Este documento proporciona una introducción al plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y es una herramienta clave para el éxito empresarial. Luego, describe las secciones clave de un plan de negocios efectivo, incluida la definición del sector industrial, la descripción de la empresa, el análisis de mercado y los estados financieros proyectados. El documento concluye explicando que un plan de negocios bien elaborado puede ayudar a los
Un plan de negocios describe un negocio o proyecto que se llevará a cabo, incluyendo objetivos, estrategias, estudio de mercado, comercialización, inversión requerida, y proyecciones financieras. Un plan de negocios se usa para guiar un nuevo negocio, evaluar su viabilidad, y obtener financiamiento de terceros. Generalmente incluye una introducción ejecutiva, definición del negocio, estudios de mercado y técnico, organización, inversiones, proyecciones financieras y evaluación.
Plan de negocio.pptx presentacion por Cristina MuentesCristefi
El documento habla sobre el plan de negocio. Explica que un plan de negocio es un documento formal que describe una idea de negocio y cómo se convertirá en una empresa viable. Incluye análisis de mercado, estrategia comercial, organización, finanzas y más. El plan de negocio sirve como guía para concretar la idea, ponerla por escrito de manera estructurada, y medir el progreso de la empresa.
Este documento resume los conceptos clave de un plan de negocio. Explica que un plan de negocio es una declaración formal de los objetivos y estrategia de un negocio que se usa para la planificación interna y para obtener financiamiento. También describe los pasos para crear un plan de negocio efectivo y las ventajas de tener un plan de negocio bien desarrollado, como obtener financiamiento bancario y captar socios e inversores.
Este documento proporciona instrucciones para crear un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un documento que resume toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio. Luego, detalla los 8 pasos clave para crear un plan de negocios exitoso: 1) resumen ejecutivo, 2) aspectos generales, 3) análisis de mercado, 4) estrategias de marketing, 5) plan de producción, 6) plan de recursos humanos, 7) plan económico financiero, y 8
El plan de negocios es un documento escrito que describe los objetivos, operaciones y finanzas de una empresa. Sirve para guiar un negocio al mostrar cómo alcanzará sus metas a través de actividades cotidianas. Es una herramienta fundamental para empresarios que necesitan financiamiento, socios o evaluar la viabilidad de una idea. Los objetivos principales de un plan de negocios son organizar internamente la empresa y comunicarse con terceros para obtener apoyo.
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y puede adoptar diferentes formas. Luego, describe las secciones clave de un plan de negocios típico, incluida la definición del sector industrial, la descripción de la empresa, el análisis del mercado, el plan de marketing, los análisis financiero y administrativo, y el análisis de riesgos. Finalmente, discute las características y errores comunes
El documento proporciona una introducción al plan de negocios, describiéndolo como un instrumento clave para el éxito empresarial que detalla la información de una empresa y guía su creación o crecimiento. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y debe actualizarse para reflejar las necesidades cambiantes.
El documento proporciona una introducción al plan de negocios, describiéndolo como un instrumento clave para el éxito empresarial que detalla información sobre la empresa y guía su creación o crecimiento. Explica que un plan de negocios identifica el mercado objetivo, planifica las actividades, y elabora los recursos y fuentes de financiamiento requeridos, lo que reduce riesgos y mejora las posibilidades de éxito del proyecto. También señala algunos desafíos como una mala investigación de mercado o proyecciones financier
Un plan de negocios describe un negocio o proyecto que se llevará a cabo, incluyendo objetivos, estrategias, estudio de mercado, comercialización, inversión requerida, y proyecciones financieras. Un plan de negocios se usa para guiar un nuevo negocio, evaluar su viabilidad, y obtener financiamiento de terceros. Generalmente incluye una introducción ejecutiva, definición del negocio, estudios de mercado y técnico, organización, inversiones, proyecciones financieras y evaluación.
Plan de negocio.pptx presentacion por Cristina MuentesCristefi
El documento habla sobre el plan de negocio. Explica que un plan de negocio es un documento formal que describe una idea de negocio y cómo se convertirá en una empresa viable. Incluye análisis de mercado, estrategia comercial, organización, finanzas y más. El plan de negocio sirve como guía para concretar la idea, ponerla por escrito de manera estructurada, y medir el progreso de la empresa.
Este documento resume los conceptos clave de un plan de negocio. Explica que un plan de negocio es una declaración formal de los objetivos y estrategia de un negocio que se usa para la planificación interna y para obtener financiamiento. También describe los pasos para crear un plan de negocio efectivo y las ventajas de tener un plan de negocio bien desarrollado, como obtener financiamiento bancario y captar socios e inversores.
Este documento proporciona instrucciones para crear un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un documento que resume toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio. Luego, detalla los 8 pasos clave para crear un plan de negocios exitoso: 1) resumen ejecutivo, 2) aspectos generales, 3) análisis de mercado, 4) estrategias de marketing, 5) plan de producción, 6) plan de recursos humanos, 7) plan económico financiero, y 8
El plan de negocios es un documento escrito que describe los objetivos, operaciones y finanzas de una empresa. Sirve para guiar un negocio al mostrar cómo alcanzará sus metas a través de actividades cotidianas. Es una herramienta fundamental para empresarios que necesitan financiamiento, socios o evaluar la viabilidad de una idea. Los objetivos principales de un plan de negocios son organizar internamente la empresa y comunicarse con terceros para obtener apoyo.
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y puede adoptar diferentes formas. Luego, describe las secciones clave de un plan de negocios típico, incluida la definición del sector industrial, la descripción de la empresa, el análisis del mercado, el plan de marketing, los análisis financiero y administrativo, y el análisis de riesgos. Finalmente, discute las características y errores comunes
El documento proporciona una introducción al plan de negocios, describiéndolo como un instrumento clave para el éxito empresarial que detalla la información de una empresa y guía su creación o crecimiento. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y debe actualizarse para reflejar las necesidades cambiantes.
El documento proporciona una introducción al plan de negocios, describiéndolo como un instrumento clave para el éxito empresarial que detalla información sobre la empresa y guía su creación o crecimiento. Explica que un plan de negocios identifica el mercado objetivo, planifica las actividades, y elabora los recursos y fuentes de financiamiento requeridos, lo que reduce riesgos y mejora las posibilidades de éxito del proyecto. También señala algunos desafíos como una mala investigación de mercado o proyecciones financier
El documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta clave para el éxito empresarial que describe las actividades y objetivos de un proyecto o empresa. También destaca las ventajas de elaborar un plan de negocios como reducir la incertidumbre, identificar el mercado objetivo, planificar actividades y presupuestar recursos.
El documento describe los elementos clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un resumen escrito que describe la idea de negocio, el análisis de mercado, la estrategia, las finanzas y los objetivos. Un plan de negocios bien estructurado y conciso es importante para obtener financiamiento, evaluar la viabilidad del negocio y servir como guía para el éxito a largo plazo.
El documento proporciona una introducción al plan de negocios, describiéndolo como un instrumento clave para el éxito empresarial que detalla información sobre la empresa y guía su desarrollo. Explica que un plan de negocios debe establecer metas y proyecciones realistas, identificar oportunidades de mercado, y solicitar fondos de inversionistas o prestamistas. También analiza los posibles errores en la elaboración de un plan de negocios y las ventajas de contar con un plan bien estructurado.
Este documento proporciona información sobre la importancia y propósito de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios detalla información sobre una empresa y es una herramienta clave para el éxito empresarial ya que ayuda a definir objetivos, reducir riesgos, obtener financiamiento e invertir de manera estratégica. Además, destaca que aunque no existe un formato único, la mayoría de los planes de negocios incluyen secciones como resumen ejecutivo, definición del mercado, análisis financiero
El documento habla sobre la importancia de los planes de negocios para el éxito empresarial. Explica que un plan de negocios detalla información sobre la empresa, identifica la estrategia, y es una herramienta clave para obtener financiamiento e inversiones. También analiza los componentes clave de un plan de negocios efectivo y los posibles errores a evitar en su elaboración.
Este documento describe la importancia de un plan de negocios para el éxito de una empresa. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que describe un negocio existente o propuesto e incluye secciones sobre la descripción del negocio, el mercado objetivo, el análisis de mercado, el plan de marketing, las operaciones y el análisis de riesgos. También destaca que un plan de negocios es útil para los promotores de la empresa, las negociaciones con proveedores, la captación de socios y la obtención
Archivo pdf elaborado por Luís Muñiz, autor del libro "Planes de negocio y estudios de viabilidad" que incluye software con casos prácticos y herramientas para elaborar DAFO y evaluar un Plan de Viabilidad
El documento proporciona información sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios detalla información sobre una empresa y es una herramienta clave para el éxito empresarial. También describe las ventajas de los planes de negocios, como identificar el mercado objetivo y planificar las actividades de una empresa.
Este documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa. Un plan de negocios es una herramienta clave para el éxito empresarial que define las etapas de desarrollo de un proyecto y sirve para obtener financiamiento. El documento también cubre secciones comunes en un plan de negocios y errores que se deben evitar al elaborarlo.
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de negocios estratégico. Explica que la planeación estratégica incluye definir la visión, misión y objetivos a largo plazo de la empresa, así como realizar un análisis estratégico interno y externo. También describe los pasos para elaborar los planes de ventas, costos, gastos y financiamiento, así como establecer un calendario y premisas para la planeación. El plan de negocios busca alinear todos los procesos de la empresa para al
Este documento proporciona información sobre la importancia de elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y es una herramienta clave para el éxito empresarial. Asimismo, define las secciones clave de un plan de negocios estándar, como la descripción del sector industrial, el análisis de mercado, el plan de marketing, y los análisis financiero y de riesgos. Finalmente, destaca que un plan de negocios bien estructurado
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios. Explica que un plan de negocios detalla información sobre una empresa y puede adoptar diferentes formas. Luego describe las secciones clave de un plan de negocios típico, incluida una descripción de la empresa, análisis del mercado, plan de marketing, análisis financiero y más. Finalmente, discute los beneficios de crear un plan de negocios completo antes de iniciar un nuevo negocio.
El documento describe el proceso de elaboración de un plan de negocio, incluyendo las etapas de obtener información sobre el mercado y la competencia, analizar la información, crear planes de marketing, finanzas y operaciones, implementar los planes, y observar los resultados para realizar ajustes. Explica que un plan de negocio es una herramienta para evaluar de manera objetiva una idea de negocio y comunicarla a posibles inversores o bancos. Debe incluir secciones sobre la descripción del negocio, análisis del mercado
El documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde un emprendedor detalla información sobre su empresa y es una herramienta clave para el éxito empresarial. También describe las ventajas de los planes de negocios, como identificar el mercado objetivo y planificar las actividades de la empresa, así como posibles desventajas como proyecciones erróneas.
El documento describe los pasos para crear un plan de negocio exitoso, incluyendo obtener información interna y del entorno, elaborar la información analíticamente, crear planes de marketing, finanzas, producción y gestión, implementar los planes, y observar los resultados para mejorar continuamente. Un plan de negocio efectivo ayuda a comunicar la visión del negocio, identificar oportunidades y riesgos, y obtener financiamiento e inversión.
Este documento define qué es un plan de negocios y explica su objetivo, estructura y componentes clave. Un plan de negocios es un documento que describe una idea de negocio y proporciona un plan para su éxito. Su objetivo es planificar el desarrollo y administración de la empresa. Generalmente incluye secciones sobre organización y gestión, marketing, producción y finanzas.
Este documento presenta un resumen de 13 pasos para crear un plan básico de negocios. Estos pasos incluyen describir el negocio, identificar nichos de mercado, definir la cobertura territorial, establecer metas financieras y de marketing, determinar los productos a vender y precios, y desarrollar materiales de promoción. Se provee un caso práctico de una tienda de cerezas llamada "La cereza encantada" para ilustrar cómo aplicar estos pasos en la práctica. El objetivo es ayudar
En la actualidad en las empresas es necesario fijarse metas y objetivos que se encuentren plasmadas en un plan de negocios el cual nos ayuda a desarrollar puntos específicos que necesita la organización, es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio y sirve para mejoras de la empresa con la cual nos ayuda a llevar una ventaja competitiva para la organización.
Por Verónica Mecinas Bautista
El documento proporciona información sobre planes de negocios y términos de referencia. Explica que un plan de negocios describe la información necesaria para evaluar un negocio y sus lineamientos, mientras que los términos de referencia especifican los objetivos y estructura de un proyecto. También resume los diferentes componentes de un plan de negocios, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia, factibilidad y presupuesto.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Liderar S.A. que brindará servicios de consultoría y entrenamiento a pequeñas y medianas empresas. El plan explica que Liderar S.A. ya tiene dos clientes importantes y necesita $100,000 de capital para expandirse en el primer año. También describe al equipo directivo experto de la empresa y su visión de convertirse en un líder regional para ayudar a las pymes en América Latina en los próximos años.
El documento resume la evolución histórica del concepto de calidad desde la inspección hasta la gestión por calidad total. También describe diferentes filosofías industriales relacionadas con la calidad como Just in Time, Reingeniería de Procesos, Mejora Continua, Total Quality Management, Seis Sigma, Lean Manufacturing y Empresas de Clase Mundial.
Este documento discute la importancia de la calidad del producto para retener clientes y ventas. Define la calidad como la percepción del cliente sobre si un producto satisface sus necesidades. Explica que la calidad no implica necesariamente satisfacción, pero que los clientes buscan satisfacción. También cubre temas como gestionar la calidad en las compras, producción, proveedores y servicio al cliente para maximizar la satisfacción del cliente.
El documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta clave para el éxito empresarial que describe las actividades y objetivos de un proyecto o empresa. También destaca las ventajas de elaborar un plan de negocios como reducir la incertidumbre, identificar el mercado objetivo, planificar actividades y presupuestar recursos.
El documento describe los elementos clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un resumen escrito que describe la idea de negocio, el análisis de mercado, la estrategia, las finanzas y los objetivos. Un plan de negocios bien estructurado y conciso es importante para obtener financiamiento, evaluar la viabilidad del negocio y servir como guía para el éxito a largo plazo.
El documento proporciona una introducción al plan de negocios, describiéndolo como un instrumento clave para el éxito empresarial que detalla información sobre la empresa y guía su desarrollo. Explica que un plan de negocios debe establecer metas y proyecciones realistas, identificar oportunidades de mercado, y solicitar fondos de inversionistas o prestamistas. También analiza los posibles errores en la elaboración de un plan de negocios y las ventajas de contar con un plan bien estructurado.
Este documento proporciona información sobre la importancia y propósito de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios detalla información sobre una empresa y es una herramienta clave para el éxito empresarial ya que ayuda a definir objetivos, reducir riesgos, obtener financiamiento e invertir de manera estratégica. Además, destaca que aunque no existe un formato único, la mayoría de los planes de negocios incluyen secciones como resumen ejecutivo, definición del mercado, análisis financiero
El documento habla sobre la importancia de los planes de negocios para el éxito empresarial. Explica que un plan de negocios detalla información sobre la empresa, identifica la estrategia, y es una herramienta clave para obtener financiamiento e inversiones. También analiza los componentes clave de un plan de negocios efectivo y los posibles errores a evitar en su elaboración.
Este documento describe la importancia de un plan de negocios para el éxito de una empresa. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que describe un negocio existente o propuesto e incluye secciones sobre la descripción del negocio, el mercado objetivo, el análisis de mercado, el plan de marketing, las operaciones y el análisis de riesgos. También destaca que un plan de negocios es útil para los promotores de la empresa, las negociaciones con proveedores, la captación de socios y la obtención
Archivo pdf elaborado por Luís Muñiz, autor del libro "Planes de negocio y estudios de viabilidad" que incluye software con casos prácticos y herramientas para elaborar DAFO y evaluar un Plan de Viabilidad
El documento proporciona información sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios detalla información sobre una empresa y es una herramienta clave para el éxito empresarial. También describe las ventajas de los planes de negocios, como identificar el mercado objetivo y planificar las actividades de una empresa.
Este documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa. Un plan de negocios es una herramienta clave para el éxito empresarial que define las etapas de desarrollo de un proyecto y sirve para obtener financiamiento. El documento también cubre secciones comunes en un plan de negocios y errores que se deben evitar al elaborarlo.
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de negocios estratégico. Explica que la planeación estratégica incluye definir la visión, misión y objetivos a largo plazo de la empresa, así como realizar un análisis estratégico interno y externo. También describe los pasos para elaborar los planes de ventas, costos, gastos y financiamiento, así como establecer un calendario y premisas para la planeación. El plan de negocios busca alinear todos los procesos de la empresa para al
Este documento proporciona información sobre la importancia de elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y es una herramienta clave para el éxito empresarial. Asimismo, define las secciones clave de un plan de negocios estándar, como la descripción del sector industrial, el análisis de mercado, el plan de marketing, y los análisis financiero y de riesgos. Finalmente, destaca que un plan de negocios bien estructurado
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios. Explica que un plan de negocios detalla información sobre una empresa y puede adoptar diferentes formas. Luego describe las secciones clave de un plan de negocios típico, incluida una descripción de la empresa, análisis del mercado, plan de marketing, análisis financiero y más. Finalmente, discute los beneficios de crear un plan de negocios completo antes de iniciar un nuevo negocio.
El documento describe el proceso de elaboración de un plan de negocio, incluyendo las etapas de obtener información sobre el mercado y la competencia, analizar la información, crear planes de marketing, finanzas y operaciones, implementar los planes, y observar los resultados para realizar ajustes. Explica que un plan de negocio es una herramienta para evaluar de manera objetiva una idea de negocio y comunicarla a posibles inversores o bancos. Debe incluir secciones sobre la descripción del negocio, análisis del mercado
El documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde un emprendedor detalla información sobre su empresa y es una herramienta clave para el éxito empresarial. También describe las ventajas de los planes de negocios, como identificar el mercado objetivo y planificar las actividades de la empresa, así como posibles desventajas como proyecciones erróneas.
El documento describe los pasos para crear un plan de negocio exitoso, incluyendo obtener información interna y del entorno, elaborar la información analíticamente, crear planes de marketing, finanzas, producción y gestión, implementar los planes, y observar los resultados para mejorar continuamente. Un plan de negocio efectivo ayuda a comunicar la visión del negocio, identificar oportunidades y riesgos, y obtener financiamiento e inversión.
Este documento define qué es un plan de negocios y explica su objetivo, estructura y componentes clave. Un plan de negocios es un documento que describe una idea de negocio y proporciona un plan para su éxito. Su objetivo es planificar el desarrollo y administración de la empresa. Generalmente incluye secciones sobre organización y gestión, marketing, producción y finanzas.
Este documento presenta un resumen de 13 pasos para crear un plan básico de negocios. Estos pasos incluyen describir el negocio, identificar nichos de mercado, definir la cobertura territorial, establecer metas financieras y de marketing, determinar los productos a vender y precios, y desarrollar materiales de promoción. Se provee un caso práctico de una tienda de cerezas llamada "La cereza encantada" para ilustrar cómo aplicar estos pasos en la práctica. El objetivo es ayudar
En la actualidad en las empresas es necesario fijarse metas y objetivos que se encuentren plasmadas en un plan de negocios el cual nos ayuda a desarrollar puntos específicos que necesita la organización, es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio y sirve para mejoras de la empresa con la cual nos ayuda a llevar una ventaja competitiva para la organización.
Por Verónica Mecinas Bautista
El documento proporciona información sobre planes de negocios y términos de referencia. Explica que un plan de negocios describe la información necesaria para evaluar un negocio y sus lineamientos, mientras que los términos de referencia especifican los objetivos y estructura de un proyecto. También resume los diferentes componentes de un plan de negocios, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia, factibilidad y presupuesto.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Liderar S.A. que brindará servicios de consultoría y entrenamiento a pequeñas y medianas empresas. El plan explica que Liderar S.A. ya tiene dos clientes importantes y necesita $100,000 de capital para expandirse en el primer año. También describe al equipo directivo experto de la empresa y su visión de convertirse en un líder regional para ayudar a las pymes en América Latina en los próximos años.
El documento resume la evolución histórica del concepto de calidad desde la inspección hasta la gestión por calidad total. También describe diferentes filosofías industriales relacionadas con la calidad como Just in Time, Reingeniería de Procesos, Mejora Continua, Total Quality Management, Seis Sigma, Lean Manufacturing y Empresas de Clase Mundial.
Este documento discute la importancia de la calidad del producto para retener clientes y ventas. Define la calidad como la percepción del cliente sobre si un producto satisface sus necesidades. Explica que la calidad no implica necesariamente satisfacción, pero que los clientes buscan satisfacción. También cubre temas como gestionar la calidad en las compras, producción, proveedores y servicio al cliente para maximizar la satisfacción del cliente.
Este documento describe la evolución histórica de la calidad a través de 5 etapas: 1) inspección, 2) control estadístico de la calidad, 3) aseguramiento de la calidad, 4) administración estratégica por calidad total, y 5) era de la innovación y tecnología. Cada etapa se caracterizó por un enfoque diferente en el concepto de calidad y sus objetivos, desde la detección de problemas hasta satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos a través de la innovación y tecnología
Conferencia presentada en la "Noche de diseño", Tec de Monterrey Campus Aguascalientes, 2012....se describe el campo de actuación del diseño en las PyMES y se presentan ejemplos nacionales.
Este documento resume las principales infracciones y sanciones tributarias según el Código Tributario. Describe la mora, la contravención, la defraudación, la omisión de pago e instigación pública a no pagar tributos. Establece multas porcentuales por mora y montos fijos por contravención, defraudación, omisión de pago e instigación pública.
Los sistemas informáticos se han vuelto herramientas fundamentales para el procesamiento y almacenamiento de información de manera automática y eficiente. Estos sistemas están conformados por componentes físicos y lógicos que permiten gestionar grandes volúmenes de datos, información y conocimiento de forma más sencilla. El sistema tributario peruano también se ha digitalizado para facilitar el cumplimiento de obligaciones tributarias y la recaudación de ingresos para los gobiernos nacional, regionales y locales.
El sistema tributario se compone de instituciones, normas y principios que transfieren recursos de las personas al Estado para financiar el gasto público. Existen impuestos, contribuciones y tasas. La SUNAT administra y recauda los tributos internos y propone normas tributarias. El presupuesto general registra los ingresos por impuestos y egresos por gastos del Estado para un período determinado.
El sistema tributario peruano consiste en impuestos, contribuciones y tasas que recauda el Estado a tres niveles para financiar bienes y servicios públicos. La Ley Marco del Sistema Tributario Nacional de 1994 establece las normas que rigen las relaciones tributarias en el país. El sistema incluye la política tributaria, las normas legales y la administración tributaria encargada de aplicar la política a través de la SUNAT y municipalidades.
Sesión n° 6 infracciones y sanciones tributariasContabilidad Usb
Este documento habla sobre las infracciones y sanciones tributarias en el derecho tributario. Explica los tipos de infracciones tributarias como formales, materiales y procedimentales. También describe las diferentes sanciones que pueden aplicarse por cometer infracciones, incluyendo multas, recargos e intereses de mora. El objetivo es educar a los contadores sobre las normas tributarias para que puedan asesorar adecuadamente a sus clientes y evitar sanciones.
Este documento describe los ilícitos tributarios en Perú, dividiéndolos en infracciones y delitos tributarios. Explica que las infracciones tributarias son faltas sin elemento de dolo, investigadas administrativamente, mientras que los delitos tributarios requieren dolo y son investigados penalmente. Luego detalla los delitos de defraudación tributaria, contable, contrabando, defraudación de rentas de aduana y elaboración y comercialización clandestina de productos, según la legislación peruana.
El documento proporciona una descripción general de las infracciones y sanciones tributarias en Perú. Explica los principios que rigen las sanciones tributarias, los tipos de infracciones, las clases de sanciones y las reglas aplicables a las infracciones y sanciones tributarias. También describe infracciones específicas relacionadas con la inscripción en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) y la emisión de comprobantes de pago.
Este documento describe el sistema tributario peruano y los retos que enfrenta la Administración Tributaria (SUNAT). Explica que los tributos financian los servicios públicos y son obligatorios por ley. También destaca que la economía peruana ha crecido rápidamente, aumentando el comercio internacional y la competencia, lo que genera mayores demandas para la SUNAT. A pesar de esto, la recaudación tributaria ha mejorado y la evasión ha disminuido, aunque todavía existe poca conciencia tributaria en el Perú.
Infracciones Delitos Y Ley Penal Tributariaaler21389
Este documento resume los principales aspectos de la Ley Penal Tributaria en Perú. Define los delitos tributarios como actos u omisiones dolosas que atentan contra el derecho del Estado a percibir tributos. Explica las figuras de defraudación tributaria, delito contable, y delitos aduaneros. Detalla los elementos, penalidades y atenuantes de cada delito, así como las normas sobre caución y libertad provisional en casos tributarios.
La Superintendencia de Administración Tributaria (SAT) es la institución encargada de recaudar y administrar los tributos en Guatemala con el fin de proveer recursos al Estado. Su misión es administrar de manera efectiva, íntegra y transparente el sistema tributario utilizando las mejores prácticas para beneficiar a los ciudadanos y contribuyentes. También busca maximizar la recaudación de impuestos y aplicar la legislación de manera oportuna e imparcial para contribuir a la economía del país.
Infracciones y sanciones al codigo tributarioalinaliz
El documento resume los conceptos clave del Código Tributario peruano, incluyendo la obligación tributaria, las infracciones y sanciones. Describe las diferentes infracciones y tipos de sanciones como multas, comiso de bienes, cierre temporal de establecimientos e internamiento de vehículos. Explica los procesos y criterios de gradualidad de las sanciones. Concluye enfatizando la importancia de cumplir con las normas tributarias para evitar ser sancionado.
Este documento resume los principales aspectos de los delitos tributarios en Chile. Define delito tributario y explica que afecta obligaciones tributarias de manera similar a otros delitos. Describe los bienes jurídicos protegidos como la propiedad y potestad fiscal del Estado. Finalmente, resume algunas figuras de delitos tributarios contempladas en el Artículo 97 del Código Tributario chileno, incluyendo declaraciones falsas, omisión de registros y uso de documentos ya utilizados.
Este documento resume las infracciones, sanciones y delitos tributarios según el Código Tributario peruano. Define la infracción tributaria, sus elementos y cómo se determina. Explica las facultades sancionadoras de la administración tributaria y cómo se extinguen las sanciones. Detalla los tipos de infracciones y sanciones aplicables como multas, comiso de bienes, cierre temporal de establecimientos, entre otros. Finalmente, aborda los delitos tributarios y las normas que los regulan como el Código Penal, la Ley Penal T
El documento describe las facultades sancionadoras de la Administración Tributaria en Perú, incluyendo las infracciones tributarias establecidas en el Código Tributario, el régimen de detracciones (SPOT) y las infracciones aduaneras. Explica los principios de la potestad sancionadora como legalidad, tipicidad y proporcionalidad. También describe los tipos de infracciones, sanciones y cómo se extinguen las sanciones.
Este documento presenta información sobre delitos tributarios en Venezuela. Explica conceptos como el Código Orgánico Tributario, clasificación de ilícitos tributarios, penas por defraudación, tipos de sanciones, características de la defraudación tributaria en Venezuela, ejemplos de delitos tributarios y contrabando, y las acciones que puede tomar el gobierno venezolano para desmantelar la infraestructura de contrabando de combustible hacia Colombia.
Este documento presenta varios ejemplos de sistemas de control, incluyendo el control de temperatura de un intercambiador de calor, el control de temperatura de un aire acondicionado, el control de presión de un horno, el control biológico del brazo humano para señalar objetos, y el control de orientación y velocidad de un molino de viento. En cada caso se describen los elementos clave de un sistema de control como la entrada de referencia, el controlador, la planta, los elementos de realimentación y la salida.
El documento proporciona una introducción al plan de negocios y explica que es un instrumento clave para el éxito empresarial que define las etapas de desarrollo de un proyecto y guía su creación o crecimiento. Luego, detalla las secciones clave de un plan de negocios efectivo y los pasos para su elaboración, así como también posibles ventajas, desventajas y errores comunes a evitar.
El documento proporciona información sobre lo que es un plan de negocios, incluyendo que es un instrumento clave para el éxito empresarial que define las etapas de desarrollo de un proyecto y sirve para obtener financiamiento. Además, explica que cada plan es único pero suelen ser similares, enfocándose en aspectos como el mercado, productos, finanzas y equipo.
Este documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y puede adoptar distintas formas. Luego describe las secciones clave que suelen incluir la mayoría de los planes de negocios, como la definición del sector industrial, la descripción de la empresa, el análisis de mercado, el plan de marketing, y los análisis financiero y de riesgos. Finalmente, discute aspectos importantes a considerar como las características de las met
Este documento describe un plan de negocios para una nueva empresa. Explica que un plan de negocios es una herramienta clave para el éxito empresarial ya que permite planificar, organizar y controlar las actividades necesarias para alcanzar las metas. También destaca que un plan de negocios debe identificar el mercado objetivo, planificar los recursos requeridos e incluir un presupuesto y cronograma de actividades.
El plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla la información sobre su proyecto empresarial, incluyendo sus objetivos, estrategias y análisis de factores internos y externos. Sirve como guía para la puesta en marcha de la empresa y para convencer a inversionistas. Un buen plan de negocios requiere el análisis detallado de la idea de negocio y la recolección de información relevante.
El documento describe la importancia de elaborar un Plan de Negocios como una herramienta para guiar el rumbo de una empresa. Un Plan de Negocios detalla aspectos operacionales y financieros y permite determinar metas y anticipar desafíos. Al igual que un mapa guía a un viajero, un Plan de Negocios establece donde se encuentra la empresa actualmente y hacia donde se dirige.
El documento describe varios errores comunes en la elaboración de planes de negocios, como suponer que el éxito se garantiza solo con recursos financieros, enamorarse de una idea sin considerar las deficiencias del producto, estimar ventas solo en función de la capacidad de producción y no del mercado, y ajustar estados financieros de forma irreales. También señala la importancia de analizar el mercado meta, conformar un equipo con experiencia relevante y evitar ocultar debilidades del negocio.
El plan de negocios es un documento escrito que sirve para guiar un negocio al mostrar sus objetivos y las actividades necesarias para alcanzarlos. Su propósito es organizar internamente la empresa y comunicar su propuesta a terceros para obtener apoyo financiero o técnico. Un plan de negocios efectivo analiza el mercado, la idea del negocio, los recursos requeridos y la factibilidad financiera para demostrar la viabilidad del proyecto a inversionistas.
Este documento describe los 17 elementos esenciales que debe contener un plan de negocios efectivo. Estos elementos incluyen un resumen ejecutivo, análisis de oportunidad de mercado, modelo de negocio, propuesta de valor, planes de marketing, operaciones, recursos humanos, riesgos y financieros, así como una conclusión para solicitar inversiones. Crear un plan de negocios completo con cada uno de estos elementos proporciona una visión holística del negocio y mejora las posibilidades de obtener financiamiento.
Un plan de negocios es un documento escrito que detalla los objetivos y métodos de un negocio para alcanzarlos. Es útil porque guía el destino de una empresa como un mapa. Un plan de negocios debe reunir toda la información necesaria para evaluar una idea de negocio y establecer lineamientos generales para su puesta en marcha. Elaborar un plan de negocios permite clarificar metas, coordinar factores clave para el éxito de un negocio, y atraer inversionistas al proyecto empresarial.
Este documento presenta una introducción al plan de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta fundamental para el éxito empresarial que consiste en una serie de actividades relacionadas para iniciar o desarrollar un negocio y alcanzar metas determinadas. Detalla algunas ventajas como identificar el mercado, planificar actividades y recursos, y convencer a posibles socios. También señala posibles desventajas como errores en la investigación de mercado o proyecciones financieras irreales.
El documento explica que un plan de negocios es un documento que describe un negocio existente o propuesto, incluyendo estudios de mercado, organización, finanzas y más. Un buen plan de negocios es fundamental para obtener financiamiento y socios, y debe actualizarse constantemente para reflejar cambios. También proporciona detalles sobre los tipos de planes de negocios, los pasos para crear uno, y la importancia de incluir un análisis financiero sólido.
Un plan de negocio es un documento estratégico que especifica los detalles de un negocio existente o propuesto, incluyendo estudios de mercado, organización, finanzas y más. Generalmente es usado para obtener financiamiento, convencer a inversores y monitorear el progreso del negocio. Debe incluir un análisis del mercado, clientes, competidores y un plan de acción, además de actualizarse regularmente para reflejar cambios.
El documento presenta un plan de negocios. Explica que un plan de negocios describe formalmente los objetivos y estrategias de un proyecto empresarial. Incluye secciones sobre la definición del negocio, el estudio técnico, la evaluación financiera, la organización, y explica lo que buscan los inversionistas. El plan sirve como hoja de ruta para el negocio y facilita la obtención de financiamiento.
Un plan de negocio es una declaración formal de los objetivos y la iniciativa empresarial. Se utiliza internamente para la planificación y evaluar la necesidad de financiamiento externo. Proporciona información a los bancos e inversores y ayuda a la administración a evaluar la viabilidad del negocio.
1) El plan de negocios y la formulación, preparación y evaluación de proyectos son herramientas para planificar un negocio o proyecto. 2) La formulación define las características del proyecto, la preparación cuantifica costos y beneficios, y la evaluación mide la rentabilidad. 3) El plan de negocios se usa para la gestión interna de un negocio en marcha, mientras que la formulación y evaluación de proyectos determina la viabilidad de iniciar un nuevo negocio o proyecto.
El documento describe un plan de negocios como un instrumento clave para el éxito empresarial que detalla información sobre una empresa y guía las etapas de desarrollo de un proyecto. Un plan de negocios reduce riesgos al facilitar el análisis de viabilidad y ayuda a obtener financiamiento. Planear es importante para anticipar contingencias y tener éxito.
Un plan de negocio describe los objetivos y estrategias de una iniciativa empresarial. Se utiliza internamente para la planificación y evaluación, y también para atraer financiamiento de bancos o inversionistas. Un buen plan de negocio incluye una visión clara, un resumen ejecutivo de 2 páginas, y define los recursos humanos y financieros necesarios para llevar a cabo el plan.
Un plan de negocio describe los objetivos y estrategias de una iniciativa empresarial. Se utiliza internamente para la planificación y evaluación, y también para atraer financiamiento de bancos o inversionistas. Un buen plan de negocio incluye una visión clara, un resumen ejecutivo de 2 páginas, y define los recursos humanos y financieros necesarios para llevar a cabo el plan.
Este documento describe la importancia de elaborar un plan de negocios para el éxito de una empresa. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y sirve como guía para la creación o crecimiento de la empresa. Además, reduce riesgos e incertidumbre. El documento luego procede a detallar los diferentes componentes que debe contener un plan de negocios efectivo, como la misión, objetivos, análisis de mercado, productos, ventas, competidores y más.
Un plan de negocios describe un negocio o proyecto que se llevará a cabo, incluyendo objetivos, estrategias, estudio de mercado, comercialización, inversión requerida, y proyecciones financieras. Un plan de negocios se usa para guiar un nuevo negocio, evaluar su viabilidad, y demostrar su atractivo a inversionistas. Generalmente incluye una introducción ejecutiva, definición del negocio, estudios de mercado y técnico, organización, financiamiento e inversiones requeridas, y proye
Reflexiones sobre el trabajo y el conocimientoAna Ortiz
El documento discute las dimensiones del trabajo y el conocimiento. Sostiene que todo trabajo requiere tanto manualidad como conocimiento. Distingue entre trabajo rutinario y creativo, y entre trabajo que usa la fuerza física versus el poder de la palabra. Finalmente, argumenta que el trabajo tiene tres dimensiones: la tarea individual, las actividades de coordinación, y el trabajo reflexivo de aprendizaje.
Este documento trata sobre la sociedad del conocimiento y la empresa del conocimiento. En 3 oraciones:
1) Explora las características de la sociedad del conocimiento, como su capacidad para generar, apropiar y utilizar el conocimiento para guiar su desarrollo, convirtiendo la creación y transferencia del conocimiento en herramientas.
2) Discuten las diferencias entre la empresa tradicional, enfocada en la producción manual, y la empresa del conocimiento, donde los factores simbólicos basados en el conocimiento son dominantes.
3)
Reflexiones sobre el trabajo y el conocimientoAna Ortiz
El documento discute las dimensiones del trabajo y el conocimiento. Sostiene que todo trabajo requiere tanto manualidad como conocimiento. Distingue entre trabajo rutinario y creativo, señalando que el trabajo creativo incluye manejar contingencias e innovar. También argumenta que el trabajo tiene tres dimensiones: tareas individuales, coordinación, y aprendizaje reflexivo.
La gestión del conocimiento significa aprovechar todo el conocimiento de una organización para mejorar la interpretación del entorno, actuar de manera más efectiva, y minimizar la pérdida del capital intelectual. Los beneficios incluyen mayor flexibilidad, capacidad de respuesta, calidad, eficiencia y aprendizaje organizacional. El conocimiento se ha convertido en un activo clave para las organizaciones que deben gestionarlo efectivamente para sobrevivir en un entorno cada vez más competitivo.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada en España en 2011 sobre las opiniones y usos de los ciudadanos con respecto a las tecnologías de la información (TI) en el ámbito sanitario. La encuesta incluyó 5,500 entrevistas y buscó caracterizar a los ciudadanos, conocer sus fuentes de información sobre salud, y analizar el uso de Internet y otras herramientas TI en el cuidado de la salud. Los resultados mostraron que la mayoría de los ciudadanos buscan información sobre salud en Internet, aunque tienen preocupaciones sobre
Este documento trata sobre la sociedad del conocimiento y la empresa del conocimiento. En 3 oraciones:
1) Explica las características de la sociedad del conocimiento como una sociedad que genera, aprovecha y utiliza el conocimiento para su desarrollo, convirtiendo la creación y transferencia del conocimiento en una herramienta para su beneficio.
2) Señala las diferencias entre la empresa tradicional, basada en factores materiales, y la empresa del conocimiento, donde los factores simbólicos como el conocimiento son dominantes.
3) H
El documento habla sobre la sociedad del conocimiento y la empresa del conocimiento. Explica las características de cada una y las diferencias entre la empresa tradicional y la empresa del conocimiento. También discute el concepto de capital humano y el modelo de navegador de Skandia para medir activos intangibles. Finalmente, comenta sobre el papel de los auditores internos en los gobiernos corporativos.
El documento habla sobre la sociedad del conocimiento y la empresa del conocimiento. Explica las características de cada una y las diferencias entre la empresa tradicional y la empresa del conocimiento. También discute el concepto de capital humano y el modelo de navegador de Skandia para medir activos intangibles. Finalmente, comenta sobre el papel de los auditores internos en los gobiernos corporativos.
El documento habla sobre la sociedad del conocimiento y la empresa del conocimiento. Explica las características de cada una y las diferencias entre la empresa tradicional y la empresa del conocimiento. También discute el concepto de capital humano y el modelo de navegador de Skandia para medir activos intangibles. Finalmente, comenta sobre el papel de los auditores internos en los gobiernos corporativos.
El documento habla sobre la sociedad del conocimiento y la empresa del conocimiento. Explica las características de cada una y las diferencias entre la empresa tradicional y la empresa del conocimiento. También discute el concepto de capital humano y el modelo de navegador de Skandia para medir activos intangibles. Finalmente, comenta sobre el papel de los auditores internos en los gobiernos corporativos.
El documento habla sobre la sociedad del conocimiento y la empresa del conocimiento. Explica las características de cada una y las diferencias entre la empresa tradicional y la empresa del conocimiento. También discute el concepto de capital humano y el modelo de navegador de Skandia para medir activos intangibles. Finalmente, comenta sobre el papel de los auditores internos en los gobiernos corporativos.
2. PLAN DE NEGOCIOS
Hoy más que nunca es necesario contar
con instrumentos y metodologías que
permitan a los empresarios o
responsables de promover iniciativas
de inversión, tener un pronóstico lo
más acertado posible de la rentabilidad
de un nuevo proyecto.
3. ¿QUÉ ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El Plan de Negocios es un documento donde el
emprendedor detalla información relacionada con
su empresa.
Este documento puede adoptar distintas formas.
Los hay extensos y detallados. Los hay concisos y
breves. De hecho, no existe ningún modelo
concreto de Plan de Negocios. Cada emprendedor
debería crear su propio plan, no sólo en el sentido
de poner por escrito sus propias ideas, sino incluso
en decidir que forma va a tener.
4. ¿QUÉ ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
Un plan de negocios es un instrumento
clave y fundamental para el éxito de los
empresarios.
Un plan de negocios es una serie de actividades
relacionadas entre sí para el comienzo o
desarrollo de una empresa o proyecto con un
sistema de planeación tendiente alcanzar metas
determinadas.
5. ¿QUÉ ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El plan define las etapas de desarrollo de un
proyecto de empresa y es una guía que facilita
la creación o el crecimiento de la misma. Es
también una carta de presentación para
posibles inversionistas o para obtener
financiamiento. Además, reduce la curva de
aprendizaje, minimiza la incertidumbre y el
riesgo del inicio o crecimiento de una
empresa, facilita el análisis de la viabilidad,
factibilidad técnica y económica de un
proyecto.
6. ¿QUÉ ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El plan de negocios debe
transmitir a los nuevos
inversionistas, a los accionistas y
a los financieros, los factores que
harán de la empresa un éxito, la
forma en la que recuperarán su
inversión y en el caso de no
lograr las expectativas de los
socios, la fórmula parar terminar
la sociedad y cerrar la empresa.
7. ¿QUÉ ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El plan de negocios debe justificar cualquier meta
sobre el futuro que se fije. Ejemplo:
Si se pronostica un incremento en el tamaño del
mercado y en la participación de la empresa en éste,
se debe explicar y sustentar el razonamiento con
información lógica y conveniente. Debe ser muy
dinámico, por lo que debe de ser actualizado y
renovado de acuerdo a las necesidades del momento.
Asimismo, debe de proporcionar un panorama general
del mercado y de los requerimientos de la nueva
empresa, producto, servicio o, en su caso, de su
crecimiento.
8. ¿QUÉ ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El plan puede elaborarse para una empresa de reciente
creación o para una que ya está operando y tiene planes de
desarrollo.
• Cuando la empresa está operando y en crecimiento, un plan
sirve para replantear objetivos, metas y necesidades, así
como para solicitar créditos o inversiones adicionales para
ampliación y/o proyectos especiales.
• Después de un periodo determinado de operación del plan de
negocios, es recomendable comparar los resultados
obtenidos con el plan original para conocer las posibles
desviaciones, las razones de éstas, las consecuencias y las
medidas correctivas que han de ser tomadas.
9. PLAN DE NEGOCIOS
Cada plan de negocios es diferente
porque tiene el toque personal del
responsable de su elaboración y está
diseñado a partir del tamaño y giro de
cada empresa, lo que imposibilita
establecer un formato idéntico para todos
los casos, aunque puede afirmarse que
la mayoría son similares.
10. PLAN DE NEGOCIOS
La veracidad de la información que se incluya en el plan de negocios
es de vital importancia para su éxito.
Es conveniente que los inversionistas y financieros conozcan las
proyecciones que se emplearon para estimar la utilidad
pronosticada.
También necesitan conocer y entender los supuestos, la lógica y los
soportes que se utilizaron para la realización de las proyecciones.
Para que el plan de negocios sea más objetivo y fácil de analizar, debe
incluir información histórica y comparativa, con datos estadísticos y
gráficos de los últimos cinco años, en dinero y porcentajes, sobre
diferentes aspectos de la empresa y/o el mercado.
11. VENTAJAS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
El planeamiento
correcto de la
creación de la
empresa, disminuye
los niveles de
incertidumbre del
posicionamiento
exitoso del negocio
en el mercado.
12. VENTAJAS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
Identifica plenamente
el segmento del
mercado que
demanda los bienes
o servicios de la
nueva empresa
13. VENTAJAS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
Planifica, organiza y ejecuta las actividades
a desarrollar, para la puesta en marcha de la
empresa.
14. VENTAJAS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
elabora el presupuesto
de los recursos
económicos de
inversión requeridos e
identifica las fuentes
de financiación
15. VENTAJAS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
El control y evaluación de los resultados,
evita consecuencias funestas que afecten la
estabilidad de la empresa.
16. EL PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios le ayuda al emprendedor a:
Comprometerse con la idea.
Desarrollarse como un excelente Administrador.
Salvar el dinero y el tiempo invertido, mediante un
correcto enfoque de las actividades y control de las
mismas.
Convencer a otras compañías con las cuales desea
formar alianzas estratégicas.
Mejorar la habilidad de tomar decisiones con mayor
solidez informativa de manera inteligente, ágil y
correcta.
17. DESVENTAJAS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
Algo que no podemos desconocer es que si los
emprendedores realmente investigaran a
conciencia las ideas concernientes a su
proyecto empresarial y redactaran adecuados
Planes de Negocios antes de comenzarlo, no
se habrían fundado empresas que
posteriormente fracasaron o cerraron. En el
desarrollo del Plan de Negocios, pueden
presentarse algunas situaciones que impiden el
éxito en su ejecución, ellas pueden ser:
18. DESVENTAJAS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
Identificación errónea, en la
investigación de
mercados, de los clientes
potenciales, el precio
adecuado, los canales de
distribución, la promoción
y publicidad requerida, la
proyección en ventas y
los recursos necesarios
19. DESVENTAJAS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
La mala proyección del presupuesto de
inversión y de las fuentes de
financiamiento
20. DESVENTAJAS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
El cronograma
proyectado no se
ajusta con el uso
del factor humano,
los recursos
técnicos,
tecnológicos y
económicos.
21. ERRORES EN LA ELABORACIÓN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Que un negocio será exitoso por el
simple hecho de comenzar con
suficientes recursos económicos.
22. ERRORES EN LA ELABORACIÓN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Enamorarse de la
idea y cegarse
ante las
deficiencias del
producto (bien
o servicio).
23. ERRORES EN LA ELABORACIÓN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Pensar que cualquier
producto (bien/servicio)
tecnológicamente
importante es
comercializable y
puede convertirse por
ello en un negocio
factible y rentable.
24. ERRORES EN LA ELABORACIÓN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Carecer de claridad para
conformar el equipo de
trabajo adecuado.
Procure que usted y sus
futuros colaboradores
tengan experiencia
administrativa y
conocimientos del
negocio y del mercadeo.
25. ERRORES EN LA ELABORACIÓN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Estimar las ventas a través
de la capacidad de
producción de los
equipos y no contar con
otros aspectos
relevantes que influyen
en la variación de sus
ventas.
26. ERRORES EN LA ELABORACIÓN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Fallar en el análisis y entendimiento de su
mercado meta.
27. ERRORES EN LA ELABORACIÓN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Tratar de
ocultar
debilidades
de su
negocio.
es
i lidad
Deb
28. ERRORES EN LA ELABORACIÓN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Suponer cifras sin razón alguna y no
evaluar el efecto del supuesto.
29. ERRORES EN LA ELABORACIÓN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Ajustar sus
estados
financieros a la
conveniencia o
con
proyecciones
irreales.
30. ERRORES EN LA ELABORACIÓN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Enviar El Plan de
Negocios a la
persona
equivocada.
Plan de Negocios
31. ERRORES EN LA ELABORACIÓN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Mostrar más de lo
que tiene. Evite
la codicia y el
engaño.
32. RAZONES PARA ESCRIBIR EL
PLAN DE NEGOCIOS
Proporciona
información al
empresario para
convencerse de la
idea antes de realizar
un compromiso
financiero y de
negocio.
33. RAZONES PARA ESCRIBIR EL
PLAN DE NEGOCIOS
Brinda la posibilidad de explicar, justificar,
ampliar o reducir las razones que le dan vida
a un proyecto, o por el contrario que
demuestran que se debe llevar a cabo en
otras circunstancias.
34. RAZONES PARA ESCRIBIR EL
PLAN DE NEGOCIOS
Permite registrar el estado actual y
futuro del proyecto y de su entorno, y
el plan de acción para la empresa
con factores en pro y en contra, con
lo cual es posible controlar el
desarrollo del mismo y la forma de
correctivos a tiempo.
35. RAZONES PARA ESCRIBIR EL
PLAN DE NEGOCIOS
Es una herramienta de evaluación
para conseguir inversionistas,
préstamos bancarios, proveedores y
clientes.
36. CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN
DE NEGOCIOS
un plan de negocios debe:
Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus
resultados.
Establecer metas a corto y mediano plazos.
Definir con claridad los resultados finales esperados.
Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros.
Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su
aplicación.
Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a
participar en su aplicación.
Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles
medidas correctivas.
Tener programas para su realización.
Ser claro, conciso e informativo.
37. CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN
DE NEGOCIOS
Características de las metas
La mayoría de los empresarios no
consideran la importancia del
establecimiento de metas, pero éstas
son indispensables para definir el rumbo
que se quiere seguir y evaluar si el
camino es el correcto o hay que
corregirlo.
38. CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN
DE NEGOCIOS
Las características principales que deben tener las
metas son:
• Contemplar fines y medios.
• Ser cuantitativas y medibles.
• Ser concretas, realistas y congruentes.
• Tener un tiempo definido para su logro.
• Estar fijadas por los participantes.
• Estar por escrito.
• Las metas individuales deben estar relacionadas
con las del grupo.
39. La mayoría de los modelos de
plan tienen estas secciones:
1. Resumen Ejecutivo
2. Definición del Sector Industrial
3. Descripción de la Empresa
4. Definición o Identificación del Producto (bien o servicio)
5. Análisis del Mercado
6. Plan de Mercadeo
7. Análisis Administrativo
8. Análisis Técnico
9. Análisis Financiero
10. Análisis de Riesgos
11. Análisis Social
12. Documentos Soportes
40. 1. RESUMEN EJECUTIVO
Es una síntesis de su Plan de Negocios la cual, en forma
breve y concisa, presenta cada sección del plan, es
corta y en ocasiones es la única sección de su Plan
que algunos leerán; por lo tanto debe ser muy certera y
atractiva. Se presenta de primero, pero es lo último que
se hace.
El resumen Ejecutivo es la herramienta que le brinda a los
interesados datos claves para atraer su atención, de
manera que se vean obligados a continuar leyendo el
resto del Plan de Negocios con el fin de obtener una
información completa de la empresa. Debe ser un
documento entre 3 y 7 páginas, claro y preciso.
41. 2. DEFINICION DEL SECTOR
INDUSTRIAL
Ayuda al emprendedor a conocer mejor el
sector donde ubicará su negocio, las
empresas que lo conforman, diversos
aspectos de su competencia, el
desarrollo y crecimiento del sector
industrial al cual pertenece su idea de
negocios o el proyecto que va a
emprender. Comprende los siguientes
puntos:
42. DEFINICION DEL SECTOR
INDUSTRIAL
2.1 Reseña Histórica del Sector
(Industrial o Servicios)
2.2 Estado actual del Sector
2.3 Tendencias económicas del Sector
43. 2. DEFINICION DEL SECTOR
INDUSTRIAL
2.1 Reseña Histórica del Sector (Industrial o
Servicios):
Definición del sector al que pertenece y va a
atender.
Reseña histórica a través de los últimos 5 años.
Cómo ha sido el comportamiento del sector.
Cifras y razones del comportamiento del sector.
NOTA: Es conveniente ayudarse con gráficas y tablas.
44. 2. DEFINICION DEL SECTOR
INDUSTRIAL
2.2 Estado actual del Sector:
Principales productos.
Necesidades del mercado.
Principales empresas competidoras.
Nivel de tecnología de la industria.
45. 2. DEFINICION DEL SECTOR
INDUSTRIAL
Áreas que atiende el sector.
Segmentos de mercado de las empresas más
fuertes y competitivas del sector.
Nuevas empresas en el sector.
Los proveedores más importantes del Sector.
Cómo ha sido el comportamiento del sector con
relación al año anterior, teniendo en cuenta el
índice de crecimiento.
NOTA: Realice una breve comparación del crecimiento de la industria.
Recuerde colocar la fuente de información. Al describir el estado actual de
la industria tenga en cuenta aspectos como: productos, servicios, cliente,
tecnología, calidad, innovación, etc.
46. 2. DEFINICION DEL SECTOR
INDUSTRIAL
2.3 Tendencias económicas del Sector:
País, Región o ciudad en donde comenzará
a funcionar la Empresa.
Condiciones económicas actuales de esa
localidad.
Razones de tendencia de crecimiento.
Situación política de la zona.
Tendencias de la sociedad. (Moda,
temporadas especiales, celebraciones, etc.)
47. 3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Brinda la información básica
de la empresa. Aquí se
define la visión y misión de
la empresa, es decir la razón
de ser, y una proyección de
lo que será su negocio en un
futuro, cómo se verá, y las
metas y objetivos para
conseguirlo.
48. 3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
3.1 Situación presente
3.2 Misión y Visión
3.3 Objetivos y metas de la empresa
49. 3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
3.1 Situación presente:
Razones que dieron origen a su negocio.
Tiempo que duró la investigación del producto.
Inconvenientes presentados durante la
investigación y el desarrollo del producto.
Apoyos recibidos en la investigación y
desarrollo del producto.
Oportunidades y amenazas del medio.
Fortalezas y debilidades de la empresa.
50. 3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
3.2 Misión y Visión
Tenga en cuenta el cubrimiento del
mercado proyectado en la visión y
Como la empresa y el personal que
labora logrará posicionarse en el
sector, haciendo a la empresa más
competitiva y eficiente en
comparación con las otras.
51. 3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
3.3 Objetivos y metas de la empresa
Defina los objetivos que desea alcanzar
en su empresa, como por ejemplo:
Incrementos en los ingresos de la compañía
por año.
Monto de los ingresos para el primer año.
Introducción del producto al mercado.
Desarrollo de productos para ampliar el
mercado.
52. 3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Disminución en los porcentajes de
calidad con relación al año anterior.
Estrategias de mercadeo en el periodo
de Implementación (penetración,
expansión, mantenimiento o
diversificación).
Porcentaje sobre ingresos o utilidad
para obras de carácter social.
53. 4 DEFINICION O IDENTIFICACIÓN DEL
PRODUCTO (Bien o Servicio)
4.1 Características del producto
4.2 Productos básicos
4.3 Ventajas competitivas
4.4 Investigación y
Desarrollo (I & D)
4.5. Estado de la propiedad
54. 4 DEFINICION O IDENTIFICACIÓN DEL
PRODUCTO (Bien o Servicio)
4.1 Características del producto:
defina las características y ventajas
competitivas de su producto.
NOTA: En la descripción del producto (características
físicas), es conveniente resaltar que función cumple
cada parte que forma el producto y hacer mención
de los materiales utilizados. Ayúdese con fotografías
y otras herramientas.
55. 4 DEFINICION O IDENTIFICACIÓN DEL
PRODUCTO (Bien o Servicio)
4.2 Productos básicos:
Productos que serán creados a largo plazo.
Lista de productos con los que comienza la
empresa.
Beneficio básico y complementario del
producto.
Composición del producto o del portafolio de
productos / servicios.
¿Qué necesidades en el cliente va a satisfacer?
56. 4 DEFINICION O IDENTIFICACIÓN DEL
PRODUCTO (Bien o Servicio)
4.3 Ventajas competitivas:
Consigne los aspectos que considere
más ventajosos que diferencien su
producto de la competencia.
57. 4 DEFINICION O IDENTIFICACIÓN DEL
PRODUCTO (Bien o Servicio)
4.4 Investigación y Desarrollo (I & D):
Tiempo que ha durado la investigación y valor de la
inversión.
¿Qué porcentaje de las ventas o utilidades destinará
a la investigación?
¿Tiempo y actividades de investigación que se
llevará a cabo?
Estado en que se encuentra la investigación y
pruebas efectuadas.
Tiempo estimado para fabricar una unidad de
producto.
58. 4 DEFINICION O IDENTIFICACIÓN DEL
PRODUCTO (Bien o Servicio)
4.5. Estado de la propiedad:
Describa como está la propiedad del
producto, en cuanto a patentes,
marcas, licencias, etc.
59. 5.0 ANALISIS DEL MERCADO
5.1 Análisis de la demanda
5.2 Segmentación del mercado y
mercado meta
5.3 Análisis de la oferta
5.4 Investigación de mercado
60. 5.0 ANALISIS DEL MERCADO
Define la demanda de su producto,
el mercado objetivo, los aspectos
demográficos y psicográficos de
sus clientes meta, los productos y
servicios de sus competidores, así
como los riesgos de su negocio y
del medio.
61. 5.0 ANALISIS DEL MERCADO
5.1 Análisis de la demanda:
Hable sobre el Direccionamiento
del mercado, Fuentes de
información, Proyección de la
demanda en unidades y en pesos,
Porcentaje de crecimiento anual de
la demanda y Número de
compradores actuales y futuros.
62. 5.0 ANALISIS DEL MERCADO
5.2 Segmentación del mercado y
mercado meta:
Segmento del mercado al cual va dirigido el
producto.
Estrategia de cobertura del mercado y factores
por los cuales se seleccionó.
Descripción del mercado meta.
Imagen del producto – posicionamiento.
Estrategias para lograr el posicionamiento del
producto.
63. 5.0 ANALISIS DEL MERCADO
5.3 Análisis de la oferta:
Competidores directos.
Competidores indirectos.
Fortalezas y debilidades de la
competencia:
64. 5.0 ANALISIS DEL MERCADO
5.4 Investigación de mercado:
El problema o la oportunidad a evaluar con la
investigación de mercados.
Objetivos de la investigación.
Fuentes de información primarias y fuentes
secundarias.
Forma de recolección de la información.
Diseñe y anexe la encuesta si se utilizó.
Escalas de medición e información recopilada, Ej. De
acuerdo al uso, a la edad, etc.
NOTA: Con base en la información recopilada en la encuesta o en las escalas de
medición, presente los resultados de las mismas mediante tablas, cuadros o
gráficos.
65. 6.0 PLAN DE MERCADEO
Todo lo relacionado con
estrategias, publicidad,
ventas, canales de
distribución, promoción
y relaciones públicas se
tocan en este punto.
66. 6.0 PLAN DE MERCADEO
6.1 Estrategias de introducción al
mercado
6.2 Estrategia de ventas
6.3 Estrategia de precios
6.4 Canales de distribución
6.5 Publicidad y promoción
6.6 Plan de exportaciones
67. 6.0 PLAN DE MERCADEO
6.1 Estrategias de introducción al
mercado:
Período de lanzamiento del producto al
mercado.
Estrategias utilizadas para introducir el
producto.
Razones para escoger estas estrategias.
Precio de lanzamiento.
68. 6.0 PLAN DE MERCADEO
6.2 Estrategia de ventas:
Principales clientes potenciales.
Forma de seleccionar el personal de ventas
y su perfil.
Selección del medio de ventas y ventajas en
el mercado.
Factores que inciden en la selección de
medios.
69. 6.0 PLAN DE MERCADEO
6.3 Estrategia de precios:
Objetivos del precio, Forma de fijación del
precio, Selección del precio y la
estrategia del precio.
70. 6.0 PLAN DE MERCADEO
6.4 Canales de distribución:
Canal de distribución seleccionado y
factores para su elección.
Tipo y número de intermediarios
seleccionados.
Estrategias utilizadas en los canales
de distribución
71. 6.0 PLAN DE MERCADEO
6.5 Publicidad y promoción:
Estrategias y Objetivos de publicidad y promoción.
Selección del mensaje publicitario.
Descripción del mercado al cual va dirigida la
publicidad.
¿Qué medios publicitarios utilizará? Y frecuencia de
utilización.
Efectos esperados de la publicidad y promoción.
SERVICIO AL CLIENTE: Acciones del servicio al
cliente que pondrá en marcha.
72. 6.0 PLAN DE MERCADEO
6.6 Plan de exportaciones:
Mercados internacionales que va a atender.
Tamaño de los mercados internacionales.
Estrategia de precio, publicidad, ventas, y
canales de distribución.
Formas de exportación de los productos:
alianzas, filiales, franquicias, exportación
directa, distribuidores, etc.
Plan de exportaciones.
73. 7.0 ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
7.1 Clase de negocio y
ventajas competitivas
7.2 Estructura
organizacional
7.3 Marco legal de la
organización
7.4 Gestión de talento
humano
74. 7.0 ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
7.1 Clase de negocio y ventajas
competitivas:
Defina la clase de negocio
y las ventajas competitivas
del producto.
75. 7.0 ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
7.2 Estructura organizacional:
¿Cuál de las formas de organización
adopta su empresa?
Objetivos y actividades de las
unidades o áreas de la empresa.
Responsabilidades y actividades de
cada cargo.
76. 7.0 ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
7.3 Marco legal de la
organización:
Tipo de sociedad y sus
razones.
Regulaciones legales.
77. 7.0 ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
7.4 Gestión de talento humano:
Requisitos de los principales cargos y
características del personal.
Proceso para la selección y contratación del
personal.
Proceso de inducción y capacitación.
Clase de remuneración para el personal y su
motivación.
Factores que se miden en la gestión del
desempeño.
78. 8.0 ANALISIS TÉCNICO
Define e identifica la
necesidad de
procesos productivos,
materias primas e
insumos, recursos
humanos, maquinaria
y equipo,
infraestructura física y
distribución en planta.
79. 8.0 ANALISIS TÉCNICO
8.1 Proceso productivo
8.2 Distribución de planta
8.3 Inventarios
8.4 Mejoramiento continuo
80. 8.0 ANALISIS TÉCNICO
8.1 Proceso productivo:
Parámetros que establecen el proceso productivo.
Flujo de diagrama del proceso de producción.
Personal y funciones de producción.
Habilidades y experiencia necesaria para los
cargos de producción.
Materias primas requeridas para el producto con
sus respectivos proveedores.
Relación de maquinaria: especializada, estándar,
automatizada.
Programa de mantenimiento.
81. 8.0 ANALISIS TÉCNICO
8.2 Distribución de planta:
Ubicación actual, distribución del área para
la planta y servicios con que cuenta.
Razón de la localización, ¿Es estratégica?.
82. 8.0 ANALISIS TÉCNICO
8.3 Inventarios:
Política de inventarios de la empresa
en productos en proceso, en materia
prima y en productos terminados.
Períodos de colchón de seguridad en
los inventarios, punto de reorden.
Tiempo de suministros.
83. 8.0 ANALISIS TÉCNICO
8.4 Mejoramiento continuo:
Puntos básicos para el programa de mejoramiento
continuo. Tenga en cuenta lo siguiente:
¿Qué información, producto o servicio se necesitó para
realizar la producción?
¿Qué proceso, producto o servicio satisface las
necesidades de los clientes?
¿Qué calidad de materia prima, características, tiempo,
frecuencias, variaciones máximas, requiere para iniciar
el proceso y cumplir con los tiempos de entrega?
¿Qué condiciones debe reunir el producto o servicio una
vez finalizado el proceso?
¿Quién es mi proveedor potencial?
84. 9.0. ANALISIS FINANCIERO
Para diligenciar la parte financiera se
requieren los siguientes datos:
Balance Base: Si su empresa se encuentra
en funcionamiento, tome los datos del
balance del periodo anterior, estos datos
serán el balance base, en caso contrario
construyalos según su respectiva
condición.
85. 9.0. ANALISIS FINANCIERO
Desarrollo del Prototipo: Se requiere el
valor y la cantidad de los diferentes gastos
que se incurrieron para elaborar el
prototipo del producto que se
comercializará.
Gastos Preoperativos: Establezca la
cantidad de dinero que se requiere para
poner a funcionar su empresa, ejemplo:
Constitución legal, pago de seguros, etc.
86. 9.0. ANALISIS FINANCIERO
Amortización de diferidos: Indique el
número de meses en que usted considera
se recuperaran los gastos preoperativos,
gastos de prototipo y balance base (sí
existe).
Activos Fijos: Recopile la cantidad y valor
unitario (sin IVA) de: Herramientas,
Maquinaria y Equipo, Muebles y enseres,
Equipos de Computo, Terrenos, entre
otros, que usted considera utilizará para el
funcionamiento de su empresa.
87. 9.0. ANALISIS FINANCIERO
Proyección de ventas por producto: Por
cada producto se requiere el precio de
venta y el número de unidades que planea
vender mes a mes durante el primer año.
Proyección de producción: Indique el
número de unidades que planea dejar
como inventario final mes a mes durante el
primer año.
88. 9.0. ANALISIS FINANCIERO
Presupuesto de materia prima: Mencione
la cantidad requerida y el valor unitario
de todos los insumos de materia prima
para la elaboración de sus productos.
89. 9.0. ANALISIS FINANCIERO
Criterios para la asignación de costos y
gastos fijos a los productos:
De acuerdo al tipo de empresa que usted
tiene o tendrá, mencione: Empresa de
producción: número de horas utilizadas en la
elaboración de un producto. Empresa de
comercialización: Porcentaje de utilización
de los activos. Empresa de servicios:
Porcentaje de utilización de los activos en la
prestación de sus servicios.
90. 9.0. ANALISIS FINANCIERO
Mano de Obra: Indique la cantidad de
personas que existen (o existirán) en
cada puesto de trabajo (operarios,
carpinteros, soldadores, etc.) el sueldo
fijo mensual sin prestaciones sociales y/o
el costo variable por unidad de
producción; especifique si cada persona
es trabajador directo o indirecto y
establezca que porcentaje por puesto de
trabajo se carga a cada producto.
91. 9.0. ANALISIS FINANCIERO
Depreciación: Por cada clase de
activo (herramientas,
construcciones, muebles y enseres,
etc.) establezca los años de
depreciación, y el porcentaje que
usted cree va a utilizarlo para
elaborar cada producto en las
diferentes áreas, de producción,
administración y ventas.
92. 9.0. ANALISIS FINANCIERO
Gastos de Administración: Para las
áreas de administración y ventas
indique la cantidad de personas por
puesto de trabajo que tiene o tendrá
(secretarias, vendedores, aseadoras,
etc.); el sueldo fijo mensual sin
prestaciones sociales y/o variable por
unidad de producción, especifique si
reciben o no prestaciones sociales y que
porcentaje de este personal es utilizado
para cada producto.
93. 9.0. ANALISIS FINANCIERO
Otros gastos: Indique en que otros
gastos de administración o ventas
incurre la empresa (servicios,
correo, etc.); el valor fijo mensual
y/o variable por unidad de
producción y que porcentaje de
este gasto es asignado a cada
producto.
94. 9.0. ANALISIS FINANCIERO
Rotación de Inventarios: Determine el número
de días para la rotación de sus inventarios de
materia prima, productos en proceso y
productos terminados.
Rotación de Cartera: Determine el número de
días que tendrá de plazo para pagar sus
cuentas (compras) y de igual manera el
número de días que usted dará para el pago
de las ventas, especificando el porcentaje de
crédito y de contado.
95. 9.0. ANALISIS FINANCIERO
Pago de Créditos: Para los créditos
o préstamos que realice indique el
número de meses en que los
cancelará, la tasa de interés y los
meses de gracia que tendrá.
Proyección del flujo de efectivo
96. 10. ANÁLISIS DE RIESGOS
Analice las
consecuencias de los
riesgos potenciales que
puedan ocurrir en el
transcurso del proyecto y
afecte su viabilidad
como: Riesgos
ambientales, legales, del
mercado, financieros o
riesgos relacionados con
el personal.
97. 11. ANÁLISIS SOCIAL
Determine la forma como
incide el negocio sobre el
conjunto social en el cual
se va a establecer, y
analice las posibles
incidencias negativas sobre
la comunidad, pues de ella
depende, en gran parte, el
éxito del negocio.
98. 12. DOCUMENTOS DE SOPORTE
(Anexos)
Cronograma de actividades - Plan de
acción.
Certificado de constitución de la
empresa.
Hojas de vida de los Emprendedores y
de los especialistas.
Patentes, marcas, derechos de autor.
Contratos, Alianzas.
Planos, etc.