El documento habla sobre los conceptos fundamentales de la planeación normativa. Explica que al planear el futuro es importante tener una sólida comprensión del entorno. Luego, define los elementos estructurales básicos de una organización como la misión, la visión y los valores organizacionales. Finalmente, brinda ejemplos de cómo se aplican estos conceptos en organizaciones reales.

1. PLANEACIÓN NORMATIVA
PETER DRUCKER

2. PLANEACION
 Al planear el futuro
adquiere una matriz mas
solido cuando se tiene una
lectura solida, y seria del
entorno. Se identificar los
hechos del porvenir y así
lograrse una vez que se
amplia el horizonte de
observación muestran un
futuro evidente y
alcanzable.
INICIO
Bases
estructurales de
una organización
La misión
La visión
Valores
organizacionales
Lecciones de
estrategia
empresarial

3. BASES ETRUCTURALES DE UNA
ORGANIZACIÓN
 Todas las organizaciones poseen filosofías y
propósitos únicos, lo cual se debe reflejar en la
formulación de la misión y la visión, elementos
primordiales. Sobre estas bases estructurales se
toman las decisiones para el logro de objetivos, sin
desconocer las enseñanzas históricas la
transformación del entorno a partir de los grupos
humanos, identidad basada en las capacidades,
recursos y normas como bases estructurales.

4. LA MISIÓN
 Se define como la
razón de ser de la
empresa u
organización que
enuncia a que cliente
sirve, que necesidades
satisface y que tipo de
productos y servicios
ofrece.
SE CARACTERIZA POR
Indicar la concepción que
tiene la organización hacia los
demás
Ser un referente teórico que
guía el que hacer de la
institución
Ser una formulación
explicita de propósito
duradero
 debe incentivar en todos
los miembros de la comunidad
el sentido de pertenecía a la
organización

5. OBJETIVOS CORPORATIVOS DE
HEWLETT PACKARD
OBJETIVOS
CORPORATIVOS
Lealtad de los
clientes
Ganancia
Liderazgo
Compromiso
de los
empleados
Capacidad de
liderazgo
Ciudadanía
global
Crecimiento

6. LA VISIÓN
 Una concepción
imaginaria de una
empresa que puede
llegar a ser
susceptible de
realizarse en el futuro.
Es la capacidad de
plantear un futuro
posible basado en los
motivos que se desea
dicho futuro.
La visión busca
 U objetivo a futuro
 El procedimiento para
la obtención del
objetivo
 Los medios para
alcanzar el objetivo

7. 6 CARACTERISTICAS DE UNA VISION
ESTRATEGICA
VISIÓN
ESTRATEGICA
Visualizable
Deseable
Alcanzable
Enfocada
Flexible
Comunicable

8. VALORES ORGANIZACIONALES
 Sirven como las
personas para
normar la
conducta de sus
miembros y para
juzgar lo que es
correcto o no en
las acciones de sus
miembros.
La efectividad de los valores
 Conocimiento. Hacerlos del
conocimiento general
 Apreciación. Lograr que el
personal los acepte
 Identificación. El personal
debe compartirlos
 Compromiso. El personal
debe vivirlos día a día

9. EJEMPLO DE VALORES
 Integridad
 Trabajo en equipo
 Respeto por el
cliente
 Compromiso
 Confianza
 Orden y limpieza
 Amor por el lugar
de trabajo
 Responsabilidad
 Puntualidad
 Deseo de superación
 Respeto por la ley
 Conciencia ecológica