Este documento presenta el diseño de la estructura gerencial de recursos humanos propuesta para la empresa ALPHA, C.A. Incluye el diseño del puesto de Gerente de Recursos Humanos, el organigrama del departamento de recursos humanos con cinco áreas funcionales, y los procesos y actividades de cada área, incluyendo diseño de cargos, reclutamiento y selección, nómina, capacitación y seguridad e higiene. El objetivo es establecer una estructura de recursos humanos sólida que permita a
Este documento presenta una introducción a la administración de recursos humanos. Explica que los empleados representan hasta el 80% del valor de una organización, pero son difíciles de medir y cuantificar su contribución. También describe algunos ejemplos de cómo las decisiones de recursos humanos como la compensación y capacitación afectan la rotación del personal y las ventas. Finalmente, introduce el concepto de administración del capital humano para determinar la relación entre las acciones de recursos humanos y los resultados financieros de una empresa.
Este documento trata sobre el capital humano como una posible fuente de ventajas competitivas para las organizaciones. Brevemente resume la historia del concepto de capital humano, desde su surgimiento en el siglo XVIII hasta la actualidad, donde se reconoce que los activos intangibles como el conocimiento y las habilidades de las personas son cada vez más importantes que los activos tangibles para el éxito de las empresas. Finalmente, argumenta que el capital humano, al ser único e irrepetible en cada organización, puede generar ventajas competitivas si se gestiona adecuadamente.
Sabino ayala villegas administracion de recursos humanosElyeliz Reyes
Este documento presenta un libro sobre administración de recursos humanos escrito por Sabino Ayala Villegas. El libro cubre temas como el liderazgo, comunicación, necesidad de la administración de recursos humanos, problemas de las empresas en recursos humanos, coordinación entre empleados y empleadores, dirección de desarrollo de recursos humanos y sus objetivos, organización del área de recursos humanos, procesos de admisión y selección, entre otros. El prólogo destaca la importancia de tratar a los empleados como colabor
El documento habla sobre el área de recursos humanos en las empresas. Explica que los departamentos de recursos humanos se encargan de gestionar y administrar el factor humano en la empresa. Entre sus funciones se encuentra la planificación de plantillas, que consiste en describir los puestos de trabajo, los perfiles requeridos y determinar las necesidades cuantitativas de personal a corto, medio y largo plazo.
Este documento presenta la asignatura de Recursos Humanos I de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México. Incluye la información sobre los autores, el plan de estudios, créditos, semestre, objetivo general y temario oficial de la asignatura. El temario cubre temas como la función de administración de recursos humanos, planeación estratégica e inventario de personal, análisis y diseño de puestos, reclutamiento y selección de personal, y relaciones laborales.
El documento describe el proceso de reclutamiento en una organización, incluyendo las tres fases de investigación interna de necesidades, investigación externa del mercado de recursos humanos, y selección de técnicas de reclutamiento. El reclutamiento puede ser interno, reclutando entre empleados existentes, o externo, atrayendo candidatos de fuera mediante diferentes técnicas.
Capitulo 3 administracion de recurso humanoFabián E
El documento define la administración de recursos humanos y describe sus principales procesos, que incluyen la planificación, reclutamiento, selección, orientación, capacitación, desarrollo de carrera, compensación y evaluación del desempeño. También explica la estructura típica de un departamento de sistemas de información, con roles como analistas, programadores y un director de información a cargo de la tecnología de la organización.
Este documento presenta una introducción a la administración de recursos humanos. Explica que los empleados representan hasta el 80% del valor de una organización, pero son difíciles de medir y cuantificar su contribución. También describe algunos ejemplos de cómo las decisiones de recursos humanos como la compensación y capacitación afectan la rotación del personal y las ventas. Finalmente, introduce el concepto de administración del capital humano para determinar la relación entre las acciones de recursos humanos y los resultados financieros de una empresa.
Este documento trata sobre el capital humano como una posible fuente de ventajas competitivas para las organizaciones. Brevemente resume la historia del concepto de capital humano, desde su surgimiento en el siglo XVIII hasta la actualidad, donde se reconoce que los activos intangibles como el conocimiento y las habilidades de las personas son cada vez más importantes que los activos tangibles para el éxito de las empresas. Finalmente, argumenta que el capital humano, al ser único e irrepetible en cada organización, puede generar ventajas competitivas si se gestiona adecuadamente.
Sabino ayala villegas administracion de recursos humanosElyeliz Reyes
Este documento presenta un libro sobre administración de recursos humanos escrito por Sabino Ayala Villegas. El libro cubre temas como el liderazgo, comunicación, necesidad de la administración de recursos humanos, problemas de las empresas en recursos humanos, coordinación entre empleados y empleadores, dirección de desarrollo de recursos humanos y sus objetivos, organización del área de recursos humanos, procesos de admisión y selección, entre otros. El prólogo destaca la importancia de tratar a los empleados como colabor
El documento habla sobre el área de recursos humanos en las empresas. Explica que los departamentos de recursos humanos se encargan de gestionar y administrar el factor humano en la empresa. Entre sus funciones se encuentra la planificación de plantillas, que consiste en describir los puestos de trabajo, los perfiles requeridos y determinar las necesidades cuantitativas de personal a corto, medio y largo plazo.
Este documento presenta la asignatura de Recursos Humanos I de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México. Incluye la información sobre los autores, el plan de estudios, créditos, semestre, objetivo general y temario oficial de la asignatura. El temario cubre temas como la función de administración de recursos humanos, planeación estratégica e inventario de personal, análisis y diseño de puestos, reclutamiento y selección de personal, y relaciones laborales.
El documento describe el proceso de reclutamiento en una organización, incluyendo las tres fases de investigación interna de necesidades, investigación externa del mercado de recursos humanos, y selección de técnicas de reclutamiento. El reclutamiento puede ser interno, reclutando entre empleados existentes, o externo, atrayendo candidatos de fuera mediante diferentes técnicas.
Capitulo 3 administracion de recurso humanoFabián E
El documento define la administración de recursos humanos y describe sus principales procesos, que incluyen la planificación, reclutamiento, selección, orientación, capacitación, desarrollo de carrera, compensación y evaluación del desempeño. También explica la estructura típica de un departamento de sistemas de información, con roles como analistas, programadores y un director de información a cargo de la tecnología de la organización.
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasJose Carlos Ignacio Soto
Este documento presenta una introducción al estudio de los recursos humanos y la gestión por competencias. Explica las principales funciones del área de recursos humanos como la atracción, selección e incorporación de personal; análisis y descripción de puestos; desarrollo y planes de sucesión; capacitación y entrenamiento; remuneraciones y beneficios; y evaluación de desempeño. También describe cómo los recursos humanos son un área estratégica y cómo su planeamiento debe estar alineado con la estrategia general de la organización.
Este documento describe los aspectos clave de la gestión de recursos humanos en una empresa. Explica que la gestión de recursos humanos incluye la planificación de necesidades de personal, el reclutamiento y selección de trabajadores, y la formación y desarrollo del personal. Detalla los procesos de planificación de plantilla, reclutamiento a través de agencias de empleo u ofertas públicas, y la selección mediante la evaluación de currículos y entrevistas.
Este documento describe los subsistemas de integración de recursos humanos, incluidos el reclutamiento, la selección y la rotación del personal. Explica que las organizaciones interactúan con el mercado de recursos humanos y el mercado laboral para reclutar personal de fuentes internas y externas utilizando varias técnicas como entrevistas y pruebas. También cubre los costos asociados con la rotación del personal y los modelos para planificar las necesidades futuras de recursos humanos de una organización.
Este documento describe los principales procesos de planificación de recursos humanos, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, ascensos, transferencias, descensos y despidos. Explica cada etapa del proceso de selección como la elaboración del currículo, entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para identificar al candidato más adecuado. También cubre temas como la orientación de nuevos empleados, programas de capacitación y desarrollo, y diferentes métodos para evalu
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que esta área se encarga del bienestar de los empleados y las relaciones laborales de forma integral. Además, habla sobre la importancia de la selección, capacitación y desarrollo del personal para mejorar su desempeño y contribución a la organización. Finalmente, resume que una adecuada gestión de recursos humanos permite optimizar todas las áreas productivas de una empresa.
El tema central de este material lo constituyen las personas que laboran en las organizaciones, denominadas Recursos Humanos por la teoría de los Recursos y Capacidades de la Empresa ésta define a la empresa como una recolección única de recursos tales como humanos, financieros, materiales y tecnológicos, y además, donde la capacidad de la empresa para generar utilidades económicas depende de la posición de recursos y capacidades diferentes a los del resto de las empresas.
Este documento presenta el programa del 1er Foro Nacional Virtual de Gestión de Talento Humano organizado por la Universidad Tecnológica de Tabasco. El foro contará con ponencias de expertos de empresas sobre temas relacionados con el reclutamiento y selección de personal, así como sobre la importancia de la gestión de talento humano. El evento se llevará a cabo el 18 de agosto en las instalaciones de la universidad.
El documento presenta una breve historia de la administración de recursos humanos. Se define como el estudio de cómo las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el número y tipo adecuado de trabajadores para proporcionar una fuerza laboral efectiva. Su objetivo es maximizar la eficiencia y armonía en el uso de los recursos humanos aplicando principios científicos y técnicos de manera sensata e inteligente.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para los puestos disponibles, mientras que la selección implica elegir al candidato más apto entre varias opciones. También destaca la importancia de contar con personal competente para cumplir con los requerimientos cambiantes del mercado laboral y lograr los objetivos organizacionales.
El documento presenta una discusión sobre la planeación de recursos humanos en las instituciones de salud. Explica que la planeación estratégica precede a la planeación de recursos humanos y requiere analizar factores internos y externos. También describe cómo la planeación de recursos humanos implica pronosticar necesidades y disponibilidad de personal, identificar posibles excedentes o escasez, y determinar acciones como reclutamiento, contratación restringida o reducción de horas para equilibrar la oferta y demanda de empleados.
La administración de recursos humanos se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los empleados de una organización para lograr sus objetivos. Involucra actividades como la planeación, el desarrollo, la evaluación, la compensación y el control del personal. Los principios clave incluyen la selección, desarrollo y evaluación de empleados, así como su compensación y protección. El objetivo principal es crear condiciones que permitan el desarrollo pleno de las personas y el logro de los objetivos organizacionales
Fundamentos de la Administración de Personal.JhonaGonzalez
Este documento describe los fundamentos de la administración de personal en las organizaciones. Explica que la administración de recursos humanos busca utilizar eficientemente los recursos humanos de una organización. También define varios términos relacionados como administración de personal, relaciones industriales y recursos humanos. Finalmente, detalla algunas actividades clave como el reclutamiento, selección y capacitación del personal.
Gerencia de rrhh. liderazgo. negociacion de conflictos.HUARALINOS
El documento habla sobre la gerencia de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son el capital más importante de una organización y que la gerencia de recursos humanos se encarga de procesos como la planificación, selección, capacitación, evaluación del desempeño, remuneraciones, bienestar social, relaciones laborales y seguridad ocupacional. También aborda temas como el liderazgo, la definición de conflicto, tipos de negociación y estilos para resolver conflictos.
El documento describe el subsistema de provisión de recursos humanos de una organización. El objetivo de este subsistema es cubrir los requerimientos de la empresa mediante la provisión de talentos humanos. Se explican procesos como la planificación de recursos humanos, la investigación de mercado, los planes y mecanismos de integración, el ambiente organizacional y el reclutamiento interno frente al externo.
Este documento presenta una guía breve sobre la administración de recursos humanos. Explica los objetivos y actividades clave del departamento de recursos humanos, como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. También describe la organización típica de un departamento de recursos humanos, incluyendo los componentes como la planificación, desarrollo y compensación del personal. Finalmente, introduce conceptos como la planeación y pronóstico de recursos humanos para satisfacer las necesidades futuras de la organización.
Este documento describe las principales funciones de la administración de personal. Estas incluyen la planeación de personal, el empleo (reclutamiento, selección y contratación), la capacitación y desarrollo, y la administración de sueldos y salarios. El objetivo general de la administración de personal es contar con el personal adecuado para cada puesto y motivarlo para lograr los objetivos de la organización.
Administración de Recursos Humanos - G. Dessler y R. VarelaMendoza Lida
Este documento presenta la quinta edición del libro "Administración de Recursos Humanos: Enfoque Latinoamericano" escrito por Gary Dessler y Ricardo Varela Juárez. El libro ofrece una revisión concisa pero integral de los conceptos y técnicas esenciales en la administración de recursos humanos de una forma clara y comprensible. El prefacio destaca las actualizaciones realizadas en la quinta edición, incluyendo nuevos casos de estudio, videos y recursos disponibles en línea para profesores y estudiantes.
El documento habla sobre los procesos de recursos humanos en una universidad venezolana. Explica la planeación, reclutamiento, selección, contratación, inducción, seguimiento, capacitación, orientación y socialización de los empleados. El objetivo es utilizar los recursos humanos de manera eficaz para alcanzar las metas de la organización.
Presentación que trata sobre la administración de personal en los cuerpos de Seguridad Pública. Se anexan las técnicas de administración del recurso humano, se explica el sistema de ARH, Requisición, reclutamiento, medios de reclutamiento y selección.
La descripción de cargo describe las tareas y responsabilidades de un puesto de trabajo, mientras que el análisis de cargo especifica los requisitos intelectuales, físicos y de responsabilidad necesarios para el puesto. Juntos, la descripción y el análisis de cargo proporcionan información fundamental para la administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasJose Carlos Ignacio Soto
Este documento presenta una introducción al estudio de los recursos humanos y la gestión por competencias. Explica las principales funciones del área de recursos humanos como la atracción, selección e incorporación de personal; análisis y descripción de puestos; desarrollo y planes de sucesión; capacitación y entrenamiento; remuneraciones y beneficios; y evaluación de desempeño. También describe cómo los recursos humanos son un área estratégica y cómo su planeamiento debe estar alineado con la estrategia general de la organización.
Este documento describe los aspectos clave de la gestión de recursos humanos en una empresa. Explica que la gestión de recursos humanos incluye la planificación de necesidades de personal, el reclutamiento y selección de trabajadores, y la formación y desarrollo del personal. Detalla los procesos de planificación de plantilla, reclutamiento a través de agencias de empleo u ofertas públicas, y la selección mediante la evaluación de currículos y entrevistas.
Este documento describe los subsistemas de integración de recursos humanos, incluidos el reclutamiento, la selección y la rotación del personal. Explica que las organizaciones interactúan con el mercado de recursos humanos y el mercado laboral para reclutar personal de fuentes internas y externas utilizando varias técnicas como entrevistas y pruebas. También cubre los costos asociados con la rotación del personal y los modelos para planificar las necesidades futuras de recursos humanos de una organización.
Este documento describe los principales procesos de planificación de recursos humanos, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, ascensos, transferencias, descensos y despidos. Explica cada etapa del proceso de selección como la elaboración del currículo, entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para identificar al candidato más adecuado. También cubre temas como la orientación de nuevos empleados, programas de capacitación y desarrollo, y diferentes métodos para evalu
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que esta área se encarga del bienestar de los empleados y las relaciones laborales de forma integral. Además, habla sobre la importancia de la selección, capacitación y desarrollo del personal para mejorar su desempeño y contribución a la organización. Finalmente, resume que una adecuada gestión de recursos humanos permite optimizar todas las áreas productivas de una empresa.
El tema central de este material lo constituyen las personas que laboran en las organizaciones, denominadas Recursos Humanos por la teoría de los Recursos y Capacidades de la Empresa ésta define a la empresa como una recolección única de recursos tales como humanos, financieros, materiales y tecnológicos, y además, donde la capacidad de la empresa para generar utilidades económicas depende de la posición de recursos y capacidades diferentes a los del resto de las empresas.
Este documento presenta el programa del 1er Foro Nacional Virtual de Gestión de Talento Humano organizado por la Universidad Tecnológica de Tabasco. El foro contará con ponencias de expertos de empresas sobre temas relacionados con el reclutamiento y selección de personal, así como sobre la importancia de la gestión de talento humano. El evento se llevará a cabo el 18 de agosto en las instalaciones de la universidad.
El documento presenta una breve historia de la administración de recursos humanos. Se define como el estudio de cómo las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el número y tipo adecuado de trabajadores para proporcionar una fuerza laboral efectiva. Su objetivo es maximizar la eficiencia y armonía en el uso de los recursos humanos aplicando principios científicos y técnicos de manera sensata e inteligente.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para los puestos disponibles, mientras que la selección implica elegir al candidato más apto entre varias opciones. También destaca la importancia de contar con personal competente para cumplir con los requerimientos cambiantes del mercado laboral y lograr los objetivos organizacionales.
El documento presenta una discusión sobre la planeación de recursos humanos en las instituciones de salud. Explica que la planeación estratégica precede a la planeación de recursos humanos y requiere analizar factores internos y externos. También describe cómo la planeación de recursos humanos implica pronosticar necesidades y disponibilidad de personal, identificar posibles excedentes o escasez, y determinar acciones como reclutamiento, contratación restringida o reducción de horas para equilibrar la oferta y demanda de empleados.
La administración de recursos humanos se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los empleados de una organización para lograr sus objetivos. Involucra actividades como la planeación, el desarrollo, la evaluación, la compensación y el control del personal. Los principios clave incluyen la selección, desarrollo y evaluación de empleados, así como su compensación y protección. El objetivo principal es crear condiciones que permitan el desarrollo pleno de las personas y el logro de los objetivos organizacionales
Fundamentos de la Administración de Personal.JhonaGonzalez
Este documento describe los fundamentos de la administración de personal en las organizaciones. Explica que la administración de recursos humanos busca utilizar eficientemente los recursos humanos de una organización. También define varios términos relacionados como administración de personal, relaciones industriales y recursos humanos. Finalmente, detalla algunas actividades clave como el reclutamiento, selección y capacitación del personal.
Gerencia de rrhh. liderazgo. negociacion de conflictos.HUARALINOS
El documento habla sobre la gerencia de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son el capital más importante de una organización y que la gerencia de recursos humanos se encarga de procesos como la planificación, selección, capacitación, evaluación del desempeño, remuneraciones, bienestar social, relaciones laborales y seguridad ocupacional. También aborda temas como el liderazgo, la definición de conflicto, tipos de negociación y estilos para resolver conflictos.
El documento describe el subsistema de provisión de recursos humanos de una organización. El objetivo de este subsistema es cubrir los requerimientos de la empresa mediante la provisión de talentos humanos. Se explican procesos como la planificación de recursos humanos, la investigación de mercado, los planes y mecanismos de integración, el ambiente organizacional y el reclutamiento interno frente al externo.
Este documento presenta una guía breve sobre la administración de recursos humanos. Explica los objetivos y actividades clave del departamento de recursos humanos, como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. También describe la organización típica de un departamento de recursos humanos, incluyendo los componentes como la planificación, desarrollo y compensación del personal. Finalmente, introduce conceptos como la planeación y pronóstico de recursos humanos para satisfacer las necesidades futuras de la organización.
Este documento describe las principales funciones de la administración de personal. Estas incluyen la planeación de personal, el empleo (reclutamiento, selección y contratación), la capacitación y desarrollo, y la administración de sueldos y salarios. El objetivo general de la administración de personal es contar con el personal adecuado para cada puesto y motivarlo para lograr los objetivos de la organización.
Administración de Recursos Humanos - G. Dessler y R. VarelaMendoza Lida
Este documento presenta la quinta edición del libro "Administración de Recursos Humanos: Enfoque Latinoamericano" escrito por Gary Dessler y Ricardo Varela Juárez. El libro ofrece una revisión concisa pero integral de los conceptos y técnicas esenciales en la administración de recursos humanos de una forma clara y comprensible. El prefacio destaca las actualizaciones realizadas en la quinta edición, incluyendo nuevos casos de estudio, videos y recursos disponibles en línea para profesores y estudiantes.
El documento habla sobre los procesos de recursos humanos en una universidad venezolana. Explica la planeación, reclutamiento, selección, contratación, inducción, seguimiento, capacitación, orientación y socialización de los empleados. El objetivo es utilizar los recursos humanos de manera eficaz para alcanzar las metas de la organización.
Presentación que trata sobre la administración de personal en los cuerpos de Seguridad Pública. Se anexan las técnicas de administración del recurso humano, se explica el sistema de ARH, Requisición, reclutamiento, medios de reclutamiento y selección.
La descripción de cargo describe las tareas y responsabilidades de un puesto de trabajo, mientras que el análisis de cargo especifica los requisitos intelectuales, físicos y de responsabilidad necesarios para el puesto. Juntos, la descripción y el análisis de cargo proporcionan información fundamental para la administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
Planificación estratégica de los recursos humanosnancygomez
Este documento presenta conceptos y teoría sobre la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para generar resultados articulados que consiste en decidir sobre los recursos y políticas de una organización para alcanzar objetivos. Los beneficios incluyen permitir que las organizaciones tengan un enfoque más sistemático para elegir estrategias y lograr comprensión y compromiso entre empleados.
El documento describe los perfiles de tres cargos clave en una empresa de ventas: Gerente de Ventas, Supervisor de Ventas y Vendedor. Detalla las funciones, requisitos, habilidades y objetivos de cada cargo, así como a quién reporta cada puesto. El Gerente de Ventas es responsable de coordinar y aumentar las ventas. El Supervisor supervisa las actividades de ventas y mantiene la satisfacción del cliente. El Vendedor brinda servicio al cliente y logra ventas efectivas.
Este documento presenta la estructura organizacional y descripciones de puestos de una empresa de cibercafé llamada Cibercafé Hobbies. Incluye puestos como Gerente General, Subgerente, Jefe de Finanzas, personal de áreas como cafetería, ciber e internet, y ventas. Detalla los requisitos, responsabilidades y a quién reporta cada puesto.
La panadería El Horno Caliente se proyecta como una industria panificadora para cubrir las necesidades de pan de batalla y otros productos derivados de la harina de trigo para la zona de la Universidad Católica en Cochabamba, Bolivia. Los promotores son José Flores Peña, con 15 años de experiencia en el sector panificador, y María Flores Miranda, ingeniera de alimentos. El negocio elaborará pan de batalla, pan especial y salteñas de alta calidad para ser la mejor panadería-salteñería de la zona. El plan de neg
MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESA: COMERCIAL NUTRESA S.A.Spaguzman16
Este documento presenta el manual de funciones y procedimientos de la empresa Comercial Nutresa S.A.S. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, sus valores y 10 cargos con sus respectivas funciones. Los cargos analizados pertenecen a las áreas operativa y de ventas, y van desde el Jefe de Ventas y Jefe de Logística hasta Vendedores, Auxiliares y Operarios. El propósito es regular y organizar la estructura interna de la empresa a través de las funciones asignadas a cada cargo.
Este documento trata sobre la administración y selección de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son esenciales para el éxito de una empresa y requieren una planificación estratégica. También describe los procesos clave de selección de personal como el reclutamiento, entrevistas y pruebas, así como las funciones del administrador de recursos humanos en áreas como compensación, capacitación y relaciones laborales. El objetivo es proveer una guía sobre los principales conceptos y procesos involucrados en la gestión efectiva
El documento habla sobre el proceso de admisión de personas a las
organizaciones. Explica que este proceso incluye la convocatoria, el
reclutamiento, la selección y la inducción de personal. Además, define conceptos
claves como recursos humanos, gestión del talento humano y admisión del
personal.
El documento define la carrera de recursos humanos y describe sus principales actividades y responsabilidades. Un administrador de recursos humanos se encarga del reclutamiento, capacitación y evaluación del personal de acuerdo a las necesidades de la empresa. También establece los derechos y deberes de los empleados, planifica la distribución laboral, y representa a la empresa en temas laborales. Para desempeñar este rol se requiere de habilidades interpersonales, empatía, y la capacidad de liderar y coordinar grupos humanos diversos
La administración de recursos humanos se refiere a las prácticas y políticas necesarias para gestionar las relaciones laborales, como el reclutamiento, capacitación, evaluación y remuneración del personal. Los administradores de recursos humanos desempeñan actividades como el reclutamiento de personal, establecer derechos y deberes laborales, planificar la distribución del trabajo, y capacitar al personal. La planeación de recursos humanos permite determinar de manera sistemática las necesidades de personal de una organización.
1) Las organizaciones dependen de las personas para alcanzar sus objetivos, mientras que las personas usan las organizaciones para alcanzar sus propios objetivos individuales, lo que puede generar conflictos. 2) La gestión de recursos humanos implica integrar a las personas de manera que tanto la organización como los individuos logren sus metas. 3) Las políticas de recursos humanos guían funciones como el reclutamiento, la selección, la integración, la evaluación del desempeño y el desarrollo de carreras.
Documento apoyo 2 gestion del recurso humano politecnico de colombiaMiguel Coba Ballestas
1) Las organizaciones dependen de las personas para alcanzar sus objetivos, mientras que las personas usan las organizaciones para alcanzar sus propios objetivos individuales, lo que puede generar conflictos. 2) La gestión de recursos humanos implica integrar a las personas de manera que tanto la organización como los individuos logren sus metas. 3) Las políticas de recursos humanos guían funciones como el reclutamiento, la selección, la integración, la evaluación del desempeño y el desarrollo de carreras.
El documento presenta información sobre conceptos clave de la administración de personal. Explica que la administración de personal tiene como objetivo mejorar la contribución productiva del personal a la organización de manera ética y socialmente responsable. También describe algunas de las principales funciones de la administración de personal como la planeación de personal, el empleo, la administración de sueldos y salarios, y las prestaciones y servicios de personal. Finalmente, introduce conceptos como análisis de puestos, clasificación de puestos, y capacitación, que son elementos important
El documento presenta información sobre conceptos clave de la administración de personal. Define términos como análisis de puestos, descripción de puestos, categoría, requerimientos, denominación de puesto, clasificación de puestos, ocupación, reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación. Explica que la administración de personal busca mejorar la contribución productiva del personal a la organización de manera ética y socialmente responsable. Además, destaca la importancia de realizar un análisis
Este documento presenta una guía para el primer examen parcial de la asignatura de Personal I. Explica conceptos clave como la administración de personal, sus funciones principales como la planeación, contratación y capacitación del personal, así como conceptos de autoridad, relaciones laborales y planeación de recursos humanos. El documento provee definiciones y ejemplos para cada uno de estos temas fundamentales de la administración de personal.
Administracion de Negocios y Factor de Recursos HumanosCésar Ibáñez
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que involucra la planificación, organización, desarrollo y control de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. También describe varios procesos clave como la selección de personal, el diseño de cargos, la evaluación del desempeño y los objetivos de la administración de recursos humanos.
Este documento describe los diferentes aspectos de la administración de recursos humanos. Explica los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluido el recurso humano. También describe las funciones del departamento de recursos humanos, el proceso de reclutamiento y selección, y los métodos para el análisis de puestos de trabajo. Además, analiza conceptos como la planificación estratégica de recursos humanos, el mercado laboral, y los métodos de reclutamiento interno y externo.
Este documento trata sobre nuevos enfoques en la gestión del capital humano, incluyendo definiciones de recursos humanos, capital humano, funciones de la gestión de recursos humanos, y gestión del capital humano bajo competencias. Analiza conceptos como reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal.
Definicion de ARH y Entornos Cambiantes.pdfLyuHeiSolis
Este documento presenta definiciones de administración de recursos humanos según autores como Dessler, Varela y Chiavenato. Explica que la ARH se enfoca en reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados. También describe los cambios en el entorno laboral como la diversidad, globalización y cambios tecnológicos, y las técnicas e importancia de la ARH para los administradores y organizaciones.
El documento provee una definición general de la administración de recursos humanos y describe brevemente su historia y antecedentes. Explica la importancia de los recursos humanos para las organizaciones y los objetivos de la administración de recursos humanos. Además, resume las funciones principales del departamento de recursos humanos y la estructura de dicho departamento dentro de las organizaciones.
Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. En el capítulo 1 se describe el área funcional de recursos humanos y su código ético. El capítulo 2 presenta el objetivo de la administración de recursos humanos en la empresa. El capítulo 3 incluye un diagnóstico y análisis del clima laboral de la empresa. Finalmente, el capítulo 4 analiza un puesto de trabajo específico.
El documento trata sobre la evolución histórica y las funciones actuales de los departamentos de recursos humanos en las empresas. Explica que originalmente se crearon para mejorar las condiciones laborales de los empleados, pero que ahora su objetivo es planificar estratégicamente los recursos humanos y crear sistemas justos de remuneración. También destaca la importancia de aprovechar los talentos naturales de cada persona para aumentar la productividad y satisfacción laboral.
Este documento habla sobre la administración del personal en una empresa. Explica que incluye la definición de administración de personal según diferentes autores, las principales funciones del departamento de administración de personal, y las etapas clave de reclutamiento y selección de personal. También menciona brevemente otros temas como capacitación y desarrollo, y gestión del talento humano. El objetivo es demostrar los aspectos más importantes relacionados con la administración efectiva del personal en una organización.
El documento describe la evolución de la gerencia de recursos humanos desde la década de 1920 hasta la actualidad. Se pasó de ver a los trabajadores como partes intercambiables a valorar su psicología y adecuación a la organización. Hoy en día, el conocimiento y habilidades de los empleados son cada vez más importantes para el éxito de las empresas, por lo que la gerencia de recursos humanos es un área vital. El documento también explica las principales funciones de esta gerencia, como la contratación, capacitación y evaluación del desemp
El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración consiste en reunir los recursos humanos y materiales necesarios para que la organización funcione adecuadamente de acuerdo al plan establecido. Los principios de la integración incluyen adecuar a las personas a los puestos y proporcionarles los elementos necesarios, así como también asegurar el abastecimiento oportuno de los recursos materiales. La integración es fundamental para dotar a la organización de los recursos que requiere para lograr su eficiencia.
1) La planificación de recursos humanos es el proceso de revisar sistemáticamente los requerimientos de recursos humanos con el fin de asegurar que el número y tipo de empleados con las habilidades requeridas estén disponibles cuando se necesiten. 2) Involucra asegurar que la empresa tenga la cantidad y tipo correcto de personas en los puestos adecuados y en el momento preciso para cumplir los objetivos organizacionales de manera efectiva y eficiente. 3) Implica considerar factores como el ausentismo, rotación de personal y des
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
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1. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
RECURSOS HUMANOS
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA GERENCIAL
DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA ALPHA, C.A.
AUTOR: NÈSTOR MENDOZA SUÀREZ
ASESOR: ALEJANDRO ARTAHONA
ASIGNATURA: RECURSOS HUMANOS
MAYO 2016
2. INTRODUCCIÓN.-
Desde hace una cierta cantidad de años y al ir organizando los espacios
laborales, el hombre ha querido instaurar ciertos controles sobre los procesos productivos
e industriales. El dueño de la empresa por contratar, remunerar y controlar trabajadores
y los trabajadores para dejar de ser atropellados y vejados. Antes de llegar la
revolución industrial, el hombre era controlado como un mero objeto, aunque esos
vestigios se resistieron a desaparecer, inclusive en los tiempos actuales y a pesar de las
leyes y normas que amparan al hombre en su condición de ser humano y ente social.
Según Delgado, E. (2012). … “el verdadero punto de partida en la dirección de
los recursos humanos se encuentra con la llegada de la Revolución Industrial a
finales del siglo XVIII” (p. 72). Sanchis y Reibeiro. (1999). Especificaba que “en el año
1800 con la Revolución industrial, los economistas clásicos consideraban al factor
humano como un factor productivo más junto con el capital” (p. 171). El trabajador se
catalogaba solo como la fuerza de trabajo que cumplía una tarea específica dentro de la
empresa y era propiedad empresario.
Luego de esa época aparece la teoría de la administración científica de la mano de
Taylor. En dicha teoría se identificaba al factor humano como hombre máquina,
donde la productividad era el objetivo primordial. A cambio de ello, al trabajador se le
entregaban incentivos por el cumplimiento de su labor. Según Delgado. (2012). “Taylor
dividió cada tarea en sus componentes y diseño los más rápidos y mejores métodos
para llevarlos a cabo. Aumentó el pago de acuerdo a la productividad. Disminuyó la
jornada laboral a ocho horas y media e introdujo períodos de descanso” (p. 73).
En la actualidad, para que las organizaciones sean exitosas, deben contar con un
equipo laboral que posea un alto un nivel de compromiso con los objetivos de las
empresas. Donde todas las piezas que componen la estructura organizacional, como lo son
sus recursos físicos y financieros se acoplen con el accionar de sus empleados. El
desempeño de dichos trabajadores viene dado por su grado de adaptación al diseño de los
puestos de trabajo. Para ello debe tomarse en cuenta la descripción de las tareas, deberes y
responsabilidades inherentes al mencionado puesto.
3. Las organizaciones requieren contar con las personas adecuadas, para ocupar los
cargos, por ello necesitan que estos trabajadores sean los más calificados y capaces. La
captación de dichos trabajadores y su selección, se debe adecuar a los requerimientos de
la organización. Según Chiavenato (2000) “el diseño del cargo es la especificación del
contenido, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargos para
cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del
cargo” (p. 294).
Toda organización debe contar con procesos de reclutamiento y selección de
personal que le permite contratar a los más idóneos para la función que cumplirán. Para
Mondy y Noe. (2005) “… el reclutamiento es el proceso que consiste en atraer personas
en forma oportuna, en número suficiente y con las competencias adecuadas, así como
alentarlos a solicitar empleo en una organización” (p. 119).
En el caso que nos ocupa, haremos un trabajo gerencial en una hipotética empresa a
la que se denomina ALPHA, C.A, que está en la fase de organización de su estructura.
Para la misma, un Gerente de Recursos Humanos diseñaría su puesto de trabajo,
estructuraría el organigrama de esa unidad administrativa y posteriormente iniciaría un
proceso de reclutamiento y selección de personal que ocupara el resto de los puestos del
equipo gerencial.
1. Diseño del Puesto de Gerente de Recursos Humanos para la Empresa
ALPHA, C.A.
T oda empresa es considerada como un sistema social, el cual está conformado por
elementos sociales, políticos, económicos, religiosos, entre otros. Toda organización
debe ajustarse a las necesidades para lograr sus objetivos. Las diferentes teorías
contienen diversos enfoques sobre la administración de recursos humanos. Para llegar
a la creación o aparición de lo que actualmente denominamos el departamento de
RRHH, ocurrieron diversas situaciones. Para ello, las empresas se basaron en varias
teorías que se ajustasen a sus características y necesidades.
Uno de esos elementos que se constituyen como vitales para el funcionamiento armónico
de su estructura empresarial es la descripción y análisis de cargo como una herramienta
para diseñar los puestos o cargos de trabajo. Según Mondy, R. y Noe, R. (2005), “el
4. análisis de puesto es el proceso sistemático que consiste en determinar las habilidades,
deberes y conocimientos requeridos para desempeñar trabajos específicos en una
organización” (p.86).
La organización, a través de la gerencia de recursos humanos, en su cumplimiento de
instancia administrativa responsable del manejo de personal, hace el diseño del perfil que
asegure el éxito de la función de la administración del personal. Para los efectos de este
diseño, los aspirantes deben poseer una serie de cualidades, profesionales y personales,
que le permitan optar a ocupar la vacante.
El departamento debe saber transmitir a los aspirantes a ocupar los cargos, las
competencias, deberes y responsabilidades de cada mismo, las condiciones de trabajo, su
relación con otros cargos e impartir la respectiva formación de los equipos de trabajo.
Para ello debe gestar un manual de descripción de cargos, donde se explique
detalladamente todos los pormenores vinculantes a estos.
Según Fernández (1995) el análisis de puestos de trabajo es “el proceso a través el cual
un puesto de trabajo es descompuesto en unidades menores e identificables” (p.63), En
cuanto a la descripción de los cargos indica que “es la exposición detallada,
estructurada, ordenada y sistemática de los puestos de trabajo.”(p.58). El análisis y
descripción de puestos de trabajo deja por escrito todo lo concerniente a las
funciones, tareas, responsabilidades de un puesto de trabajo, las habilidades que debe
tener la persona para ocupar dicho puesto, a quien reporta y de quien recibe reporte,
si llegase a aplicar.
En el caso que nos ocupa, el primer punto es la creación y diseño del puesto de gerente
de recursos humanos de la empresa. Por lo tanto, es el primero que debe considerarse
para la descripción y análisis de cargos. Por ser la empresa de recién creación, se hace la
contratación para darle forma a su estructura, específicamente al departamento de
RRHH. Para ello se debe por poner las condiciones del cargo que se ocupará. El cargo
de Gerente de Recursos Humanos, para la empresa ALPHA, C.A que se propone en este
trabajo, debe poseer los siguientes requisitos:
1. Nivel de capacitación personal.
Instrucción Superior Universitaria.
Manejo de las Técnicas de Administración de Personal y la psicología.
5. Conocimiento de Derecho Laboral y en la higiene y seguridad laboral.
Práctica en el trato y manejo de personal y técnicas de comunicación.
Manejo de la tecnología y la informática.
2. Herramientas para el manejo de personal.
Capacidad de liderazgo y motivación.
Capacidad para Organizar equipos de trabajo que sean eficientes.
Manejo de herramientas de planificación, control y evaluación.
Creatividad en la generación de nuevas metas de promoción y ascenso.
Habilidad para observar, planificar, dirigir, persuadir y controlar las tareas
del personal.
Dominio de otros idiomas.
3. Cualidades éticas y morales
Lealtad a la empresa
Ética en el cumplimiento de sus funciones.
Responsabilidad y honradez
Buena presencia
Amabilidad en el trato del personal
Crítico y auto crítico para la mejora de los procesos del manejo de personal.
Entre las funciones del cargo de gerente de recursos humanos de la empresa
ALPHA C.A. están las de organizar, dirigir, controlar, y supervisar las actividades
ejecutadas por el personal. Pero además de ellas, le corresponde:
a) Diseñar los puestos de trabajo.
b) Reclutar y seleccionar el personal para que ocupen los distintos cargos que
requiera la empresa.
c) Planificación y ejecución del proceso de capacitación del personal según su
perfil.
d) Velar por el correcto cumplimiento de las labores del personal.
e) Realizar las evaluaciones al desempeño del personal.
f) Manejo del pago de la nómina del personal y control de los apartados de los
pasivos que les corresponden a cada uno por obligaciones legales.
6. g) Manejo y control de conflictos laborales.
h) Manejo de un tabulador de cargos
i) Creación y actualización de manual de ingreso, clasificación y ascenso.
La Gerencia de Recursos Humanos de la empresa ALPHA, C.A. estará organizada
en su oficina y cinco áreas:
1) Diseño de cargos.
2) De reclutamiento y selección.
3) Nómina
4) Capacitación, adiestramiento y asistencia social.
5) Higiene y seguridad laboral.
2. Organigrama de Gerencia de Recursos Humanos de la Empresa ALPHA,
C.A.
La empresa contará con el siguiente organigrama:
EMPRESA ALPHA C.A.
GERENTE DE RECURSOS
HUMANOS.ASESOR LEGAL
LABORALISTA.
DEPARTAMENTO
DE HIGIENE Y
SEGURIDAD
LABORAL.
DEPARTAMENTO
CAPACITACIÒN,
ADIESTRAMIENTO
Y ASISTENCIA
SOCIAL.
DEPARTAMENTO
NÒMINA.
DEPARTAMENTO
DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCION DE
PERSONAL.
DEPARTAMENTO
DE DISEÑO DE
CARGOS.
7. Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier
otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y
competenciales de vigor en la organización.
ENTRE SUS FUNCIONES ESTAN:
Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus
respectivos niveles jerárquicos.
Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la
empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
1. Los cargos existentes en la empresa.
2. Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
3. Como la autoridad se le asigna a los mismos.
El organigrama que se presenta, es de tipo mixto. Tiene un órgano de apoyo y es un
apéndice del organigrama general, ya que por sobre el gerente de recursos humanos se
encuentra la gerencia general.
3. PROCESOS Y ACTIVIDADES DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
Proceso de Reclutamiento y Selección del personal que integrará el equipo del
Gerente de Recursos Humanos de la Empresa ALPHA, C.A.
El proceso de reclutamiento y selección de personal debe considerar los siguientes
aspectos para procesar la convocatoria para el nuevo personal:
a) Se determina el tipo de trabajador a necesitar. Esta descripción del cargo, permite
obtener la información, que será utilizada, al momento de aplicar las técnicas de
selección.
b) Se realiza la preparación del análisis, descripción y especificación del puesto.
Estos se basan en los requisitos y características que deben poseer las personas
para ser seleccionadas.
c) Se determina las destrezas, conocimientos y capacidades que debe tener el
trabajador para ocupar un cargo.
d) Aplicar las técnicas de selección de personal considerando los aspectos legales.
8. PROCESAR LA EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN
1. Determinar las técnicas de selección a utilizar.
2. Preparar las pruebas escritas y prácticas, entrevistas entre otros.
3. Determinar las pruebas particulares que se presentaran en la selección.
4. Presentar una descripción objetiva del puesto.
5. Se evalúa la solicitud y el CURRICULUM VITAE del postulante.
6. Se realiza una entrevista preliminar.
7. Se verifican las referencias presentes en el CURRICULUM de cada postulante.
8. El evaluador realiza una entrevista final (en caso de ser necesario).
Según Mondy, R. y Noe, R. (2005). “…el reclutamiento alienta a las personas a buscar
empleo en una empresa, el propósito del proceso de selección es identificar y emplear a
las personas mejor calificadas. Por tanto la selección es un proceso que consiste en elegir
entre un grupo de solicitantes, a la persona más adecuada, para un puesto y organización
en particular. (p. 162).
Para el estudio de nuestro caso, las tareas por Departamentos son:
1. Departamento de Diseño de cargos
Diseñar los cargos de trabajo según las especificaciones.
Determinar las características requeridas para cada cargo.
Análisis y evaluación de la factibilidad de los cargos a crear.
2. Departamento de Reclutamiento y Selección del Personal.
Utilizar correctamente las técnicas de reclutamiento.
Seleccionar a las personas más adecuadas para desempeñar los cargos.
3. Departamento de Nómina.
Elaborar la Nómina de personal según los cargos y categorías de los
mismos.
Calculo para el pago sueldo y salarios, vacaciones, utilidades,
prestaciones, bonificaciones, horas extras, liquidaciones, renuncias,
reenganches, seguro social, LPH, Paro Forzoso y otros establecidos por
Ley.
4. Departamento de Capacitación, adiestramiento y asistencia social.
9. Planificar los procesos de capacitación y adiestramiento del personal de
acuerdo a los requerimientos de la organización.
Ejecutar los procesos de entrenamiento del personal.
Efectuar un plan de seguimiento de la capacitación y adiestramiento.
Velar porque el personal reciba la asistencia médica preventiva a través
de jornadas y actividades coordinadas con órganos de salud pública o
privada.
Coordinar actividades socio recreativas para el personal.
5. Departamento de Higiene y Seguridad.
Adaptar un conjunto de normas de higiene y seguridad laboral a las
características de la empresa.
Garantizar el cumplimiento de las normas de higiene y seguridad laboral.
Aplicar las Normas de Higiene y Seguridad laboral en toda actividad.
Los requisitos y características que deben poseer las personas que ejerzan el cargo por
departamentos son las mismas en cuanto a la Instrucción, conocimientos, cualidades
intelectuales, morales y sociales del gerente de Recursos Humanos. En esta etapa es
recomendable considerar los aspectos legales en cuanto a incluir los discapacitados que se
presenten en alguno de los cargos en caso de estar capacitados para los mismos.
Finalmente se escoge a la persona más calificada para laborar en los puestos o
departamentos determinados, considerando sus conocimientos, habilidades, actitudes y
estándar de rendimiento esperado.
10. Conclusiones.
El reclutamiento y selección es una de las actividades del área de recursos humanos en la
organización, cuyos procesos se aplican con pasos específicos. Su éxito se traduce en un
trabajo en equipo para lograr la eficiencia y eficacia productiva y en el ahorro de
materiales, tiempo y dinero para la empresa. Las herramientas a utilizar para evaluar las
habilidades y capacidades de los individuos son diversas. Una organización, se centra en
el número de empleados que requiere en función de la gama de actividades que ejecute la
empresa. La planeación del diseño de los cargos, reclutamiento y selección del personal
son vitales para lograr un proceso activo y armónico entre la finalidad de la empresa y el
sentido de pertenencia del empleado. En la mayoría de los casos, los cambios que se
producen dentro de la organización, ya sean positivos o negativos se deben a la actitud y
sentido de pertenencia de su recurso humano.
Toda organización, debe comprender dentro del diseño de cargos una serie de
requisitos, responsabilidades, condiciones, calificaciones e incentivos de los empleados,
para lograr que el desempeño de los mismos sea alentador. Por tanto, el análisis y
planeación de cargos, permitirá establecer la descripción y especificación de cada puesto,
y a su vez proporcionará la base para unificar los subsistemas que conforman la empresa.
11. BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato, I. (2000). Administración de Recursos Humanos. Quinta Edición Editorial: McGraw
Hill. México.
Mondy, R. y Noe, R. (2005). Administración de Recursos Humanos, Novena Edición. México:
Pearson educación de México, S.A. de C.V.
Fernández, M. (1995). Análisis y descripción de puestos de trabajo. España. Ediciones Díaz
de Santos, S.A.
Dessler, G. (2001). Administración de Personal. México. Editorial Pearson.
Barquero, C. (2005). Administración de Recursos Humanos. Costa Rica. Editorial
Universidad Estadal a Distancia.
Ena, B. y Delgado, S. Recursoshumanos y responsabilidad social corporativa. (2012). España.
Paraninfo.
Sanchis, J. y Ribeiro, D. (1999). Creación y Dirección de PYMES. España. Ediciones Díaz de
Santos, S.A.