El Plan 1999-2010, en su formulación actual, tiene su origen en el Concurso Público restringido promovido por Turismo Andaluz S.A. en Febrero de 1999 en el cual la Sociedad de Planificación y Desarrollo, SOPDE S.A., participó y fue elegida como empresa adjudicataria en el fallo del mismo que tuvo efecto en el mes de Mayo. La propuesta de trabajo que presentó la SOPDE se tomó como base de partida para la elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico de la República Dominicana (PEDTURD). En las reuniones iniciales de trabajo que tuvieron lugar en Julio de 1999 con responsables de la Dirección General de Planificación Turística de la Consejería de Turismo y Deporte, de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), de la Secretaría de Estado de Turismo (SECTUR) y de la Asociación Nacional de Hoteles y Restaurantes (ASONAHORES), se sugirieron por las partes promotoras del proyecto algunas modificaciones puntuales. Por otra parte se solicitaba un diagnóstico exhaustivo de las áreas declaradas como polos turísticos por parte de la Secretaría de Estado de Turismo de la República Dominicana y el desarrollo de una aplicación basada en los Sistemas de Información Geográfica al proyecto.
Este documento presenta el Manual de Calidad Turística para Agencias de Viaje y Turismo en la región de Cusco, Perú. El manual fue elaborado por el Proyecto "Mejoramiento de la Calidad de los Servicios Turísticos" liderado por la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Cusco, con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios turísticos en la región, enfocándose en las agencias de viaje y turismo. El manual contiene información sobre gestión de calidad, criterios de calidad para
El documento describe el proceso de diagnóstico turístico, el cual establece la situación actual de un destino turístico antes de implementar planes de planificación. El diagnóstico implica analizar los recursos, servicios y estructura turística para establecer una línea base, fundamentar decisiones con datos, y definir las oportunidades y limitaciones del destino. Un diagnóstico exitoso depende de datos e información coherentes que permitan comparar la situación antes y después de la aplicación de estrategias de planificación turística.
El documento describe los conceptos clave del turismo, incluyendo la oferta turística, la demanda turística y el mercado turístico. La oferta turística se refiere a los bienes y servicios disponibles en un destino, mientras que la demanda turística son los visitantes interesados en esos servicios. El mercado turístico es donde confluyen la oferta y la demanda de productos y servicios turísticos.
Las agencias de viajes cumplen varias funciones clave: asesoran a los clientes sobre opciones de viaje, intermedian entre proveedores y clientes para gestionar reservas y ventas de productos turísticos, y organizan paquetes de viaje combinados. También diseñan itinerarios, realizan promociones y ventas, y llevan a cabo funciones financieras, contables, sociales y administrativas para operar con éxito.
El documento habla sobre el marketing turístico y su importancia para el éxito del turismo nacional. Explica conceptos clave como definición de marketing, intercambio, mercado, segmentación de mercados, posicionamiento, estrategias de desarrollo y el marketing mix. También discute temas como la planificación turística, la concepción y confección de productos turísticos, y la información que los municipios deben tener para atraer inversiones en el sector turismo.
Impactos Sociales, Ambientales y Económicos del Turismo Sosteniblemlorenziniv
Este documento resume las presentaciones del 1er Congreso Internacional de Turismo Sostenible en Pto. Varas, Chile. Se discuten los impactos económicos, sociales y ambientales del turismo, así como perspectivas a futuro como el crecimiento proyectado en América Latina y declaraciones del G20 sobre turismo. Finalmente, se mencionan retos como prevenir la deforestación y reducir la pobreza para lograr un turismo más participativo y sostenible.
Este documento trata sobre el turismo de aventura. Explica que este tipo de turismo tiene como objetivo que los turistas interactúen con la naturaleza a través de actividades como rafting, rapel o parapente, y que fomenta el respeto por el medio ambiente. También describe las características del turismo de aventura, como que no requiere entrenamiento especial y que incluye actividades acuáticas, terrestres y aéreas. Finalmente, concluye que este turismo ofrece experiencias únicas que mejoran el estado de án
Thomas Cook organiza en 1841 el primer viaje turístico moderno llevando a 540 personas en un tren de ida y vuelta entre dos ciudades inglesas para asistir a un congreso. En 1845 crea el primer itinerario descriptivo para clientes. En 1926 se celebra la primera convención de rotarios en México dando inicio al turismo masivo en el país. En 1935 se funda en la ciudad de México la primera agencia de viajes oficial operando bajo el nombre de Wagons Lits/Cook.
Este documento presenta el Manual de Calidad Turística para Agencias de Viaje y Turismo en la región de Cusco, Perú. El manual fue elaborado por el Proyecto "Mejoramiento de la Calidad de los Servicios Turísticos" liderado por la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Cusco, con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios turísticos en la región, enfocándose en las agencias de viaje y turismo. El manual contiene información sobre gestión de calidad, criterios de calidad para
El documento describe el proceso de diagnóstico turístico, el cual establece la situación actual de un destino turístico antes de implementar planes de planificación. El diagnóstico implica analizar los recursos, servicios y estructura turística para establecer una línea base, fundamentar decisiones con datos, y definir las oportunidades y limitaciones del destino. Un diagnóstico exitoso depende de datos e información coherentes que permitan comparar la situación antes y después de la aplicación de estrategias de planificación turística.
El documento describe los conceptos clave del turismo, incluyendo la oferta turística, la demanda turística y el mercado turístico. La oferta turística se refiere a los bienes y servicios disponibles en un destino, mientras que la demanda turística son los visitantes interesados en esos servicios. El mercado turístico es donde confluyen la oferta y la demanda de productos y servicios turísticos.
Las agencias de viajes cumplen varias funciones clave: asesoran a los clientes sobre opciones de viaje, intermedian entre proveedores y clientes para gestionar reservas y ventas de productos turísticos, y organizan paquetes de viaje combinados. También diseñan itinerarios, realizan promociones y ventas, y llevan a cabo funciones financieras, contables, sociales y administrativas para operar con éxito.
El documento habla sobre el marketing turístico y su importancia para el éxito del turismo nacional. Explica conceptos clave como definición de marketing, intercambio, mercado, segmentación de mercados, posicionamiento, estrategias de desarrollo y el marketing mix. También discute temas como la planificación turística, la concepción y confección de productos turísticos, y la información que los municipios deben tener para atraer inversiones en el sector turismo.
Impactos Sociales, Ambientales y Económicos del Turismo Sosteniblemlorenziniv
Este documento resume las presentaciones del 1er Congreso Internacional de Turismo Sostenible en Pto. Varas, Chile. Se discuten los impactos económicos, sociales y ambientales del turismo, así como perspectivas a futuro como el crecimiento proyectado en América Latina y declaraciones del G20 sobre turismo. Finalmente, se mencionan retos como prevenir la deforestación y reducir la pobreza para lograr un turismo más participativo y sostenible.
Este documento trata sobre el turismo de aventura. Explica que este tipo de turismo tiene como objetivo que los turistas interactúen con la naturaleza a través de actividades como rafting, rapel o parapente, y que fomenta el respeto por el medio ambiente. También describe las características del turismo de aventura, como que no requiere entrenamiento especial y que incluye actividades acuáticas, terrestres y aéreas. Finalmente, concluye que este turismo ofrece experiencias únicas que mejoran el estado de án
Thomas Cook organiza en 1841 el primer viaje turístico moderno llevando a 540 personas en un tren de ida y vuelta entre dos ciudades inglesas para asistir a un congreso. En 1845 crea el primer itinerario descriptivo para clientes. En 1926 se celebra la primera convención de rotarios en México dando inicio al turismo masivo en el país. En 1935 se funda en la ciudad de México la primera agencia de viajes oficial operando bajo el nombre de Wagons Lits/Cook.
Este documento ofrece una introducción al marketing turístico y hotelero. Define el marketing como un proceso social y administrativo orientado a satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable y responsable. Explica conceptos clave como segmentación, posicionamiento y marketing mix, los cuales son fundamentales para desarrollar una estrategia de marketing efectiva en el sector turístico. Finalmente, destaca la importancia de ejecutar el plan de marketing y controlar los resultados para mejorar continuamente.
El documento define los conceptos de producto, tangible e intangible, los cinco niveles de un producto, y las características de un servicio turístico. Explica que un producto puede satisfacer necesidades funcionales o psicológicas, y que una marca incluye elementos como nombre, logotipo y lema para identificar un producto de manera única.
Este documento define y explica los conceptos de venta desde diferentes perspectivas. Resume los tipos de venta como: 1) Venta minorista o al detalle, dirigida a consumidores finales, y venta mayorista o al mayoreo, dirigida a empresas; 2) Venta personal cara a cara, venta por teléfono, venta en línea, venta por correo y venta automática. Explica que conocer los tipos de venta ayuda a empresas a elegir las actividades de venta más adecuadas a su mercado y productos.
Este documento clasifica y describe las diferentes empresas turísticas. Identifica las empresas de alojamiento, restauración, intermediación, transporte y esparcimiento. Cada categoría se caracteriza por sus funciones, tamaño, personal, inversiones, gestión y dependencia de la oferta y demanda estacional. El documento proporciona una visión general de la complejidad del sector turístico y las distintas áreas empresariales que lo componen.
El documento define las agencias de viajes como empresas intermediarias entre clientes y proveedores turísticos. Cumplen funciones como asesorar clientes, organizar y vender viajes combinados, y actuar como intermediarios en la reserva de transporte y alojamiento. Además, desempeñan un papel importante en la promoción y comercialización de destinos turísticos a nivel local e internacional.
Este documento describe los diferentes componentes del producto turístico. Explica que el producto turístico está compuesto de recursos como los naturales, históricos y culturales, así como de servicios y equipamientos. Los recursos constituyen la base para el desarrollo del turismo mientras que los servicios y equipamientos permiten al turista disfrutar de la experiencia. Finalmente, el producto turístico completo es el resultado de la combinación de estos diferentes componentes suministrados por distintos actores del sector turístico.
El documento define el turismo según la Organización Mundial del Turismo como las actividades que realizan las personas durante sus viajes fuera de su entorno habitual por menos de un año, ya sea por ocio, negocios u otros motivos. Luego discute que el turismo también puede definirse como un fenómeno socioeconómico que influye en el crecimiento cultural y la riqueza, o como el movimiento de personas para intercambiar cultura, aventuras y conocimientos. Finalmente, explica los componentes que definen al sistema turístico, incluy
Documentos e impresos basicos en una agencia de viajemartaalmeida2011
La agencia de viajes necesita una variedad de documentos e impresos tanto internos como externos para su gestión. Los documentos internos incluyen hojas de reserva, expedientes de servicio y fichas de clientes que contienen información confidencial. Los documentos externos como bonos o vales informan a los clientes y proveedores sobre los servicios reservados y las condiciones de contratación. La agencia también utiliza impresos contables y documentos de control para administrar la gran cantidad de documentación generada.
El documento presenta un análisis FODA del Hotel Libertador. Identifica sus fortalezas como su ubicación estratégica y su servicio de calidad, así como oportunidades como la expansión internacional e innovación. Entre sus debilidades menciona su infraestructura antigua y comunicación no directa, mientras que las amenazas incluyen nuevos establecimientos hoteleros y competencia directa de hoteles como Howard Johnson y Grand Victoria. El hotel ofrece programas de salud y bienestar como masajes, sauna y piscina, así como memb
Este documento presenta la metodología del marco lógico para un proyecto de capacitación en técnicas innovadoras de peinado utilizando extensiones de cabello. Incluye un árbol de problemas que identifica desconocimientos actuales sobre peinados modernos con extensiones y estrategias de marketing, un árbol de objetivos con el objetivo principal de realizar peinados innovadores usando extensiones de bajo costo, y una matriz de marco lógico con actividades, productos, indicadores y supuestos para el proyecto.
Este documento trata sobre posicionamiento de mercado. Explica que el posicionamiento se refiere a cómo los clientes potenciales perciben un producto en comparación con opciones similares. Detalla estrategias como posicionar un producto en base a sus atributos, los beneficios que ofrece, el tipo de usuario al que va dirigido o contra qué competidor va posicionado. Finalmente, señala que es importante identificar ventajas competitivas únicas y comunicar efectivamente la posición del producto en el mercado.
Este documento presenta una introducción al desarrollo de productos turísticos. Explica que el desarrollo de productos es importante para evitar el declive de los destinos turísticos, integrar componentes dispersos y responder a las tendencias del mercado. Describe los diferentes niveles de desarrollo de producto, incluyendo la planificación física, el desarrollo de productos comerciales y el desarrollo de producto turístico. El objetivo es familiarizar a los participantes con estos conceptos y proveer guías para el desarrol
El documento define las empresas turísticas y clasifica sus tipos. Explica que una empresa turística organiza factores productivos como capital y trabajo para ofrecer servicios turísticos bajo riesgo. Luego describe los tipos de empresas turísticas como hospedaje, restauración, transporte y ocio; y sus funciones como demanda de factores, producción, oferta de productos, finanzas y administración. Finalmente, analiza las características y el entorno de las empresas turísticas.
Este documento describe diferentes estrategias de posicionamiento de marcas. Explica que el posicionamiento es la imagen de una marca en la mente del consumidor y cómo se construye respecto a la competencia. Luego detalla siete tipos de estrategias de posicionamiento como centrarse en atributos, beneficios, uso, usuario, frente a la competencia, calidad/precio o estilos de vida. Finalmente, analiza errores comunes de posicionamiento y cómo simular el posicionamiento mediante mapas
El documento describe los procedimientos de reservas y recepción en un hotel. Incluye información sobre tipos de reservas (determinadas, indeterminadas, directas, indirectas), formas de realizar reservas, tipos de clientes, overbooking, lista de llegada, intermediarios, garantías, depósitos, planning de habitaciones y hoja de reservas.
El documento define las agencias de viajes y describe sus funciones. Según la OMT, una agencia de viaje es una empresa constituida legalmente que se dedica profesionalmente a prestar servicios de mediación u organización de servicios turísticos. Las agencias actúan como intermediarias entre los clientes y los proveedores de servicios turísticos como hoteles y transporte. Sus funciones principales incluyen la producción, distribución y gestión interna de los servicios turísticos.
1) El turismo moderno surgió a finales del siglo XIX y principios del XX, impulsado por cambios sociales, tecnológicos e industriales que aumentaron el tiempo libre y las opciones de viaje.
2) A mediados del siglo XX, el turismo experimentó un gran boom gracias al crecimiento económico en Europa y la clase media, así como mejoras en el transporte como los aviones de reacción.
3) En las décadas de 1970 y 1980, el turismo siguió creciendo pero también enfrentó crisis temporales deb
El documento habla sobre el turismo cinegético y el ictioturismo. El turismo cinegético involucra la caza deportiva de fauna silvestre y atrae turistas de alta sofisticación, deportivos o semi-informales. El ictioturismo se centra en la pesca deportiva y atrae turistas a destinos como México, Perú, Patagonia y Colombia. Extremadura ofrece oportunidades para ambos tipos de turismo a lo largo de sus ríos y embalses, donde se pueden encontrar diversas especies de pe
El documento describe diferentes formas de segmentar el mercado turístico. Se puede segmentar por nivel socioeconómico, edad y sexo, lugar de residencia, tamaño y composición del grupo, motivaciones, estilo de vida y comportamiento. También explica estrategias de segmentación como indiferenciada, diferenciada y concentrada. El objetivo de la segmentación es dirigir ofertas y campañas de manera específica a grupos de consumidores homogéneos.
Primer Simposio de Derecho Turistico Lima-Peru 16 de Noviembre del 2012Ginaruizcaro
El documento propone acciones para el plan de gobierno en turismo de 2011 a 2016. Reconoce la importancia del turismo para la economía y sociedad peruana y propone reestructurar las instituciones de turismo bajo un nuevo Ministerio de Turismo. También propone mejorar la infraestructura, promoción, seguridad e incentivos para las inversiones privadas con el objetivo de fortalecer el turismo interno y receptivo en el Perú.
El documento propone fortalecer la capacidad de difusión y transferencia tecnológica de las empresas del cluster de turismo de intereses especiales del destino Patagonia Los Lagos a través de un Nodo Tecnológico de Turismo. El Nodo busca difundir una marca turística regional, herramientas de gestión y promoción de destinos, fidelización de clientes, e identificación de nuevos productos turísticos para aumentar la competitividad del destino.
Este documento ofrece una introducción al marketing turístico y hotelero. Define el marketing como un proceso social y administrativo orientado a satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable y responsable. Explica conceptos clave como segmentación, posicionamiento y marketing mix, los cuales son fundamentales para desarrollar una estrategia de marketing efectiva en el sector turístico. Finalmente, destaca la importancia de ejecutar el plan de marketing y controlar los resultados para mejorar continuamente.
El documento define los conceptos de producto, tangible e intangible, los cinco niveles de un producto, y las características de un servicio turístico. Explica que un producto puede satisfacer necesidades funcionales o psicológicas, y que una marca incluye elementos como nombre, logotipo y lema para identificar un producto de manera única.
Este documento define y explica los conceptos de venta desde diferentes perspectivas. Resume los tipos de venta como: 1) Venta minorista o al detalle, dirigida a consumidores finales, y venta mayorista o al mayoreo, dirigida a empresas; 2) Venta personal cara a cara, venta por teléfono, venta en línea, venta por correo y venta automática. Explica que conocer los tipos de venta ayuda a empresas a elegir las actividades de venta más adecuadas a su mercado y productos.
Este documento clasifica y describe las diferentes empresas turísticas. Identifica las empresas de alojamiento, restauración, intermediación, transporte y esparcimiento. Cada categoría se caracteriza por sus funciones, tamaño, personal, inversiones, gestión y dependencia de la oferta y demanda estacional. El documento proporciona una visión general de la complejidad del sector turístico y las distintas áreas empresariales que lo componen.
El documento define las agencias de viajes como empresas intermediarias entre clientes y proveedores turísticos. Cumplen funciones como asesorar clientes, organizar y vender viajes combinados, y actuar como intermediarios en la reserva de transporte y alojamiento. Además, desempeñan un papel importante en la promoción y comercialización de destinos turísticos a nivel local e internacional.
Este documento describe los diferentes componentes del producto turístico. Explica que el producto turístico está compuesto de recursos como los naturales, históricos y culturales, así como de servicios y equipamientos. Los recursos constituyen la base para el desarrollo del turismo mientras que los servicios y equipamientos permiten al turista disfrutar de la experiencia. Finalmente, el producto turístico completo es el resultado de la combinación de estos diferentes componentes suministrados por distintos actores del sector turístico.
El documento define el turismo según la Organización Mundial del Turismo como las actividades que realizan las personas durante sus viajes fuera de su entorno habitual por menos de un año, ya sea por ocio, negocios u otros motivos. Luego discute que el turismo también puede definirse como un fenómeno socioeconómico que influye en el crecimiento cultural y la riqueza, o como el movimiento de personas para intercambiar cultura, aventuras y conocimientos. Finalmente, explica los componentes que definen al sistema turístico, incluy
Documentos e impresos basicos en una agencia de viajemartaalmeida2011
La agencia de viajes necesita una variedad de documentos e impresos tanto internos como externos para su gestión. Los documentos internos incluyen hojas de reserva, expedientes de servicio y fichas de clientes que contienen información confidencial. Los documentos externos como bonos o vales informan a los clientes y proveedores sobre los servicios reservados y las condiciones de contratación. La agencia también utiliza impresos contables y documentos de control para administrar la gran cantidad de documentación generada.
El documento presenta un análisis FODA del Hotel Libertador. Identifica sus fortalezas como su ubicación estratégica y su servicio de calidad, así como oportunidades como la expansión internacional e innovación. Entre sus debilidades menciona su infraestructura antigua y comunicación no directa, mientras que las amenazas incluyen nuevos establecimientos hoteleros y competencia directa de hoteles como Howard Johnson y Grand Victoria. El hotel ofrece programas de salud y bienestar como masajes, sauna y piscina, así como memb
Este documento presenta la metodología del marco lógico para un proyecto de capacitación en técnicas innovadoras de peinado utilizando extensiones de cabello. Incluye un árbol de problemas que identifica desconocimientos actuales sobre peinados modernos con extensiones y estrategias de marketing, un árbol de objetivos con el objetivo principal de realizar peinados innovadores usando extensiones de bajo costo, y una matriz de marco lógico con actividades, productos, indicadores y supuestos para el proyecto.
Este documento trata sobre posicionamiento de mercado. Explica que el posicionamiento se refiere a cómo los clientes potenciales perciben un producto en comparación con opciones similares. Detalla estrategias como posicionar un producto en base a sus atributos, los beneficios que ofrece, el tipo de usuario al que va dirigido o contra qué competidor va posicionado. Finalmente, señala que es importante identificar ventajas competitivas únicas y comunicar efectivamente la posición del producto en el mercado.
Este documento presenta una introducción al desarrollo de productos turísticos. Explica que el desarrollo de productos es importante para evitar el declive de los destinos turísticos, integrar componentes dispersos y responder a las tendencias del mercado. Describe los diferentes niveles de desarrollo de producto, incluyendo la planificación física, el desarrollo de productos comerciales y el desarrollo de producto turístico. El objetivo es familiarizar a los participantes con estos conceptos y proveer guías para el desarrol
El documento define las empresas turísticas y clasifica sus tipos. Explica que una empresa turística organiza factores productivos como capital y trabajo para ofrecer servicios turísticos bajo riesgo. Luego describe los tipos de empresas turísticas como hospedaje, restauración, transporte y ocio; y sus funciones como demanda de factores, producción, oferta de productos, finanzas y administración. Finalmente, analiza las características y el entorno de las empresas turísticas.
Este documento describe diferentes estrategias de posicionamiento de marcas. Explica que el posicionamiento es la imagen de una marca en la mente del consumidor y cómo se construye respecto a la competencia. Luego detalla siete tipos de estrategias de posicionamiento como centrarse en atributos, beneficios, uso, usuario, frente a la competencia, calidad/precio o estilos de vida. Finalmente, analiza errores comunes de posicionamiento y cómo simular el posicionamiento mediante mapas
El documento describe los procedimientos de reservas y recepción en un hotel. Incluye información sobre tipos de reservas (determinadas, indeterminadas, directas, indirectas), formas de realizar reservas, tipos de clientes, overbooking, lista de llegada, intermediarios, garantías, depósitos, planning de habitaciones y hoja de reservas.
El documento define las agencias de viajes y describe sus funciones. Según la OMT, una agencia de viaje es una empresa constituida legalmente que se dedica profesionalmente a prestar servicios de mediación u organización de servicios turísticos. Las agencias actúan como intermediarias entre los clientes y los proveedores de servicios turísticos como hoteles y transporte. Sus funciones principales incluyen la producción, distribución y gestión interna de los servicios turísticos.
1) El turismo moderno surgió a finales del siglo XIX y principios del XX, impulsado por cambios sociales, tecnológicos e industriales que aumentaron el tiempo libre y las opciones de viaje.
2) A mediados del siglo XX, el turismo experimentó un gran boom gracias al crecimiento económico en Europa y la clase media, así como mejoras en el transporte como los aviones de reacción.
3) En las décadas de 1970 y 1980, el turismo siguió creciendo pero también enfrentó crisis temporales deb
El documento habla sobre el turismo cinegético y el ictioturismo. El turismo cinegético involucra la caza deportiva de fauna silvestre y atrae turistas de alta sofisticación, deportivos o semi-informales. El ictioturismo se centra en la pesca deportiva y atrae turistas a destinos como México, Perú, Patagonia y Colombia. Extremadura ofrece oportunidades para ambos tipos de turismo a lo largo de sus ríos y embalses, donde se pueden encontrar diversas especies de pe
El documento describe diferentes formas de segmentar el mercado turístico. Se puede segmentar por nivel socioeconómico, edad y sexo, lugar de residencia, tamaño y composición del grupo, motivaciones, estilo de vida y comportamiento. También explica estrategias de segmentación como indiferenciada, diferenciada y concentrada. El objetivo de la segmentación es dirigir ofertas y campañas de manera específica a grupos de consumidores homogéneos.
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CICTE2013 Mesa Redonda 4 - Retos y oportunidades en destinos de calidad turís...ICTEcomunicacion
El documento trata sobre el Congreso Internacional de Calidad Turística que se celebró en 2013 en Euskadi, España. Se discutieron iniciativas internacionales sobre calidad turística y los retos y oportunidades de destinos consolidados. Euskadi cuenta con programas de calidad turística como SICTED y Q Calidad Turística, alineados con los programas estatales, para consolidar la calidad e innovación y crear un programa de gestión ambiental. Se podría explorar la creación de un programa estatal de sostenibilidad.
El documento describe las actividades de investigación, capacitación y proyectos del Centro de Investigaciones Turísticas (CEITUR) de la ciudad de Loja, Ecuador. El CEITUR realiza investigaciones sobre sostenibilidad, estadísticas, tecnología y proyectos de graduación con el objetivo de desarrollar el turismo de la región de manera sostenible a largo plazo. Algunos de sus proyectos incluyen el desarrollo de corredores turísticos, apoyo al ecoturismo comunitario y la creación de un
El documento describe las actividades de investigación, capacitación y proyectos del Centro de Investigaciones Turísticas (CEITUR) de la ciudad de Loja, Ecuador. El CEITUR realiza investigaciones sobre sostenibilidad, estadísticas, tecnología y proyectos de graduación con el objetivo de desarrollar el turismo de la región de manera sostenible a largo plazo. Algunos de sus proyectos incluyen el desarrollo de corredores turísticos, apoyo a comunidades indígenas, y la creación de
El documento presenta el Plan Nacional de Calidad Turística del Perú (CALTUR). El plan tiene 4 objetivos específicos: 1) desarrollar recursos humanos competentes, 2) promover buenas prácticas empresariales, 3) manejar sitios turísticos de manera sostenible, y 4) gestionar destinos turísticos de manera óptima. El plan también describe varias iniciativas iniciales como la normalización de servicios turísticos y la aplicación de buenas prácticas.
Este documento presenta la información general de un programa de formación titulado "Guianza Turística" ofrecido por el SENA en Colombia. El programa dura 6 meses de formación lectiva y 6 meses de práctica, y capacita a los estudiantes en competencias como preparar actividades turísticas, atender clientes, guiar tours y controlar programas. El documento describe los requisitos, ocupaciones relacionadas, estrategia metodológica y contenidos del currículo del programa.
Este documento describe la política turística española en relación a la calidad y reconversión de destinos maduros. Se explica que España ha implementado un Sistema de Calidad Turística Español (SCTE) para mejorar la competitividad de las empresas turísticas a través de la certificación, normalización de procesos, y extensión de una cultura de calidad. El SCTE incluye programas para sectores, destinos, buenas prácticas, capital humano y embellecimiento, con el objetivo de diferenciar a España
Este documento presenta los desafíos actuales y futuros de la industria turística chilena. Se discuten los efectos económicos de la crisis y las oportunidades para renovar la oferta turística a través de nuevos productos y destinos emergentes. También se destaca la creación de FEDETUR, una asociación público-privada para promover el desarrollo sostenible del turismo.
Este documento resume los programas y proyectos financiados por FONTUR para promover el turismo en Colombia entre 2008 y 2012. Se destina la mayor parte de los recursos a infraestructura turística como centros de convenciones, muelles y senderos, así como a capacitación, certificación de calidad y promoción nacional e internacional. Adicionalmente, se explican los requisitos para acceder a los fondos de FONTUR y las líneas estratégicas de inversión en mejoramiento de la competitividad, planificación, diseño de productos
Este documento propone implementar un plan de marketing para promover el desarrollo turístico en la Isla Blanca de Chimbote. El plan busca atraer más turistas mediante la mejora de la infraestructura, el transporte y la promoción del patrimonio cultural e histórico de la zona. De esta forma, se espera generar empleos y desarrollo económico para la región.
Este documento resume la situación actual del turismo en el departamento de Santander, Colombia. Describe los principales atractivos naturales, culturales e históricos de Santander y su posicionamiento como destino turístico nacional para deportes de aventura. También analiza los retos que enfrenta el sector turístico en Santander, como la falta de infraestructura y promoción, y propone estrategias para mejorar la competitividad del destino turístico. Finalmente, presenta una visión del turismo en Santander para el periodo 2012-2015 y diferentes tip
El documento discute la complejidad de definir el turismo dentro de la disciplina sociológica y la necesidad de una metodología fundamentada para su estudio. Examina brevemente el desarrollo turístico en una importante ciudad y analiza el entorno socioeconómico de la actividad turística en el país. También explora los beneficios de la hotelería para los establecimientos y la comunidad.
Este documento propone siete lineamientos estratégicos para promover el turismo como motor de desarrollo en Colombia. Los lineamientos incluyen fortalecer la institucionalidad del turismo, mejorar la calidad de los servicios y destinos, desarrollar el talento humano, mejorar la infraestructura, impulsar la inversión, desarrollar productos especializados, y enfocar la promoción en segmentos específicos. El objetivo general es consolidar al sector turístico como uno de los más importantes de la economía colombiana de
Este documento resume los logros de Colombia en turismo en 2019 y 2020, así como las oportunidades y políticas para promover el turismo sostenible. En 2019, Colombia recibió más de 4.5 millones de visitantes y el turismo representó el 2.15% del PIB. A pesar de los desafíos de COVID-19, el gobierno implementó medidas para mitigar el impacto y reactivar el sector con certificaciones de bioseguridad, apoyo económico y promoción. Las políticas se enfocan en infraestructura sostenible, atracción de
Este documento trata sobre la política turística española en relación a la calidad y la reconversión de destinos maduros. Describe los retos del turismo español como la estacionalidad, obsolescencia y fragmentación, así como las políticas implementadas para abordarlos, incluyendo el fomento de la calidad turística, la innovación, reconversión de destinos y la coordinación entre administraciones. También explica el Sistema de Calidad Turística Español y sus diferentes programas y normas para certificar y mejorar la calidad
Retos estratégicos del turismo español para la legislatura 2012-2016Hosteltur
El Gobierno presidido por Mariano Rajoy está determinado a establecer una nueva hoja de ruta para hacer frente a los problemas estructurales del turismo español. Y lo hará mediante un Plan Integral de Turismo 2012-2016.
El proyecto consiste en la puesta en marcha de una empresa de ecoturismo en Santander que es la región a la cual pertenecen los integrantes del grupo colaborativo 231 del grupo de Diseño de Proyectos, que se denominará Eco-Unad su ubicación o sede principal estará ubicada en Bucaramanga, Santander y tendrá sede Sangil
CICTE2013 Mesa Redonda 1 - Iniciativas internacionales en el ámbito de la cal...ICTEcomunicacion
El Director General de Desarrollo de la Cultura Turística dela Secretaría de Turismo de Méjico explica la política turística mejicana y las principales iniciativas llevadas a cabo para la mejora y el posicionamiento de su oferta en el contexto del II Congreso Internacional de Calidad Turística.
Similar a PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO TURISTICO DE LA REPUBLICA DOMINICANA 1999-2010 (20)
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
4. Contribuir a la
diversificación y
cualificación de la
oferta
OOBBJJEETTIIVVOOSS
Permitir aumentar
su competitividad
Diseñar estrategia
de desarrollo del
destino “República
Dominicana”
Establecer un
marco orientativo
para las inversiones
PPEEDDTTUURRDD
5. PPEEDDTTUURRDD
BLOQUE A. INTRODUCCIÓN, RESUMEN DEL TRABAJO REALIZADO, ASPECTOS METODOLÓGICOS
A.1. Introducción, resumen del trabajo realizado aspectos metodológicos
BLOQUE B. ANÁLISIS DEL ENTORNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
B.1. Tendencias turísticas mundiales
B.2. El turismo en el Caribe: Tendencias y competencias entre destinos
BLOQUE C. ANÁLISIS DEL SECTOR Y LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS EN LA REPÚBLICA DOMINICANA
C.1. Conceptualización del producto turístico de la República Dominicana
C.2. El sector turístico, evolución y participación en la Economía Dominicana
C.3. Análisis de la demanda turística real y potencial
C.4. Evolución del turismo en la República Dominicana
C.5. Análisis del cumplimiento de los anteriores Planes de Desarrollo
C.6. Análisis de la normativa turística
BLOQUE D. PERSPECTIVAS DEL SECTOR Y ESBOZOS DE LA ESTRATEGIA A SEGUIR
D.1. Megatendencias del Turismo Mundial y perspectivas para la R.D.
D.2. Marco de referencia estratégico
D.3. Modelo de desarrollo turístico de la Rep. Dominicana. Modelo general
D.4. Modelo de desarrollo turístico de la Rep. Dominicana. Modelos por Polos
ANEXOS
I. Las posibilidades de inversión y la financiación internacional
II. La innovación y la aplicación de las nuevas tecnologías en el sector turístico de R.D.
7. AAC
CT
TU
U
AL
AL
Basado en un desarrollo relativamente maduro, homogéneo y concentrado en Sol Playa
Modelo dirigido y planificado desde organismos públicos (SECTUR y Banco Central)
Ha permitido convertir al Turismo en el primer sector generador de divisas del país
Dentro del Caribe es el 1º en habitaciones creadas y ha posibilitado ser el 2º en
crecimiento relativo en números de turistas
Basado en un desarrollo renovado, consolidado, heterogéneo y distribuido
espacialmente en Polos Turísticos costeros del Sol y Playa
Modelo ordenado y regulado por la Vicepresidencia del país
Apoyado en productos turísticos emergentes relacionados con acerbo cultural,
paisajismo-medioambiental, crucerísticos y de actividades de incentivos, negocios y
deportes (acuáticas y golf)
Mantener posición de privilegio dentro del destino Caribe
DDE
E
SS
EEA
AB
BL
L
EE
8. LINEAS EESSTTRRAATTEEGGIICCAASS DDEE AACCTTUUAACCIIOONN
Consolidación principales mercados
Aumento del número y volumen de los mercados
Aumento del número y la frecuencia de los operadores de transporte tanto de
los países que son clientes tradicionales, como en los que actualmente se está
infrarepresentados
Mejora política Comercialización y Marketing
del producto dominicano
Adaptación a las directrices del reciente Plan de Marketing
Diseño de Imagen Corporativa
Promoción específica para distintos segmentos y mercados
Estrategias de promoción según canales comercializadores
Estrategias de promoción según producto y polo
Política de defensa del turista que aumenten el grado de satisfacción
y permitan la fidelización del turista
Aumentar el grado de eficiencia de las redes externas de comercialización
Redes institucionales: Oficinas Turismo y Serv. Diplomático
Redes Informales: colonias de emigrantes dominicanos
9. LINEAS EESSTTRRAATTEEGGIICCAASS DDEE AACCTTUUAACCIIOONN
Fomento mejora, ampliación y diversificación de oferta alojativa
Reducción del mecanismo “todo incluido” y diversificación de figuras de
contratación de los alojamientos
Adaptación a la propuesta de calificación de la planta hotelera
Definición estándares de calidad y diseño, generales y específicos por polos
Implantación sistemas verificación y control calidad de establecimientos y
servicios complementarios
Posibilidad de implantación marcas de calidad
Fomento para la creación de oferta turística complementaria
La oferta complementaria clave en el desarrollo económico y social
En una primera fase se incluirán en el desarrollo de una oferta turística
complementaria : Restauración Animación Artesanía
Fomento creación productos y servicios turísticos basados
en la cultura y el medio natural
Transformar los recursos en productos para convertir potencialidades en
actividades empresariales
Los productos y servicios a potenciar:
Música, eventos internacionales
Productos naturales, productos “exclusivos” de naturaleza
Excursionismo a Haití
Buceo, pesca deportiva y marinas
10. LINEAS EESSTTRRAATTEEGGIICCAASS DDEE AACCTTUUAACCIIOONN
Mejora estructura receptiva y circuitos locales de comercialización
Fortalecer el asociacionismo empresarial de las Agencias de Viaje
Mejorar la capacidad de negociación de las Agencias de Viajes locales frente
a los Tour Operadores extranjeros, tanto en la vertiente receptiva,como en la
comercialización de excursiones y productos específicos del país
Mejora accesibilidad hacia y dentro de República Dominicana
Aumento del número y la frecuencia de los operadores de transporte tanto de
los países que son clientes tradicionales, como en los que actualmente se está
infrarepresentados
Sistema de infraestructuras y servicios de comunicaciones eficaz para facilitar
el excursionismo desde los polos ya consolidados. Una malla de carreteras y
plan de mejora de aeropuertos y aeródromos
Implantación de un sistema claro y bien definido de señalizaciones
Mejora entorno turístico actual y planificación del espacio
físico basada en la calidad del medio
Ordenación de espacios turísticamente ocupados y en expansión
Consolidar las competencias de SECTUR
Aseguramiento y mejora abastecimiento recursos hídricos y energéticos
Tratamiento de los residuos y otros contaminantes del medio
11. LINEAS EESSTTRRAATTEEGGIICCAASS DDEE AACCTTUUAACCIIOONN
Institucionalización política educativa relacionada con Turismo
Formación profesional reglada: titulaciones oficiales y homologables
Formación profesional no reglada: cursos periódicos capacitación y reciclaje
Contenidos formativos en los niveles escolares obligatorios
Campañas de concientización tanto a nivel del ciudadano, como dirigida
a organismos e instituciones públicas y privadas
Marco favorable a la actividad empresarial relacionada
con la industria turística
Creación de una normativa específica para la industria turística, cara a
facilitar la financiación y fiscalidad de la misma
Fomentar el asociacionismo empresarial para:
Mejorar y profesionalizar la capacidad negociadora ante la administración
Implementar e incorporar mejoras formativas, tecnológicas, mercadeo,...
Implantación de una “ventanilla única” por parte de la administración dominicana
que centralice y facilite la tramitación para la creación de empresas
12. LINEAS EESSTTRRAATTEEGGIICCAASS DDEE AACCTTUUAACCIIOONN
Fomento incorporación de innovaciones tecnológicas en turismo
Modernización de la industria turística dominicana en los epígrafes:
Instalaciones hoteleras y hosteleras
Actividades de entretenimiento y ocio
Servicios básicos (agua, energía, residuos)
Vigilancia y control del medio natural
Imagen y comercialización
Mejorar posición política e institucional de la SECTUR
Integración dentro de la estructura de la Vicepresidencia, para facilitar la
coordinación con Secretarias de Estado relacionadas con la actividad turística
Revisar estructuras y redefinir competencias de SECTUR y reforzar sus
medios humanos y materiales
Creación de organismos que refuercen la capacidad operativa:
Consejo Nacional de Turismo
Agencia Nacional de Turismo
Comisión delegada del Gobierno para el Turismo
13. Consolidación
Mercados
Política de
comercialización
y Marketing
O F E R T A
Mejora Oferta de alojamiento
Creación oferta complementaria
Productos basados en cultura y medio ambiente
Mejora estructura receptiva y circuitos
locales de comercialización
E N T O R N O
Mejora accesibilidad hacía y dentro
de la República Dominicana
Mejora del entorno y planificación del espacio
Innovación Institucionalización de Mejora del marco Mejora de la
Tecnológica Política educativa empresarial posición SECTUR
SOPORTE GENERAL
RREESSUUMMEENN LLIINNEEAASS
EESSTTRRAATTEEGGIICCAASS DDEE
AACCTTUUAACCIIOONN
15. DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Inseguridad # Aguas Negras
Infraest. Viaria # Limpieza
Deterioro Playas # Arrabalización
Falta oferta complementaria
Falta de Promoción
AAMMEENNAAZZAASS
Falta de Vuelos # Competencia
Interna
Falta de sensibilización población
Alto coste de impuesto y portuarios
Falta de manejo sostenible del
turismo
Imagen de destino “barato”
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Cercanía a puerto y aeropuerto
Proximidad distrito nacional # Playas
Oferta de Golf # Riqueza Cultural
Planta Hotelera # Hospitalidad
Menor Estructura de Costes
Visitantes Locales
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Ampliación de los vuelos regulares
Terminación de la Carretera
Captación mercados América Latina
Nuevos mercados atraidos por Caribe
Construcción del nuevo aeropuerto
SSAANNTTOO DDOOMMIINNGGOO LLAA RROOMMAANNAA
Modelo de Desarrollo Sol y Playa complementado por la
oferta de Golf y Congresos
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Mejora accesibilidad al Noroeste País Profesionalización del sector. Cursos de formación
Mejora de la Oferta Complementaria Creación de nuevos productos turísticos
Mejorar coordinación público-privada para captar nuevos mercados
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Ampliación y mejora Higuey - Punta Cana
• Señalización Turística
• Ampliación y mejora Higuey – Macao - Arena Gorda
• Plan Integral de abastecimiento de agua y depuración
• Creación centro de tratamiento residuos sólidos
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Cursos de Formación continua
• Creación Centro de formación
• Profesionalización oficina Turismo
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Redacción Plan Ordenamiento Urbano Turístico
• Concientización al ciudadano y empresario local
PP RR OO MM OO CC II OO NN
• Mayor promoción Benelux / USA / Canadá
• Coordinación en la promoción
• Promoción bajo un mismo nombre
II NN SS TT II TT UU CC II OO NN AA LL
• Cambio de sistema impositivo para
incentivar inversiones del sector
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
• Creación Campos de Golf y Casinos
• Creación Hoteles de Calidad
• Mejora oferta Ocio
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
IO
ON
NE
ES
S
16. N a g u a - C a b r e r a
S a n t ia g o
P u e r t o P l a t a
J a r a b a c o a - C o n s t a n z a
P e r a v ia - A z u a
M o n t e C r is t i
B a r a h o n a - P e d e r n a l e s
S a m a n á
S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a
M a c a o - P u n t a C a n a
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Carreteras # Falta Formación
Luz / Agua / Basura # Arrabarización
Hostigamiento de los vendedores
Poca diversificación producto
turístico
Falta Integración de la comunidad
AAMMEENNAAZZAASS
Sobresaturación de Plazas
Vendedores Ambulantes
Despegue turístico antillas francesas
Disminución Precios
Todo Incluido
Falta Planificación Turística
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Excelente calidad de las playas
Calidad de infraestructura hotelera
Clima
Hospitalidad
Creación reservas ecológicas -
parques
Visitantes Locales
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Construcción autopista
Ampliación vuelos Norte América
Diversificar el producto turístico
Integración sector público y privado
PPUUNNTTAA CCAANNAA
Modelo de Desarrollo Sol y Playa complementado por la
oferta de golf y congresos
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Mejora accesibilidad al Noroeste País Profesionalización del sector. Cursos de formación
Mejora de la Oferta Complementaria Creación de nuevos productos turísticos
Mejorar coordinación público-privada para captar nuevos mercados
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Ampliación y mejora Higuey - Punta Cana
• Señalización Turística
• Ampliación y mejora Higuey – Macao - Arena Gorda
• Plan Integral de abastecimiento de agua y depuración
• Creación centro de tratamiento residuos sólidos
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Cursos de Formación continua
• Creación Centro de formación
• Profesionalización oficina Turismo
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Redacción Plan Ordenamiento Urbano Turístico
• Concientización al ciudadano y empresario local
PP RR OO MM OO CC II OO NN
• Mayor promoción Benelux / USA / Canadá
• Coordinación en la promoción
• Promoción bajo un mismo nombre
II NN SS TT II TT UU CC II OO NN AA LL
• Cambio de sistema impositivo para
incentivar inversiones del sector
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
• Creación Campos de Golf y Casinos
• Creación Hoteles de Calidad
• Mejora oferta Ocio
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
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S
17. M o n t e C r i s t i
P u e r t o P l a t a
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Aeropuerto (Arroyo Barril)
Infraestructuras de saneamientos
Comunicaciones Terrestres
Contaminación de Playas
Falta de Formación
AAMMEENNAAZZAASS
Déficit de Infraestructura
Presión tour operadores bajar precios
Botes turismo sexual
Destino Barato # Todo Incluido
Poca concienciación población
Falta política educativa formativa
FFOORRTTAALLEEZZAASS
La Calidad de las playas
Variedad de sus recursos naturales
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Desarrollo Turismo Residencial
Mejora del acceso al Aeropuerto
Calidad playas mediante
Regeneración
Puesta en marcha 3 plantas eléctricas
Incremento presencia de capital y
responsables dominicanos
NNAAGGUUAA - CCAABBRREERRAA
Modelo de Desarrollo Sol y Playa complementado por un
turismo de aventura y ecoturístico
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Mejora accesos viarios y aeroportuarios Mejora de las infraestructuras y servicios de apoyo al turismo
Mejora cuidado medio ambiente Aumento concientización sobre la industria turística
Mejora de la calidad alojativa Institucionalización cursos de formación y reciclaje
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Ampliación del Aeropuerto Arroyo Barril
• Construcc. carretera Santo Domingo-Nagua-Samaná
• Depuración aguas negras y construcción de vertedero
• Regeneración playas y construcción plantas eléctricas
• Construcc. Marina desembocadura San Juan o Nagua
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Creación Hotel Escuela
• Cursos de formación “in situ”
• Formación a los funcionarios
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Campañas concientización a la población local
MM EE RR CC AA DD EE OO
• En mercados emisores europeos
• Promoción de la fiesta carnavaleña
• Promoción de eventos culturales
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
• Complemento con Turismo Residencial
• Potenciar Oficinas Turismo
• Mejora y construcción alojamientos calidad
• Turismo de aventura y deportes acuáticos
• Creación focos artesanía
II NN SS TT II TT UU CC II OO NN AA LL
• Potenciación Subsecretaría y Asociaciones Turísticas
• Acercamiento SECTUR y nombrar técnicos Turismo
• Control Politur brotes de prostitución
• Disminución de burocracia e impuestos al sector
• Control normativo y creación “fondo económico”
• Parcelación “Playa Grande” para desarrollo turístico
AA
CCT
TU
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AA
CCI
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S
N a g u a - C a b r e r a
M a c a o - P u n t a C a n a
P e r a v i a - A z u a
B a r a h o n a - P e d e r n a l e s
S a n t i a g o
J a r a b a c o a - C o n s t a n z a
S a m a n á
S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a
18. M o n t e C r i s t i
P u e r t o P l a t a
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Aeropuerto (Arroyo Barril)
Falta de control urbanístico
Falta de acondicionamiento en
puertos
Puertos infrautilizados
AAMMEENNAAZZAASS
Falta control medioambiental
Falta capacitación profesional
Poca corresponsabilidad de población
Venta ambulante # Todo Incluido
Usos privados zonas costeras
Control excesivo tour operadores
Ausencia imagen en mercado USA
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Polo turístico aislado
Existencia Playas virgenes
Observatorio de Ballenas
Parque nacional de Haïtises
Salto del Limón
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Carretera Santo Domingo-Samaná
Construcción del Malecón
Puerto deportivo # Campo de Golf
Ruta de ferry desde Saban de Mar
Modelo de Desarrollo
SSAAMMAANNÁÁ
Sol y Playa, apoyado por un turismo de
recorrido, de investigación, de
naturaleza, de circuitos y cruceros, con
apoyo de la zona franca
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Mejora accesos viarios y aeroportuarios Mejora de las infraestructuras y servicios de apoyo al turismo
Promoción de productos “exclusivos” Concientización sobre la actividad turística y medioambiente
Comercialización mercados medio natural Institucionalización cursos de formación y reciclaje
Inversiones tendentes a diferenciar destino
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Ampliación Aeropuerto
• Carretera Santo Domingo - Samaná
• Construcción de la Marina con servicios para veleros
• Cambio de redes eléctricas
• Nueva planta tratamiento Terrenas, Sánches y Samaná
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Cursos de formación “in situ”
• Escuela Técnica de Formación
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Concientización turística y ecológica
• Realización proyecto Ordenación Urbano y Turístico
• Creación CONSEJO TURISTICO
AACCTTIIVVIIDDAADDEESS CCOOMMPPLLEEMMEENNTTAARRIIAASS
• Politur control vendedores ambulantes
• Creación de una plaza comercial
• Mejorar “Parque Nacional Haïtises”
• Mayor oferta restauración
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
CC OO MM EE RR CC II AA LL II ZZ AA CC II OO NN • Apuesta turismo sostenible Playa Rincón
• Promoción en Norteamérica y Centro Europa
• Promoción conjunta por parte de la iniciativa privada
• Apoyo actuaciones “ecológicas”
• Ayuda institucional instalación empresas
AA
CCT
TU
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N a g u a - C a b r e r a
M a c a o - P u n t a C a n a
P e r a v i a - A z u a
B a r a h o n a - P e d e r n a l e s
S a n t i a g o
J a r a b a c o a - C o n s t a n z a
S a m a n á
S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a
19. M o n t e C r i s t i
P u e r t o P l a t a
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Residuos sólidos urbanos
Tratamiento de aguas # Acceso a
costa
Servicio de transporte urbano
Inseguridad ciudadana
AAMMEENNAAZZAASS
Aislamiento Playa Dorada de
población
Abandono del ideal de diferenciación
Competencia interna de Punta Cana
Presión tour operadores a bajar
precios
Falta apoyo sistema financiero local
Abandono Patrimonio histórico
artístico
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Playa Dorada:
Calidad de las playas y servicios
Fuera área de influencia de ciclones
Puerto Plata:
Patrimonio Histórico artístico
Buen entorno urbano
Población autóctona con raíces
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Remodelación del puerto, nuevos
usos
Recuperación artesanía tradicional
PPUUEERRTTOO PPLLAATTAA
Modelo de Desarrollo
Sol y Playa complementado por un
turismo de golf, deportes acuáticos
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Mejora accesos viarios del Polo Mejora de las infraestructuras y servicios de apoyo al turismo
Promoción productos relacionados al mar Aumentar grado de concientización sobre actividad turística
Fomento de la oferta complementaria Institucionalización cursos de formación y reciclaje
Mejora de la gestión aeroportuaria Mejor control de actividades que afectan la imagen turística
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Mejora carretera Santiago - Moca - Jamao
• Aguas negras y saneamiento
• Planta de tratamiento residuos sólidos
• Planat de electrificación
• Privatización del Aeropuerto
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Revitalización INFOTEC
• Creación Hotel Escuela
• A todos los niveles incluido funcionarios
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Campaña concientización a la población local
• Campaña concientización escuelas y agentes sector
• Comunicación de proyectos que atañen a Secretarías
II NN SS TT II TT UU CC II OO NN AA LL
• Más dotación policial para mejorar seguridad
• Control y organización de taxistas y maleteros
• Control de vendedores ambulantes y de time sharing
• Mayor presencia de Politur y control dela prostitución
• Profesionalización de las Instituciones Turísticas
CC OO MM PP LL EE MM EE NN TT AA RR II OO
• Delfinario y teleférico
• Artesanía y actividades animación diurna
• Oferta complementaria Puerto Deportivo
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
• Potenciar la calidad y la artesanía local
• Creación puntos de interés turísticos
• Puesta en marcha de la Marina
• Desarrollo comercial futuro puerto
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
IO
ON
NE
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S
y cruceros
MM EE RR CC AA DD EE OO
• Potenciar estrategia mercados por Internet
• Captación del mercado de cruceros
N a g u a - C a b r e r a
M a c a o - P u n t a C a n a
P e r a v i a - A z u a
B a r a h o n a - P e d e r n a l e s
S a n t i a g o
J a r a b a c o a - C o n s t a n z a
S a m a n á
S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a
20. MonteCristi
Santiago
Jarabacoa - Constanza
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Depuración de aguas
Inexistencia de acueductos
Falta infraestructura saneamientos
No existen plazas hoteleras de
calidad
Falta equipamiento turístico
Deficientes accesos a espacios
naturales
AAMMEENNAAZZAASS
Poca preocupación por medio
ambiente
Falta legislación turística apoyo pyme
Abandono actividades tradicionales
Falta de planificación urbanística
Poco control concesión licencias
FFOORRTTAALLEEZZAASS
El medio natural
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Desvio río Yaque del Norte
Concreción complejo Bahía
Manzanillo
Potenciación de excursiones a Haiti
Rehabilitación aeropuerto doméstico
Mejora del acceso por Puerto Plata
MMOONNTTEE CCRRIISSTTII
Modelo de Desarrollo
Turismo Medioambiental (ecoturismo)
con pilares terrestres (Parque
Nacional) y marinos (Bahía
Manzanillo) y con posibilidad de
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Conversión de la riqueza natural en producto turístico
Creación productos relacionados excursionismo y el turismo de circuitos
Dignificar Monte Cristi como base urbano turística
Facilitar accesibilidad aérea al mercado nacional, marítima al caribeño y costera al oeste del país
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Carretera costera Montecristi - Puerto Plata
• Ordenar uso turístico del Parque Nacional
• Rehabilitar aeródromo
• Programa de embellecimiento urbano
• Desvío brazo río Yaque de Norte
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Cursos periódicos de gastronomía y
restauración, observación de naturaleza
y actividades acuáticas
II NN SS TT II TT UU CC II OO NN AA LL
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Programa de concientización turística sindicatura,
empresario local y población en general
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
• Desbloquear proyecto Bahía Manzanillo
• Excursiones marítimas Fort Liberté y
Cap Haitien
• Ordenación y difusión Parque Nacional
y actividades marinas en Bahía de
Manzanillo y Cayos siete Hermanos
• Desarrollar los incentivos a pequeñas empresas
amparados dentro del decreto de declaración
de Polo Turístico
AA
CCT
TU
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CCI
IO
ON
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S
Excursionismo
Nagua - Cabrera
Macao - Punta Cana
Peravia - Azua
Barahona - Pedernales
Puerto Plata
Samaná
Santo Domingo - La Romana
21. M o n t e C r i s t i
P u e r t o P l a t a
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Escasa capacidad de alojamiento
La no apertura Palacio Congresos
Autopista Duarte ha disminuido
tiempo de estancia
Poca conciencia Población y
autoridad
Todo Incluido
Falta experiencia empresarios locales
AAMMEENNAAZZAASS
Deficiente saneamiento río Yaque
Mal diseño vías de acceso a ciudad
Poca preocupación por mantener el
patrimonio histórico artístico
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Ubicación facilita turismo de
circuitos
La historia de la colonia
La actividad productiva de la isla
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Actividades del Consejo Promoción
Turística:
Rehabilitación Monumento Héroes
Puesta en valor paseos centro
colonial
Promoción ciudad al turismo nacional
Apertura centro de convenciones
Modelo de Desarrollo
Turismo de Negocios y
SSAANNTTIIAAGGOO
Convenciones, unido al de eventos y
exposiciones y complementado por
circuitos y excursionismo
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Involucrar al sector empresarial local en lo objetivos de la industria turística
Facilitar infraestructuras de apoyo logístico para el turismo de convenciones, negocios y eventos
Mejora del medio urbano para uso y disfrute de visitantes y acompañantes
Mejora oferta complementaria y de animación
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Desbloqueo Centro de Convenciones
• Programa de mejoras urbanas en centro colonial
• Mejora del medio ambiente urbano
• Saneamiento del Río Yaque
• Mantenimiento edificios emblemáticos de la ciudad
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Programas de formación especializada:
gastronomía,turismo eventos y congresos
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Potenciación del Consejo de Promoción Turística
• Involucrar sector empresarial y de la zona franca
AACCTTIIVVIIDDAADDEESS CCOOMMPPLLEEMMEENNTTAARRIIAASS
• Potenciar gastronomía y restauración local
• Potenciar eventos Gran Teatro Cibao
• Potenciar muestras Museos Tabaco y Ron
• Potenciar Carnaval y Festival Merengue
II NN SS TT II TT UU CC II OO NN AA LL
PP RR OO MM OO CC II OO NN • Facilitar acceso a financiación a pequeñas
• Colaboración SECTUR, Sindicatura y empresarios
en promoción eventos a escala nacional y subregional
empresas de apoyo logístico a eventos
y oferta complementaria
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
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S
N a g u a - C a b r e r a
M a c a o - P u n t a C a n a
P e r a v i a - A z u a
B a r a h o n a - P e d e r n a l e s
S a n t i a g o
J a r a b a c o a - C o n s t a n z a
S a m a n á
S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a
22. DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Abastecimiento de aguas
Calidad de los accesos
Suministro energía eléctrica
Abastecimiento energía eléctrica
AAMMEENNAAZZAASS
Falta claridad en linderos propiedad
Escasa conciencia turística población
Políticas contradictorias con el
desarrollo turismo
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Espectaculares bahías
Bajo nivel precipitaciones
Fondos marinos óptimos para buceo
Historia anticolonial dominicana
Escasa contaminación
Cercanía a Santo Domingo
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Actividades relacionadas con el mar
Servicios restauración turismo
nacional
AAZZUUAA -- PPEERRAAVVIIAA
Modelo de Desarrollo
Turismo de Naturaleza y
Excursionismo, basado en clientela
nacional de estancias cortas con
actividades acuáticas
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Facilitar los circuitos - excursionismo
Facilitar creación oferta complementaria de restauración, actividades acuáticas , rutas y naturaleza
Mejora abastecimiento y calidad del agua y energía eléctrica, y depuración residuos
Promoción de un programa de alojamientos de calidad
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Circunvalación a Baní para facilitar accesos
• Mejoras abastecimiento y calidad del agua
• Programa depuración de aguas negras
• Programa de abastecimiento de energía eléctrica
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Programas periódicos de gastronomía,
restauración, y actividades relacionadas
con la naturaleza y el mar
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Programas de concientización turística al empresario
local, sindicatura y población en general
II NN SS TT II TT UU CC II OO NN AA LL
•Resolver problemas títulos propiedad tierra
• Incentivos para el establecimiento de
explotaciones turísticas
• Compatibilizar programas desarrollo de
ONU con desarrollo turismo sostenible
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
PP RR OO MM OO CC II OO NN • Programa incentivación y creación de
• Promoción dentro de la República, con especial
incidencia en la capital
una red de nuevos establecimientos de
calidad de tamaño medio
AA
CCT
TU
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CCI
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ES
S
23. M o n t e C r i s t i
P u e r t o P l a t a
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
La calidad de los accesos
Falta de conciencia medioambiental
Abastecimiento de energía eléctrica
Descoordinación administrativa y
falta de regulación en medio
ambiente
AAMMEENNAAZZAASS
Escaso control urbanístico
Inexistencia áreas colchón
Falta de calidad empresas turísticas
Vertidos incontrolados al río
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Entorno natural único en el Caribe
Estribaciones de Pico Duarte
Turismo de naturaleza y aventura
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Corredor ecológico norte-suroeste
Desarrollo de la artesanía
Desarrollo del arte popular
Desarrollo de la gastronomía
Aprobación del proyecto de ley
JJAARRAABBAACCOOAA CCOONNSSTTAANNZZAA
Modelo de Desarrollo
Turismo Ecológico
complementado con actividades
deportivas respetuosas al medio
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Mejora accesos viarios y aeroportuarios Promoción oferta complementaria y actividades medio natural
Creación alojamientos de calidad Promoción productos “exclusivos” derivados belleza natural
Programa reforestación y mejora natural Programas de conservación de las zonas protegidas
Comercialización en mercados infra con potencial en consumo productos relacionados con naturaleza
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Acondicionar carretera Jarabacoa-Constanza
• Carretera Salto Jimenoa y carretera Salto Bayguate
• Carretera del Salto Aguas Blancas
• Acondicionamiento del Aeródromo
• Infraestructura viaria subida Pico Duarte
AACCTTIIVVIIDDAADDEESS CCOOMMPPLLEEMMEENNTTAARRIIAASS
• Potenciar Artesanía Local
• Actividades deportivas y de aventura
PP RR OO MM OO CC II OO NN
• Mayor apoyo SECTUR en la promoción privada
• Mayor promoción del Carnaval
• Potenciar sede de los equipo de aventura de Marlboro
MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE
• Control y actuaciones de protección
• Programa de forestación
• Adecuar infraestructuras de los parques
• Controlar capacidad de carga de espacios
HH AA BB II TT AA CC II OO NN AA LL
• Creación oferta hotelera calidad
• Mejorar condiciones financieras inversión
• Creación Red de Viviendas Turísticas
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
IO
ON
NE
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S
N a g u a - C a b r e r a
M a c a o - P u n t a C a n a
P e r a v i a - A z u a
B a r a h o n a - P e d e r n a l e s
S a n t i a g o
J a r a b a c o a - C o n s t a n z a
S a m a n á
S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a
24. DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Depuración tratamiento aguas
residuales
Falta de establecimientos de calidad
Infrautilización del Aeropuerto
Escaso número de plazas hoteleras
AAMMEENNAAZZAASS
Falta apoyo sistema financiero
nacional
Retraso de proyectos de
infraestructura
y equipamientos turísticos
Exceso presencia policial en fronteras
Falta de limpieza en las playas
Vertidos de residuos sólidos
Especulación de suelo
Inexistencia ley de incentivos
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Infraestructura aeroportuaria
Consenso en la estrategia turística
Bajo nivel de precipitaciones
Fuera ámbito influencia huracanes
Posibilidad planificar producto
distinto
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Turismo excursionismo y naturaleza
Turismo de descanso
Posibles paquetes conjuntos con Haití
Desarrollo y promoción termalismo
BBAARRAAHHOONNAA PPEEDDEERRNNAALLEESS
Modelo de Desarrollo Sol y Playa complementado con
turismo de salud (Balneario) y
de naturaleza
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Facilitar acceso viario Suroeste del Polo Mejora de las infraestructuras y servicios de apoyo al turismo
Reubicación industrias nocivas para sector Fomento alojamientos de calidad cerca de espacios naturales
Fomento de la oferta complementaria Política comercialización diferenciada basada medioambiente
Creación productos turísticos relacionados con naturaleza
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Construcción avenida circunvalación Barahona
• Desvío autopista Barahona-Pedernales, tramo Paraíso
• Terminación del sistema cloatal el frontal de litoral
• Reubicar el matadero público, cerca de la planta
• Terminación planta tratamiento residuos sólidos
• Regeneración y reconstrucción Playa de Barahona
• Encauzamiento Río Viran
• Reubicación Planta Flotante (eléctrica)
• Traslado instalaciones de sal y yeso
• Planta de tratamiento aguas residuales en zona franca
AACCTTIIVVIIDDAADDEESS CCOOMMPPLLEEMMEENNTTAARRIIAASS
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
• Proyectos hoteleros en Pedernales
• Proyectos de alojamientos Barahona
• Adaptación puerto para usos turísticos
• Proyectos residenciales turísticos
• Aparthotel
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
IO
ON
NE
ES
S
• Terminación plaza artesanal y turística
• Terminación plaza de comidas rápidas