El documento presenta una sesión sobre sistemas de inventarios determinísticos. Explica los objetivos de la sesión, que son comprender los principios de los sistemas de inventarios determinísticos y calcular niveles óptimos de inventario usando modelos determinísticos. También define sistemas de inventarios determinísticos y describe tres modelos comunes: EOQ, ROP y PPO.
Este documento describe los conceptos clave de los inventarios y los sistemas de planificación de recursos materiales (MRP). Explica que los inventarios son artículos que las empresas mantienen para la venta y que existen diferentes tipos de inventarios clasificados por ubicación y función. También describe los componentes de costo de los inventarios y los sistemas de contabilización. Finalmente, explica que el MRP es un sistema de planificación de la producción que ayuda a asegurar la disponibilidad de materiales y mantener los inventarios en niveles óptimos
Este documento presenta las pautas para el desarrollo de una sesión sobre administración de compras. Indica que al inicio todos los micrófonos estarán desactivados para evitar interferencias, y que las preguntas deben hacerse a través del chat. Los participantes podrán hablar cuando el moderador lo indique, levantando la mano para pedir la palabra. La sesión será grabada y disponible posteriormente. También presenta la ruta de trabajo del curso, incluyendo sesiones sobre administración de inventarios, compras y materiales. Finalmente
Este documento describe los inventarios y el sistema MRP (Planificador de Requerimientos de Materiales). Define el inventario como el conjunto de mercancías que tiene una empresa para comercializar. Explica que el MRP es un sistema de planificación de la producción que ayuda a planear y controlar la cadena de suministro para asegurar que los materiales estén disponibles y mantener un inventario óptimo. Finalmente, destaca que el MRP proporciona ventajas como contar con información actualizada para tomar decisiones rápidas y mejorar la relación con clientes y proveedores
El control de inventario en una empresa es importante porque con él es posible mantener un balance correcto sobre la mercancía y la distribución de un almacén, lo que ayuda a reducir costos, prevenir el fraude, acelerar los procesos logísticos y realizar informes sobre el estado financiero del negocio. Los métodos más comunes de control de inventario son el método ABC, que clasifica los productos en tres categorías, el método PEPS o FIFO, que establece que los primeros artículos en entrar deben ser los primeros en salir, y el mé
Inventarios trabajo de investigacion.docxRamses CF
Este documento explica los modelos generales de inventario, incluyendo el modelo EOQ (cantidad económica de pedido), el modelo LEP (lote económico de producción), y la clasificación ABC. Describe cómo estos modelos ayudan a determinar la cantidad y el momento óptimos para realizar pedidos a fin de reducir los costos asociados con el mantenimiento y escasez de inventarios. También cubre conceptos como demanda determinística vs. probabilística y la ley de Pareto. El objetivo general es comprender mejor los modelos de
Para la materia de mefo de uane por jorge lopez el tema just in time JorgeAlberto743965
Este documento describe el sistema de producción Just in Time (JIT). Explica que JIT se originó en Japón en la década de 1950 cuando Toyota comenzó a utilizar este sistema para producir pequeñas cantidades de automóviles de diferentes modelos. El objetivo de JIT es contar solo con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justos, para eliminar cualquier desperdicio. El documento también resalta algunas características clave de JIT como la eliminación de desperdicios, trabajadores polivalentes y producción impulsada por la demanda.
Este documento describe los diferentes aspectos del proceso de compras en una empresa. Define las áreas que intervienen en el aprovisionamiento y sus funciones específicas. Explica el concepto de Kamban y sus principales ventajas para el aprovisionamiento. También menciona los elementos que deben considerarse en el área de compras como función logística y define el concepto de compras perfectas.
Este documento describe los conceptos clave de los inventarios y los sistemas de planificación de recursos materiales (MRP). Explica que los inventarios son artículos que las empresas mantienen para la venta y que existen diferentes tipos de inventarios clasificados por ubicación y función. También describe los componentes de costo de los inventarios y los sistemas de contabilización. Finalmente, explica que el MRP es un sistema de planificación de la producción que ayuda a asegurar la disponibilidad de materiales y mantener los inventarios en niveles óptimos
Este documento presenta las pautas para el desarrollo de una sesión sobre administración de compras. Indica que al inicio todos los micrófonos estarán desactivados para evitar interferencias, y que las preguntas deben hacerse a través del chat. Los participantes podrán hablar cuando el moderador lo indique, levantando la mano para pedir la palabra. La sesión será grabada y disponible posteriormente. También presenta la ruta de trabajo del curso, incluyendo sesiones sobre administración de inventarios, compras y materiales. Finalmente
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El control de inventario en una empresa es importante porque con él es posible mantener un balance correcto sobre la mercancía y la distribución de un almacén, lo que ayuda a reducir costos, prevenir el fraude, acelerar los procesos logísticos y realizar informes sobre el estado financiero del negocio. Los métodos más comunes de control de inventario son el método ABC, que clasifica los productos en tres categorías, el método PEPS o FIFO, que establece que los primeros artículos en entrar deben ser los primeros en salir, y el mé
Inventarios trabajo de investigacion.docxRamses CF
Este documento explica los modelos generales de inventario, incluyendo el modelo EOQ (cantidad económica de pedido), el modelo LEP (lote económico de producción), y la clasificación ABC. Describe cómo estos modelos ayudan a determinar la cantidad y el momento óptimos para realizar pedidos a fin de reducir los costos asociados con el mantenimiento y escasez de inventarios. También cubre conceptos como demanda determinística vs. probabilística y la ley de Pareto. El objetivo general es comprender mejor los modelos de
Para la materia de mefo de uane por jorge lopez el tema just in time JorgeAlberto743965
Este documento describe el sistema de producción Just in Time (JIT). Explica que JIT se originó en Japón en la década de 1950 cuando Toyota comenzó a utilizar este sistema para producir pequeñas cantidades de automóviles de diferentes modelos. El objetivo de JIT es contar solo con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justos, para eliminar cualquier desperdicio. El documento también resalta algunas características clave de JIT como la eliminación de desperdicios, trabajadores polivalentes y producción impulsada por la demanda.
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Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la simulación de sistemas de inventario. Explica que la simulación permite explorar aspectos operativos como los cambios diarios u horarios en los inventarios a lo largo de la cadena de suministro. También describe algunos modelos comunes de inventario como el modelo de cantidad económica de pedido y el modelo de período de pedido fijo que ayudan a determinar cuándo realizar pedidos y qué cantidad pedir.
El documento describe los sistemas MRP y MRP II, que son sistemas de planificación y administración de materiales asociados a software que programa la producción y controla los inventarios. MRP planifica las necesidades de compra de materia prima mientras que MRP II integra todos los departamentos de la empresa para planificar los recursos necesarios y adaptarse mejor a la demanda del mercado.
Este documento presenta una introducción a varios modelos matemáticos para la gestión de inventarios y la toma de decisiones bajo condiciones de certeza e incertidumbre. Se explican conceptos como el modelo EOQ, EOQ con descuentos, POQ, demanda estocástica, CPM, PERT, cadenas de Markov y condiciones para la toma de decisiones. El documento está estructurado en cuatro fases que cubren estos temas y modelos clave.
1) Los modelos y sistemas de inventario son recursos útiles que tienen valor económico y que las empresas usan para almacenar productos y satisfacer la demanda cuando no pueden producir lo suficiente.
2) Existen diferentes sistemas de inventario como el continuo que mantiene registro de existencias y el periódico.
3) El objetivo de los sistemas de inventario es minimizar costos sujetos a satisfacer la demanda, considerando costos como de producción, almacenamiento y penalizaciones por no satisfacer la demanda.
1) El documento describe un caso para analizar el sistema administrativo de inventarios en una pequeña y mediana empresa (PYME) del sector de confección. 2) El caso busca implementar un modelo que provea una herramienta para gestionar inventarios en PYMEs y determinar las variables más significativas en la cadena de inventarios. 3) El modelo propuesto se adapta a las características de las empresas del sector considerando sus limitaciones.
Este documento presenta un curso sobre acumulación de costos. Explica conceptos como materiales directos e indirectos, inventario permanente, y métodos de valoración de entradas y salidas de almacén como FIFO, LIFO y coste medio ponderado. También describe los departamentos involucrados en el control de materiales como compras, producción, ventas y calidad.
El documento presenta una introducción a la investigación de operaciones e inventarios. Explica que la investigación de operaciones usa métodos científicos para resolver problemas mediante el uso de modelos matemáticos. También describe los modelos de inventario más comunes como el modelo de cantidad económica de pedidos y el modelo con faltantes, los cuales ayudan a minimizar costos relacionados a inventarios.
Este documento presenta 7 principios de la producción lean. Estos incluyen utilizar sistemas pull para evitar la producción excesiva, nivelar la carga de trabajo, detenerse para resolver problemas y lograr buena calidad, estandarizar las tareas, usar control visual y tecnología probada. También describe conceptos como kanban, nivelar la producción, calcular el inventario promedio diario y los desafíos de implementar lean como incentivos y contabilidad de costos.
Programacion lineal investigacion operacionesManuel Bedoya D
Este documento presenta una introducción a la programación lineal en la investigación de operaciones. Explica que el documento está dividido en cinco sesiones que cubren los fundamentos básicos, la programación lineal, el método simplex primal y dual, y el análisis de sensibilidad. También define la investigación de operaciones, enumera algunas de sus técnicas comunes como la programación lineal y no lineal, y describe los tipos de modelos utilizados.
El documento habla sobre los sistemas de inventarios y métodos de valuación de inventarios. Explica que existen dos sistemas principales: el sistema de inventarios periódico y el sistema de inventarios perpetuo. También describe los métodos PEPS, UEPS y promedio ponderado para valuar inventarios en un sistema perpetuo.
1. La administración y control de inventarios es importante para el éxito de una empresa ya que involucra varios departamentos y afecta directamente los costos, utilidades y liquidez.
2. Los inventarios representan una gran parte del activo circulante de las empresas y niveles excesivos pueden causar falta de efectivo.
3. Para lograr una efectiva administración de inventarios se deben definir objetivos, políticas, planes y procedimientos y asignar responsabilidades.
La gestión de inventarios busca optimizar el capital de trabajo, minimizar pérdidas, definir puntos de reorden y establecer métodos de control e identificación. Existen diferentes clases de stock como el stock activo, máximo, mínimo, de seguridad y óptimo. También es importante considerar los costos de inventarios como el capital, almacenamiento e inexistencias. Se recomienda utilizar métodos como la cantidad económica de pedido y los sistemas de revisión para tomar decisiones sobre inventarios.
El stock mínimo se refiere al número mínimo de existencias que deben estar presentes en el almacén antes de comenzar a consumir el stock de seguridad. El punto de reaprovisionamiento es cuando se debe reabastecer el almacén a medida que las existencias se agotan. Establecer el nivel mínimo de stock adecuado requiere considerar factores como la previsión de la demanda, el tiempo de suministro de los proveedores y las normas de pedido de los proveedores.
El presupuesto de compras limita la cantidad de materias primas que adquiere una empresa para optimizar recursos y realizar seguimiento de ventas e inventario. Se calcula mediante la fórmula de coste de producción más inventario necesario menos materias primas existentes. Esto permite optimizar recursos evitando compras excesivas y destinando fondos a otras áreas.
El documento describe la aplicación del modelo de cantidad económica de pedidos al inventario de productos de un centro de capacitación para optimizar los costos. Se analizan 23 productos clave utilizando el modelo para determinar la cantidad óptima de cada pedido y el número de pedidos anuales requeridos para minimizar los costos totales de inventario.
Este documento presenta una investigación sobre modelos matemáticos para la gestión de inventarios y operaciones. La investigación se estructura en cuatro fases: 1) inventarios como EOQ, EOQ con descuentos y POQ; 2) CPM/PERT incluyendo CPM, PERT y crashing; 3) cadenas de Markov en tiempo discreto; y 4) toma de decisiones bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo. Cada fase describe conceptos clave como supuestos, ventajas, fórmulas y aplicaciones
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de producción. Explica que un sistema de producción involucra una entrada, un proceso de transformación y una salida. Luego describe los sistemas de producción continua, por lote y mixta, señalando que dependen del tamaño del mercado, estrategia de la empresa y otros factores. También cubre los recursos y procesos involucrados en los sistemas de producción.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
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1) Los modelos y sistemas de inventario son recursos útiles que tienen valor económico y que las empresas usan para almacenar productos y satisfacer la demanda cuando no pueden producir lo suficiente.
2) Existen diferentes sistemas de inventario como el continuo que mantiene registro de existencias y el periódico.
3) El objetivo de los sistemas de inventario es minimizar costos sujetos a satisfacer la demanda, considerando costos como de producción, almacenamiento y penalizaciones por no satisfacer la demanda.
1) El documento describe un caso para analizar el sistema administrativo de inventarios en una pequeña y mediana empresa (PYME) del sector de confección. 2) El caso busca implementar un modelo que provea una herramienta para gestionar inventarios en PYMEs y determinar las variables más significativas en la cadena de inventarios. 3) El modelo propuesto se adapta a las características de las empresas del sector considerando sus limitaciones.
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1. La administración y control de inventarios es importante para el éxito de una empresa ya que involucra varios departamentos y afecta directamente los costos, utilidades y liquidez.
2. Los inventarios representan una gran parte del activo circulante de las empresas y niveles excesivos pueden causar falta de efectivo.
3. Para lograr una efectiva administración de inventarios se deben definir objetivos, políticas, planes y procedimientos y asignar responsabilidades.
La gestión de inventarios busca optimizar el capital de trabajo, minimizar pérdidas, definir puntos de reorden y establecer métodos de control e identificación. Existen diferentes clases de stock como el stock activo, máximo, mínimo, de seguridad y óptimo. También es importante considerar los costos de inventarios como el capital, almacenamiento e inexistencias. Se recomienda utilizar métodos como la cantidad económica de pedido y los sistemas de revisión para tomar decisiones sobre inventarios.
El stock mínimo se refiere al número mínimo de existencias que deben estar presentes en el almacén antes de comenzar a consumir el stock de seguridad. El punto de reaprovisionamiento es cuando se debe reabastecer el almacén a medida que las existencias se agotan. Establecer el nivel mínimo de stock adecuado requiere considerar factores como la previsión de la demanda, el tiempo de suministro de los proveedores y las normas de pedido de los proveedores.
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La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
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Para participar, active su
micrófono y cuando termine,
desactivar el micrófono.
Al inicio, todos los micrófonos
estarán desactivados para
evitar interferencias
Evite, realizar preguntas
sobre temas de
conectividad, internet o
temas que no se están
tratando en la sesión.
Durante la presentación,
pueden hacer sus consultas
a través del sistema de chat
de la sala.
Cuando el moderador lo
indique, podrán participar,
para ello deberán “levantar la
mano” y esperar su turno.
PAUTAS PARA EL DESARROLLO DE LA SESIÓN
La sesión está siendo
grabada, ingresando al
curso la podrá visualizar.
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SISTEMA DE INVENTARIO DETERMINISTICOS
OBJETIVO
GENERAL
Al finalizar la sesión, los
estudiantes serán capaces de
comprender y aplicar los
principios de los sistemas de
inventarios determinísticos
para tomar decisiones
efectivas de gestión de
inventarios en diferentes
contextos empresariales"
6. www.senati.edu.pe
SISTEMA DE INVENTARIO DETERMINISTICOS
OBJETIVO
GENERAL
Con las orientaciones del
facilitador, el estudiante
participante será capaz de
identificar los fundamentos y
técnicas que son necesarias para
llevar a cabo una exitosa
negociación con proveedores,
dentro del proceso de compras.
Objetivos
Específicos
1. Identificar los diferentes tipos de
sistemas de inventarios
determinísticos y comprender sus
características y supuestos
subyacentes..
2. Calcular los niveles óptimos de
inventario utilizando los modelos de
inventario determinísticos y
comprender cómo los costos de
inventario afectan a la decisión de
inventario óptima
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SISTEMA DE INVENTARIO
DETERMINISTICOS
Definicion.
Es un modelo de gestión de inventario que
se basa en la certeza de la demanda y el
tiempo de reabastecimiento. En otras
palabras, se refiere a la gestión de
inventario en la que se conoce de
antemano la cantidad y el momento en que
se necesitará el inventario. Este tipo de
sistema de inventario se utiliza
comúnmente en situaciones donde la
demanda es predecible y constante, y el
tiempo de reabastecimiento es fijo y
conocido.
UNIDAD I: SISTEMA DE INVENTARIO DETERMINISTICOS
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SISTEMA DE INVENTARIO
DETERMINISTICOS
Modelos de inventarios Determinísticos
Los sistemas de inventarios determinísticos se basan en modelos matemáticos que
permiten determinar los niveles óptimos de inventario y los momentos de reabastecimiento.
Los modelos más comunes incluyen el modelo de cantidad económica de pedido (EOQ), el
modelo de punto de reorden (ROP) y el modelo de cantidad de pedido periódico (PPO).
1. El modelo EOQ.- Determina la cantidad de pedido óptima para minimizar los costos
totales de inventario, incluyendo los costos de almacenamiento y de pedido.
2. El modelo ROP.- Por otro lado, establece un punto de reorden para el inventario que
indica cuándo se debe realizar un pedido para evitar una ruptura de inventario.
3. El modelo PPO.- Establece un intervalo de tiempo para realizar los pedidos y la
cantidad de pedido óptima en cada intervalo.
UNIDAD I: SISTEMA DE INVENTARIO DETERMINISTICOS
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Modelo de Producción con Déficit
El modelo de producción con déficit es una técnica de gestión de inventario que se utiliza en situaciones
donde la demanda de un producto es mayor que la capacidad de producción. En este modelo, la empresa
acepta una demanda mayor que su capacidad de producción y cubre la diferencia con inventario.
UNIDAD I: SISTEMA DE INVENTARIO DETERMINISTICOS
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Modelo de Producción sin Déficit
El modelo de producción sin déficit se refiere a un enfoque económico en el cual la producción de bienes y
servicios es igual o superior a la demanda, lo que resulta en un equilibrio o superávit en la economía. En
otras palabras, este modelo implica que una economía está produciendo suficientes bienes y servicios para
satisfacer las necesidades de consumo y la inversión, sin incurrir en déficits comerciales o fiscales.
UNIDAD I: SISTEMA DE INVENTARIO DETERMINISTICOS
13. www.senati.edu.pe
Modelo de Compra con Déficit
El modelo de compra con déficit se refiere a una situación en la que una persona o empresa realiza compras
a crédito, es decir, adquiere bienes o servicios sin tener el dinero suficiente para pagar por ellos en el
momento de la transacción. En lugar de eso, la persona o empresa usa crédito o préstamos para cubrir el
costo de la compra.
UNIDAD I: SISTEMA DE INVENTARIO DETERMINISTICOS
15. www.senati.edu.pe
Modelo de Compra sin Déficit
Para trabajar con este modelo se supone una tasa de producción continua, la cual permite hacer una reposición del
inventario constante durante el tiempo de producción. En este modelo en particular, por ser de compra, se deduce que el
articulo no será producido sino comprado o que se necesita un material auxiliar utilizado en la producción, pero este
elemento es comprado.
Este modelo también es conocido como la CANTIDAD DE PEDIDO ECONOMICO O LOTE ECONOMICO (EOQ), es uno
de los modelos de inventarios mas antiguo y conocido y esta basado en la siguiente hipótesis:
UNIDAD I: SISTEMA DE INVENTARIO DETERMINISTICOS