El documento presenta un plan de intervención para el Restaurante Institucional con el objetivo de ofrecer un mejor servicio a los usuarios. El plan contiene 25 acciones a corto, mediano y largo plazo, incluyendo la adquisición de nuevo equipo, reubicación de mobiliario, mejoras a las instalaciones físicas y la implementación de un sistema automatizado para agilizar los procesos.
metodo cualitativo por puntos - consiste en definir los principales Factores determinantes de una Localización, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la Importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador. Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar una Calificación a cada Factor en una Localización de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la Localización que acumule el mayor puntaje
Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar una Calificación a cada Factor en una Localización de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la Localización que acumule el mayor puntaje
Método cualitativo por puntos, aplicado a una fabrica de papas congelada tipo francesas en Colombia. Actividad del Blog Virtual Politécnico de la Costa Atlántica.
EL siguiente proyecto está orientado a todos los Restaurantes que estén en marcha y que necesiten un plan de mejora integral adaptable a la mayoría de negocios. Del siguiente plan se pueden tomar determinados puntos o aspectos para su desarrollo y puesta en marcha según la necesidad concreta de cada establecimiento.
metodo cualitativo por puntos - consiste en definir los principales Factores determinantes de una Localización, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la Importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador. Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar una Calificación a cada Factor en una Localización de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la Localización que acumule el mayor puntaje
Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar una Calificación a cada Factor en una Localización de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la Localización que acumule el mayor puntaje
Método cualitativo por puntos, aplicado a una fabrica de papas congelada tipo francesas en Colombia. Actividad del Blog Virtual Politécnico de la Costa Atlántica.
EL siguiente proyecto está orientado a todos los Restaurantes que estén en marcha y que necesiten un plan de mejora integral adaptable a la mayoría de negocios. Del siguiente plan se pueden tomar determinados puntos o aspectos para su desarrollo y puesta en marcha según la necesidad concreta de cada establecimiento.
La idea viene de crear un café con identidad de barrio, de clase media, que sea diferente en su atención y servicio a los cafés modernos existentes en Guatemala.
Estudio de factibilidad para la creación del restaurante COMIDA SANA GOURMET ...ADMINISTRADORESUFPSO
COMIDA SANA GOURMET, es el proyecto de inversión de un restaurante vegetariano creado para satisfacer las necesidades de una poblacion objetivo en el municipio de Ocaña Norte de Santander.
El objetivo general del estudio técnico es determinar la función de producción óptima; es decir los
procesos, procedimientos y combinación de medios de producción para la producción del o los
bienes y servicios que pretende ofrecer el proyecto.
La idea viene de crear un café con identidad de barrio, de clase media, que sea diferente en su atención y servicio a los cafés modernos existentes en Guatemala.
Estudio de factibilidad para la creación del restaurante COMIDA SANA GOURMET ...ADMINISTRADORESUFPSO
COMIDA SANA GOURMET, es el proyecto de inversión de un restaurante vegetariano creado para satisfacer las necesidades de una poblacion objetivo en el municipio de Ocaña Norte de Santander.
El objetivo general del estudio técnico es determinar la función de producción óptima; es decir los
procesos, procedimientos y combinación de medios de producción para la producción del o los
bienes y servicios que pretende ofrecer el proyecto.
Manual de Buenas Prácticas de Manipulación de Alimentos para Restaurantes y S...Araceli Ponce Sanga
Muguruza, N. (2008). Manual de buenas prácticas de manipulación de alimentos para
restaurantes y servicios afines. Ministerio de Comercio Exterior y Turismo. Perú.
Recuperado de http://www.mincetur.gob.pe/turismo/OTROS/caltur/caltur.htm
II informe de labores Mauricio Montero, III RE CIFreelance
Sobre las acciones emprendidas como representante estudiantil ante el Consejo Institucional en el periodo del 2014 al 2015.
Por un Movimiento estudiantil más unido e informado.
Sobre el estudio realizado para justificar nuestra posición sobre el aumento de presupuesto feitec y algunas perspectivas para el futuro óptimo desarrollo de la FEITEC
Propuesta transferencia de fondos a la feitec V.2Freelance
Sobre la propuesta del Consejo Ejecutivo de la FEITEC, hoy como solicitud de este representante, debido a los muchos nublados del día, me he acogido al artículo 58 del Reglamento del Consejo Institucional y se ha aplazado la discusión de esta propuesta, para que sea conocida por los estudiantes de la institución miembros de la FEITEC
Un gran impulso en la provincia de Alajuela, se crea hoy el Centro Académico de Alajuela, promoviendo un desarrollo de todas sus actividades incluidas las estudiantiles !
Sobre la pertinencia y como se gestiona la Vicerrectoría de Investigación y Extensión, como se fortalecido desde el aumento del presupuesto hace varios años.
Inventario de cursos 2015 Tecnológico de Costa RicaFreelance
Sobre estadísticas realizadas por el TEC-Digital y Vicerrectoría de Docencia, a raíz del proceso de virtualización de cursos que esta generando la administración (Rectoría)
Sobre algunas iniciativas para promover y potenciar nuestra extensión y modelo académico, Investigación y Docencia altamente pertinente y validad en comunidad
Pronunciamiento al proyecto ley reforma al artículo 94 ley transito vía públi...Freelance
Sobre el pronunciamiento hecho por el Consejo Institucional con base a insumos elaborados por escuelas del TEC atinentes con la temática, al proyecto número exp 19.158
Pronunciamiento al proyecto ley control poblaciones insectos vector exp 19.398Freelance
Proyecto de Ley
Sobre el pronunciamiento hecho por el Consejo Institucional con base a insumos elaborados por escuelas del TEC atinentes con la temática, al proyecto número exp 19.398
Acciones para atender gestión residencias estudiantilesFreelance
a. Solicitar a la VIESA valorar los modelos para la implementación y mejora del Programa de Residencias a nivel institucional a más tardar para el 30 de noviembre.
b. Solicitar a la Auditoría Interna que realice una auditoría que aborde integralmente todo lo relacionado a la gestión del Programa de Residencias, tanto en la Sede Central como en la Sede Regional San Carlos.
c. Solicitar a la Auditoría Interna que haga entrega del Informe de resultados ante el Consejo Institucional, a más tardar el 15 de octubre de 2015.
Propuesta s 2917 pronun proyecto sobre varios artículos exp 18957Freelance
Proyecto de ley
Sobre el pronunciamiento hecho por el Consejo Institucional en base a insumos elaborados por escuelas del TEC atinentes con la temática, al proyecto número 18 957
S 2916, Pronunciamiento del Consejo Institucional sobre el Proyecto de “Ley p...Freelance
Sobre el pronunciamiento hecho por el Consejo Institucional en base a insumos elaborados por escuelas del TEC atinentes con la temática, al proyecto número 19.270
S 2916; Pronunciamiento del Consejo Institucional sobre el Proyecto de Ley de...Freelance
Sobre el pronunciamiento hecho por el Consejo Institucional en base a insumos elaborados por escuelas del TEC atinentes con la temática, al proyecto número 19.406
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Plan de mejora del restaurante del Consejo Institucional
1. VAD-466-2014
MEMORANDO
PARA: Licda. Bertalía Sánchez, Directora Ejecutiva
Secretaría del Consejo Institucional
DE: Ing. Manuel Centeno López, Vicerrector a.i.
Vicerrectoría de Administración
FECHA: 26 Junio, 2014
ASUNTO: Plan de intervención Restaurante Institucional
En atención al memorando SCI-187-2014, anexo el esquema del plan de intervención
que se está realizando en el Restaurante Institucional. Se han reservado recursos en
el presupuesto 2014 para atender aquellos aspectos que se consideren emergencias y
que permitirán ofrecer un mejor servicio a los usuarios.
Agradezco su atención.
WVB/lag
Dr. Julio Calvo Alvarado, Rector
Lic. Florencio Prendas M., Director de Servicios Generales
Bach. Edgar Altamirano Aguilar, Coordinador Restaurante Institucional
Ing. Carlos Rodríguez Villalobos, Directora.i. Departamento de Administración de Mantenimiento
Ing. Saúl Fernández Espinoza, Director Oficina de Ingeniería
Ing. Alfredo Villarreal, M. Ed., Director Departamento de Administración de Tecnologías de Información y Comunicaciones.
Archivo
2. PLAN DE ACCIÓN
POR QUÉ QUÉ CÓMO QUIÉN CUÁNDO
Factor
Crítico de
Éxito
Objetivo Número Actividades Responsable
Fecha
Inicio
actividad
Fecha fin
actividad
Estado Inmediato
Corto
Plazo
(0 a 3 Meses)
Mediano
Plazo
(3 a 6 meses)
Largo
Plazo
(6 meses ó
más)
Tiempo de
servicio
Disminuir el tiempo
requerido para obtener
el servicio prestado
por el Restaurante
Institucional
1
Nueva plaza para puesto de cajero
Propósito
Contar con 3 cajas durante el
desayuno y con 4 durante el almuerzo
Unidad Restaurante
Institucional
Departamento de Servicios
Generales
Vicerrectoría de Administración
2 de Mayo
Plazas aprobadas
hasta Diciembre del
2014.
En búsqueda de su
renovación en forma
permanente para el
2015.
Realizada X
2
5 nuevas plazas en producción y
servicio
Propósito
Aumento de la capacidad de
producción y servicio del RI,
sustitución de personal que se reubicó
en otras dependencias
Unidad Restaurante
Institucional
Departamento de Servicios
Generales
Vicerrectoría de Administración
2 de Mayo Diciembre 2014 Realizada X
3
Implementación de una segunda barra
en el salón este
Unidad Restaurante
Institucional
Departamento de Servicios
Generales
Vicerrectoría de Administración
12 de Mayo Permanente Realizada X
4
Adquirir el equipo adecuado para el
funcionamiento permanente de una
barra adicional en cada salón comedor
23 de Mayo 1 Setiembre En proceso X
5
Ampliación de horario de atención en
el desayuno de 8:15 a.m. a 10 a.m.
Unidad Restaurante
Institucional
23 de Mayo Permanente Realizada X
6
Aumento de la cantidad de
microondas para uso de los
estudiantes.
Reubicación de los microondas fuera
de los salones comedores.
Unidad Restaurante
Institucional
Departamento de Servicios
Generales
Vicerrectoría de Administración
Departamento Administración
de Mantenimiento
12 de Mayo Permanente Realizada X
7
Aumento en la capacidad de
autoservicio del refresco.
Compra de dos refresqueras de 3
tanques c/u y reparación de otra.
5 de Junio 19 de Junio Realizada X
Novedades en
menú
Ofrecer opciones de
menú atractivas a los
comensales
8
Brindar dos opciones de ensalada y/o
aderezo, además de otras opciones de
poca cocción adicional al menú diario.
Postres en forma ocasional
Unidad Restaurante
Institucional
19 de Mayo Permanente Realizada X
Rotulación
Identificación clara de
los espacios
9
Identificación de los distintos espacios
para ubicar al comensal (puerta de
emergencia, vajilla, sabores de
refresco, etc.)
Unidad Restaurante
Institucional
2 de Junio 13 de Junio Realizada X
3. Información
pantalla interna
Comunicar al usuario
sobre la información
específica del menú
10
En pantalla TV
Eliminación de la información adicional
como nutricional y reciclaje
Aumento de letra.
Según recomendaciones de
estudiantes en encuesta informal
Unidad Restaurante
Institucional
19 de Mayo Permanente Realizada X
Responsabilidad
Ambiental
Utilizar los vasos de
vidrio en la operación
normal del
Restaurante
11
Reparar la presión de agua para la
máquina lavadora de vasos
Unidad Restaurante
Institucional
Departamento de Servicios
Generales
Vicerrectoría de Administración
Departamento Administración
de Mantenimiento
Inicio
Semestre
27 de Junio En proceso X
12
Cambio del tipo de vaso desechable
en uso por problemas funcionales en
que se ha estado utilizando
Unidad Restaurante
Institucional
5 de Mayo Permanente Realizada x
Distribución
física
Reubicación de equipo
y muebles en el área
de servicio
13
Reubicar la máquina de hielo y
dispensador de agua
Departamento Administración
de Mantenimiento
5 de Junio 19 de Junio Realizada X
14
Ubicar utensilios adicionales como
tenedor y cuchillo cerca del área de
cajas
Unidad Restaurante
Institucional
19 de Mayo Permanente Realizada X
Capacidad de
producción
Obtener equipos
específicos que
faciliten y amplíen la
capacidad de
producción del
Restaurante
15
Compra de sartén inclinable, horno
inteligente, rejillas de mantenedores
de calor y equipo para barras
adicionales
Unidad Restaurante
Institucional
Departamento de Servicios
Generales
Vicerrectoría de Administración
Departamento Administración
de Mantenimiento
15 de Julio 1 de Diciembre En proceso X
Recurso
Humano
Contar con el recurso
humano capacitado
16
Actualizar el Manual de Buenas
Prácticas de Manufactura para impartir
la debida capacitación al recurso
humano pendiente
Unidad Restaurante
Institucional
15 de Julio 1 de Diciembre En proceso X
17
Actividades específicas para promover
la motivación e integración del
personal de la Unidad.
Departamento de Servicios
Generales
Unidad de Restaurante
Institucional
Vicerrectoría de Administración
15 de Julio 30 de octubre En proceso X
Mobiliario de los
salones
comedores
Aumento de la
capacidad instalada
en los salones del RI
18
Análisis de propuestas de mobiliario
en los salones comedores buscando
una mayor capacidad instalada
Vicerrectoría de Administración 26 de Mayo 30 de agosto En proceso X
Análisis arquitectónico para determinar
remodelaciones que permitan atender
a más estudiantes en forma
simultanea
Oficina de Ingeniería
Vicerrectoría de Administración
26 de Mayo 30 de agosto En proceso X
Instalaciones
físicas
Finiquitar las trabajos
pendientes de la
19 Compra de evaporador para cuarto de
congelación
Vicerrectoría de Administración 15 de julio 30 de agosto Pendiente X
4. remodelación del área
de producción del RI
20
Reparar el nivel del piso, colocar
desagües y pintura epóxica de los 4
cuartos fríos. Pegar paredes y pisos
vinílicos.
Departamento Administración
de Mantenimiento
27 de Junio 1 de Agosto Pendiente X
Ampliar el área de
producción del RI
21
Ampliar el espacio físico del área de
producción y bodega de abarrotes
(seco)
Oficina de Ingeniería
Vicerrectoría de Administración
1 de junio 30 de agosto En estudio X
Equipo
Mantenimiento
Preventivo
22
Elaborar un plan de Mantenimiento
Preventivo que cubra los equipos del
Restaurante Institucional
Vicerrectoría de Administración
Departamento Administración
de Mantenimiento
14 de Julio 15 de agosto Pendiente X
Sistemas
Uso del sistema LD
Food automatización
del RI
Compra de equipo de cómputo y
licenciamiento
Vicerrectoría de Administración
DATIC
01-mar 27 de Junio Realizada X
Puesta en producción de la base de
datos
Restaurante Institucional
DATIC
1 de junio 30 de agosto En proceso X
23
Carné para estudiantes y funcionarios
para distinguir a los usuarios
Admisión y Registro
Recursos Humanos
Comisión de imagen
1 de mayo 30 de agosto En proceso X
24
Implementación de los módulos para
automatizar el proceso que ejecuta el
RI
Restaurante Institucional
DATIC
1 de mayo 30 de setiembre En proceso X
Reingeniería
Propuestas de
mejoramiento
25
Análisis de distribución física de los
salones comedores. Estudio de
tiempos y movimientos en las barras
de servicio, balance de línea,
clasificación ABC de menú,
recomendaciones generales
Vicerrectoría de Administración
Consultor externo
28 de Abril 30 de julio En proceso X