El documento presenta información sobre objetivos en una investigación. Explica que los objetivos son elementos programáticos que identifican la finalidad de los esfuerzos de investigación. Describe dos tipos de objetivos: el objetivo general, que es el resultado final de la investigación, y los objetivos específicos, que son los pasos para alcanzar el objetivo general. También destaca la importancia de los objetivos para guiar y administrar mejor una investigación.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
I.U.P “Santiago Mariño”
Maturín, Edo Monagas
• Maturín, 27 de Noviembre del 2013

2. Participante:
• Lárez Adolfo
• C.I: 18,659,259

3. OBJETIVOS
•
TIPOS DE OBJETIVOS
•
IMPORTANCIAS DE LOS OBJETIVOS
•
ADMINISTRACIÓN DE LOS
OBJETIVOS

4. OBJETIVOS
Elemento programático que identifica la
finalidad hacia la cual deben dirigirse los
Es y esfuerzos de un dar cumplimiento y
recursos la manifestación para propósito, una finalidad a
está dirigido
los propósitos. a alcanzar un resultado, una meta o un
logro asociado directamente a la naturaleza de la
investigación
Es la manifestación de un propósito, una
finalidad y está dirigido a alcanzar un resultado,
una meta o un logro asociado directamente a la
naturaleza de la investigación

5. TIPOS DE OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
• Lo constituye el enunciado global sobre el resultado final que
se pretende alcanzar (¿qué?, ¿dónde?, ¿para qué?).
• Precisa la finalidad de la investigación, en cuanto a sus
expectativas más amplias.
• Orienta la investigación.
•
• Son aquellos que expresan un logro sumamente amplio y son
formulados como propósito general de estudio.
• Su redacción guarda mucha similitud con el título de la
investigación.
• Expresa el fin último que se pretende alcanzar, con el estudio
proporciona respuestas a que se quiere hacer, que se
pretende obtener.
.

6. TIPOS DE OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
•
Representa los pasos que se han de realizar para alcanzar el
objetivo general.
• Facilitan el cumplimiento del objetivo general, mediante la
determinación de etapas o la precisión y cumplimiento de los
aspectos.
• Permite profundizar en el origen, características, elementos,
factores o trascendencia del objeto de estudio, presentarlo
en secuencia de menor a mayor complejidad.

7. IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS
Son importantes porque:
•
Permiten llevar a cabo a largo, mediano y
corto plazo los resultados obtenidos.
•
Permiten ordenar mejor el trabajo.
•
Permiten orientar las fases del proceso de
investigación.
•
Determinan los límites y la amplitud del
estudio.

8. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Es una forma de administrar una empresa
que consiste en que los subordinados de forma
conjunta con la dirección deciden los objetivos
que se van a perseguir en determinada línea de
producción, unidad administrativa, sucursal,
entre otros.
Estos objetivos se constituirán en medidas
de desempeño que se evaluarán de forma
periódica. Dicha evaluación representará la toma
de medidas correctivas así como también
otorgará recompensas con base a los logros
conseguidos.

9. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS.
• ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.
La Administración por Objetivo o por Resultado constituye
el modelo administrativo identificado como el espíritu pragmático
y democrático de la teórica neoclásica. Su aparición ocurrió
en1954 cuando Peter F. Drucker considerado como padre de la
APO, publico un libro sobre “La Administración Por Objetivos”
APO.
La APO surge cuando las empresas privadas
estadunidenses recibirían presiones fuertes por intervenciones y
controles gubernamentales, y fueron viendo como caía su margen
de utilidades y aumentaban la necesidad de reducir gastos

10. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
POR OBJETIVOS
•
Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la organización de
forma conjunta.
•
Los objetivos de todos los departamentos tienen una interrelación en el
sentido que buscan el logro de un objetivo general.
•
Se definen planes a corto y mediano plazo, tácticos y operacionales,
poniendo especialmente atención en la evaluación de los resultados.
•
Ante esta evaluación, surge una retroalimentación que debe ser utilizada
para revisar los planes y ajustarlos como se considere apropiado para el
logro de los objetivos generales.
•
Una característica clave de la APO es la participación de la dirección, pero
no sólo en dar órdenes, sino en todo el proceso.
•
Se debe apoyar de forma permanente al personal, principalmente en las
etapas iniciales de la instauración de una Administración por Objetivos.