Las organizaciones deportivas estatales a menudo se resisten a la planificación estratégica porque no enfrentan competencia, reciben financiamiento del gobierno, trabajan con deportistas amateur y no tienen fines de lucro. La planificación estratégica implica analizar el entorno interno y externo, establecer objetivos a largo plazo, seleccionar estrategias para alcanzarlos, y definir proyectos. Se compone de cuatro etapas: diagnóstico, objetivos corporativos, estrategias corporativas y planes de acción.

2. Muchas organizaciones deportivas estadales
son reacias a la aplicación de la planificación
entre otros aspectos por que no existe
competencia, se financian con dinero del
gobierno, trabajan con deportistas y no tienen
planes lucrativos, entre otros (Paris, 2005)

3. ESTRATEGIA
El término estrategia es
de origen griego y latín,
viene del latín
strategicus, y del griego
stratós (Stratój, ejército)
y ágo (dirigir) se refiere a
la ciencia o arte de
dirigir al ejército o las
operaciones militares, el
arte del general.

4. ESTRATEGIA
Bajo esta perspectiva Quinn citado en
Mintzberg, Quinn y Voyer define la estrategia
como “el patrón o plan que integra las
principales metas y políticas de una
organización y, a la vez, establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar. Una
estrategia adecuadamente formulada ayuda a
poner orden y asignar” con la finalidad de
contrarrestar las debilidades y fortalecerse
como una empresa eficaz.

5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Según Paris (2005) la planificación estratégica es:
el proceso por el que una organización, una vez
analizado el entorno en el que se desenvuelve y
fijados sus objetivos a medio y largo plazo, elige
(selecciona) las estrategias más adecuadas para
lograr esos objetivos y define los proyectos a
ejecutar para el desarrollo de esas estrategias.
Todo ello estableciendo un sistema de
seguimiento y actualización permanente que
adapte los citados objetivos, estrategias y
programas a los posibles cambios externos e
internos que afectan a la organización.(p.23)

6. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Está formada por 4 etapas
1. Diagnóstico de la situación actual (fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas).
2. Objetivos corporativos (misión, visión, valores
corporativos y objetivos estratégicos).
3. Estrategias corporativas.
4. Planes de acción (priorización de planes y
presupuesto).

7. Diagnóstico de la situación
actual: análisis de los elementos
del ambiente interno y externo
mediante el uso de la matriz
DOFA (debilidades,
oportunidades, fortalezas y
amenazas).
DIAGNÓSTICO

9. Formulación de:
• Misión.
• Visión compartida.
• Valores corporativos.
• Objetivos estratégicos.
OBJETIVOS CORPORATIVOS

10. A través de los cuales se buscará
la priorización de estrategias
para cumplir las metas
establecidas de forma tangible,
creación de un plan de acción
en forma conjunta donde se
busque la materialización de los
objetivos estratégicos y se
establezcan plazos con relación
al tiempo a emplear.
PLANES DE ACCIÓN

11. Priorización de estrategias.
Medidas para materializar los objetivos
estratégicos.
Elaboración de un anteproyecto del POA.
Formulación de los proyectos del POA.
Asignación del presupuesto a los proyectos
del plan operativa anual.
PLANES DE ACCIÓN

12. FILOSOFÍA DE GESTIÓN DE
COLDEPORTES

13. Departamento Administrativo del
Deporte, la Recreación, la Actividad
Física y el Aprovechamiento del Tiempo
Libre

14. MISIÓN
Liderar, formular, dirigir y evaluar la política
pública del Deporte, la Recreación y la
Actividad Física y ejercer la Inspección
Vigilancia y Control del Sistema Nacional del
Deporte, con criterio de inclusión y equidad
social contribuyendo con la convivencia, la paz
y prosperidad de los colombianos.

15. VISIÓN
En el 2019 posicionar a Colombia como
potencia deportiva mundial y ser la líder en el
desarrollo de entornos de convivencia y paz,
mediante la formulación e implementación de
política en deporte, recreación y actividad
física, con criterios de inclusión.