-UNORCA que expresa su compromiso con la soberanía alimentaria y el cuidado del medio ambiente para las comunidades marginadas de la región. La organización se inspira en el legado de Zohelio Jaimes Chávez y busca rescatar la dignidad de los pequeños productores agrícolas. La Coalición-UNORCA es una organización legalmente constituida que ha formado líderes sociales y promueve la unidad y la paz entre sus asoci
El documento habla sobre los desafíos que enfrentan las empresas para adaptarse a los cambios tecnológicos. Explica que las compañías deben actualizar constantemente sus sistemas y procesos para mantenerse competitivas. También enfatiza la importancia de capacitar a los empleados en nuevas habilidades tecnológicas.
Este documento presenta los principios básicos de la dirección propuestos por Fayol, Koontz y O'Donnell, y Terry. Fayol propuso principios como la autoridad y responsabilidad, la unidad de mando y la centralización-descentralización. Koontz y O'Donnell enfatizaron la armonía entre los objetivos individuales y de la empresa. Terry describió estilos de liderazgo y la importancia de definir tareas. En general, los autores destacaron la importancia de principios como fijar objetivos claros, una buena comunic
2. 1. ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
1.1. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAL.
Origen e importancia.
3. La importancia de la
administración de personal
radica en el simple hecho de ser
el fundamento de las funciones
que realiza el personal,
debe estar libre de errores y
estructurado de manera eficaz
4. Una buena administración
de personal nos permite:
a) Contratar a la persona indicada para cada puesto.
b) Mantener una baja rotación de personal.
c) Obtener el máximo esfuerzo de cada empleado.
d) Evitar pérdidas de tiempo en entrevistas inútiles.
e) Evitar conflictos legales.
f) Mantener al personal a gusto con su papel en la organización.
g) Evitar cualquier tipo de práctica laboral injusta.
5. No basta con hacer los planes correctos; la
clave está en contratar a la gente adecuada
para el puesto
adecuado, y, motivarla, evaluarla y
desarrollarla.
PLANEACIÓN RECLUTAMIENTO SELECCIÓN CONTRATACIÓN
INDUCCIÓN
MOTIVACIÓN
CAPACITACIÓN
EVALUACIÓN
DESARROLLO
6. CONCEPTOS.
a) Supervisión de personal.
El supervisor de personal es todo aquel
que tiene personal a su cargo: al de
trabajo que supervisa, el de la dirección
de que es representante inmediato y de
supervisores que es compañero.
Consiste en ayudar y guiar a los subordinados de tal forma
que las actividades se realicen adecuadamente.
Supervisión: ” Es el arte de lograr que alguien haga algo que usted quiere
que se haga, porque él quiere hacerlo”. Gral. D. Eisenhower .
7. CONCEPTOS.
b) Administración de personal.
Es el conjunto de conceptos y técnicas
necesarias para llevar a cabo los aspectos
referentes a los recursos humanos de un puesto
administrativo, que incluyen a grandes rasgos:
reclutamiento, selección, capacitación,
compensación y evaluación.
TAREA INDIVIDUAL:
¿Cuales son las principales funciones de la
administración de personal?
8. CONCEPTOS.
c) Relaciones industriales.
Se refieren al vínculo que se establece entre la
parte administrativa de una empresa y los
trabajadores. Muchas veces, la relación se
entabla entre los directivos y el sindicato (en
representación de los trabajadores).
Se trata de un conjunto de normas,
procedimientos y recomendaciones que se
desarrollan con el objetivo de alcanzar la
eficiencia y cumplir con los objetivos de la
empresa.
9. CONCEPTOS.
d) Relaciones humanas.
Cualquier interacción de dos o más personas, la
cual no se da solo en la organización sino en
todas partes.
Son muy importantes en el mundo del trabajo, ya
que si no se desarrollan en forma cordial, afectan
la productividad y la eficiencia de las empresas.
Por eso, los directivos siempre deben esforzarse
por construir equipos de trabajo donde existan
buenas relaciones humanas, sin ambientes
conflictivos y minimizando las discordias.
10. CONCEPTOS.
e) Relaciones laborales. Son los vínculos que se
establecen en el ámbito del trabajo y por lo
e) Relaciones laborales. general, hacen referencia a las relaciones entre
el trabajo y el capital en el marco del proceso
productivo.
En las sociedades modernas, las relaciones
laborales se encuentran reguladas por un
contrato de trabajo, que estipula los derechos
y obligaciones de ambas partes. Por ejemplo,
el contrato laboral señala que un trabajador
accederá a una indemnización si es despedido
sin causa justa.
11. CONCEPTOS.
e) Relaciones laborales. Son los vínculos que se
establecen en el ámbito del trabajo y por lo
e) Relaciones laborales. general, hacen referencia a las relaciones entre
el trabajo y el capital en el marco del proceso
productivo.
En las sociedades modernas, las relaciones
laborales se encuentran reguladas por un
contrato de trabajo, que estipula los derechos
y obligaciones de ambas partes. Por ejemplo,
el contrato laboral señala que un trabajador
accederá a una indemnización si es despedido
sin causa justa.
13. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
A) Planeación de personal:
Determina las necesidades de personal en la
empresa, determina los objetivos, políticas,
procedimientos y programas de administración de
personal dentro de la empresa.
Consiste en realizar estudios tendientes a la
proyección de la estructura de la organización en
el futuro, incluyendo análisis de puestos
proyectados y estudio de las posibilidades de
desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a
fin de determinar programas de capacitación y
desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y
selección.
14. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
B) Empleo (reclutamiento, selección, contratación e inducción):
Lograr que todos los puestos sean cubiertos por
personal idóneo, de acuerdo a una adecuada
planeación de recursos humanos.
Reclutamiento: buscar y atraer solicitantes
capaces para cubrir las vacantes que se
presenten, es decir, es una técnica encaminada
a proveer de recursos humanos a la empresa u
organización en el momento oportuno.
15. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
B) Empleo (reclutamiento, selección, contratación e inducción):
Lograr que todos los puestos sean cubiertos por
personal idóneo, de acuerdo a una adecuada
planeación de recursos humanos.
Selección: Analizar las habilidades y capacidades de los
solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuál
tienen mayor potencial para el desempeño de un
puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto
personal como de la organización.
Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos, sino conocer
sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más fin a sus
características.
16. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
B) Empleo (reclutamiento, selección, contratación e inducción):
Lograr que todos los puestos sean cubiertos por
personal idóneo, de acuerdo a una adecuada
planeación de recursos humanos.
Contratación: Formalizar con apego a la Ley la futura
relación de trabajo para garantizar los intereses,
derechos y deberes tanto del trabajador como de la
empresa.
17. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
Inducción: Dar toda la información necesaria al nuevo trabajador para realizar
todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los
grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una
identificación entre el nuevo miembro y la organización viceversa.
Consiste en llevar al individuo al puesto
que va a ocupar, presentarlo con su
PUESTO
superior y compañeros con el objeto de
lograr una adaptación de grupo que evite
una baja en el rendimiento, que obtenga
una visión de la empresa.
Se le mostraran las instalaciones donde de la
empresa y principalmente de su área de trabajo.
18. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
C) Capacitación y desarrollo:
Tiene por objeto ampliar, desarrollar y
MIRA
perfeccionar al hombre para su
ESTO
crecimiento profesional en determinado
puesto en la empresa o para estimular su
eficiencia y productividad.
una comparación del desempeño y la
Análisis de necesidades conducta actual con la conducta y
desempeño que se desean.
Métodos y necesidades de capacitación
19. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
D) Administración de sueldos y salarios:
estudia los principios o técnicas para lograr
que la remuneración global que recibe el
trabajador que sea adecuado a la importancia
de su puesto, a su eficiencia personal, a sus
necesidades ya las posibilidades de la
empresa.
Consiste en asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que
sean justos y equitativos en relación a otras posiciones de la
organización y a puestos similares en el mercado de trabajo.
20. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
E) Prestaciones y servicio de personal.
Son todas aquellas actividades que realiza la
empresa enfocadas a proporcionar al trabajador un
beneficio, ya sea en dinero o en especie.
Consiste en satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran
en la organización y tratar de ayudarles en los problemas relacionados
a su seguridad y bienestar personal.
21. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
F) Seguridad e Higiene en el trabajo:
Es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a
reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del
ambiente, psicológicos o tensionales, que provienen del
trabajo y pueden causar enfermedades, accidentes o deteriorar
la salud.
Desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos
para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales.
22. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
G) Relaciones laborales:
se ocupa de negociar con el sindicato los
términos del contrato o convenio de trabajo,
interpretar la Ley Laboral en lo que se refiere a
las políticas y prácticas de la organización, así
como el arreglo arbitrario de cualquier agravio
que surja de tales contratos.
23. ADMINISTRACIÓN
INTERNACIONAL DE PERSONAL:
sigue las mismas metas y objetivos que en el ámbito nacional.
también en este campo es esencial la labor de obtener
información, así como de llenar vacantes que se presenten y
llevar a cabo evaluaciones del personal de la empresa.
Tendrá tradiciones, una cultura diferente y en general un mundo que
difiere enormemente del suyo. Enfrentará también los dilemas
profesionales, familiares y personales que estas situaciones entrañan,
así como otros factores difíciles.
24. ADMINISTRACIÓN
INTERNACIONAL DE PERSONAL:
Determinación de necesidades:
El hombre como el elemento más valioso con
que cuenta una organización, tiene que
satisfacer necesidades que son indispensables
para su completa realización
Consiste en brindar oportunidad para el desarrollo y capacitación de los
elementos humanos para que con ello participen más en la organización y
sociedad dentro del orden y coordinación para el logro de objetivos de la
institución.
25. ADMINISTRACIÓN
INTERNACIONAL DE PERSONAL:
A) Determinación de objetivos y políticas:
OBJETIVOS
Estados ideales a donde se propone llegar y hacia donde se encaminan todos
los esfuerzos de la organización.
objetivo social de la organización
26. ADMINISTRACIÓN
INTERNACIONAL DE PERSONAL:
A) Determinación de objetivos y políticas:
POLITICAS
Guías de acción orientadas sobre la forma de lograr los objetivos marcados.
Sirven de limites generales de la autonomía
que como un control obligatorio define
rígidamente lo que puede hacerse y lo que
está vedado.
27. Autoridad, facultad de poder
imponer obediencia
Persona revestida de
algún poder o mando
Es el poder, la potestad, la legitimidad o la facultad. Por lo
general se refiere aquellos que gobiernan o ejercen el
mando. Poder que tiene una persona sobre otra que le está
subordinada. Persona revestida de algún poder o mando
28. AUTORIDAD VERTICAL: Define el
grado más alto de la organización
hasta los grados menores.
AUTORIDAD LINEAL: Consiste en el derecho y la
responsabilidad de dirigir las operaciones de los
diferentes departamentos de la empresa, los
gerentes de línea deciden las decisiones a tomar
en las diferentes operaciones que se llevan a
cabo.
29. AUTORIDAD FUNCIONAL: Consiste en el
derecho que se concede al
departamento de personal para que
adopte decisiones que podrán haber
correspondido a los gerentes de línea.
AUTORIDAD STAFF: Consiste
en la posibilidad de asesorar a
los otros directivos, no pueden
tomar decisiones.
30. El departamento de administración tendrá igual
jerarquía que los restantes departamentos de
operación y de servicio.
Nivel
jerárquico: La jerarquía cumple otra finalidad, conforme se
establecen los patrones de autoridad y se determinan
los niveles jerárquicos se influencian las posiciones
del status social.
JERARQUÍA. cada uno de los niveles en que se estructura una organización