El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la empresa It-people Colombia. La empresa ofrece soluciones tecnológicas y mantenimiento de computadores. Su división de talento humano desarrollará programas de capacitación constante y un proceso de selección de personal en tres fases para lograr sus objetivos de diseñar programas innovadores y adquirir nueva tecnología. El modelo incluye áreas como políticas, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
It-people Colombia es una empresa División de talento humano ofrece Desarrollar un programa de
encargada de ofrecer soluciones capacitación constante a los capacitación en modelos tecnológicos,
tecnológicas, mantenimientos de empleados en el área tecnológica.
computadores.
VISION DE LA EMPRESAVISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
En el 2016 seremos una empresa líder La división de talento humano tendrá
Diseñar un programa de
en soluciones tecnológicas a nivel programas de capacitación y selección,
capacitación en programas de
regional. convivencia.
software para el sector comercial
Crear un comité de convivencia
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOSDIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Diseñar programas innovadores Diseñar un programa de capacitación Las capacitaciones serán
constante. mensualmente.
Adquirir software y hardware de última
tecnología. Implementar un programa de selección El programa de selección de
de personal. personal se aran en 3 fases
Diseñar estrategias de ventas agresivas.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
Disenar
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Mejorar el programa de selección
Eficiencia Diagnosticarlas falencia realizar capacitación por
del personal.
Participación del personal en dela competencia cargo ,capacitaciones
Impulsar el sistema de
los cambios corporativos Competencia en especificas
seguridad y salud ocupacional
diferentes niveles realizar charles sobre
Desarrollar la comunicación
atención al cliente
interna y el compromiso con el
trabajo
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Implementar la Presupuesto financiero Salarios fijos Estrategias para
evaluación como medio Eficiencia en la atención Salarios basados mejorar conflictos
de control del al cliente según el cargo internos
desempeño Prima de producción Ofrecerles un lugar de
Diseño de planes de
Efectuar evaluación trabajo adecuado
acción
grupal e individual. donde se sientan a
gusto

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Bonificaciones por ventas
Bonificaciones por
desempeño
administrativos
Reconocimiento a nivel
organizacional