Este documento presenta una discusión sobre los diferentes enfoques de la planificación normativa, estratégica y administrativa. Define cada enfoque y explica sus objetivos de cambio y orientación metodológica. También incluye una lista de referencias bibliográficas sobre el tema.

1. Planificación Normativa,
Estratégica y Administrativa
Universidad Yacambu
Vicerrectorado De Investigación Y
Postgrado
Instituto De Investigación Y Postgrado
Participantes:
Araujo Belkis
Linarez Carmen
Quijada Yubizay
Mendoza Mayra
Padron Sheila
Rodriguez Karina

2. Conceptualización

4. El sujeto es diferente y diferenciable del objeto
No puede haber más de una explicación verdadera
Explicar es descubrir las leyes que rigen el objeto
El poder no es un recurso escaso
Los problemas a que se refiere el plan
son
bien estructurados y tienen solución
conocida

6. Las fortalezas y debilidades del ambiente interno
de la organización
La misión de la organización:
Las oportunidades y amenazas que enfrenta la
organización y que provienen del medio externo

7. Permite establecer claramente la misión y valores de
la organización, como principio rector
Para definir los elementos estratégicos, se parte
del proceso de investigación sistemática interna y
externa
Es un sistema que tiene la capacidad de
auto reproducción y organización
Se centra más en el logro de metas y objetivos que
en seguir normas y reglamentos

8. Evoluciona conceptualmente a partir de
la Revolución Industrial.
Chiavenato (1999)
Primer paso del proceso administrativo
Renglifo (2010) La define como “un
proceso continuo

9. Según Cordero (2010)
• Nace y evoluciona en las organizaciones
empresariales.
• Se relaciona con la dirección operacional
de las organizaciones.
• Se relaciona progresivamente con la
dirección estratégica de las
organizaciones.

10. Enfoque de
planificación
Contexto Objetivos de cambio Orientación metódica del esfuerzo
planificador
Normativo Orienta su estrategia hacia la forma
en que deberían funcionar los
sistemas de organización social
El objetivo de cambio está
enfocado a los sistemas que
componen la organización.
orienta el esfuerzo planificador hacia
la creación de un plan de
funcionamiento de los sistemas, que
tiene como etapas: diagnóstico;
programación; ejecución y control;
evaluación y revisión
Estratégico El hecho planificador está orientado
hacia la toma de decisiones.
El objetivo de cambio es el
proceso de toma de decisiones
para adecuarlo a los cambios
futuros que surjan del mismo.
Orienta su esfuerzo planificador hacía
el fortalecimiento del proceso de toma
de decisiones, para esto contempla las
siguientes etapas: revisión histórica,
construcción de escenarios, previsión
del futuro, diseño de objetivos, diseño
de estrategias y formulación de planes
Administrativo El proceso planificador se plantea
desde el contexto administrativo,
En objetivo de cambio que se
persigue es tanto el ambiente de
la organización como los
recursos con que se cuenta
(humanos, financieros,
sistemas, etc.)
El esfuerzo planificador está orientado
hacia la decisión, la acción y el
resultado de la administración

11. Consultas Bibliográficas
Ansoff, W (1980) Origen de la planificación estratégica. México.
Cevalon Tropikos
Cordero (2010) Definición y característica de la planificación
administrativa
Chiavenato, I (1999). Introducción a la teoría general de la
administración. Quinta edición. Editorial Mc Graw – Hill
Interamericana .México
Jiménez, J (2007) Capacitación en Planificación y Gerencia en
Acuicultura. México: Prentice Hall.
Leisly, E (2010) La planificación Normativa. España: Edinter
Lozano, (2011) La planificación normativa. México Mc Graw Hill
Interamericana. Editores SA
Miklos y Tello, (1999) La Planeación Normativa. Argentina:
Océano.
Steiner, H (1998) La planificación estratégica. Colombia: Océano