Planificación del reclutamiento y selección de personal de la empresa SERVICIOS NAVALES VENEZOLANOS, C.A. (SNV) (3) (2).pptx
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•14 vistas
El documento resume los objetivos de un proyecto sobre los procesos de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Los objetivos incluyen describir dichos procesos, determinar los factores que influyen actualmente en la empresa, y estudiar técnicas válidas para elegir candidatos y las responsabilidades de los puestos disponibles.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Procesos de reclutamiento de personal 2023
El documento trata sobre la gestión de recursos humanos en empresas turísticas. Explica la evolución de la dirección de recursos humanos y su enfoque estratégico. Detalla las funciones de la dirección de recursos humanos como la planificación, reclutamiento, selección y formación de personal. También analiza aspectos como el diseño de puestos de trabajo y la importancia de la formación continua para el desarrollo profesional en el sector turístico.
diapositiva 1 reclutamiento.pptx
Este documento presenta información sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal consiste en seleccionar a la persona idónea y competente para un puesto. Describe las etapas del proceso de selección como la descripción del puesto, entrevistas y pruebas. Además, detalla los tipos de entrevistas como individuales, en grupo y mixtas, siendo esta última la más comúnmente empleada.
Desarrollo del proceso de captación de talento humano mediante métodos e inst...
Este documento presenta una agenda sobre la captación, selección e inducción del talento humano, incluyendo definiciones de modelos de gestión del talento humano, procesos de captación y selección, métodos y técnicas de captación, y la importancia de la solicitud de empleo. Explica las diferencias entre captación y selección, y los métodos de captación interna, externa y mixta del talento humano.
Reclutamiento y proceso de selección de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que primero se busca un grupo numeroso de candidatos potenciales a través de técnicas de reclutamiento. Luego, se analizan los requisitos del puesto y los currículums de los candidatos para preseleccionar a los más calificados, a quienes se les aplican pruebas de selección para elegir al candidato más apto para el puesto. El objetivo es encontrar al empleado con mayor probabilidad de desempeñarse efectivamente en el trabajo.
Selección de personal - 22 de octubre .pdf
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de análisis de puesto, reclutamiento, evaluación de candidatos y contratación. Explica que el análisis de puesto es fundamental para identificar los requisitos y habilidades necesarias para el puesto. Luego, el proceso de selección evalúa a los candidatos a través de entrevistas, pruebas y verificaciones para identificar al mejor candidato para el puesto.
Desarrollo
El documento habla sobre la dirección de recursos humanos en empresas turísticas. Explica la evolución de la consideración del factor humano y la dirección de recursos humanos, así como las funciones de la dirección de recursos humanos y sus características en empresas turísticas. También describe los procesos de planificación, reclutamiento, selección, formación y desarrollo profesional, incluyendo conceptos, objetivos, etapas y métodos.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS LABORALES (1).pptx
1. El documento habla sobre la gestión de talento humano basada en competencias laborales, incluyendo la definición de competencias, la clasificación de competencias genéricas, específicas y básicas, y la implementación del modelo de gestión por competencias con etapas como el análisis de puestos de trabajo, selección de personal, evaluación y desarrollo de personal.
2. Explica que la gestión por competencias alinea el capital intelectual de una organización con su estrategia de negocios y facilita el desarrollo prof
GRUPO 02 TRABAJO PRESENTACION_MAESTRIA_EXPOSICIÓN.pptx
En el documento se analiza el proceso de selección de personal en una empresa constructora. Se describen los pasos como la detección y análisis de selección, el perfil del candidato ideal, el reclutamiento previo que incluye tipos de reclutamiento, la importancia de este proceso. Luego se explica la recepción de candidatos, la preselección y selección donde se aplican filtros y pruebas para elegir a los más aptos. Finalmente, se mencionan las consecuencias de realizar un mal proceso de reclutamiento que puede
Recomendados
Procesos de reclutamiento de personal 2023
El documento trata sobre la gestión de recursos humanos en empresas turísticas. Explica la evolución de la dirección de recursos humanos y su enfoque estratégico. Detalla las funciones de la dirección de recursos humanos como la planificación, reclutamiento, selección y formación de personal. También analiza aspectos como el diseño de puestos de trabajo y la importancia de la formación continua para el desarrollo profesional en el sector turístico.
diapositiva 1 reclutamiento.pptx
Este documento presenta información sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal consiste en seleccionar a la persona idónea y competente para un puesto. Describe las etapas del proceso de selección como la descripción del puesto, entrevistas y pruebas. Además, detalla los tipos de entrevistas como individuales, en grupo y mixtas, siendo esta última la más comúnmente empleada.
Desarrollo del proceso de captación de talento humano mediante métodos e inst...
Este documento presenta una agenda sobre la captación, selección e inducción del talento humano, incluyendo definiciones de modelos de gestión del talento humano, procesos de captación y selección, métodos y técnicas de captación, y la importancia de la solicitud de empleo. Explica las diferencias entre captación y selección, y los métodos de captación interna, externa y mixta del talento humano.
Reclutamiento y proceso de selección de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que primero se busca un grupo numeroso de candidatos potenciales a través de técnicas de reclutamiento. Luego, se analizan los requisitos del puesto y los currículums de los candidatos para preseleccionar a los más calificados, a quienes se les aplican pruebas de selección para elegir al candidato más apto para el puesto. El objetivo es encontrar al empleado con mayor probabilidad de desempeñarse efectivamente en el trabajo.
Selección de personal - 22 de octubre .pdf
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de análisis de puesto, reclutamiento, evaluación de candidatos y contratación. Explica que el análisis de puesto es fundamental para identificar los requisitos y habilidades necesarias para el puesto. Luego, el proceso de selección evalúa a los candidatos a través de entrevistas, pruebas y verificaciones para identificar al mejor candidato para el puesto.
Desarrollo
El documento habla sobre la dirección de recursos humanos en empresas turísticas. Explica la evolución de la consideración del factor humano y la dirección de recursos humanos, así como las funciones de la dirección de recursos humanos y sus características en empresas turísticas. También describe los procesos de planificación, reclutamiento, selección, formación y desarrollo profesional, incluyendo conceptos, objetivos, etapas y métodos.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS LABORALES (1).pptx
1. El documento habla sobre la gestión de talento humano basada en competencias laborales, incluyendo la definición de competencias, la clasificación de competencias genéricas, específicas y básicas, y la implementación del modelo de gestión por competencias con etapas como el análisis de puestos de trabajo, selección de personal, evaluación y desarrollo de personal.
2. Explica que la gestión por competencias alinea el capital intelectual de una organización con su estrategia de negocios y facilita el desarrollo prof
GRUPO 02 TRABAJO PRESENTACION_MAESTRIA_EXPOSICIÓN.pptx
En el documento se analiza el proceso de selección de personal en una empresa constructora. Se describen los pasos como la detección y análisis de selección, el perfil del candidato ideal, el reclutamiento previo que incluye tipos de reclutamiento, la importancia de este proceso. Luego se explica la recepción de candidatos, la preselección y selección donde se aplican filtros y pruebas para elegir a los más aptos. Finalmente, se mencionan las consecuencias de realizar un mal proceso de reclutamiento que puede
Seleccion de personal
El documento describe las claves para una selección exitosa, incluyendo la planificación y diseño del proceso de selección, el establecimiento de una metodología con diferentes fases y herramientas clave, y el modelo de competencias. La clave del éxito es que el proceso sea sencillo, breve y cubra las necesidades de la organización para contratar a la persona adecuada en el momento adecuado.
Taller n°2 proyecto innovador
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la identificación de necesidades, análisis de puestos, definición de perfiles, reclutamiento, evaluación de candidatos y proceso de incorporación. Explica la importancia de describir puestos y competencias requeridas, y evaluar a los candidatos a través de entrevistas, tests y ejercicios simulados para identificar las habilidades y el ajuste al puesto. El objetivo es seleccionar al candidato idóneo que se incorpore de manera efectiva a la organiz
Selección de personal presentacion
Este documento presenta información sobre la selección de personal. Primero, define la selección de personal y la distingue del reclutamiento. Luego, describe los objetivos de la selección de personal, el proceso de entrevista, las políticas de selección de personal y varias técnicas comunes de selección como pruebas, entrevistas y verificación de antecedentes. El propósito general es encontrar el candidato más adecuado para un puesto vacante de manera eficiente y dentro del marco legal.
Gestión De Talento Humano tarea 3.docx
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal para una pequeña y mediana empresa (PYME). Incluye una tabla comparativa de reclutamiento y selección, la descripción de un cargo gerencial clave y su proceso de contratación. También presenta un plan de acogida para nuevos empleados con el fin de integrarlos a la empresa de manera efectiva.
Cuarta sesion silabo
El documento propone una revalorización de la imagen institucional mediante cuatro resultados: 1) actualización de la misión y visión, 2) estudio de la competencia y los usuarios, 3) potenciación del valor agregado institucional, y 4) marketing con apoyo de padres de familia. Cada resultado incluye actividades específicas con responsables y fechas.
tarea 3-Gestión De Talento Humano-Geovannys Blanco.docx
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal para una pequeña y mediana empresa (PYME). Incluye una tabla comparativa de reclutamiento y selección, la descripción de un cargo gerencial clave y su proceso de contratación. También presenta un plan de acogida para nuevos empleados con el objetivo de establecer un sólido proceso de recursos humanos para la PYME.
Informe de reclutamiento
El documento describe las etapas típicas de un proceso de selección de personal. Estas incluyen 1) planificación de recursos humanos, 2) análisis y descripción del puesto, 3) reclutamiento de candidatos, 4) preselección, 5) realización de pruebas como tests psicotécnicos y profesionales. El objetivo es identificar al candidato más adecuado para el puesto mediante una evaluación sistemática de sus calificaciones, habilidades y potencial de desempeño.
TECNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Este documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal es importante para encontrar empleados calificados que satisfagan las necesidades de la organización. Describe varias técnicas comunes de selección como entrevistas, pruebas psicotécnicas y dinámicas de grupo. También destaca los pasos clave del proceso de entrevista y algunos consejos para los candidatos.
Análisis de Puesto de una empresa, departamento de Recursos Humanos
Este documento describe el proceso de análisis de puestos, el cual identifica las tareas, responsabilidades, habilidades y conocimientos requeridos para cada puesto dentro de una organización. Explica que un análisis de puestos es útil para la contratación de personal, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, seguridad y cumplimiento legal. Detalla los pasos como identificar los puestos clave, recopilar información a través de entrevistas u observación, y desarrollar descripciones de puestos y
Seleccion por Competencias Lic Beisy Suniaga
Este documento presenta los métodos de selección por competencias, incluyendo la entrevista por competencias y el assessment center. Describe la entrevista por competencias como una entrevista estructurada que utiliza preguntas sobre incidentes críticos pasados para identificar competencias relevantes. Explica que su objetivo es conocer profundamente a los candidatos a través de la discusión detallada de sus comportamientos y desempeños pasados. Finalmente, resume los pasos clave para realizar una entrevista por competencias.
Reclutamiento y Seleccion de Personal Leandro Asuaje
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo las fuentes internas y externas, los tipos de pruebas utilizadas, y las etapas del proceso como la definición del perfil, búsqueda, evaluación, selección y capacitación. Resalta que la supervisión de personal juega un papel clave al asegurar la contratación de las personas más idóneas para cada puesto vacante.
Planeamiento estratégico de los recursos humanos (2)
El planeamiento estratégico de los recursos humanos, tiene como objetivo tener la misión y visión de la empresa.
Seleccindepersonal
Este documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal es importante para encontrar empleados calificados que satisfagan las necesidades de la organización. Detalla diferentes técnicas de selección como entrevistas, pruebas y dinámicas de grupo, y discute las ventajas y desventajas de cada una. También ofrece consejos sobre cómo prepararse para una entrevista de trabajo y tener éxito durante el proceso de selección.
DETECCIÓN DE NECESIDADES FORMATIVAS
Este documento clasifica y describe varios instrumentos útiles para realizar un análisis de necesidades formativas a nivel organizacional, de tareas y personal. Incluye 27 instrumentos como cuestionarios, escalas, entrevistas y observaciones que pueden usarse para analizar puestos de trabajo, habilidades, comportamientos y necesidades de formación. Concluye que debido a las grandes inversiones en formación, es importante realizar un análisis preciso de necesidades usando múltiples instrumentos a fin de obtener resultados beneficiosos para los trabajadores y la organización
Analisis de puestos
Este documento describe el análisis de puestos de trabajo en una organización. Explica que el análisis de puestos es un proceso objetivo que se enfoca en el puesto y no en la persona, y que ayuda a definir responsabilidades, metas de desempeño y necesidades de capacitación. También destaca la importancia de evaluar periódicamente el desempeño para mejorar la comunicación, motivación y productividad de los empleados.
Mapa conceptual ... captacion y seleccion
Este documento presenta una revisión de los conceptos y procesos de captación y selección de talento humano. Define la captación como el conjunto de técnicas para atraer candidatos, mientras que la selección evalúa las características de los candidatos en comparación con los requisitos del puesto. Explica diversos métodos de captación y modelos de selección, destacando la importancia de entrevistas y pruebas psicotécnicas para evaluar a los candidatos de manera integral. Finalmente, señala que la selección basada
PPT CLASE 1.ppsx
Este documento presenta los contenidos de una clase sobre la provisión del talento humano. Explica los sub-sistemas de recursos humanos, con énfasis en el diseño y ajuste de cargos. Detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, perfil de cargo y descripción de cargo, las cuales son herramientas clave para la provisión adecuada de personal en una organización.
Reclutamiento y Selección de Persona
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección evalúa a los solicitantes. El proceso de selección consta de nueve pasos que incluyen entrevistas, pruebas, verificación de referencias y una decisión final sobre la contratación.
Modulo1 unidad4
La unidad 4 trata sobre la gestión por competencias en los recursos humanos. Cubre temas como el reclutamiento y selección basados en competencias, la incorporación y seguimiento de empleados, y la calidad de vida laboral. El reclutamiento y selección se enfocan en identificar a los candidatos con las competencias adecuadas para los puestos. La incorporación busca facilitar la adaptación de los nuevos empleados. La calidad de vida laboral incluye aspectos como las condiciones laborales satisfactorias y el reconocimiento del trabajo.
Revista Digital de Captación y Selección
El documento habla sobre la captación y selección de talento humano. Explica que es importante identificar las competencias necesarias para cada puesto y realizar un proceso de reclutamiento interno y externo para encontrar personas que posean dichas competencias. Luego describe las diferentes técnicas y etapas para realizar una selección efectiva del personal como entrevistas, pruebas psicométricas y de conocimiento.
creditohipotecario del bcrp linnk app02.pptx
Crédito hipotecario en aplicación del ámbito laboral.
Del bcrp
Más contenido relacionado
Similar a Planificación del reclutamiento y selección de personal de la empresa SERVICIOS NAVALES VENEZOLANOS, C.A. (SNV) (3) (2).pptx
Seleccion de personal
El documento describe las claves para una selección exitosa, incluyendo la planificación y diseño del proceso de selección, el establecimiento de una metodología con diferentes fases y herramientas clave, y el modelo de competencias. La clave del éxito es que el proceso sea sencillo, breve y cubra las necesidades de la organización para contratar a la persona adecuada en el momento adecuado.
Taller n°2 proyecto innovador
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la identificación de necesidades, análisis de puestos, definición de perfiles, reclutamiento, evaluación de candidatos y proceso de incorporación. Explica la importancia de describir puestos y competencias requeridas, y evaluar a los candidatos a través de entrevistas, tests y ejercicios simulados para identificar las habilidades y el ajuste al puesto. El objetivo es seleccionar al candidato idóneo que se incorpore de manera efectiva a la organiz
Selección de personal presentacion
Este documento presenta información sobre la selección de personal. Primero, define la selección de personal y la distingue del reclutamiento. Luego, describe los objetivos de la selección de personal, el proceso de entrevista, las políticas de selección de personal y varias técnicas comunes de selección como pruebas, entrevistas y verificación de antecedentes. El propósito general es encontrar el candidato más adecuado para un puesto vacante de manera eficiente y dentro del marco legal.
Gestión De Talento Humano tarea 3.docx
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal para una pequeña y mediana empresa (PYME). Incluye una tabla comparativa de reclutamiento y selección, la descripción de un cargo gerencial clave y su proceso de contratación. También presenta un plan de acogida para nuevos empleados con el fin de integrarlos a la empresa de manera efectiva.
Cuarta sesion silabo
El documento propone una revalorización de la imagen institucional mediante cuatro resultados: 1) actualización de la misión y visión, 2) estudio de la competencia y los usuarios, 3) potenciación del valor agregado institucional, y 4) marketing con apoyo de padres de familia. Cada resultado incluye actividades específicas con responsables y fechas.
tarea 3-Gestión De Talento Humano-Geovannys Blanco.docx
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal para una pequeña y mediana empresa (PYME). Incluye una tabla comparativa de reclutamiento y selección, la descripción de un cargo gerencial clave y su proceso de contratación. También presenta un plan de acogida para nuevos empleados con el objetivo de establecer un sólido proceso de recursos humanos para la PYME.
Informe de reclutamiento
El documento describe las etapas típicas de un proceso de selección de personal. Estas incluyen 1) planificación de recursos humanos, 2) análisis y descripción del puesto, 3) reclutamiento de candidatos, 4) preselección, 5) realización de pruebas como tests psicotécnicos y profesionales. El objetivo es identificar al candidato más adecuado para el puesto mediante una evaluación sistemática de sus calificaciones, habilidades y potencial de desempeño.
TECNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Este documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal es importante para encontrar empleados calificados que satisfagan las necesidades de la organización. Describe varias técnicas comunes de selección como entrevistas, pruebas psicotécnicas y dinámicas de grupo. También destaca los pasos clave del proceso de entrevista y algunos consejos para los candidatos.
Análisis de Puesto de una empresa, departamento de Recursos Humanos
Este documento describe el proceso de análisis de puestos, el cual identifica las tareas, responsabilidades, habilidades y conocimientos requeridos para cada puesto dentro de una organización. Explica que un análisis de puestos es útil para la contratación de personal, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, seguridad y cumplimiento legal. Detalla los pasos como identificar los puestos clave, recopilar información a través de entrevistas u observación, y desarrollar descripciones de puestos y
Seleccion por Competencias Lic Beisy Suniaga
Este documento presenta los métodos de selección por competencias, incluyendo la entrevista por competencias y el assessment center. Describe la entrevista por competencias como una entrevista estructurada que utiliza preguntas sobre incidentes críticos pasados para identificar competencias relevantes. Explica que su objetivo es conocer profundamente a los candidatos a través de la discusión detallada de sus comportamientos y desempeños pasados. Finalmente, resume los pasos clave para realizar una entrevista por competencias.
Reclutamiento y Seleccion de Personal Leandro Asuaje
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo las fuentes internas y externas, los tipos de pruebas utilizadas, y las etapas del proceso como la definición del perfil, búsqueda, evaluación, selección y capacitación. Resalta que la supervisión de personal juega un papel clave al asegurar la contratación de las personas más idóneas para cada puesto vacante.
Planeamiento estratégico de los recursos humanos (2)
El planeamiento estratégico de los recursos humanos, tiene como objetivo tener la misión y visión de la empresa.
Seleccindepersonal
Este documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal es importante para encontrar empleados calificados que satisfagan las necesidades de la organización. Detalla diferentes técnicas de selección como entrevistas, pruebas y dinámicas de grupo, y discute las ventajas y desventajas de cada una. También ofrece consejos sobre cómo prepararse para una entrevista de trabajo y tener éxito durante el proceso de selección.
DETECCIÓN DE NECESIDADES FORMATIVAS
Este documento clasifica y describe varios instrumentos útiles para realizar un análisis de necesidades formativas a nivel organizacional, de tareas y personal. Incluye 27 instrumentos como cuestionarios, escalas, entrevistas y observaciones que pueden usarse para analizar puestos de trabajo, habilidades, comportamientos y necesidades de formación. Concluye que debido a las grandes inversiones en formación, es importante realizar un análisis preciso de necesidades usando múltiples instrumentos a fin de obtener resultados beneficiosos para los trabajadores y la organización
Analisis de puestos
Este documento describe el análisis de puestos de trabajo en una organización. Explica que el análisis de puestos es un proceso objetivo que se enfoca en el puesto y no en la persona, y que ayuda a definir responsabilidades, metas de desempeño y necesidades de capacitación. También destaca la importancia de evaluar periódicamente el desempeño para mejorar la comunicación, motivación y productividad de los empleados.
Mapa conceptual ... captacion y seleccion
Este documento presenta una revisión de los conceptos y procesos de captación y selección de talento humano. Define la captación como el conjunto de técnicas para atraer candidatos, mientras que la selección evalúa las características de los candidatos en comparación con los requisitos del puesto. Explica diversos métodos de captación y modelos de selección, destacando la importancia de entrevistas y pruebas psicotécnicas para evaluar a los candidatos de manera integral. Finalmente, señala que la selección basada
PPT CLASE 1.ppsx
Este documento presenta los contenidos de una clase sobre la provisión del talento humano. Explica los sub-sistemas de recursos humanos, con énfasis en el diseño y ajuste de cargos. Detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, perfil de cargo y descripción de cargo, las cuales son herramientas clave para la provisión adecuada de personal en una organización.
Reclutamiento y Selección de Persona
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección evalúa a los solicitantes. El proceso de selección consta de nueve pasos que incluyen entrevistas, pruebas, verificación de referencias y una decisión final sobre la contratación.
Modulo1 unidad4
La unidad 4 trata sobre la gestión por competencias en los recursos humanos. Cubre temas como el reclutamiento y selección basados en competencias, la incorporación y seguimiento de empleados, y la calidad de vida laboral. El reclutamiento y selección se enfocan en identificar a los candidatos con las competencias adecuadas para los puestos. La incorporación busca facilitar la adaptación de los nuevos empleados. La calidad de vida laboral incluye aspectos como las condiciones laborales satisfactorias y el reconocimiento del trabajo.
Revista Digital de Captación y Selección
El documento habla sobre la captación y selección de talento humano. Explica que es importante identificar las competencias necesarias para cada puesto y realizar un proceso de reclutamiento interno y externo para encontrar personas que posean dichas competencias. Luego describe las diferentes técnicas y etapas para realizar una selección efectiva del personal como entrevistas, pruebas psicométricas y de conocimiento.
Similar a Planificación del reclutamiento y selección de personal de la empresa SERVICIOS NAVALES VENEZOLANOS, C.A. (SNV) (3) (2).pptx (20)
tarea 3-Gestión De Talento Humano-Geovannys Blanco.docx
tarea 3-Gestión De Talento Humano-Geovannys Blanco.docx
Análisis de Puesto de una empresa, departamento de Recursos Humanos
Análisis de Puesto de una empresa, departamento de Recursos Humanos
Reclutamiento y Seleccion de Personal Leandro Asuaje
Reclutamiento y Seleccion de Personal Leandro Asuaje
Planeamiento estratégico de los recursos humanos (2)
Planeamiento estratégico de los recursos humanos (2)
Último
creditohipotecario del bcrp linnk app02.pptx
Crédito hipotecario en aplicación del ámbito laboral.
Del bcrp
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
Los 6 Pasos hacia una Financiación Exitosa
¿Cuál es el proceso para tramitar con éxito la financiación de tu empresa? Aquí te mostramos 6 pasos que llevarán tu solicitud a obtener resultados
El crédito y los seguros como parte de la educación financiera
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
SEGUROS Y FIANZAS EN EL COMERCIO INTERNACIONAL
Descripción de los seguros y las fianzas utilizadas en el comercio internacional
PMI sector servicios España mes de mayo 2024
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
DIM declaracion de importacion de mercancias .pdf
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Último (20)
FERIAS INTERNACIONALES DEL ESTADO PLURINACIONAL BOLIVIA
FERIAS INTERNACIONALES DEL ESTADO PLURINACIONAL BOLIVIA
exportacion e importacion de bolivia de productos tradicionales y no tradicic...
exportacion e importacion de bolivia de productos tradicionales y no tradicic...
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
258656134-EJERCICIO-SOBRE-OFERTA-Y-DEMANDA-pptx.pptx
258656134-EJERCICIO-SOBRE-OFERTA-Y-DEMANDA-pptx.pptx
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
El crédito y los seguros como parte de la educación financiera
El crédito y los seguros como parte de la educación financiera
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
Planificación del reclutamiento y selección de personal de la empresa SERVICIOS NAVALES VENEZOLANOS, C.A. (SNV) (3) (2).pptx
- 1. Asesora de Proyecto: Prof. Nereida Moronta San Francisco, Junio 2022
- 7. Chiavenato (2009) Permiten rastrear las características personales del candidato por medio de muestras de su comportamiento Cuando un puesto es desocupado empieza la búsqueda de un nuevo colaborador que ejecute las funciones que quedaron pendientes
- 9. Objetivos Específicos Variable Dimensión Indicadores 1. Describir los Procesos de Reclutamiento y Selección de Personal. Reclutamiento Y Selección De Personal Procesos De Reclutamiento y Selección Talento Humano. Capital Humano Puesto 2. Determinar los factores que influyen en los procedimientos actuales de la empresa Factores actuales en la empresa Tiempo de Preparación del personal. Factores Organizacionales Rendimiento de los nuevos empleados 3. Estudiar técnicas válidas para elegir al candidato y las responsabilidades del puesto a cubrir. Técnicas Para Elegir Al Candidato Evaluar Candidato Contratación
- 10. )