El documento presenta un plan de negocios administrativo. Explica que un plan de negocios es un proyecto escrito que evalúa la factibilidad económica de un negocio nuevo considerando descripciones y análisis. Luego, detalla seis pasos clave para crear un plan de negocios exitoso, incluyendo definir el concepto del negocio, destacar sus aspectos específicos, y revisar modelos. Finalmente, enumera diez objetivos clave que debe cubrir un plan de negocios completo.

1. PLAN DE NEGOCIOS ADMINISTRATIVO GAMA RAMIREZ LUCIA MARIELA Administradora de negocios internacionales

2. ¿Qué es un plan de negocio? Es la creación de un proyecto escrito que evalúa todos los aspectos de la factibilidad económica con una iniciática comercial pero teniendo en cuenta las descripciones y los análisis de las expectativas empresarial Un plan de negocio es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario si desea proporcionar una mejor forma de estructura en su plan de media que vaya a tomar en su curso de negocio.

3. Seis pasos para un plan de negocio concepto básico del negocio Reúna todos los datos que pueda sobre la factibilidad y los puntos específicos Focalice y afine su concepto en base a los datos

4. Seis pasos para un plan de negocio Destaque las materias específicas de su negocio Dé a su plan una forma convincente Revise los planes modelo que le entregamos y descargue

5. Factores para un buen plan de negocio Un concepto sólido del negocio. El error más frecuente que cometen los empresarios es no elegir el negocio correcto desde un principio. 2. Comprender su mercado. Una buena manera de comprobar que conoce el mercado es comercializar a modo de prueba su producto o servicio antes de comenzar

6. 3. Industria sólida, creciente y estable. Recuerde que algunos de los grandes inventos de todos los tiempos, como los aviones y los automóviles, no dieron frutos económicos a muchos que intentaron explotar estos grandes avances 4.Administración capaz. Busque gente que le agrade y a la cual admire, que tenga valores éticos, aptitudes suplementarias y que sea más inteligente que usted

7. 5. Control financiero adecuado. Posteriormente, aprenderá la importancia de capacitarse en contabilidad, software computacional y administración del flujo de caja. 6. Enfoque comercial consecuente. Si piensa en productos o servicios específicos, descubrirá que los especialistas superan a aquellos que no son especialistas. Concéntrese en algo que pueda hacer tan bien que no estará sujeto a competir con alguien con un precio menor.

10. 5.1Plan de Investigacióny Desarrollo,aspectos tecnológicos que desarrolla y aspectos que se comparan, calendario y presupuesto. 5.2Plan de Investigación y Desarrollo, motivacióny retención. 5.3Principales contingencias tecnológicas y sus coberturas. 6-El mercado y la competencia. 6.1Plan comercial. 6.2Plan de producción. 6.3Comprar frente a fabricar. Proveedores. 6.4 Sus contratistas.

11. 7-Personal. Plan de incorporación de personas. Perfiles, motivacióny retención. 8-Aspectos económicos. Previsión de cash - flow. Rentabilidad 8.1Financiación. Necesidades financieras de la nueva empresa. 8.2Fuentes de fondo para financiar capital, Deudas. 8.3Accionistas y sus derechosy obligaciones 9-Gestión de la empresa. Responsabilidadde cada actividad y mediosde control . 10-Plan detallado de lanzamiento de la empresa. Contingencias principales y coberturas.