Estrategias de crecimiento por integración
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El documento describe diferentes estrategias de crecimiento para una empresa, incluyendo el crecimiento orgánico dentro de la misma industria, la integración vertical u horizontal a través de fusiones o adquisiciones de empresas relacionadas, y la diversificación en nuevos negocios o mercados. La integración puede ser progresiva al acercarse a los clientes, o regresiva al acercarse a los proveedores.
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La Matriz BCG permite clasificar las divisiones de una empresa en cuatro cuadrantes (Estrellas, Vacas, Interrogantes y Perros) según su posición relativa en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Esto ayuda a decidir cómo asignar recursos entre mantener, invertir, desinvertir o abandonar cada unidad de negocio.
Análisis de la Empresa Laive S.A - Marketing
Análisis bajo la perspectiva del marketing y el desarrollo empresarial en el mercado competitivo de los lácteos en la industria peruana de la empresa Laive S.A
Fuerzas tecnologicas
Las fuerzas tecnológicas como la superconductividad y Internet están revolucionando las organizaciones y la economía. Las empresas están estableciendo nuevos puestos como el director de información y el director de tecnología para aprovechar las oportunidades del comercio electrónico. Los avances tecnológicos crean nuevas oportunidades y amenazas que deben considerarse al formular estrategias. Las organizaciones deben enfocarse estratégicamente en la planificación tecnológica para mantener una ventaja competitiva sostenible.
Mapa conceptual tipos de estrategia
El documento describe las etapas de revisión de objetivos y definición de estrategias para una empresa. Incluye revisar la misión, visión y valores de la empresa, así como los objetivos corporativos. Luego describe diferentes tipos de estrategias competitivas como liderazgo en costo, diferenciación, especialización, estrategias de crecimiento e internacionalización.
Proyecto final
Este documento presenta un proyecto para crear tiendas minisuper. Incluye una introducción al proyecto y marco teórico sobre organizaciones, diagramas de Gantt, casos de uso, tipos de organización, objetivos organizacionales, las 7 basuras tecnológicas, takt time, cuellos de botella y más. El autor aplica estos conceptos para planificar el proyecto de tiendas minisuper de una manera ordenada y efectiva.
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Este documento explica el proceso de desarrollo de nuevos productos y las estrategias de marketing a lo largo del ciclo de vida del producto. Describe las 7 fases del proceso de desarrollo de nuevos productos, desde la generación de ideas hasta la comercialización. Además, define las 5 fases del ciclo de vida de un producto (introducción, crecimiento, madurez, declive) y cómo las estrategias de marketing varían en cada una de estas fases.Estructura Organizacional
La estructura matricial agrupa a los empleados por funciones y divisiones de proyectos, combinando las estructuras funcional y divisional. Se usa en empresas que desarrollan productos/servicios rápidamente, requieren alta comunicación entre grupos, e innovan como ventaja competitiva. Cada empleado reporta a un gerente funcional y uno de proyecto.
TAMAÑO ORGANIZACIONAL
El documento describe diferentes tipos de organizaciones y factores relacionados con el tamaño y diseño de las organizaciones. Explica que existen cuatro tipos de situaciones organizacionales según el tamaño, y que el crecimiento de una organización puede ocurrir debido a factores internos o externos. También discute conceptos como la amplitud de control, los tipos tradicionales de organización lineal y sus características.
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Estructura Organizacional
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Estructura Organizacional de Una Empresa
Este documento discute la estructura organizacional de las empresas. Explica que la estructura define características como la autoridad, jerarquía y departamentalización. También cubre conceptos como organigramas, tipos de estructura (formal e informal), y teorías de Max Weber sobre burocracia. Concluye que una estructura organizacional es fundamental para que las empresas alcancen sus metas y objetivos.
La Empresa como Sistema
La teoría general de sistemas surgió en los años 1950 y provee principios para todas las ciencias. Un sistema se compone de elementos interrelacionados que trabajan para alcanzar un objetivo global. El enfoque de sistemas enfatiza el sistema total en lugar de sus partes y busca optimizar la efectividad del sistema completo. La empresa puede verse como un sistema abierto que intercambia recursos con su entorno.
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
Este documento presenta información sobre la matriz de perfil competitivo según diferentes autores como Fred David, Hernán Zabala y Charles Kepner. Explica los procedimientos para crear la matriz según cada autor y compara sus enfoques. Luego, se selecciona a Charles Kepner como el autor a seguir y se aplica su método para crear una matriz de perfil competitivo de la empresa REPAVECA como caso práctico. Finalmente, se discuten las ventajas y desventajas de la competitividad.
Diagrama mcdonals
Este plan estratégico para McDonald's 2008-2010 tiene como objetivo consolidar el liderazgo de la empresa a nivel global. Propone estrategias innovadoras de marketing para potenciar la calidad del servicio, adecuar los productos a los cambios en hábitos de consumo y mejorar el proceso de atención al cliente usando tecnología. También pone énfasis en la responsabilidad social como eje directriz, fortaleciendo auditorías preventivas en la cadena de suministros. Finalmente, plantea expandir el negocio en Asia para aprovechar las alt
Politica Y Estrategia
El documento define conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial, incluyendo su propósito de lograr ventaja a largo plazo, los procesos cognitivos y sociales involucrados en su formación, y los enfoques ascendente, descendente e interactivo para su formulación. También describe elementos como la misión, visión, objetivos, análisis estratégico, escenarios clave, planes de acción y control estratégico que son parte integral del proceso de planeación estratégica de una organización.
Taller de destrezas directivas servicio al cliente 2
El documento presenta información sobre modelos de calidad en el servicio al cliente propuestos por Karl Albrecht y Earl Sasser. Explica las competencias y habilidades del modelo SPACE de Albrecht para el desarrollo de la inteligencia social. También describe las 8 etapas de la cadena de generación de valor de Earl Sasser conocida como SPC, la cual establece relaciones entre la rentabilidad, satisfacción de clientes y empleados. Finalmente, comenta sobre la importancia de medir la calidad en el servicio a través de la voz del cliente, factores de cal
1. ¿Qué se entiende por limites organizaciones? Defina los límites de una or...
Los límites de una organización definen sus actividades y separan al sistema de su entorno, manteniendo autonomía e interdependencia. Los límites pueden ser más o menos permeables dependiendo del tipo de sistema, y las fuerzas que cruzan los límites afectan cómo la organización estructura sus actividades. Las posiciones en los límites a menudo enfrentan problemas al tratar de satisfacer las demandas internas y externas.
Analisis de recursos y capacidades
Este documento presenta información sobre el análisis de recursos y capacidades de una empresa, incluyendo diferentes tipos de recursos y métodos para determinarlos. También describe matrices como FODA y EFE/EFI que ayudan a evaluar factores internos y externos, y proporciona detalles sobre conceptos como cadena de valor, competencias distintivas y capacidades dinámicas.
Estructura y diseño organizacional
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. También discute diferentes tipos de estructuras organizacionales como mecánicas u orgánicas, y diseños organizacionales tradicionales y contemporáneos. Finalmente, cubre desafíos actuales del diseño organizacional como la comunicación, aprendizaje organizacional y problemas globales.
4 semana ORGANIGRAMA
El documento explica los conceptos clave de la organización y el organigrama. Define la organización como el establecimiento de relaciones efectivas entre personas para trabajar juntas con eficiencia y satisfacción personal. Describe los elementos de un organigrama como la representación gráfica de la estructura organizativa mediante símbolos convencionales. Explica los diferentes tipos de órganos y unidades que pueden representarse en un organigrama.
Sesion 3 indicadores perspectiva aprendizaje
El documento presenta los conceptos clave del Balanced Scorecard (BSC) y la perspectiva de aprendizaje y desarrollo. Explica que el BSC traduce la visión y estrategia de una organización en objetivos e indicadores medibles a través de cuatro perspectivas, incluyendo la perspectiva de aprendizaje, la cual se enfoca en desarrollar las capacidades del personal. También describe las características de las organizaciones de alto desempeño y cómo fomentar una cultura de aprendizaje continuo a través del coaching, al
Estruturas organizacionales
Este documento presenta conceptos clave sobre estructura organizacional. Explica que toda organización requiere una estructura para dividir y coordinar el trabajo a través de los procesos de diferenciación e integración. Define diferenciación como la división del trabajo en tareas y niveles, e integración como la coordinación necesaria entre estas partes. Además, discute factores como complejidad organizacional, formalización, centralización, ámbitos de control y estandarización que afectan el diseño estructural de una organización.
Analisis Interno de la Organización
El documento trata sobre la capacidad estratégica de una organización. Se define como la adecuación de los recursos y competencias de una organización para sobrevivir y prosperar. Analiza los recursos tangibles e intangibles de una organización, así como sus competencias umbrales y nucleares, y cómo estas capacidades afectan su ventaja competitiva.
Análisis del entorno
Este documento describe tres métodos para analizar el entorno de negocios: análisis ad-hoc, análisis regular y análisis continuo. Explica que el análisis continuo es el mejor método para que las compañías puedan responder rápidamente a los cambios en el entorno. También describe los diferentes factores internos y externos que deben analizarse como parte del análisis del entorno, incluyendo factores económicos, políticos, tecnológicos y de la competencia. Finalmente, resume seis estrategias para enfrent
Balanced Scorecard
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores de desempeño en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite traducir la estrategia de una organización en objetivos claros que están alineados e integrados a través de las 4 perspectivas.
2. Estrategia diseño de productos
Este documento presenta el procedimiento estándar para el diseño de productos. Explica que primero se realiza un análisis de negocios para determinar la rentabilidad del producto mediante proyecciones de ventas y costos. Luego sigue el desarrollo del producto, pruebas y prueba de mercado. Finalmente se lanza el producto al mercado. También cubre el ciclo de vida del producto, desde la novedad inicial hasta cuando se convierte en una "vaca" que genera ingresos estables o un "perro" que ya no es
1.5 caracteristicas de la administracion
El documento describe las características fundamentales de la administración. La administración se da en cualquier organización social donde exista coordinación sistemática de recursos. Es un fenómeno universal que se presenta en el estado, empresas, iglesias u otras organizaciones, aunque con variaciones. Además, la administración es específica y distinta de otras funciones como la producción o contabilidad. Finalmente, existe una unidad jerárquica en la administración donde todos los niveles forman parte de un solo cuerpo administrativo.
Comportamiento organizacional robbins
Este documento resume los principales tópicos del comportamiento organizacional. Aborda 1) la definición de comportamiento organizacional y sus modelos, 2) el comportamiento individual y factores como la personalidad y aprendizaje, 3) el comportamiento grupal como equipos de trabajo y liderazgo, 4) el sistema organizacional incluyendo estructura y cultura, y 5) la dinámica organizacional como cambio y resistencia. Explica conceptos clave como percepción, toma de decisiones, actitudes y valores que influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones.
Reingeniería de procesos
La reingeniería implica el rediseño radical de los procesos de negocio de una empresa para lograr mejoras espectaculares en términos de costo, calidad, servicio y rapidez. Consta de cinco etapas: preparación, identificación, visión, solución y transformación. Tiene como objetivo lograr mayores beneficios económicos, mayor satisfacción de clientes e incrementar la productividad y competitividad de la organización.
Capítulo 1 Estrategias de Integración
El documento habla sobre la integración vertical y horizontal de las empresas. La integración vertical implica que una empresa controla proveedores de insumos o canales de distribución para sus productos. Esto puede ser hacia atrás controlando proveedores o hacia adelante controlando distribuidores. La integración horizontal implica fusiones o adquisiciones con competidores. El documento analiza los beneficios y costos de ambos tipos de integración y las condiciones necesarias para diseñar relaciones verticales exitosas.
13 estrategias de crecimiento
El documento habla sobre estrategias de crecimiento empresarial. Explica que existen estrategias internas como el desarrollo de nuevos productos y externas como fusiones y adquisiciones. También describe diferentes tipos de estrategias de crecimiento como la concentración, diversificación, integración vertical u horizontal. Finalmente, usa a 3M como ejemplo de una empresa que se ha enfocado en la innovación para lograr su crecimiento.
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Capítulo 1 Estrategias de Integración
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Estrategias de divesificacion concentrica.
La estrategia de diversificación concentrica implica la adición de nuevos productos o servicios relacionados con la actividad fundamental de la empresa. Este tipo de diversificación es recomendable cuando la industria de la empresa crece lentamente, cuando los nuevos productos aumentan las ventas de los existentes, o cuando equilibran las fluctuaciones estacionales. Algunos ejemplos son Bell Atlantic ingresando al negocio de videos y SonocoProducts adquiriendo una empresa de empaques de consumo.
Integración vertical y horizontal final
La integración vertical y horizontal describen diferentes tipos de propiedad y control corporativo. La integración vertical ocurre cuando una compañía controla proveedores relacionados o canales de distribución para integrar las actividades de la cadena de valor. La integración horizontal implica la adquisición de competidores en el mismo nivel de producción o industria. Ambos enfoques tienen ventajas como economías de escala y desventajas como falta de flexibilidad y riesgo.
Estrategias y plan de mercadeo
El documento presenta una guía para crear un plan de marketing efectivo. Explica que el plan debe seguir un esquema ordenado con secciones como introducción, análisis de mercado, objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto, ejecución y control. Dentro de las estrategias, describe opciones de crecimiento como la penetración de mercado, desarrollo de productos y diversificación. El plan ayuda a clarificar ideas y acciones para analizar la situación empresarial.
Estrategias corporativas
El documento define conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial como la misión, objetivos, planificación estratégica, análisis estratégico y control estratégico. También describe los ámbitos externo e interno de una organización y los elementos del análisis externo e interno. Finalmente, presenta aspectos estratégicos considerados en una empresa hotelera y requisitos gerenciales para alcanzar la excelencia en servicios.
Clase 5 estrategias corporativas
El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones, franquicias y licencias. Explica que la estrategia corporativa se extiende a todo el negocio y cubre todas las industrias en las que participa la empresa. También describe cuatro tipos de estrategias corporativas: estabilidad, crecimiento, contracción y combinación.
Integración vertical y horizontal
El documento describe los conceptos de integración vertical y horizontal. La integración vertical implica que una empresa incluye actividades complementarias relacionadas con su producto principal, ya sea aguas arriba (hacia atrás) o aguas abajo (hacia adelante) en la cadena de valor. La integración horizontal implica la unión de empresas que producen el mismo producto para lograr eficiencias. Algunas formas de integración horizontal son fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas.
Tarea caso mcdonald's primer cuatrismestre
El documento resume 10 claves del éxito de McDonald's, incluyendo su enfoque en la satisfacción del cliente, limpieza extrema, capacitación estricta de empleados, y mantener precios bajos. También describe las estrategias de crecimiento e integración aplicadas por la empresa como la penetración de mercado, desarrollo de productos y control sobre proveedores.
Objetivos y estrategias de marketing
Contenido de las semanas 5 y 7 de la asignatura Marketing Estratégico. En la semana 5 veremos los objetivos de marketing y en la 7 las estrategias, intercalados por un trabajo.
Integración vertical
La integración vertical describe un estilo de propiedad y control donde las compañías comparten jerarquía y un mismo dueño a lo largo de la cadena de valor. Existen dos tipos de integración vertical: hacia arriba/atrás, donde una compañía crea empresas proveedoras; y hacia adelante, donde distribuye directamente al consumidor. Los beneficios incluyen economías de escala y costos reducidos, pero también existen desventajas como la dificultad de determinar el grado óptimo de integración.
Integración de la empresa
Este documento describe diferentes tipos de integración empresarial como la integración vertical, horizontal y compensada. La integración vertical involucra a compañías unidas por una jerarquía que comparten un dueño y desarrollan tareas diferentes para satisfacer una necesidad común. La integración horizontal ocurre cuando una corporación crea subsidiarias para vender el mismo producto en diferentes mercados. La integración de información en una empresa se puede lograr a través de intranets para empleados o extranets para usuarios externos autorizados. El departamento de sistemas
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Este documento describe las estrategias corporativas y sus componentes. Explica que existen 10 tareas clave para definir la estrategia corporativa de una organización, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión, la segmentación del negocio y más. También describe diferentes tipos de estrategias corporativas como el crecimiento estable, crecimiento a través de diversificación, reducción y combinación.
Estrategias Competitivas
El documento habla sobre las estrategias corporativas y de negocios que una empresa puede implementar para lograr sus objetivos y cumplir con su misión y visión. Explica que las estrategias se enfocan en cómo alcanzar los objetivos, superar a la competencia, obtener una ventaja competitiva sostenible y hacer realidad la visión a largo plazo. También describe las cinco estrategias genéricas que pueden seguir las empresas: liderazgo de bajo costo, diferenciación, proveedor de mejor costo, enfoque de bajo costo y
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...
El documento describe diferentes estrategias empresariales como la estrategia empresarial, estrategia vertical, estrategia de integración, estrategias intensivas como la penetración de mercado y desarrollo de mercados, estrategias de diversificación como la concéntrica y conglomerada, estrategia de diferenciación y focalización, y estrategias defensivas como el desarrollo de producto y atrincheramiento. También presenta ejemplos de cómo empresas han aplicado estas estrategias.
Tendencias estratégicas de crecimiento 2.0
Este documento resume las principales estrategias estratégicas de integración, intensivas y diversificación. Describe las estrategias de integración vertical y horizontal, así como las estrategias intensivas de penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Además, explica los tipos de estrategias de diversificación como concéntrica, horizontal y conglomerada.
Decisiones estratégicas de mercadeo
Este documento presenta diferentes estrategias de marketing y crecimiento para las empresas. Explica factores internos y externos que afectan las decisiones estratégicas, y describe el proceso de planificación de marketing que incluye evaluar la situación actual, establecer objetivos, y seleccionar acciones alternativas. También cubre estrategias específicas como liderazgo en costos, diferenciación, especialización, penetración de mercado, desarrollo de producto, integración, diversificación, y unidades estratégicas de negocio
La elección de los objetivos y del camino estratégico
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Estrategias de diversificación y crecimiento
Este documento presenta varias herramientas de análisis estratégico como la matriz FODA, la matriz de Ansoff y la matriz BCG. Explica cómo estas herramientas pueden usarse para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa, identificar posibles estrategias de crecimiento y administrar un portafolio de negocios.
Perfiles Sociodemograficos
Este documento describe los estudios sociodemográficos y sus perfiles epidemiológicos. Estos estudios analizan las características económicas y sociales de una población, incluyendo edad, sexo y otros factores, para proveer información sobre la salud y el entorno. Esto permite establecer un diagnóstico de la realidad de la comunidad y evidenciar factores de riesgo y morbilidad para mejorar los niveles de vida mediante el diseño y evaluación de planes y programas.
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La elección de los objetivos y del camino estratégico
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TIPOS DE ESTRATEGIAS
El documento describe tres tipos de estrategia de diversificación (concéntrica, horizontal y de conglomerados), así como tres tipos de estrategia de integración (hacia adelante, hacia atrás y horizontal). También describe tres estrategias intensivas: penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Explica los indicadores para determinar cuándo cada estrategia podría ser eficaz.
Gerencia Estratégica
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Estrategias
El documento describe tres estrategias de crecimiento empresarial: 1) Integración vertical, que involucra expandir las operaciones a otros niveles de la cadena de suministro, ya sea hacia adelante hacia el consumidor o hacia atrás hacia los proveedores; 2) Diversificación, que implica crecer mediante nuevos productos o mercados relacionados u no relacionados con el negocio actual; 3) Crecimiento por adquisiciones u otras formas de obtener control de otras operaciones similares.
Clases de estrategias
Este documento describe diferentes estrategias de crecimiento y competencia en el mercado. Presenta estrategias de crecimiento intensivo como la penetración de mercado y el desarrollo de productos/mercados. También cubre estrategias de crecimiento integrativo, diversificado, liderazgo de mercado, reto de mercado, seguimiento de mercado y nicho de mercado. El autor asigna una tarea de crear un cuadro sinóptico para resumir estas estrategias.
29 pres tipos_de_estrategias
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El documento describe diferentes tipos de estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Explica las estrategias de integración vertical hacia arriba y abajo, e integración horizontal. También describe estrategias intensivas como penetración de mercado, desarrollo de mercados y productos. Las estrategias de diversificación incluyen concéntrica y horizontal. Finalmente, las estrategias defensivas discutidas son recorte de gastos, enajenación y liquidación.
Estrategia de Marketing.ppt
Este documento describe las estrategias de marketing, las cuales son planes diseñados para satisfacer las necesidades de los clientes, generar utilidades para la empresa y mejorar el bienestar social. Existen diferentes tipos de estrategias como de producto, precio, distribución y promoción. La aplicación de estas estrategias depende del tipo de empresa y contexto del mercado.
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El documento describe diferentes tipos de estrategias de mercado que las empresas pueden implementar para enfrentar mercados cambiantes y competitivos. Describe estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Las estrategias de integración incluyen integración hacia adelante, atrás y horizontal para controlar distribuidores, proveedores o competidores. Las estrategias intensivas se enfocan en desarrollar mercados, productos o ambos. Las estrategias de diversificación expanden a nuevos negocios relacionados u no relacionados. Las
Tipos de estrategias
1) El documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales como la integración vertical, estrategias intensivas, y diversificación. 2) Se analizan indicadores para determinar cuándo estrategias como la integración hacia delante, desarrollo de mercados, y diversificación concéntrica podrían ser eficaces. 3) El documento también explica conceptos como penetración de mercado, desarrollo de productos, e integración horizontal.
Mejoramiento, Innovación y competitividad
El documento habla sobre la innovación como factor de competitividad para las organizaciones. Explica que la innovación es la capacidad de visualizar oportunidades y plasmarlas en productos o servicios vendibles. También describe las diferentes formas de innovación como en productos, procesos, organización y comercialización. Finalmente, señala que las empresas innovadoras son aquellas que desarrollan productos o procesos tecnológicamente nuevos o mejorados para aumentar su competitividad.
Tiposdeestrategias 110826145950-phpapp01
El documento describe diferentes tipos de estrategias que puede seguir una empresa, incluyendo estrategias de integración, estrategias intensivas y estrategias de diversificación. Las estrategias de integración incluyen integración hacia delante, hacia atrás y horizontal. Las estrategias intensivas incluyen penetración de mercado, desarrollo de mercados y desarrollo de productos. Las estrategias de diversificación son concéntrica, horizontal y de conglomerados.
Marketing estrategico unidad 7
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
Gerencia estratégica
El documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica y el análisis estratégico de una organización. Explica el análisis externo e interno, incluyendo el modelo de las cinco fuerzas de Porter. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la misión, visión, valores y el balanced scorecard para medir el desempeño estratégico.
Gerencia estratégica
El documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica y el análisis estratégico de una organización. Explica el análisis externo e interno, incluyendo el modelo de las cinco fuerzas de Porter. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la misión, visión, valores y el balanced scorecard para medir el desempeño estratégico.
estructura organizacional
El documento habla sobre estrategias organizacionales como la integración vertical y las alianzas estratégicas. Explica que la integración vertical puede ser hacia atrás para controlar los insumos o hacia adelante para controlar la distribución y venta. También analiza casos como Coca-Cola comprando embotelladoras y Starbucks comprando una finca de café para asegurar el suministro.
Clase estrategias (1) (1).ppt
El documento describe diferentes estrategias de crecimiento para las empresas, incluyendo estrategias internas como el desarrollo de nuevos productos y la expansión internacional, y estrategias externas como fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas y joint ventures. También discute métodos específicos como la penetración de mercado, el desarrollo de productos, la integración vertical u horizontal, y la diversificación concéntrica o pura.
Clase estrategias (1) (1).ppt
El documento describe diferentes estrategias de crecimiento para las empresas, incluyendo estrategias internas como el desarrollo de nuevos productos y la expansión internacional, y estrategias externas como fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas y joint ventures. También discute métodos específicos como la penetración de mercado, el desarrollo de productos, la integración vertical u horizontal, y la diversificación concéntrica o pura.
Proy De Inversion 4 Estudio De Mercado
El documento presenta diferentes estrategias de mercado que pueden implementar las empresas, incluyendo liderazgo en costos, diferenciación y focalización. También describe formas de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de producto, crecimiento integral y diversificación concéntrica, horizontal y de conglomerado.
Modulo 2. ingeniería concurrente del producto
Modulo 2. ingeniería concurrente del productoFundación Universitaria Tecnológico Comfenalco Cartagena (Oficina de Egresados)
Describe las características de un producto, sus atributos, cómo gestionar la cartera de productos y ciclo de vida del producto.02 portafolio de productos
Este documento presenta información sobre líneas de productos, mezcla de productos, portafolio de productos y herramientas para su análisis como la matriz BCG y la matriz GE. Explica conceptos clave como amplitud, profundidad, posicionamiento competitivo e introduce estas herramientas de análisis estratégico para evaluar el desempeño de productos en una cartera.
Similar a Estrategias de crecimiento por integración (20)
Estrategias de crecimiento por integración
- 1. Estrategias de Crecimiento por Integración Miriam Pacheco Xicoténcatl Cristian Eduardo Hernández Madrigal Silvia Irene Roan Santacruz Fernando González Couto
- 2. • Crecer, con estructura propia o por adquisición de empresas negocios relacionados a los negocios actuales. • Las ventas y las utilidades pueden incrementarse dentro de la misma rama industrial.
- 3. Integración Regresiva (Vertical) Cuando una empresa se fusiona o adquiere firmas no competidoras situadas en un lugar antes de la cadena de valor al servicio o producto que hace la empresa.
- 4. Integración Progresiva (Vertical) En un lugar de la cadena de valor posterior. (Clientes)
- 5. Integración Horizontal La cual rige que se fusiona o adquiere una firma de la competencia.
- 6. Cambios en los alcances del producto, el mercado y la cobertura geográfica Expansión en negocios existentes Integración Vertical (expansión de la cadena de valor) Alternativas de crecimiento Productos y mercados existentes: -Expansión geográfica (local, internacional) - Penetración del mercado Productos existentes en nuevos mercados: - Expansión de usos y aplicaciones Nuevos productos y mercados existentes: - Expansión de la amplitud de líneas de productos Progresiva: acercándose más a los clientes Regresiva: acercándose más a los proveedores Diversificación en nuevos negocios Relacionada (estrategia horizontal) No relacionada (conglomerado) -Tecnología de producto -Tecnología de proceso -Adquisiciones -Materias primas básicas -Materiales procesados o fabricados -Componentes fabricados -Ensamblado de productos -Control de calidad -Distribución -Comercialización y ventas -Ventas minoristas Servicio
- 7. Bibliografía • http://ejerciciosdeempresamarketing.blogspot. mx/2013/02/estrategias-de-crecimiento.html Raul Marmol Dorado 2013/02/11 • http://books.google.com.mx/books?id=Y34I6t urglkC&printsec=frontcover#v=onepage&q&f =false Estrategias para el Liderazgo Competitivo; Hax Arnoldo y Majluf Nicolás.