PLAN DE ACCION
Y
TRABAJO
Republica Bolivariana De Venezuela
Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda
Área: Ciencias De La Educación
Programa: Desarrollo Empresarial
Municipalización
Complejo: Heroína Josefa Camejo
Autora:
Yelitneth Matheus
Santa Ana De Coro 28 De Octubre De 2016
Según Sabino 2006 (Los planes de acción son instrumentos gerenciales
de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que
deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y
proyectos establecidos en el Plan Estratégico.)
El Plan de Acción, como herramienta eficaz detalla proyectos y
actividades, indicadores y metas a las que se comprometen las dependencias de la
Entidad en una vigencia determinada, fijación de tiempos y responsables.
Según (Chiavenato 2008) se necesita organizar algún trabajo trabajo y no saber
por donde empezar es recomendable hacer un plan de acción y así distribuir las
actividades y optimizar el tiempo, un plan de acción sirve para definir las
acciones y tareas a realizar, se asignan responsables y fechas de inicio y
termino. Es recomendable revisarlo con personas capacitadas cada semana o
cada quince días para saber el grado de avance y corregir las desviaciones al
plan.
Primero se deben definir cuales son las actividades fundamentales o tareas
principales después se desglosan por tareas más pequeñas ya que todas
implican tiempo.
 Aumento del conocimiento de la propia entidad, lo que permite detectar áreas
de mejora.
 Aumento del conocimiento de los grupos de interés, de tal forma que puede
darse una mejor respuesta a sus expectativas.
 Permite mejorar el proceso de toma de decisiones.
 Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y
explotarlas.
 Disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedica a corregir decisiones
improvisadas.
 Aumento del sentido de pertenencia de las personas a la organización, lo que
tiene efectos directos sobre la motivación y la productividad.
Propósito General: Fortalecer el clima organizacional en los miembros del instituto autónomo del Cuerpo de Bomberos
Municipales, Coro Edo _ falcón.
Propósito Especifico Actividades tareas Recursos Tiempo Producto
Diagnosticar como se encuentra
actualmente el instituto autónomo
del cuerpo de bomberos
municipales.
Recorrido por las
instalaciones de la
institución
Hoja, lápiz, bolígrafo,
cámara 1 semana
Buscar
soluciones a la
problematica de
la institucion y
asi desarrollar un
crecimiento
progresivo en las
diferentes areas
Planificar actividades de
fortalecimiento al clima
organizacional como herramienta
laboral armónica en la institución
Actividades recreativas, e
informativas, charlas, y
foros
Video bam, papel
bom, marcadores,
trictico y camara
2 semanas
Crear un estilo
de
funcionamiento
dentro de la
institución
Desarrollar actividades de
fortalecimiento al clima
organizacional.
Debates, actividades
informativas, charlas, y
forros
Video bam, papel
bom, marcadores,
lapiz, boligrafo y
camara
1 semana
concientizar a
los trabajadores
sobre los
intereses en
materia de
emergencia,
rescate,
prevención del
fuego entre otros
BIBLIOGRAFIA
 Chiavenato, Idalberto (1998) "Introducción a la Teoría General de la
Administración". McGraw-Hill Interamericana s.a., Colombia.
 Http://www.wikipedia.mx/publicaciones/planeamientoestrategico/html
www.sba.gov/.../Transferencia_de_la_Gerencia_del_Negocio_Familiar/es-
junta_directiva.html
 Http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num7/art14.htm
 Sabino (2006) “Importancia del plan de acción estratégico “Administración".
McGraw-Hill Interamericana s.a., Colombia.

Plan de accion diapositivas

  • 1.
    PLAN DE ACCION Y TRABAJO RepublicaBolivariana De Venezuela Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda Área: Ciencias De La Educación Programa: Desarrollo Empresarial Municipalización Complejo: Heroína Josefa Camejo Autora: Yelitneth Matheus Santa Ana De Coro 28 De Octubre De 2016
  • 2.
    Según Sabino 2006(Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico.) El Plan de Acción, como herramienta eficaz detalla proyectos y actividades, indicadores y metas a las que se comprometen las dependencias de la Entidad en una vigencia determinada, fijación de tiempos y responsables.
  • 3.
    Según (Chiavenato 2008)se necesita organizar algún trabajo trabajo y no saber por donde empezar es recomendable hacer un plan de acción y así distribuir las actividades y optimizar el tiempo, un plan de acción sirve para definir las acciones y tareas a realizar, se asignan responsables y fechas de inicio y termino. Es recomendable revisarlo con personas capacitadas cada semana o cada quince días para saber el grado de avance y corregir las desviaciones al plan. Primero se deben definir cuales son las actividades fundamentales o tareas principales después se desglosan por tareas más pequeñas ya que todas implican tiempo.
  • 4.
     Aumento delconocimiento de la propia entidad, lo que permite detectar áreas de mejora.  Aumento del conocimiento de los grupos de interés, de tal forma que puede darse una mejor respuesta a sus expectativas.  Permite mejorar el proceso de toma de decisiones.  Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.  Disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedica a corregir decisiones improvisadas.  Aumento del sentido de pertenencia de las personas a la organización, lo que tiene efectos directos sobre la motivación y la productividad.
  • 5.
    Propósito General: Fortalecerel clima organizacional en los miembros del instituto autónomo del Cuerpo de Bomberos Municipales, Coro Edo _ falcón. Propósito Especifico Actividades tareas Recursos Tiempo Producto Diagnosticar como se encuentra actualmente el instituto autónomo del cuerpo de bomberos municipales. Recorrido por las instalaciones de la institución Hoja, lápiz, bolígrafo, cámara 1 semana Buscar soluciones a la problematica de la institucion y asi desarrollar un crecimiento progresivo en las diferentes areas Planificar actividades de fortalecimiento al clima organizacional como herramienta laboral armónica en la institución Actividades recreativas, e informativas, charlas, y foros Video bam, papel bom, marcadores, trictico y camara 2 semanas Crear un estilo de funcionamiento dentro de la institución Desarrollar actividades de fortalecimiento al clima organizacional. Debates, actividades informativas, charlas, y forros Video bam, papel bom, marcadores, lapiz, boligrafo y camara 1 semana concientizar a los trabajadores sobre los intereses en materia de emergencia, rescate, prevención del fuego entre otros
  • 6.
    BIBLIOGRAFIA  Chiavenato, Idalberto(1998) "Introducción a la Teoría General de la Administración". McGraw-Hill Interamericana s.a., Colombia.  Http://www.wikipedia.mx/publicaciones/planeamientoestrategico/html www.sba.gov/.../Transferencia_de_la_Gerencia_del_Negocio_Familiar/es- junta_directiva.html  Http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num7/art14.htm  Sabino (2006) “Importancia del plan de acción estratégico “Administración". McGraw-Hill Interamericana s.a., Colombia.