La planeación corporativa se define como el proceso de decidir qué acciones se realizarán, cómo, quién las llevará a cabo y cuándo, mediante la implementación de planes estratégicos, tácticos y operativos. También se describe como el conjunto de planes integrales que normarán el comportamiento futuro de la empresa y como la actividad directiva cuyo fin es analizar y evaluar factores políticos, económicos y sociales que podrían afectar a la organización. La planeación corporativa es importante porque permite describir el futuro de una empresa, evalu

1. IV
4.4. Diversos Conceptos de Planeación Corporativa.
Conceptos de Planeación Corporativa
 Es el proceso de decidir que se va a hacer, cómo se hará, quien, y cuando
se hará, mediante la implementación de los planes estratégicos, tácticos y
operativos.
 Es el conjunto de planes integrales de la empresa que normaran el
comportamiento futuro de la misma.
 Es la actividad directiva que tiene como finalidad principal analizar y evaluar
la marcha del medio ambiente político, económico y social que pudiera
afectar a la organización.
 Es la etapa más importante de la administración en la cual se definen las
expectativas de una organización.
 Es la técnica que tiene como propósito principal influenciar el medio
ambiente, es decir, crear un futuro agradable a la organización.
 Es la función administrativa que optimiza los fines y los medios.
Importancia de la Planeación Corporativa.- La importancia que reviste la
planeación para el adecuado desarrollo de una organización se puede resumir en
los siguientes aspectos básicos:
 Describe en el presente el futuro de una organización.
 Permite al administrador ver, evaluar, aceptar y rechazar un determinado
número de alternativas.

2. IV
 Otorga una capacitación adicional al cuerpo directivo de una organización
por la participación de éste en el proceso de planeación.
 Induce a los ejecutivos a especificar sus objetivos y la forma en que
lograran los mismos.
 Detecta anticipadamente el conjunto de oportunidades y amenazas que se
ciernen sobre la empresa.
 Constituye una valiosa herramienta para la asignación de responsabilidades
en los administradores.
 Aprovecha la capacidad de diseño, imaginación y creatividad del directivo al
participar en la elaboración de los planes.