El documento describe un plan de negocios, incluyendo su definición como un documento que describe un negocio propuesto, sus objetivos, estrategias, procesos, inversiones y rentabilidad esperada. Luego detalla las fases clave de un plan de negocios como identificar necesidades del mercado, objetivos, estructurar la organización, y cambios en la comunicación. Finalmente, resalta la utilidad de un plan de negocios para guiar el negocio, obtener financiamiento, y negociar con proveedores y socios.

1. Plan de negocios.
Definición:
Es un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a
realizar, así como diferentes aspectos relacionados con éste, tales como
sus objetivos, las estrategias que se van a utilizar para alcanzar dichos
objetivos, el proceso productivo, la inversión requerida y la rentabilidad
esperada.

2. Objetivos:
• Plasmar en un documento por escrito la idea del negocio y las fases que
desarrollo de cara a posibles socios, entidades o instituciones que puedan
colaborar posteriormente. Es una tarjeta de presentación ante terceros.
• Facilitar la búsqueda de recursos ajenos, como financiación y
subvenciones.
• Servir de instrumento de análisis y evaluación de la propia idea de negocio.
• Identificar los pasos e hitos a cumplir en el desarrollo de la empresa.
• Definir y comprender el modelo de negocio, el mercado y la competencia.
• Identificar y hacer un seguimiento del proyecto una vez se ha puesto en
marcha, permitiendo identificar las posibles desviaciones y adoptar las
medidas correctoras si fueran necesarias.

3. Fases:
a) 1. Identificar necesidades:
la prueba de laboratorio, b) la asistencia especializada con consultas personalizadas, y c) los
productos saludables.
a) 2. Identificar los targets: Conocían a sus clientes pero no los tenían identificados como público
meta y, por lo tanto, no estaban al tanto del mercado potencial que tenían frente a sí.
b) 3. Estructurar y organizar:
c) 4. Cambio de comunicación:
Entender desde otra óptica al producto y comunicar su cualidades de manera menos científica y
más apegada a un estilo de vida permite a los dueños comprender que la experiencia de marca
siempre debe estar estructurada con las expectativas del usuario final.
5. Reestructuración de costos y gastos:
Pasar de una oficina a administrar una casa grande adaptada para los servicios de salud implica
aumentar la inversión en recursos

4. Utilidad:
• 1. Un plan de negocios, sirve como una ruta de navegación, de esta
manera, ahí quedan predefinidos los principales ejes de la empresa que
nacerá. Permitiendo así, que el plan de negocios, se convierta en una gran
herramienta para quienes formen parte del equipo de trabajo,
permitiéndoles detectar a tiempo los errores que puedan existir, como la
planificación adecuada para dar comienzo a la inversión.
• 2. El plan de negocios es un documento que sirve para la gestión de
recursos, pues con él, tu puedes obtener la financiación bancaria, en la
medida, que se incluyan datos relacionados con la viabilidad del negocio.
• 3. Con el plan de negocios, tu puedes ver facilitada la negociación con los
proveedores, como también con él, puedes obtener la captación de nuevos
socios o colaboradores.

5. Estructura:
• Resumen ejecutivo: el resumen ejecutivo es un resumen de las demás partes del plan de negocios, que incluye una breve
descripción del negocio, las razones que justifican su puesta en marcha, el equipo de trabajo, la inversión requerida y la
rentabilidad del proyecto.
• Definición del negocio: en la definición del negocio se describe el negocio y los productos o servicios que se van a ofrecer,
los objetivos del negocio y las estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, y se indican los datos básicos del
negocio, tales como el nombre y la ubicación.
• Estudio de mercado: en el estudio de mercado se describen las principales características del público objetivo y la futura
competencia, y se desarrolla el pronóstico de la demanda y el plan de comercialización.
• Estudio técnico: en el estudio técnico se describen los requerimientos físicos necesarios para el funcionamiento del
negocio, el proceso productivo, la infraestructura y el tamaño del local, la capacidad de producción y la disposición de
planta.
• Organización: en la organización se describe la estructura jurídica y orgánica del negocio, las áreas o departamentos, los
cargos y funciones, el requerimiento de personal, los gastos de personal y los sistemas de información.
• Estudio de la inversión y financiamiento: en esta parte se señala la inversión que se va a requerir para poner en marcha el
negocio y hacerlo funcionar durante el primer ciclo productivo, y el financiamiento externo que se va a buscar si fuera el
caso.
• Estudio de los ingresos y egresos: en esta parte se desarrollan las proyecciones de los ingresos y egresos del negocio,
incluyendo el presupuesto de ventas, el prepuesto de efectivo o flujo de caja proyectado, y el presupuesto operativo o
estado de ganancias y pérdidas proyectado.
• Evaluación del proyecto: por último, en esta parte se desarrolla la evaluación financiera del futuro negocio, la cual incluye
el cálculo del periodo de recuperación de la inversión y los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.

6. Modelos:

7. Ejemplos: