El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), un modelo de gestión estratégica que permite traducir la visión de una organización en objetivos estratégicos mediante cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El CMI utiliza indicadores, metas y proyectos estratégicos para medir y lograr los objetivos estratégicos de una organización.
CMI, herramienta gerencial que permite alinear la organización en relación a la estrategia maestra. Con este modelo gerencial, la organización se apoya en su VISIÓN como la hoja de ruta que le permite MAXIMIZAR sus utilidades y rentabilidad, en torno a la valoración de la empresa a partir de cuatro perspectivas que operan bajo la dinámica causa efecto.
CMI, herramienta gerencial que permite alinear la organización en relación a la estrategia maestra. Con este modelo gerencial, la organización se apoya en su VISIÓN como la hoja de ruta que le permite MAXIMIZAR sus utilidades y rentabilidad, en torno a la valoración de la empresa a partir de cuatro perspectivas que operan bajo la dinámica causa efecto.
Construcción de indicadores de Capacitaciónsbasultov
En está presentación aprenderás a elaborar indicadores de gestión para el sistema de capacitación, alineando las estrategias de capacitación a las estrategias del negocio.
El Balanced Scorecard (BSC) sirve para reorientar el sistema gerencial y enlazar efectivamente el corto plazo con la estrategia a largo plazo, vinculando de manera interdependiente cuatro procesos o perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje Organizacional.
Balanced Score Card es un sistema de gestión que requiere del compromiso y la participación de todos los servidores para alcanzar el éxito y los beneficios esperados en la organización.
Mediante la confección de este Mapa Conceptual se identifican los diferentes escenarios dentro de una organización, a los cuales el Balanced Scorecard debe llegar con el objeto de integrar toda la funcionalidad de una compañía y medirla en forma adecuada.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Nuevas tecnologías aplicadas a la oficina de farmaciaEVOLUFARMA
Conferencia impartida por Luis Arimany, CEO de www.evolufarma.com, en el marco del programa "Experto en Gestión de la Oficina de Farmacia", organizado por Unidad Editorial, en el que ofrece las claves para poner al servicio del negocio de una farmacia la tecnología 2.0
Construcción de indicadores de Capacitaciónsbasultov
En está presentación aprenderás a elaborar indicadores de gestión para el sistema de capacitación, alineando las estrategias de capacitación a las estrategias del negocio.
El Balanced Scorecard (BSC) sirve para reorientar el sistema gerencial y enlazar efectivamente el corto plazo con la estrategia a largo plazo, vinculando de manera interdependiente cuatro procesos o perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje Organizacional.
Balanced Score Card es un sistema de gestión que requiere del compromiso y la participación de todos los servidores para alcanzar el éxito y los beneficios esperados en la organización.
Mediante la confección de este Mapa Conceptual se identifican los diferentes escenarios dentro de una organización, a los cuales el Balanced Scorecard debe llegar con el objeto de integrar toda la funcionalidad de una compañía y medirla en forma adecuada.
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BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...LEWI
Balanced Scorecard,-BSC-/Cuadro de Mando Integral – CMI-.
The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals.
El concepto de cuadro de mando integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) es un sistema de administración o sistema administrativo (Management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia.
Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio.
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.
También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
"El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo.
Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar el desempeño futuro. Usa medidas en cuatro categorías -desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales, organizacionales y trans-departamentales e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionistas.
El BSC es un robusto sistema de aprendizaje para probar, obtener realimentación y actualizar la estrategia de la organización.
Provee el sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo -en clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien que en gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto plazo.
Cambia la manera en que se mide y gerencia un negocio".
El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro (4) perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
• Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth) –¿Podemos continuar mejorando y creando valor?,
• Interna del Negocio (Internal Business) –¿En qué debemos sobresalir?,
• Del cliente (Customer) –¿Cómo nos ven los clientes?,
• Financiera (Financial) –¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?,
El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en:
• Formular una estrategia consistente y transparente.
• Comunicar la estrategia a través de la organización.
• Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas.
• Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
• Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
• Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
2. DEFINICIÓN
“…las empresas desarrollaban todas sus acciones en
El Balanced
función a variables financieras, pero éstas por si
Scorecard es un solas no pueden medir la creación o destrucción de
modelo de
valor, ya que gran parte del valor está en activos que
gestión que
no parecen en el balance, relacionados con calidad,
permite
innovación, empleados o tecnología. A partir de ésta
traducir la visión constatación, creamos el BSC, estableciendo una
de futuro de
perspectiva financiera, de clientes, procesos
una
internos y la de aprendizaje y crecimiento,
organización en valorando éstos activos intangibles…”
objetivos
estratégicos
Dr. Robert Kaplan
Co‐creador del Balanced Scorecard
4.
Es un fin deseado, cuyo cumplimiento es
clave para la consecución de la estrategia
Que los objetivos reproduzcan la clave, de lo
contrario el CMI seria simplemente un
sistema de indicadores
La fijación de los objetivos estratégicos y su
conexión mediante relaciones causa efecto,
nos permitirá explicar la historia de la
estrategia, el como la compañía espera
alcanzar los objetivos previstos
5.
Las perceptivas de negocio enmarca los
objetivos estratégicos, sus indicadores, sus
metas así como los proyectos estratégicos.
Permiten recordar que un CMI debe ofrecer
una visión global de la compañía.
6.
Son las reglas de calculo y/o indicadores de
gestión que sirven para medir y valorar el
cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Su selección y definición es una cuestión muy
importante ya que son los que provocaran
que la organización se mueva en la dirección
correcta o no .
7.
Es el objetivo que se desea obtener para un
indicador en un periodo de tiempo determinado
En general las metas deben ser retadores pero
realizables y deben establecerse con la
periodicidad adecuada, para poder corregir
desviaciones antes de que sea demasiado tarde.
El proceso de fijación de metas tiene una
importancia capital, porque es el momento en el
que los responsables asumen compromisos
importantes de cara al futuro.
8.
9.
En mucho de los casos se necesita realizar
proyectos que contribuyan de forma
especifica a la consecución de los objetivos
estratégicos . Estos proyectos tiene un
proceso de selección , priorización y
asignación de recursos especial
11.
Comienza con la definición de Misión:
¿porque existimos que ofrecemos a la
sociedad? Visión: ¿como lo vamos a hacer
valores que patrones de conducta guían las
actuación de la organización?
12.
Líneas estratégicas: cuales son los grandes
temas que guiaran la actuación de la
compañía en los próximos años
Objetivos estratégicos: en que objetivos
particulares se concretan
13.
Indicadores estratégicos como vamos a medir
el cumplimiento de los objetivos
Metas estratégicas que acciones vamos a
desarrollar para conseguir los objetivos
estratégicos
15.
Proporciona una visión integral de la
organización
Permite conocer la situación actual de la
empresa
Permite mirar hacia delante de forma
proactiva
Facilita el alineamiento organizativo con la
estrategia
Influye en el comportamiento de las personas
clave
16.
1.
2.
Para que un proyecto de cuadro de mando
integral tenga éxito existen factores tales
como:
Simplicidad: hacer simple algo tan complejo
como la estrategia. Nadie se compromete
con algo que no entiende.
Tecnología adecuada: la tecnología no debe
condicionar el proyecto
