El documento describe los objetivos y la importancia de la auditoría administrativa. Explica que la auditoría ayuda a las organizaciones a cumplir sus objetivos mediante el uso eficiente de los recursos, la planificación realista, la toma de acciones correctivas oportunas y la evaluación de resultados. También menciona que la auditoría apoya objetivos de control, productividad, organización, servicio, calidad, cambio, aprendizaje y toma de decisiones.
El control interno se estructura en cinco componentes o dimensiones: 1.- El ambiente de control; 2.- la evaluación de riesgos; 3.- las actividades de control; 4.- la información y comunicación y 5.- supervisión, seguimiento o monitoreo.
El control interno procurar la eficiencia, eficacia, economía y legalidad de los procesos y operaciones institucionales y el acatamiento de las políticas establecidas por las máximas autoridades del organismo o entidad.
CURSO AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO - FASE EJECUCIÓN - ENE.2015 – DR. MIGUEL AGUI...miguelserrano5851127
LA EJECUCIÓN DE LA AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO COMPRENDE LA SELECCIÓN DE LA MUESTRA; LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE AUDITORÍA CON EL FIN DE OBTENER Y VALORAR EVIDENCIAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO NORMATIVO, DISPOSICIONES INTERNAS Y ESTIPULACIONES CONTRACTUALES ESTABLECIDAS, LA DETERMINACIÓN DE LAS OBSERVACIONES Y EL REGISTRO Y CIERRE DE LA EJECUCIÓN DE LA AUDITORÍA.
El control interno se estructura en cinco componentes o dimensiones: 1.- El ambiente de control; 2.- la evaluación de riesgos; 3.- las actividades de control; 4.- la información y comunicación y 5.- supervisión, seguimiento o monitoreo.
El control interno procurar la eficiencia, eficacia, economía y legalidad de los procesos y operaciones institucionales y el acatamiento de las políticas establecidas por las máximas autoridades del organismo o entidad.
CURSO AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO - FASE EJECUCIÓN - ENE.2015 – DR. MIGUEL AGUI...miguelserrano5851127
LA EJECUCIÓN DE LA AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO COMPRENDE LA SELECCIÓN DE LA MUESTRA; LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE AUDITORÍA CON EL FIN DE OBTENER Y VALORAR EVIDENCIAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO NORMATIVO, DISPOSICIONES INTERNAS Y ESTIPULACIONES CONTRACTUALES ESTABLECIDAS, LA DETERMINACIÓN DE LAS OBSERVACIONES Y EL REGISTRO Y CIERRE DE LA EJECUCIÓN DE LA AUDITORÍA.
A Guide to Supplemental Security Income (SSI) for Groups and Organizations Julie Wilson
This booklet explains the SSI program to help institutions, groups, and organizations that have contact with people who get, or may be able to get, SSI.
Unha reflexión acerca dun debate que está moi de actualidade. Nunha situación excepcional, como pode ser a ameaza ante un atentado terrorista, que debe prevalecer: a liberdade ou a seguridade?
antecedentes de las marcas, como se protege una marca y que derechos confiere, tipos de marcas, organización mundial de la propiedad intelectual y Tratado sobre el Derecho de Marcas
Esta plantilla trata en especial sobre tres aspectos de gran relevancia en la auditoria administrativa, los cuales son sus objetivos, principios e importancia en el ámbito organizacional.
Políticas y Estrategias Gerenciales de una Moderna Organizaciónlohanna84
Presentación que engloba las herramientas modernas que se aplican en las organizaciones para mejorar la toma de decisiones y alcanzar los objetivos empresariales propuestos.
Similar a Tema1.2 importancia y objetivo de la auditoria (20)
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
1. Objetivo:
El estudiante reconoce la importancia y objetivos de la Auditoria
Administrativa, para identificar sus aplicaciones en las diversas
entidades públicas, privadas, educativas o de cualquier otro tipo,
lo cual le permite evaluar los factores internos y externos que
intervienen en las actividades cotidianas de la organización
2. IMPORTANCIA
DE LA
AUDITORIA
Toda organización trata
de cumplir sus
objetivos mediante la
utilización de los
recursos que crea
pertinentes
Los objetivos
constituyen un apoyo
para el cumplimiento
de las expectativas
3. En la vida cotidiana surgen
innumerables problemas y
es necesario tomar ciertas
consideraciones:
Planear en forma
realista y objetiva
Realizar con eficiencia
las actividades
Tomar Acciones
Correctivas
Oportunamente
Optimizar tiempo y
recursos
Evaluar resultados
IMPORTANCIA
DE LA
AUDITORIA
4.
5. Objetivo de la Auditoria
Forma parte de una estrategia de cambio, la cual
requiere una decisión de consenso de voluntades,
destinado a que una organización tenga capacidad
para transformarse y crecer de manera efectiva.
6. • El objetivo de auditoria está ligado a un proceso de
desarrollo institucional.
• La aportación de distintos puntos de vista y
experiencias
• La toma de conciencia generalizada en todos los
niveles son determinantes para que se puedan
alcanzar los resultados esperados
7. • El análisis sistemático de todos los aspectos inmersos
(procesos) en la ejecución de las actividades, hace
posible que la información fluya, sea suficiente,
relevante oportuna y veraz para disponer en el
momento y lugar esperados de los elementos, pero
sobre todo para la toma de decisiones.
8. De control.- Destinados a orientar los
esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el
comportamiento organizacional
De productividad.-
Encauzan las acciones para optimizar el
aprovechamiento de los recursos
De organización.- Determinan que su curso apoye la
definición de la estructura, competencia, funciones y
procesos a través del manejo efectivo de la delegación de
autoridad y el trabajo en equipo.
9. De servicio.- Representan la manera en que se puede
constatar que la organización está inmersa en un proceso que
la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas
y satisfacción de sus clientes.
De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de
actuación de la organización en todos sus contenidos y ámbitos,
para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.
De cambio.- La transforman en un instrumento que
hace más permeable y receptiva a la organización.
10. De aprendizaje.- Permiten que se transforme en un mecanismo de
aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus
experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de
mejora.
De toma de decisiones.- Traducen su puesta en práctica y resultados
en un sólido instrumento de soporte al proceso de gestión de la
organización.