Este documento presenta la estructura organizacional de una empresa de confección de pantalones y su plan de capital humano para los próximos 5 años. La empresa busca aumentar su número de empleados en un 20% para satisfacer la demanda del mercado. El documento incluye un análisis DAFO y estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades y mitigar las debilidades y amenazas, con el objetivo de mejorar el reclutamiento, desarrollo, sistemas, y clima organizacional para 2017.

2. Gerente
General
Subgerente
Recursos Recursos Mantenimiento
Producción Mercadotecnia
Humanos Financieros y Limpieza

3. Depto. CH
Reclutamiento Sueldos y Servicios y Higiene y
Capacitación
y Selección Salarios Prestaciones Seguridad
*Comedor *Detección de
*Fuentes *Comisión de Necesidades
*Nomina *Baños
*Medios Percances *Planes y Progr
*IMSS *Transporte
*Encuestas *Protección Civil de
*SAR *Días Festivos Capacitación
*Entrevistas *Revisiones
*Fonacot *Vales Medicas *Desarrollo
*Exámenes
*Arcones *Becas

4. MISIÓN
Somos una empresa dedicada a la confección de
pantalones de alta calidad, satisfaciendo las
expectativas de nuestros clientes jóvenes, a través de
nuestros empleados altamente motivados y
comprometidos a realizar un excelente trabajo.

5. VISION
Ser líder en la industria textil a nivel regional y estatal
, creando nuevos modelos conforme a las nuevas
tendencias de moda, logrando satisfacer
permanentemente a nuestros clientes, tomando en
cuenta el bienestar de la empresa.

6. Planeación de Capital Humano para
los próximos 5 años, aumentando un
20%, con relación al número de
trabajadores que tenemos
actualmente.
Nuestra nomina es de 70 empleados.

7. PREMISAS
• El aumento de impuestos; puede afectar el ambiente laboral y las
condiciones de trabajo de los empleados.
• Falta de capacitación; nos afecta ya que nuestro personal no se adaptara
a los nuevos cambios que se presenten tanto internos como externos.
• Contratación de personal; la empresa tiene que ir creciendo para acoplar
su producción por la demanda del mercado.
• Ausentismo; afecta en la producción total de la empresa.
• Impuntualidad; afecta en la producción total de la empresa.
• Escasas ventas; Nos afecta en los sueldos y salarios de la organización.

8. PRONOSTICOS
• Lograr una mayor producción
• Aumentar el numero de clientes
• Tener un aumento de ventas
• Mejorar la calidad del confeccionado
• Reducir costos M.O
• Agilizar la cadena de producción

9. CONCILIACIÓN
Área de
Oferta Demanda Diferencia
Trabajo
Jefe de
1 5 4
departamento
Obreros 8 14 6
Supervisor de
2 6 4
producción
Secretaria de
1 2 1
departamento
Mantenimiento 2 9 7
Nuevos puestos
Total 14
de tqabajo

10. PROGRAMACIÓN DE CAPITAL HUMANO
 Aumentar el tamaño de la empresa.
 Dar empleo a personas que radiquen en las cercanías de la empresa para mejorar el nivel de
vida de la región y el estado.
 Lograr estar al día con lo ultimo en tendencia de moda realizando análisis, estudios en
investigaciones de los mercados extranjeros y locales para innovar nuestra línea de
producción.
 Capacitar a todo el personal.(cuando se realicen cambios internos en la empresa).
 Reducir el numero de accidentes.
 Ofrecer mejores servicios y prestaciones en cuanto a nuestra competencia.

11. Estrategias
Fortalezas Debilidades
 Liderazgo Confiable  Deficiencia en el seguro médico
 Mejora Continua  Los planes de préstamos no se
 Apoyo de la Alta Gerencia cumplen en el tiempo establecido.
 Tecnología Avanzada  No cumplimiento de acuerdo en
aumentos de sueldos.
Oportunidades Amenazas
 Capacidad de realizar alianzas  Pérdida de empleados valiosos por
estratégicas para entrenar al personal. contraofertas.
 El acceso de los sistemas modernos y  Posibilidades de contratar empleados
tecnológicos. espías o ladrones.
 La rotación de personal calificado en  Fuga de información interna y externa
los competidores. valiosa.
 Quiebra de otras empresas.
 La globalización.

12. Ideas rue
Objetivos a
Estqategias pueden
Laqgo Plazo
ayudaq
*Desarrollar técnicas que nos
El mejoramiento continuo de la permitan la contratación del
empresa hace que se vuelva más personal en el momento oportuno.
Reclutamiento y Selección atractiva para los nuevos *Implementar técnicas que nos
trabajadores. lleven a encontrar a la persona
adecuada para el puesto adecuado.
Los gerentes deben de poseer
una buena capacidad de liderazgo
que le permita realizar alianzas
*Tener un plan de capacitación
estratégicas para el momento de
Desarrollo del Personal la capacitación.
completo para la preparación del
personal para el 2017.
El apoyo de la Alta Gerencia nos
facilita la capacitación.

13. La constante capacitación hace
que cualquier empleado conozca
bien las áreas y lo que se
implemente.
La tecnología avanzada que *Llegar a tener sistemas y
posee la empresa permite que en programas que garanticen una
Sistemas y Programas la misma se puedan aplicar gestión moderna del capital
sistemas modernos. humano para el 2017.
El apoyo de la Alta Gerencia
beneficia la implementación de
sistemas modernos y
tecnológicos.
Mejorar los servicios y
prestaciones para contrarrestar la
*Lograr un clima organizacional
oferta.
favorable que contribuya con el
Clima Organizacional Desarrollar un plan de aumento
buen desempeño de los
empleados de la empresa para el
de sueldo más regular, para que
2017.
los empleados estén más
satisfechos.