Administracion

2. INTRODUCCION.
Principales problemas de todas las empresas
es el disponer los recursos, tanto materiales
como humanos, necesarios en determinadas
fechas para cumplir con las entregas y
plazos establecidos con sus clientes, sin
caer en retrasos, en stocks innecesarios y
costosos para la empresa así como no
ocupar toda la capacidad productiva
disponible.
Se ha desarrollado durante las últimas
décadas una serie de herramientas para
solucionar dicho problema, herramientas
como el CRP.

3. CRP:
Se traduce de las siglas Capacity Resource Plannig y
se define como la planificación de recursos tanto
de maquinaria como hombre, necesarios para
realizar en un tiempo establecido toda una serie de
trabajos asignados a un centro productivo.

4. SE ENCARGA:
De controlar y coordinar los recursos maquinas y
humanos necesarios para acometer los trabajos en
un plazo determinado.

5. El CRP es una herramienta de gestión que permite la
toma de decisiones tanto a largo, mediano y corto
plazo, dependiendo del horizonte de planificación
que se tome.

6. A LARGO/ MEDIO PLAZO
El CRP nos aporta una visión clara sobre nuestra
capacidad productiva, permitiendo tomar
decisiones tipo subcontratación de trabajos,
adquisición de nuevas maquinas, ampliación de
instalaciones, ampliación o disminución de mano
de obra, ampliación de horas extras durante la
jornada de trabajo.

7. A CORTO PLAZO.
Nos permite tomar decisiones que pueden afectar
incluso al MRP, variando la necesidad e fecha de
los materiales por falta o exceso de capacidad
productiva.
Todas las decisiones que nos ofrece el CRP se
valoran en todo caso calculando los costes que
provoca cada toma de decisión.

8. El CRP nos aporta una visión clara entre la capacidad
de trabajo que tiene un centro productivo
(capacidad) y la cantidad de trabajo (carga) que
tiene dicho centro en un periodo de
tiempo, planificando la carga de trabajo y
repartiéndola sobre la capacidad disponible.

10. FUNCIONAMIENTO CRP.
Planifica en tiempo los recursos necesarios, tanto
humanos como instalaciones, para acometer los
trabajos asignados a un centro productivo.
El CRP requiere de un procesamiento enorme de
datos, actualmente dicho procesamiento se realiza
mediante programas específicos, dentro de estos
programas gracias a la programación VBA en Excel
se pueden crear macros que realicen de manera
automática dichos cálculos.

11. BENEFICIOS:
• Definir la extensión de los períodos a reportar para
realizar Planeaciones ilimitadas
• Maximizar la utilización de las instalaciones y
minimizar las demoras a través de las herramientas
de análisis de CRP
• Incrementar la capacidad, disminuir la carga o
cambiar el programa para crear un plan de
producción realista y evitar cuellos de botella

12. • Monitorear tanto el trabajo en proceso como la
producción planeada simultáneamente
• Mostrar la carga programada de cualquier centro de
trabajo en la pantalla
• Probar varios cambios "alternos" sin afectar la
información "viva"
•Utilizar tanto programación hacia delante como hacia
atrás alrededor de una operación "cuello de
botella”

13. WEBGRAFIA
• http://es.scribd.com/doc/44882659/Planeacion-
de-requerimientos-de-capacidad-CRP
• http://www.webandmacros.com/crp_concepto.h
tm
• http://www.gestiopolis1.com/recursos8/Docs/ge
r/produccion-y-sistemas-de-produccion.htm