Empresa y Entorno

1. Mgter. Martha De León
1
Modulo I
PLANEACION
ESTRATEGICA

2. Mgter. Martha De León
2
ANALISIS DEL
ENTRONO DE LA
EMPRESA Y FLUJOS
COMERCIALES

3. Mgter. Martha De León
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Cisco System y Alcoa se hallan en la vanguardia del liderazgo de sus industrias, y la
contabilidad administrativa en tiempo real es una clave de su éxito.
Estas compañías pueden adentrarse en su sistema de contabilidad administrativa para
hallar la información más reciente de los ingresos, márgenes de utilidad, volumen de
órdenes pendientes, gastos y demás información clasificada por región, unidad
comercial, canal de distribución, vendedor, etc.
El CFO de Cisco, indica que la de información en vivo “usted puede facultar a todo
su equipo administrativo para que mejoren la toma de decisiones”.
El CFO , dice “cuanto más pronto se consiga la información, tanto
más fácil será solucionar el problema”.
Ej: con información actualizada, advirtieron una situación de reducción de mercado
relacionada con la industria aeroespacial con la suficiente antelación para desplazar la
producción de aleaciones duras en las aeronaves hacia otros productos.
El director de , sostiene: “en cualquier momento del trimestre de primera
línea pueden estudiar los márgenes de utilidad de los productos y conocer
con exactitud el efecto en sus decisiones”.
La toma de decisiones basada en
los hechos en tiempo real

4. Mgter. Martha De León
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ENTORNO DE LA INFORMACION
1. Parasistemas de información contable
2. Entorno de información contable
3. Principales áreas de finanzas
4. Principales áreas de admón
5. Conociendo una empresa
6. Ejemplo práctico

5. Mgter. Martha De León
5
FLUOS de la Información
Financiera Fiscal Administrativa
Sistema de
Información
Orientado a dar
Cumplimiento a las
Obligaciones
Tributarias de las
organizaciones.
Orientado a
proporcionar
Información a terceras
personas relacionadas
con la empresa, como
accionistas, instit de
crédito, inversionistas
etc.,
a fin de facilitar sus
decisiones.
Al servicio de las
Necesidades de la
administración,
con orientación
pragmática a
funciones de
planeación, control y
Toma de decisiones

6. Mgter. Martha De León
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PARASISTEMAS DE INFORMACION
ERP: Enterprise Resource Planning
BI Business Intelligence categoría de aplicaciones y tecnologías
utilizadas para recabar información, analizarlas y tomar decisiones.
KM Knowledge Management. Recaba, organiza,
analiza, y comparte con su RRHH: WorkDay, People Soft
SCM Supply Chain Management (CAD/CAM)
diseño/manufactura asistidos por pc y el CAE (ingenierai asistida por pc)
CRM Customer Relationship Management.
Metodologías, software, capacidades de internet, crear bases de datos,
planes, ofertas, patrones de compra, preferencias.
CT Collaborative Technologies.
Serie de herramientas utilizadas para compartir y distribuir información, tomar
decisiones a distancia, interactuar en el tiempo y espacio:
CHATBOT, Skype, Yammer, Instagram, Facebook, twitter

7. Mgter. Martha De León
7
Activos Corrientes:
Efectivo
Valores Negociables
Cuentas por Cobrar,
neto
Inventario, neto
Pasivo Corrientes:
Cuentas por Pagar
Cargos por pagar
Préstamos Bancarios
de corto plazo
Impuestos por Pagar
Activos Fijos:
Terreno
Edificio
Planta & Equipo
Mobiliario y otros
Pasivos Fijo:
Prétamos
Capital
Acciones
Utilidades Retenidas
Capital de
Trabajo
Capital de
Trabajo
Decisiones
de Inversión
Decisiones
de financ.
Macro Finanzas
Entorno de la Información Estrategica

8. Mgter. Martha De León
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Ejemplos Áreas Estrategicas
Control de Calidad:
 La filosofía de la cultura del trabajo que compromete al recurso humano con el
mejoramiento continuo.
Orientación hacia los clientes:
 Obliga a las empresas a tener sistemas de información de la cadena de valor, la cual
consiste en el conjunto de actividades que se requieren para diseñar, producir, vender
y entregar productos o servicios a los clientes.
Tiempo como factor clave:
 Variable relevante para el proceso de toma de decisiones. Saber cuanto comprar y
cuando vender, es crucial para tener éxito.
Servicios
Financieros
Finanzas para
administración

9. Mgter. Martha De León
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Oportunidades de Mercados
Banca e Instituciones relacionadas
Bienes Raíces
Comercio online
Planeación Estrategica Empres. personal
Inversiones
Seguros
Desarrollo tecnológico y científico
Segmentación de consumidores
análisis potenciales

10. Mgter. Martha De León
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Reconversión de la económia
• Empresa orientada a prestar un servicio específico a los
consumidores, de manera permanente: abogados,
contadores, diseños de ingeniería.
• Orientadas a prestar servicios integrados, satisfacer las
necesidades complejas de los clientes: transporte,
logística y tramites aduanales.
• Orientada a inversions: consultorías, escuelas, univ.,
hospitales, etc. emplean capital intelectual; mientras que
otras que se dedican a limpieza, recolección de basura,
restaurantes de comida rápida, necesitan capital humano.
• Empresas orientadas a capital financiero: transportación,
alquiler de autos, servicios bancarios y renta de videos,
entre otras.

11. Mgter. Martha De León
11
Estrategias de la Informacion

12. Mgter. Martha De León
12
Conociendo una Empresa
Operaciones de una Empresa

13. Mgter. Martha De León
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INVENTARIO
Cash Flow
VENTAS COMPRAS
CLIENTES PROVEEDORES
ENTRADA DE MERCANCÍA
SALIDA DE MERCANCÍA
VENTAS AL CONTADO COMPRAS AL CONTADO
VENTAS A CRÉDITO
COMPRAS A CRÉDITO
GASTOS DE OPERACIÓN: G. VENTA Y G. ADMON.
GASTOS FINANCIEROS
OTROS GASTOS
IMPUESTOS
Ciclo del Negocio

14. Mgter. Martha De León
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EXCEDENTE DE EFECTIVO FALTANTE DE EFECTIVO
INVERSIONES TEMPORALES PASIVO A CORTO PLAZO
CAPITAL CONTABLE PASIVO A LARGO PLAZO
ADQUISICIONES DE ACTIVO FIJO
CASH FLOWS

15. Mgter. Martha De León
15
Ciclo de Activos
Fondos
propios
o financiam.
Pre-
adquisición
de insumos
Producción /
Transformación
Producto
Terminado
Cuentas
por
Cobrar
Inicia Adquisición
de Materias
primas
Venta del
producto

16. Mgter. Martha De León
16
ETAPAS Y RIESGOS INCURRIDOS DURANTE EL CICLO DE ACTIVOS
ETAPAS RIESGOS
 PRE-ADQUISICIÓN DE INSUMOS /
MATERIAS PRIMAS.
 ADQUISICIÓN DE INSUMOS /
MATERIAS PRIMAS.
 PRODUCCIÓN O TRANSFORMACIÓN.
 INHABILIDAD DEL SUPLIDOR DE
PRODUCIR LOS INSUMOS.
 PÉRDIDA DEL ANTICIPO POR QUIEBRA
DEL SUPLIDOR.
 DEMORA EN EL INICIO DEL PROCESO DE
PRODUCCIÓN/ TRANSFORMACIÓN.
 INSUFICIENCIA DE LA MATERIA PRIMA.
 INTERRUPCIÓN EN EL PROCESO POR
FALTA DE FINANCIAMIENTO,
PROBLEMAS INTERNOS, PROBLEMAS
POLÍTICOS.
 INHABILIDAD DE COMPLETAR EL
PROCESO.

17. Mgter. Martha De León
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ETAPAS Y RIESGOS INCURRIDOS DURANTE EL CICLO DE ACTIVOS
 PRODUCTO TERMINADO 
 VENTA DEL PRODUCTO 
 COBRO DE LA VENTA 
 PÉRDIDA DE TEMPORADA (JUGUETES).
 ENTRADA DE PRODUCTO DE SUSTITUCIÓN O
DE SUPERIOR CALIDAD
 CAMBIO DE MODA O ESTILO.
 OBSOLECENCIA TÉCNICA
 PRODUCTOS PERECEDEROS
 PRODUCTOS NO VENDIBLES EN OTROS
MERCADOS O A OTROS SEGMENTOS.
 PREFERENCIA DEL VENDEDOR POR OTROS
PRODUCTOS.
 SOBRE PRODUCCIÓN RESPECTO DE O
REDUCCIÓN EN LA DEMANDA ANTICIPADA.
 EQUIVOCACIÓN EN LA FIJACIÓN DE
PRECIOS.
 DEMORAS EN EL COBRO.
 INHABILIDAD DEL COMPRADOR DE PAGAR.
 INHABILIDAD DE REPOSESIÓN DEL
PRODUCTO.
ETAPAS RIESGOS

18. Mgter. Martha De León
18
CASO
PRACTICO

19. Mgter. Martha De León
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Análisis Financieros (1/6)

20. Mgter. Martha De León
20
Ej. Análisis Financieros (2/6)
Datos Adicionales
Se le pide prepare los siguientes informes financieros
de la Compañía ALTAgerencia Corp.
a) Estados de Costos de los Artículos Terminados
b) Estado de Ingresos
c) Estados de Utilidades Retenidas
d) Balance General
Los inventarios al 31 de diciembre de 20X1 son:
Inventario de materiales directos 45,300
Inventario de trabajos en proceso 29,400
Inventario de artículos terminados 40,200
Todas las Materias Primas se consideran Materiales Directos

21. Mgter. Martha De León
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THANK YOU