El Sistema de Gestión de Estrategias que propone el Modelo RYDEZ, corresponde al trabajo de tipo conceptual y operativo que promueve el ideal organizacional en el largo plazo, con un enfoque sustentable y sostenible, así como de un alcance completo para toda la unidad empresarial.

1. Dr. Octavio Reyes López, Ph.D.

2. El Sistema de Gestión de Estrategias, corresponde
al trabajo de tipo conceptual y operativo que
promueve el ideal organizacional en el largo
plazo, con un enfoque sustentable y sostenible, así
como de un alcance completo para toda la unidad
empresarial.
Sistema de Gestión de Estrategias
Planeación
Estratégica
≠
Administración
Estratégica
≠
Dirección
Estratégica

3. Planeación
Estratégica
Ejercicio de planear el futuro de la
organización social y establecer
su filosofía organizacional
Sistema de
Gestión
Estratégica
Administración
Estratégica
Proceso de efectuar la planeación,
organización, ejecución y control
del futuro planeado
Dirección
Estratégica
Trabajo consensuado del equipo
de la alta dirección para definir el
tipo de organización que se busca
La descripción para cada uno de estos elementos es:

4. El sistema de gestión de estrategias representa un
movimiento constante en forma de circulo virtuoso
que favorece el crecimiento organizacional
Planeación
Estratégica
Administración
Estratégica
Dirección
Estratégica

5. Dirección General (DG)
Finanzas
(FZ)
Operaciones
(OP)
Colaboradores
(RH)
Marketing
(MK)
Hemisferio Izquierdo Hemisferio Derecho
Gerencias Verticales en la Organización
Equipo de
Alta Dirección en
Organizaciones
Tradicionales

6. Dirección General (DG)
Consultoría / Asesoría
Finanzas
(FZ)
Operaciones
(OP)
Colaboradores
(RH)
Marketing
(MK)
Desarrollo
Organizacional
(DO)
FuncionesNodales
Calidad y
Conocimiento
(CC)
Gestión de
Estrategias
(GE)
Administración
de Tecnologías
(AT)
Equipo de
Alta Dirección en
Organizaciones
Postmodernistas
Gerencias Matriciales en la Organización

7. Componentes de la Planeación Estratégica
 Misión Organizacional.
 Visión Organizacional.
 Valores Organizacionales.
 Objetivos Estratégicos.
 Metas Estratégicas.
 Políticas Estratégicas.

8. Elementos del Desarrollo Organizacional (DO)
 Clima Organizacional.
 Comportamiento Organizacional.
 Comunicación Organizacional.
 Cultura Organizacional.
 Diagnóstico Organizacional.
 Diseño Organizacional.

9. Clima
Organizacional
Comportamiento
Organizacional
Diseño
Organizacional
Cultura
Organizacional
Comunicación
Organizacional
Diagnóstico
Organizacional
Elementos del
Desarrollo
Organizacional

10. Clima
Organizacional
Comportamiento
Organizacional
Diseño
Organizacional
Cultura
Organizacional
Comunicación
Organizacional
Diagnóstico
Organizacional
Modelo
RYDEZ, V-2.0
Calidad y Gestión
del Conocimiento
Mejora
Continua

11. Modelo RYDEZ
en perspectiva de
“Brújula”
Comportamiento
Organizacional
Clima
Organizacional
Diseño
Organizacional
Cultura
Organizacional
Factores Bio-Psico Sociales y Ambientales
Comunicación
Organizacional
Sistema de Gestión
de Estrategias

12. Comportamiento
Organizacional
Clima
Organizacional
Diseño
Organizacional
Cultura
Organizacional
ComunicaciónOrganizacional
Modelo RYDEZ
perspectiva
“Iceberg” 10%
90%

13. Comportamiento
Organizacional
Clima
Organizacional
Diseño
Organizacional
Cultura
Organizacional
ComunicaciónOrganizacional
Modelo RYDEZ
perspectiva de
“Triángulos”
Foco del
Comportamiento
Organizacional
Foco de la
Cultura
Organizacional

14. Comportamiento
Organizacional
Clima
Organizacional
Diseño
Organizacional
Cultura
Organizacional
ComunicaciónOrganizacional
Modelo RYDEZ
en perspectiva de
“Diamante”
Foco del
Comportamiento
Organizacional
Foco de la
Cultura
Organizacional

15. Justificación del
Modelo RYDEZ, V-2.0
PreciosporUnidad(p)
Cantidades por Unidad (q)
Microeconomía
Macroeconomía
AgregadodePrecios(p)
Agregado de Cantidades(q)
Punto de Equilibrio del Mercado
Punto de Equilibrio de la Empresa

16. Justificación del
Modelo RYDEZ, V-2.0
PreciosporUnidad(p)
Cantidades por Unidad (q)
Microeconomía
Macroeconomía
AgregadodePrecios(p)
Agregado de Cantidades(q)
Punto de Equilibrio
del Mercado
Punto de Equilibrio
de la Empresa

17. Conclusión:
El Modelo RYDEZ V-2.0, es una propuesta para
instrumentar el Sistema de Gestión de Estrategias,
con base en los elementos del D.O. (desarrollo
organizacional), con el propósito de coadyuvar en
aquellos cambios significativos e integrales, que
ofrezcan un beneficio perdurable para todas las
entidades que están interesadas en el crecimiento
evolutivo de la organización.

18. Correo: dr.octavio.reyes@gmail.com
Por su Atención
Muchas Gracias