Plani estrategica 1
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El documento presenta varias estrategias y acciones que una empresa puede tomar para lograr sus objetivos, como adquirir distribuidores o proveedores, formar sociedades con otras empresas, incursionar en nuevos mercados o líneas de negocio, y mejorar procesos internos a través de capacitación y sistemas de información.
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Objetivos de marketing
Para que los objetivos de una organización sean alcanzables y valga la pena el esfuerzo, deben ser claros y específicos, formularse por escrito, ambiciosos pero realistas, alcanzables y congruentes entre sí, y susceptibles de una medición cuantitativa para alcanzarlos en un periodo determinado. El documento también explica la diferencia entre objetivos, estrategias y tácticas, y provee ejemplos de cómo estas se relacionan entre sí.
ESTRATEGIAS INTENSIVAS.pptx
Este documento describe diferentes estrategias intensivas como la penetración de mercado, el desarrollo de mercado y el desarrollo de productos. La penetración de mercado busca aumentar la participación en el mercado de los productos existentes mediante una mayor comercialización. El desarrollo de mercado expande la empresa a nuevas zonas geográficas. Y el desarrollo de productos mejora los productos existentes para satisfacer nuevas necesidades del mercado.
Objetivos de marketing
El documento describe los requisitos para que los objetivos sean alcanzables, incluyendo que deben ser claros, específicos, ambiciosos pero realistas, alcanzables, medibles, y realizables en un periodo determinado. También proporciona ejemplos de objetivos débiles versus objetivos adecuados, y explica la diferencia entre estrategias, que son planes generales de acción, y tácticas, que son cursos de acción más específicos para implementar las estrategias.
Capitulo 8
El documento presenta varias estrategias que una empresa puede adoptar dependiendo de la situación de su industria. Para industrias emergentes, sugiere perfeccionar la tecnología, fusionarse con otras empresas, formar alianzas, buscar nuevos mercados y reducir precios. Para industrias en crecimiento rápido, recomienda reducir costos, innovar, ampliar canales de distribución y líneas de productos. Para industrias maduras o estancadas, propone recortar productos marginales, mejorar eficiencias, reducir cost
Ventajas competitivas
El documento describe los objetivos de un curso sobre ventajas competitivas. Los estudiantes aprenderán a diagnosticar la situación de una empresa para diseñar e implementar estrategias que les permitan obtener y mantener una ventaja competitiva mediante el uso de conceptos, técnicas y herramientas de administración estratégica. Además, explica que una ventaja competitiva se obtiene al hacer algo diferente dentro del proceso tradicional de una industria, aunque el cambio pueda ser pequeño.
7. Estrategias Intensivas
Este documento presenta tres estrategias intensivas: penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Describe brevemente cada estrategia e indica situaciones en las que podrían ser efectivas, como cuando los mercados actuales no están saturados o cuando la organización tiene capacidad para expandirse a nuevos mercados. También incluye tareas de lectura y videos sobre estos temas.
Marketing
El documento habla sobre el marketing y el marketing mix. Define el marketing como el estudio del comportamiento de los mercados y las estrategias para gestionar empresas y satisfacer las necesidades de los consumidores. Explica que el marketing mix se compone de las 4P - producto, precio, plaza y promoción - que son las acciones que una empresa utiliza para promover su marca o producto en el mercado. Brevemente describe cada una de las 4P.
Tendencias estratégicas de crecimiento 2.0
Este documento resume las principales estrategias estratégicas de integración, intensivas y diversificación. Describe las estrategias de integración vertical y horizontal, así como las estrategias intensivas de penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Además, explica los tipos de estrategias de diversificación como concéntrica, horizontal y conglomerada.
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Marketing Global
El documento describe los conceptos básicos de producto, línea de productos y mezcla de productos, así como las estrategias a lo largo del ciclo de vida de un producto. También explica el proceso de desarrollo de nuevos productos y las estrategias para ingresar a mercados globales, incluyendo licencias, fabricación por contrato, franquicias, inversión extranjera directa y empresas conjuntas.
29 pres tipos_de_estrategias (1)
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Estrategias de marketing
Este documento presenta estrategias de marketing para productos, precios, distribución y promoción. Para productos, sugiere agregar nuevas características, lanzar líneas complementarias, refrescar la imagen o agregar servicios. Para precios, recomienda opciones como precios bajos o altos, reducciones o aumentos. Para distribución, propone socios estratégicos, páginas web, nuevas ubicaciones físicas o ventas telefónicas. Finalmente, para promoción detalla ofertas como 2x1
Estrategia de fijación de precio
El documento describe varias estrategias de fijación de precios que las empresas pueden utilizar, incluyendo precios de penetración para atraer clientes con precios bajos inicialmente, precios de recuperación para recuperar costos rápidamente, y precios basados en el ciclo de vida del producto y la competencia. Se recomienda que la empresa utilice una estrategia de penetración de precios debido a la alta competencia en el mercado objetivo o precios basados en la competencia local existente.
Matriz de ansoff
La matriz de Ansoff describe cuatro estrategias de crecimiento para una organización: 1) penetración en el mercado actual mediante el aumento de las ventas de productos existentes; 2) desarrollo de mercado a través de la venta de productos existentes en nuevos mercados; 3) desarrollo de producto para vender nuevos productos en mercados actuales; y 4) diversificación enfocada en nuevos productos y nuevos mercados.
Estrategia
Este documento describe los conceptos clave de la estrategia de negocios. Explica que una estrategia consiste en un conjunto de acciones para alcanzar un objetivo y generalmente incluye el diseño estratégico, desarrollo de tácticas, calendarización, presupuesto y supervisión. También describe las etapas comunes de desarrollo, implementación, ejecución y control de una estrategia. Además, explica diferentes estrategias de desarrollo de productos y mercados, como la penetración de mercado, desarrollo
Copias alumnos capitulo 5 9
El documento describe 13 estrategias básicas agrupadas en 4 grandes bloques estratégicos: estrategias de integración, estrategias intensivas, estrategias de diversificación y estrategias defensivas. También describe el proceso de análisis y elección estratégica que incluye 3 etapas: 1) recopilación de información interna y externa, 2) comparación de la posición estratégica de la empresa y 3) toma de decisiones estratégicas.
maytag
Maytag Company amplió su línea de productos de electrodomésticos al adquirir la marca Magic Chef. Ahora vende refrigeradores bajo las marcas Magic Chef, Admiral, Norge, Warwick y Jenn Air para servir a todos los segmentos del mercado de electrodomésticos. Esto sugiere que Maytag está siguiendo una estrategia de crecimiento a través de la diversificación de segmentos de mercado. Los problemas potenciales de esta estrategia incluyen la dificultad de implementar y coordinar actividades compartidas entre las marcas y la creación de benefic
Plan de mercadeo expo (1)
El documento describe los componentes clave de un plan de mercadeo, incluyendo un análisis de la situación actual, objetivos y metas, estrategias de mercadeo, programa de acción, competencia, y controles. Explica cada componente con más detalle, identificando elementos como segmentación del mercado, posicionamiento deseado, mezcla de mercadeo, estrategias funcionales, y políticas de producto, precio, distribución y comunicación.
Estrategias
El documento describe tres estrategias de crecimiento empresarial: 1) Integración vertical, que involucra expandir las operaciones a otros niveles de la cadena de suministro, ya sea hacia adelante hacia el consumidor o hacia atrás hacia los proveedores; 2) Diversificación, que implica crecer mediante nuevos productos o mercados relacionados u no relacionados con el negocio actual; 3) Crecimiento por adquisiciones u otras formas de obtener control de otras operaciones similares.
Gestion empresarial
El documento resume las diversas estrategias que aplica la empresa Ricardo Pérez S.A. en sus departamentos de ventas, contabilidad, mercadeo y publicidad, y recursos humanos. Describe estrategias por origen, de desarrollo genérico, por nivel, genéricas, de producto o mercado, de ataque y defensa, y riesgos estratégicos. La empresa busca innovar, mejorar la competitividad, crecer en el mercado de manera concentrada, y diferenciarse de la competencia a través de la calidad.
Estrategias de crecimiento por integración
El documento describe diferentes estrategias de crecimiento para una empresa, incluyendo el crecimiento orgánico dentro de la misma industria, la integración vertical u horizontal a través de fusiones o adquisiciones de empresas relacionadas, y la diversificación en nuevos negocios o mercados. La integración puede ser progresiva al acercarse a los clientes, o regresiva al acercarse a los proveedores.
Desempre 2.8 complementaria
Una ventaja competitiva es un aspecto en el que una empresa sobresale respecto a sus competidores, como un producto innovador, marca reconocida, proceso productivo eficiente o personal calificado. Para ser considerada una ventaja competitiva, debe permitir un mejor desempeño, aumentar la rentabilidad de la empresa y ser difícil de igualar por la competencia. Las empresas deben buscar constantemente obtener ventajas competitivas a través de la diferenciación de productos o liderazgo en costos, y aprovecharlas para mantener una posición competitiva en el mercado.
Plan estratégico de marketing
Este documento presenta las 8 etapas clave para desarrollar un plan estratégico de marketing efectivo: 1) análisis de la situación, 2) pronóstico, 3) objetivos, 4) estrategia, 5) plan de acción, 6) controles, 7) retroalimentación, 8) planificación financiera. El plan detalla las tácticas y acciones coordinadas para lograr los objetivos comerciales de la empresa, mejorar la optimización de recursos, y satisfacer las necesidades de los clientes.
Presdentacion 1
Este documento describe conceptos clave de la administración estratégica como estrategia, ventaja competitiva y planteamientos estratégicos. Explica que la estrategia responde al cómo una empresa crece, compite, opera y controla para cumplir sus objetivos. Define ventaja competitiva como cuando una empresa es mejor que sus competidores en un producto específico. Finalmente, presenta cuatro planteamientos estratégicos como ser un proveedor de bajo costo, diferenciarse a través de calidad o servicios, enfocarse en un nicho de mercado
Estrategias de mercado
Este documento presenta una introducción a las estrategias de mercado. Define la estrategia y la planeación estratégica. Luego resume las clasificaciones y tipos de estrategias de mercado según varios expertos, incluyendo estrategias de crecimiento, liderazgo de mercado, reto de mercado y nicho de mercado. Finalmente, destaca la importancia de realizar un análisis del entorno interno y externo para seleccionar las estrategias más adecuadas y monitorear los objetivos durante la implementación.
Resumen marketing
El documento habla sobre los conceptos básicos de marketing como producto, marca, ciclo de vida del producto y estrategias para entrar a mercados globales. Explica que un producto satisface necesidades y deseos, y que debe evolucionar a través de las etapas de introducción, crecimiento, madurez y declive. También describe las estrategias de licencia, joint venture y alianzas como formas de entrada a mercados internacionales.
Proyecto de vida diana tacuri
Diana Gabriela Tacuri Guallpa de 22 años desea completar sus estudios universitarios para convertirse en una profesional exitosa. Actualmente se está preparando para ingresar a la universidad mediante un curso de nivelación, aunque enfrenta algunos obstáculos como el cuidado de su hijo y limitaciones económicas. Su misión es aprender cada día, superar los obstáculos, y cumplir sus sueños de tener una carrera universitaria, un trabajo y darle un mejor futuro a su hijo.
Pain of the unborn factsheet
An unborn child has the capacity to feel pain by 20 weeks gestation according to scientific evidence. By this point in development, the neural pathways, nerve tracts, thalamus, and cortex necessary to feel pain are all present. Studies show the unborn child responds to touch as early as 6 weeks and releases stress hormones when injected with a needle at 18 weeks, similar to the stress response in adults feeling pain. While abortion methods do not provide anesthesia to the unborn child, commercial livestock must be rendered insensible to pain before slaughter according to federal law.
Guías de aprendizaje analisis mantenimiento 27 03-2012 (1)
Este documento presenta una guía de aprendizaje para un programa de formación técnica en mantenimiento de equipos de cómputo. Incluye instrucciones para 16 actividades de aprendizaje relacionadas con hardware, software, electricidad, redes y habilidades blandas. El objetivo es que los estudiantes adquieran conocimientos técnicos y prácticos para diagnosticar y resolver problemas en computadores.
Social Media & Advancement
The document discusses the rise of social media and its growing importance and influence. It notes that social media allows people to connect with each other and get what they need from one another rather than traditional institutions. It also provides statistics on popular social media sites and profiles of their typical users, finding that professionals over 35 are increasingly using platforms like LinkedIn and Twitter. The document recommends that organizations listen to social media conversations, be present on relevant sites, and watch for viral marketing opportunities to engage stakeholders.
Gabriela
La autora narra su vida desde su nacimiento hasta los 19 años de edad. Creció en Cajamarca junto a sus padres y dos hermanos. Asistió a la escuela primaria donde tuvo buenos y malos recuerdos, y formó una estrecha amistad que lamentablemente terminó cuando su amiga se mudó. Actualmente cursa estudios secundarios y extraña a sus compañeros de la primaria.
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CURS COMUNICACIÓ: La comunicació, molt més important del que sembla: eines i ...
Autora: Imma Franch
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La col·laboració entre empreses: com la col·laboració entre empreses, que en principi no tenen res a veure, pot ser una eina per a la innovació. La innovació en producte/servei és una bona excusa per a fer campanyes de comunicació i promoció.
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Hortalizas
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Rubrica mapa conceptual1
Un mapa conceptual es un documento gráfico que representa las relaciones entre conceptos vinculándolos a través de conectores. Muestra las ideas principales de manera jerárquica y ordenada. Para elaborar un mapa conceptual se identifican las ideas principales, se agrupan las relacionadas, se ordenan de lo abstracto a lo concreto, y se conectan usando enlaces.
manual de funciones
El Gerente General supervisa todas las operaciones y funciones de la empresa, representa a la empresa ante los accionistas y externamente, y establece las políticas y estrategias generales. El Gerente Administrativo Financiero administra los procesos administrativos y financieros, y elabora informes para la gerencia. El Gerente de Operaciones planifica los proyectos de riego, asigna el personal, y supervisa la ejecución y entrega de los proyectos a los clientes.
Mostaq`S Portfolio
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Cross over alcia and marin text
Alicia sees mice that her father insists do not exist. She is studying at the university to escape a life working in a factory or making tortillas, hoping for a future beyond what is expected of her as a woman.
Marin is dating a man in Puerto Rico and hopes to marry him. She dreams of getting a good job in the city to meet a man who can provide a better life for her. However, she may be sent back to her mother's next year.
ACE question: Alicia is pursuing her education to have more opportunities and independence beyond traditional expectations, while Marin is hoping a relationship can provide escape from her current situation.
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Este documento describe diferentes estrategias y tácticas de mercadeo. Explica que las estrategias de mercadeo buscan satisfacer las necesidades de los clientes y mantener la innovación y el liderazgo en el mercado. Luego describe cinco conceptos de mercadeo y cómo las organizaciones han enfocado sus estrategias en la producción, el producto, las ventas y finalmente el cliente. También cubre estrategias relacionadas con el producto, precio, plaza y promoción, así como estrategias de desarrollo y crecimiento del mercado.
estrategia de marketing mix componentes plaza estrategias entre otros
Este documento describe los componentes clave de la estrategia de marketing mix. Explica que el marketing mix consiste en las herramientas tácticas de mercadeo que una empresa combina para lograr sus objetivos, e incluye el producto, precio, promoción y plaza. Luego detalla cada uno de estos componentes y ofrece ejemplos de posibles estrategias para cada uno.
Mezcla de mercadotecnia 4 p
Las 4 P de la mezcla de mercadeo son: Producto, Precio, Plaza y Promoción. El documento describe cada una de estas variables y conceptos relacionados. El Producto incluye características, ciclo de vida y tipos. El Precio cubre estrategias de fijación. La Plaza comprende canales de distribución y logística. La Promoción abarca publicidad, relaciones públicas, ventas y comunicaciones integradas.
Tiposdeestrategias 110826145950-phpapp01
El documento describe diferentes tipos de estrategias que puede seguir una empresa, incluyendo estrategias de integración, estrategias intensivas y estrategias de diversificación. Las estrategias de integración incluyen integración hacia delante, hacia atrás y horizontal. Las estrategias intensivas incluyen penetración de mercado, desarrollo de mercados y desarrollo de productos. Las estrategias de diversificación son concéntrica, horizontal y de conglomerados.
Monetizar y distribuir contenidos
Este documento discute diferentes modelos de negocio para monetizar y distribuir contenidos, incluyendo productos derivados, transmedia financiada por fans y productos transmedia. También presenta pasos para crear un modelo de negocio exitoso como crear una marca popular, mantener el control creativo y desarrollar una base de fans. Finalmente, analiza por qué las audiencias pagan por contenidos en línea y herramientas para medir el rendimiento de campañas de marketing de contenidos.
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Objetivos y estrategias de marketing
Contenido de las semanas 5 y 7 de la asignatura Marketing Estratégico. En la semana 5 veremos los objetivos de marketing y en la 7 las estrategias, intercalados por un trabajo.
Tipos de estrategias
1) El documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales como la integración vertical, estrategias intensivas, y diversificación. 2) Se analizan indicadores para determinar cuándo estrategias como la integración hacia delante, desarrollo de mercados, y diversificación concéntrica podrían ser eficaces. 3) El documento también explica conceptos como penetración de mercado, desarrollo de productos, e integración horizontal.
Plan De Mercadeo Pps
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación de mercadeo de una empresa. Explica que el proceso consta de tres partes: 1) un análisis interno y externo de la situación de la empresa, 2) la proyección de la demanda a través de pronósticos y planes de ventas, y 3) el diseño y ejecución del plan de mercadeo, incluyendo objetivos, estrategias, y tácticas de marketing mix.
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Este documento presenta el proceso de planificación de mercadeo de una empresa. Explica que el proceso consta de tres fases: 1) análisis de la situación actual de la empresa y el mercado, 2) proyección de la demanda futura, y 3) diseño y ejecución del plan de mercadeo. Dentro de cada fase, detalla los diferentes análisis y herramientas que se utilizan como la misión, objetivos, análisis DAFO y pronósticos de ventas. El documento provee una guía completa para el
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Este documento presenta el proceso de planificación de mercadeo de una empresa. Explica que el proceso consta de tres fases: 1) análisis interno y externo de la situación actual, 2) proyección de la demanda futura, y 3) diseño y ejecución del plan de mercadeo, incluyendo objetivos, estrategias y tácticas. Detalla cada una de estas fases y los componentes clave que deben considerarse como parte del proceso de planificación estratégica de mercadeo de una organización.
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ESTRATEGIA DE PRECIOS "TARTAS"
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- 2. Acciones muy meditadas Encaminadas hacia un fin determinado.
- 3. Aprovechando los recursos adecuados Sacar el provecho máximo de la situación actual Herramienta de gestión
- 4. Fijar el rumbo Hacia donde dirigirnos
- 5. EJEMPLOS
- 6. Adquirir uno de los distribuidores con los que se trabaja con el fin de lograr un mayor control de la venta del producto Adquirir uno de los proveedores con los que se trabaja con el fin de encargarse del suministro de los insumos Formar una sociedad con otra empresa con el fin de compartir recursos o aprovechar alguna oportunidad de negocio Incursionar en nuevos mercados geográficos Incursionar en un nuevo negocio a través del lanzamiento de nuevos productos Vender una de las divisiones de la empresa con el fin de enfocarse en la que mejor rendimiento presenta Competir en base a costos ofreciendo los productos al menor precio del mercado Competir en base a diferenciación ofreciendo productos considerados únicos y novedosos Enfocarse en un mercado específico con el fin de especializarse en éste y lograr una mayor eficiencia
- 7. Dotar de nuevas características o atributos al producto. Cambiarle el diseño al producto. Lanzar nuevos servicios complementarios al producto. Disminuir los precios con el fin de incentivar las ventas. Aumentar los precios con el fin de lograr un mayor margen de ganancia o aumentar la sensación de calidad del producto. Abrir nuevos puntos de ventas con el fin de lograr una mayor cobertura del producto. Lanzar nuevas campañas publicitarias con el fin de lograr una mayor exposición del producto. Lanzar nuevas promociones de ventas con el fin de incentivar las ventas. Utilizar nuevas técnicas de motivación con el fin de aumentar la productividad del personal. Utilizar nuevos programas de capacitación con el fin de aumentar las competencias del personal. Establecer nuevos sistemas de información que permitan una mejor comunicación interna. Acceder a nuevas fuentes de financiamiento.