El documento describe la planeación estratégica como una herramienta para lograr ventajas competitivas mediante la formulación y ejecución de estrategias de acuerdo a la misión, objetivos, entorno y recursos de una organización. También explica que la implementación de la planeación estratégica permite a las organizaciones ser más productivas al dar forma a su futuro e influir en sus actividades y destino. Finalmente, resume definiciones de varios autores sobre el concepto de estrategia.

1. La planeaciónestratégicaesunaherramientaporexcelenciade laadministracióncomo de
la gerencia,que buscaunao más ventajascompetitivasde laorganización, laformulaciónypuesta
enmarcha de estrategiaspermitiendocrearopreservarlas ventajas de lasempresas,todoestoen
función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos
disponibles. Estaherramientase caracterizafundamentalmente porcontribuir a la racionalización
de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo
(filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes
operativos).
La implementación de la planeación estratégica proporciona grandes ventajas a la
organización,yaque permite a una organización ser más productiva que reactiva cuando se trata
de darle forma a su futuro;le permite iniciare influirenlasactividades y por tanto ejercer control
sobre su propiodestino.Paracomenzarconla implementación de la planeación estratégica en la
organización, la primera tarea que se debe de cumplir es el establecimiento de la misión; que
describe a la razón de ser de la organización, el propósito de la organización.
Así mismo,se establece unavisión, la cual hace referencia a la posición de la empresa en
el tiempo, significa la pretensión idealizada de lo que la organización quiere llegar a ser en el
futuro.Posteriormente,se hace ladeclaraciónde los valores que puntualizan el comportamiento
ético dentro de la organización, es decir; rige la conducta de los empleados orientada a la
consecución de la misión.
Una vez detallados la visión, misión, metas y valores y haciendo énfasis en su condición
competitiva,esnecesariohacerunanálisisFODA,que involucra latarea del reconocimiento de su
ambiente externo a fin de examinar las oportunidades y amenazas que pudieran influir en la
misión
Algunos conceptos de varios autores que pueden dar una visión general acerca del concepto de
estrategia.
K. I. Hatten, 1987. Strategic Management. Analysis and Action.
Dirección Estratégica es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, esta
dirigida a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía para la obtención de los
objetivosde unaorganización.Esel arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría

2. utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan.
Para diseñarunaestrategiaexitosahaydos reglas claves: Hacer que lo que haga bien, y escoger a
los competidores que pueden derrotar. Análisis y acción están integrados en la dirección
estratégica.
H. Mintzberg, 1987. Fine Ps for strategy.
La palabra estrategia ha sido definida de diversas formas: cinco definiciones con "P".
- Plan Curso de acción definido conscientemente, una guía para enfrentar una situación.
En esta definición la estrategia tiene dos características esenciales. Son hechos como
"adelantados"de laacciónque quiere realizarysondesarrolladasconsciente e intencionalmente
dirigidas a un propósito.
- Maniobra ( Utiliza la palabra "Play") dirigida a derrotar un oponente o competidor.
- Patrón de comportamiento en el curso de una organización, consistencia en el
comportamiento, aunque no sea intencional.
- Posiciónidentificalaposiciónde laorganización en el entorno en que se mueve ( Tipo de
Negocio, segmento de mercado, etc.)
- Perspectiva relaciona a la organización con su entorno, que lo llena a adoptar
determinados cursos de acción.
F. David, 1994. Gerencia Estratégica.
Una estrategia tiene que llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas
internas, aprovechar las oportunidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas
externas. En este proceso radica le esencia de Gerencia Empresarial.
J. B. Quinn. 1991. The strategic Process. Concepts. Context. Cases.
Una estrategia es un patrón o plan que integra las metas mayores de una organización, las
políticasy accionessecuencialeshaciauntodocohesionado.Unaestrategiabienformulada ayuda
al "Mariscal" a coordinar los recursos de la organización hacia una posición "Única y Viable",
basada en sus competencias relativas internas, anticipando los cambios en el entorno y los
movimientos contingentes de los oponentes inteligentes.

3. H. Koontz, Estrategia. Planificación y Control.
Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y
recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos los cuales se han
concebido e iniciados de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección
planificada.
C. H. Besseyre.
La estrategiase percibe,ante todo, como un proceso de elección de la Empresa; orientador de la
evolución de la Empresa durante un plazo de tiempo siguiendo un método relativamente
estructurado que pasa por dos fases indisolublemente unidas, la elaboración y la aplicación.
Theodore A. Smith.
La estrategia es la fórmula para obtener éxito en el mundo de los negocios. Es el plan para
conseguir los mejores resultados de los recursos, la selección del tipo de negocio en que
comprometerse y plan para conseguir una posición favorable en el campo empresarial. Es tomar
medidas para hacer frente a un mundo externo siempre cambiante y comprender las
características peculiares de una industria y el programa para hacerle frente.
Y juntando todos los elementos de análisis podemos decir entonces que la Planificación
Estratégica se puede definir como "un proceso mediante el cual se prevee lograr situaciones
objetivas, determinando el Poder y la potencialidad de los actores que actúan en escenarios
cambiantes, con tiempos críticos, y siempre bajo condiciones de incertidumbre"

4. República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Asignatura: Sistemas 1
Facilitador Bachiller
Carlos Alcalá Luis Marcano C.I:19.457.345
Barcelona, Febrero de 2015