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La planificación estratégica es un enfoque sistemático y objetivo para la toma de decisiones en una organización que permite prepararse para el futuro mediante el establecimiento de metas realistas y alinear los recursos y objetivos de la organización con las oportunidades del mercado. El proceso de planificación estratégica incluye definir la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización para desarrollar un plan.
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Introduccion a la admon
Este documento presenta una introducción al estudio de la administración. Define la administración como el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible. Explora los elementos, fases y diversos criterios de la administración según autores como Lyndall F. Urwick, Henry Fayol, Reyes Ponce y Stoner, Freeman y Gilbert. Finalmente, aborda la ética en la administración y cómo esta se enfoca en aspectos económicos, organizacionales y sociales.
Plan y accion estrategica
El documento describe los objetivos corporativos de una organización, incluyendo mejorar la rentabilidad, satisfacer a los clientes, mantener empleados motivados, tener la infraestructura adecuada y desarrollar responsabilidad social. También cubre la formulación estratégica, los objetivos globales y corporativos, estrategias, proyectos estratégicos, planes de acción y tipos de alineamiento estratégico como vertical, horizontal e integral.
Unidad II.1 Planificacion Estrategica erencia
Este documento habla sobre la planificación estratégica en las empresas. Explica que la planificación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa declara su visión y misión, analiza su situación interna y externa, establece objetivos generales y formula estrategias y planes para alcanzarlos. También describe cómo construir la misión de una organización y los valores organizacionales. Además, define la visión como una idea general y abstracta de lo que la empresa quiere ser en el futuro.
Planeacion Estratégica
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica como estrategias, tácticas y políticas. Explica que las estrategias son las acciones generales para lograr los objetivos, las tácticas son las acciones específicas para implementar las estrategias, y las políticas son lineamientos para la toma de decisiones. También resume los beneficios de la planeación estratégica y los pasos del proceso de planeación.
Fundamentos planeacion estrategica
El documento describe los fundamentos de la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una organización. Explica que la planeación estratégica implica analizar el ambiente interno y externo de una organización, formular estrategias, implementarlas, y evaluar los resultados para tomar decisiones anticipadas que permitan el crecimiento y desarrollo de la organización. También describe el proceso básico de planeación estratégica que incluye identificar la
Unidad II Gerencia( 1era parte)
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación estratégica. Define planeación como determinar objetivos y pasos para alcanzarlos. Explica que planeación favorece el uso eficiente de recursos y minimiza incertidumbre. También presenta principios como factibilidad y flexibilidad, así como técnicas como diagramas de flujo, gráficas de Gantt, PERT y CPM.
Ensayo la importancia de la planeacion en una empresa
La planeación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas y oportunidades del mercado y brinda una dirección para cumplir los objetivos. Un plan estratégico incluye metas y objetivos para áreas críticas como organización, administración, mercadotecnia, ventas, clientes, productos y servicios. La planeación permite que la organización trazar una ruta exitosa para cumplir sus metas. Además, la planeación no es algo que termina con la ejecución, sino un proceso continuo donde una vez alcanzados los
Estilos de planeación y tipos de planes
La planeación estratégica implica establecer la visión y misión a largo plazo de 3 a 5 años de una organización. Incluye identificar unidades estratégicas, investigar mercados, establecer objetivos, estrategias corporativas y matrices para evaluar la competencia. La planeación operativa se enfoca en objetivos específicos a corto plazo mediante programas y proyectos. La planeación táctica cubre cada departamento y sus metas anuales.
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TIPOS DE PLANES
Este documento describe diferentes tipos de planes según su uso, período de tiempo y nivel jerárquico. Explica planes como los operativos, de operación anual, programa anual de trabajo, de acción, de trabajo e investigación. Cada plan tiene un propósito específico y contiene elementos como objetivos, actividades, recursos y cronogramas para guiar las acciones de una organización.
Administracion estrategica 2
La administración implica coordinar el trabajo en equipo hacia un objetivo común. Sus funciones principales son la planeación, organización, dirección y control. La planeación establece los objetivos y cursos de acción de una organización. La organización asigna tareas y coordina esfuerzos. La dirección guía a la organización hacia sus metas de manera eficiente. El control mide el progreso y ajusta las acciones. La administración estratégica identifica objetivos a largo plazo y asigna recursos para alcanzarlos. Sus beneficios incl
Unidad3 gestion-3
El documento define conceptos clave de la administración de empresas como planeación, planeación estratégica, visión, misión, valores, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. También explica la técnica FODA para realizar un análisis estratégico que identifique las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización.
Estrategias y políticas de la empresa
Este documento presenta información sobre estrategia y planeación estratégica. Explica que una estrategia es un conjunto de acciones para lograr un objetivo y define la planeación estratégica como el arte de formular e implementar decisiones interfuncionales para cumplir los objetivos de una organización. También describe los cinco elementos clave de una estrategia efectiva: visión, posicionamiento, plan, patrón integrado de comportamiento.
Estilos de planeación y tipos de planes
Texto explicativo de los diferentes tipos y planes de planeación, que son necesarios en los inicios de un administrador
Concepto de planificación estrategica phlip kotler
Kotler asume que la Planificacion es un proceso dinamico que incluye varias actividades importantes en la empresa.
UNIDAD XI PLANEACION ESTRATEGICA
El documento presenta los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, visión y objetivos de la organización, analizar factores internos y externos, y desarrollar estrategias y planes de acción. También describe las diferentes fases del proceso de planeación estratégica como diagnóstico, diseño estratégico e implementación.
Planeación Estratégica
La planeación estratégica se define como un proceso sistemático para establecer los objetivos y estrategias de una organización para lograr dichos objetivos. Este proceso incluye desarrollar planes detallados para implementar las estrategias, y unir planes estratégicos a largo plazo, planes a mediano plazo y presupuestos a corto plazo. La planeación estratégica también representa una filosofía y forma de pensar enfocada en observar el futuro y planear constantemente para aprovechar oportunidades y evitar pel
QUE ES EL PLAN ESTRATEGICO POR EVELYN CAIZA
El documento proporciona información sobre planes estratégicos para organizaciones. Explica que un plan estratégico establece las líneas de acción y estrategia de una organización para cumplir sus objetivos a corto y mediano plazo. También describe las etapas para desarrollar un plan estratégico, incluyendo análisis de situación, diagnóstico, objetivos estratégicos, estrategias, planes de acción y seguimiento de evaluación. Además, señala que un plan estratégico debe estar bien estructur
la administracion estaretgica
El documento habla sobre conceptos clave de la administración estratégica como la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y determinar las herramientas para cumplirlos. La organización asigna tareas y responsabilidades. La dirección busca lograr las metas de la mejor forma posible. El control mide y corrige el desempeño para asegurar que se cumplan los planes.
Premisas para la planeación
El documento presenta 3 premisas clave para la planificación estratégica: 1) Es importante que las personas involucradas comprendan la visión del alto directivo y cómo funcionará el sistema de planificación. 2) Cada organización debe identificar los elementos pasados, presentes y futuros más importantes para su crecimiento. 3) Para las grandes empresas, es importante considerar los intereses de las principales partes interesadas y cómo pueden cambiar.
Planeamiento estratégico info
El documento describe los componentes clave del planeamiento estratégico de una organización: la misión, la visión, los objetivos, las estrategias y las metas. La misión es la orientación principal de la organización, mientras que la visión es su representación a largo plazo. Los objetivos indican lo que se busca alcanzar, y las estrategias son los métodos para lograr los objetivos a través de la penetración de mercado, el desarrollo de mercado, los productos o la diversificación. Las metas expresan los resultados esperados de los proces
Definición de Planeación estratégica de una empresa
La planeación estratégica se define como el proceso de desarrollar e implementar planes a corto, mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos y metas de una organización. Este proceso busca producir cambios profundos en el mercado y la cultura interna de la organización. La planeación estratégica integra la visión a largo plazo, los planes estratégicos funcionales a mediano plazo y los planes operativos a corto plazo de una empresa para racionalizar la toma de decisiones y lograr su eficiencia e inte
Revista digital
El documento presenta un análisis comparativo de los planes estratégicos y operativos de un colectivo socialista llamado Fuerza Revolucionaria. Se utilizaron métodos como observación participativa, entrevistas y matriz FODA para realizar un diagnóstico. El principal problema identificado fue la falta de proyectos de planificación para mejorar la comunicación y organización interna. El colectivo tiene un plan estratégico a largo plazo centrado en su fortalecimiento.
Exposicion. p.e.c.
El documento describe los principios y características de la planificación estratégica corporativa. Explica que la planificación estratégica corporativa es un proceso mediante el cual una corporación prevé lograr objetivos determinando sus fortalezas y debilidades frente a oponentes en escenarios cambiantes e inciertos. También describe los tipos de corporaciones, elementos clave como las unidades estratégicas de negocios, y los beneficios de aplicar una planificación estratégica como ventaja competitiva y aumento de ingresos.
Administracion estrategica
Este documento presenta los conceptos y modelos clave de la planeación estratégica de empresas. Explica los componentes de la planeación estratégica como la filosofía, visión, misión, objetivos, estrategias, programa y presupuesto. También describe el análisis FODA y los modelos de administración estratégica de Fred David, Wheelen y Hunger, y Münch. Finalmente, cubre temas como la implementación, control y despliegue de estrategias.
Plan de accion
El documento explica qué es un plan de acción y cómo elaborarlo de manera estructurada. Un plan de acción prioriza iniciativas para cumplir objetivos y metas. Debe incluir responsabilidades, cronograma, supervisión y actualizaciones. La elaboración de un plan de acción requiere definir objetivos, líneas de acción, responsabilidades y apoyos, así como realizar un seguimiento.
Tipos de planificacion
El documento describe tres tipos de planificación empresarial: la planificación estratégica, la planificación operativa y la planificación táctica. La planificación estratégica implica establecer objetivos y estrategias a largo plazo. La planificación operativa se enfoca en los recursos necesarios para alcanzar las metas estratégicas en un período de 1 a 3 años. Finalmente, la planificación táctica establece los pasos específicos para implementar el plan estratégico a corto plazo.
Ensayo de la planificación estratégica
La planificación estratégica consta de varias etapas como definir la visión, misión y objetivos de la organización. Los objetivos pueden ser a corto, mediano o largo plazo. La administración estratégica incluye las etapas de formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Los planes de acción ayudan a definir las acciones y tareas necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos.
Planeacion estrategica
La planeación estratégica es un proceso sistemático que permite a una empresa transitar de su situación actual a una visión de futuro deseada mediante el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos generales y la formulación de estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos.
MANUAL DE SLIDEBOOM
El documento describe el servicio SlideBoom, que permite compartir presentaciones en línea. Explica cómo registrarse en el sitio web de SlideBoom, subir presentaciones, etiquetarlas y compartirlas. También muestra cómo ver las presentaciones de otros usuarios, interactuar con ellas mediante anotaciones y resaltados, y administrar el perfil y contenido propios en la cuenta de SlideBoom.
Planeación estrategica y sus elementos
El documento describe los elementos clave de la planeación estratégica de una empresa, incluyendo la visión, misión, análisis externo e interno, objetivos generales, diseño y selección de estrategias, y planes estratégicos. La planeación estratégica es el proceso de declarar la visión y misión de una empresa, analizar factores internos y externos, establecer objetivos, y formular estrategias y planes para alcanzarlos.
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El plan de marketing
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Planificacion estrategica elementos conceptuales
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LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
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Planificacion estrategica de recursos humanos rjg
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¿Cuál es la importancia de la planificación estratégica?
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Planeamiento estratègico
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Planeación estrategica definiciones-resumen
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2. planeacion y gerencia estrategica corregido trabjo escrito
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Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
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Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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C:\Documents And Settings\Lab1 06\Mis Documentos\Planificacion Estrategica
- 1. MARCELO TELLO SONIA ARMAS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- 2. DEFINICIONES: La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David,1990). Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación. La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
- 4. LA VISIÓN