Este documento presenta los conceptos clave de la gestión estratégica y su proceso de ejecución. Explica que la gestión estratégica implica la formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos de una organización. Detalla las tres etapas del proceso: formulación de la estrategia, ejecución de la estrategia y evaluación de la estrategia. Finalmente, destaca algunos elementos vinculantes del proceso de ejecución estratégica como la estructura organizacional, la cultura, el plan de acción

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
SEDE DE POST-GRADO
AUTORA:
Abg. Francis Sosa
EMPRESA:

2. ég
Planeación
Estratégica
Gerencia
Estratégica
Está basado en el Poder de
la Gente y establece que
cada Gerente o Líder es
quien debe generar, dentro
de su propia gestión, las
Este paradigma permite
establecer estrategias
adecuadas para enfrentar los
retos y dificultades que ofrece
estrategias anticipativas y
adaptativas requeridas parael entorno a corto, mediano y
sobrevivir
competitivos
y
a
ser
corto,
largo plazo.
mediano y largo plazo.

3. 1.2

4. Etapas Gestión Estratégica
La Visión General de la Gestión Estratégica puede
definirse como la formulación, ejecución y evaluación de
acciones que permitirán que
objetivos.
una organización logre sus
La diferencia entre la planeación y la GE radica en la
ejecución de estrategias
Formulación de la
Estrategia
Ejecución de la
Estrategia
Evaluación de la
Estrategia
Requiere que la firma establezca
metas, diseñe políticas, motive a
sus empleados y asigne recursos
de tal manera que las estrategias
formuladas puedan ser llevadas a
cabo de forma exitosa.
Comprueba los resultados de la
ejecución y la formulación.
Incluye la identificación de las
debilidades y fortalezas internas de
una organización, la determinación
de las amenazas y oportunidades El proceso de evaluación
comprende el examen de las bases
subyacentes en la estrategia de
una empresa, la comparación de
los resultados reales con las metas
esperadas y la toma de acciones
correctivas para hacer que los
resultados concuerden con los
planes.
externas de una firma, el
establecimiento de misiones de la
compañía, la fijación de objetivos, el
Este paso puede denominarse
etapa de acción y es considerado
el paso más difícil en el proceso de
la dirección estratégica.
desarrollo de estrategias
alternativas, el análisis de dichas
alternativas y la decisión de cuales
escoger.

5. ACCIONES PARAEJECUTAR
LAESTRATEGIA

6. PROCESO PARALAEJECUCIÓN DE
ESTRATEGIAS
Asignación
de Recursos
Fijar
Metas
Fijación de
Políticas
Son fundamentales para la ejecución Se deben fijar políticas para resolver
los problemas de la organización que
surgen de los cambios en la dirección
Se da de acuerdo a las prioridades
acertada de estrategias debido a que
forman la base para la asignación de
recursos, constituyen un instrumento
para controlar el avance hacia el logro de
los objetivos y fijan prioridades de la
empresa.
establecidas en las metas
expuestas. En comparación con la
formulación de estrategias, su
ejecución es mas de tipo operativo
de estrategias. Por lo que es
partidas,
reglas,
necesario establecer las
métodos,
formas
procedimientos,
que intelectual. Todas lasadministrativas específicas
empresas disponen, por lo menos,
de cuatro tipo de recursos que son
utilizados para lograr las metas
deseadas, estos son: financieros,
físicos, humanos y tecnológicos.
para darle apoyo al trabajo que busca
las metas que se han fijado.
Las políticas son instrumentos para la
ejecución de estrategias, fijan las
reglas de acción que deben tomarse
para lograr las metas y objetivos de la
empresa. .

7. fi i i d
ELEMENTOS VINCULANTES
PROCESO EJECUCIÓN ESTRATEGICA
Estructura
Organizacional
•Muestra que debe hacerse,
quién debe hacerlo, y como
han de coordinarse las •Sistema
creencias
gente de
de
que
una
valores
comparte
y
ladecisiones y los actos para
organización;alcanzar los objetivos y
•Divide el
compañía
definidas,
trabajo de una
en tareas bien
asigna cada una
constituye la identidadestrategias de la compañía.
colectiva, y el significado de
una compañía.
de estas a ciertas personas o
departamentos y permite una
mayor eficiencia dentro de la
organización.Plan de Acción
Cultura
Operacional

8. 1. Empezar por la estrategia.
“La estrategia es más un proceso que
un documento. No se trata de dar
todas las respuestas, pero sí de
haberlas preparado.”
DECÁLOGO DE LA
EJECUCIÓN ESTRATÉGICA