Poder S.A. ofrece una amplia gama de servicios de consultoría a pymes, incluyendo ayuda para acceder a programas de apoyo gubernamentales, servicios profesionales en áreas como ambiente, economía, finanzas y recursos humanos, y capacitación gerencial. Muchos de sus servicios pueden ser subsidiados por el gobierno en hasta un 70% para pymes argentinas.
Este documento presenta los servicios profesionales de una firma dirigida a PYMES e individuos. La firma ofrece servicios de auditoría, consultoría, outsourcing administrativo-contable y recursos humanos. Está compuesta por contadores públicos y administradores con experiencia en pequeñas y medianas empresas. Proporcionan soluciones prácticas adaptadas al contexto local.
Este documento describe los servicios de consultoría y publicidad ofrecidos por la compañía PLAN A y TABAREZ. Ofrecen servicios integrales de comunicación, publicidad, relaciones públicas, y desarrollo de campañas de marketing. También asesoran en estrategia, medios de comunicación, eventos, estudios de mercado y posicionamiento. Su enfoque es brindar soluciones creativas y efectivas mediante un equipo experto.
El documento presenta una empresa de consultoría que ofrece servicios de dirección de proyectos, planes de negocio, análisis e implementación tecnológica. La empresa se enfoca en facilitar las operaciones de sus clientes mediante el uso óptimo de tecnologías de información. Cuenta con un equipo de consultores experimentados y ha establecido alianzas estratégicas con otras empresas de tecnología para ampliar sus servicios.
El documento describe los componentes clave de una balanced scorecard para una empresa, incluyendo finanzas, clientes, procesos internos, y aprendizaje/crecimiento. Cada componente tiene indicadores para medir el progreso hacia objetivos específicos como obtener ganancias financieras máximas, satisfacer a los clientes, garantizar la calidad de los productos, e invertir en el desarrollo del personal y la tecnología.
El documento describe el Programa ADAPTA de AEQ Consulting, un servicio de apoyo a empresas durante tiempos de crisis. El programa evalúa la situación de una empresa, establece objetivos, y crea un plan de acción en cuatro fases para reorganizar la estructura, costos, procesos de gestión y recursos de la empresa con el fin de asegurar su futuro. El programa se personaliza para cada cliente y produce una hoja de ruta acordada mutuamente para guiar la implementación de los cambios necesarios.
Programa fortalecimiento regionales (3)juanitavelez
Este documento describe el Programa Fortalecimiento Empresarial del SENA, cuyo objetivo es asegurar la sostenibilidad y escalabilidad de las micro y pequeñas empresas colombianas. El programa ofrece asesoría integral y gratuita a través de un equipo de gestores profesionales para diagnosticar las empresas, formular planes de acción, y realizar seguimiento con el fin de fortalecer áreas como mercadeo, producción, finanzas y talento humano. El programa busca impactar positivamente indicadores como generación de empleo y ventas.
Este documento presenta los servicios profesionales de una firma dirigida a PYMES e individuos. La firma ofrece servicios de auditoría, consultoría, outsourcing administrativo-contable y recursos humanos. Está compuesta por contadores públicos y administradores con experiencia en pequeñas y medianas empresas. Proporcionan soluciones prácticas adaptadas al contexto local.
Este documento describe los servicios de consultoría y publicidad ofrecidos por la compañía PLAN A y TABAREZ. Ofrecen servicios integrales de comunicación, publicidad, relaciones públicas, y desarrollo de campañas de marketing. También asesoran en estrategia, medios de comunicación, eventos, estudios de mercado y posicionamiento. Su enfoque es brindar soluciones creativas y efectivas mediante un equipo experto.
El documento presenta una empresa de consultoría que ofrece servicios de dirección de proyectos, planes de negocio, análisis e implementación tecnológica. La empresa se enfoca en facilitar las operaciones de sus clientes mediante el uso óptimo de tecnologías de información. Cuenta con un equipo de consultores experimentados y ha establecido alianzas estratégicas con otras empresas de tecnología para ampliar sus servicios.
El documento describe los componentes clave de una balanced scorecard para una empresa, incluyendo finanzas, clientes, procesos internos, y aprendizaje/crecimiento. Cada componente tiene indicadores para medir el progreso hacia objetivos específicos como obtener ganancias financieras máximas, satisfacer a los clientes, garantizar la calidad de los productos, e invertir en el desarrollo del personal y la tecnología.
El documento describe el Programa ADAPTA de AEQ Consulting, un servicio de apoyo a empresas durante tiempos de crisis. El programa evalúa la situación de una empresa, establece objetivos, y crea un plan de acción en cuatro fases para reorganizar la estructura, costos, procesos de gestión y recursos de la empresa con el fin de asegurar su futuro. El programa se personaliza para cada cliente y produce una hoja de ruta acordada mutuamente para guiar la implementación de los cambios necesarios.
Programa fortalecimiento regionales (3)juanitavelez
Este documento describe el Programa Fortalecimiento Empresarial del SENA, cuyo objetivo es asegurar la sostenibilidad y escalabilidad de las micro y pequeñas empresas colombianas. El programa ofrece asesoría integral y gratuita a través de un equipo de gestores profesionales para diagnosticar las empresas, formular planes de acción, y realizar seguimiento con el fin de fortalecer áreas como mercadeo, producción, finanzas y talento humano. El programa busca impactar positivamente indicadores como generación de empleo y ventas.
Diagnostico De Una Empresa y Sus Necesidades Tecnologicas - Las Meninasguest0779fd1
Diaz Nexos es una agencia de publicidad panameña con más de 30 años de experiencia. Actualmente usa procesos y sistemas manuales que limitan el acceso a la información y la optimización de los procesos. Requiere integrar sus sistemas existentes y nuevas tecnologías para procesar órdenes de trabajo, planes de medios y facturación de manera más eficiente, mejorar el servicio al cliente, y equipararse a la competencia.
BsC Consultoría ofrece servicios de consultoría estratégica como diagnóstico estratégico, reestructuración organizativa, análisis de costes, implantación de balanced scorecard y sistemas de cuadros de mando. Ayudan a definir e implantar la estrategia de una empresa de manera transparente y eficiente. Utilizan metodologías como balanced scorecard y ABC (activity based costing) para controlar el cumplimiento de objetivos y optimizar costes.
Proyecto Final Plan Estrategico Ajustesguestda0b0f
El documento presenta una propuesta de planeamiento estratégico para la empresa Díaz Nexos. Incluye un análisis FODA, diagrama de procesos, necesidades de información y evaluación de riesgos de proyectos. Propone la implementación de un sistema de información integrado, actualización tecnológica, y estructuración de procesos para mejorar la eficiencia operacional.
El documento presenta los servicios de una empresa de consultoría en comercio exterior. Ofrece servicios relacionados con la exportación como investigación de mercados, búsqueda de agentes y distribuidores, asistencia en ferias, documentación, gestión de transporte y cobros. También ayuda con la importación, búsqueda de proveedores y negociación de precios. La empresa cuenta con 20 años de experiencia en varios sectores productivos y mercados internacionales.
Este documento presenta los servicios profesionales de una firma orientada a PYMES e individuos, enfocándose en auditoría, consultoría y outsourcing administrativo-contable. La firma busca lograr el desarrollo profesional y de negocios de sus clientes a través de servicios confiables. Está compuesta por contadores públicos con experiencia en diferentes áreas que brindan soluciones prácticas a un costo razonable.
VENTASK GROUP es una empresa española con cerca de 10 años de recorrido.
Somos especialistas en la creación y gestión de redes externalizadas de venta y Contact Center , distinguiéndonos por la calidad del servicio al cliente y del trabajo realizado.
EXTERNALIZACIÓN DE FUERZA DE VENTAS
VENTASK GROUP está especializado en servicios de outsourcing comercial poniendo a su disposición nuestro equipo de profesionales con amplia experiencia en el sector de la fuerza de ventas para la selección, formación, dirección y coordinación de los equipos comerciales externalizados.
Contamos con amplia experiencia en externalización de fuerza de ventas en empresas de diversos sectores : Gran Consumo, Finanzas, Energía ,Telecomunicaciones,etc…
Nuestros Servicios de Outsourcing Comercial:
Venta Presencial
Venta en Stand
Venta en Aeropuertos, Venta en Estaciones
GPVs (Gestores de Punto de Venta)
Programas de Fidelización
Comercio B2B y B2C
Mistery Shopper
CONTACT CENTER
Desde nuestro Contact Center , VENTASK GROUP le ofrece la gestión total de sus campañas comerciales a través del outsourcing de teleoperadores y Call Center, dirección y gestión de centros de atención telefónica y CRM para generar y mantener relaciones rentables y fieles entre su empresa y sus clientes a través del uso de la tecnología más avanzada en CTI / Call Center.
Llevamos a cabo una rigurosa selección y formación de nuestros teleoperadores personalizada para cada campaña y cliente con el objetivo de crear un contact center profesional a su medida.
Nuestros Servicios de Contact Center:
Venta Telefónica por Teleoperadores
Programas de Fidelización
Encuestas Telefónicas
Incidencias y Reclamaciones
Campañas Promocionales
Servicio Post-venta
Gestión Comercial
Atención a Usuarios y Clientes
Grupo Completa ofrece soluciones integrales para mejorar las relaciones con clientes a través de servicios como ingeniería de ventas, contact center multicanal, task force, marketing y publicidad, outsourcing de procesos y análisis de datos. Su objetivo es maximizar la calidad, eficiencia y flexibilidad de sus servicios utilizando la última tecnología y el conocimiento de su personal experto y multifuncional.
Este documento describe un puesto de trabajo de Gerente Administrativo en una empresa. El resumen incluye las principales responsabilidades como vigilar los recursos de la empresa, coordinar la administración, implementar estrategias de control de costos, supervisar la nómina, coordinar cobranzas, autorizar pagos, realizar propuestas financieras y revisar estados financieros. También describe la estructura organizacional, vínculos con otros departamentos, requisitos del puesto y competencias requeridas como liderazgo, orientación a resultados y habilidades de comunic
El documento presenta dos ejemplos de mapas estratégicos. El primero es de un centro de salud y describe su visión, perspectivas financieras, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El segundo es de una compañía de seguros y también describe sus perspectivas estratégicas de finanzas, cliente, procesos internos y aprendizaje. Ambos mapas estratégicos muestran cómo las diferentes perspectivas se alinean con la visión y estrategia de la organización.
Este documento describe la empresa de diseño gráfico "Grapic". Presenta su misión, visión, análisis interno y externo, principios corporativos, factores críticos de éxito y objetivos estratégicos por departamento. También incluye indicadores clave de gestión para las áreas de finanzas, producción, y calidad e investigación y desarrollo.
Estrategias Inc. es un grupo de expertos en estrategias de mercadeo y publicidad que ofrece servicios de consultoría estratégica, comercial, marketing online y contact center. Cuentan con amplia experiencia en cada área y trabajan en equipo para desarrollar e implementar estrategias basadas en los objetivos y necesidades de los clientes.
Hobart Consulting ofrece servicios de consultoría en gestión estratégica, control de gestión, finanzas, costos, valuación de empresas y capacitación. La empresa se especializa en procesos de transformación organizacional y cuenta con experiencia académica y profesional en América Latina. Su objetivo es aportar soluciones innovadoras que conduzcan al crecimiento y cambio en las organizaciones.
Somos una empresa de servicios publicitarios y de Marketing Permitenos ayudarte a tener los resultados que necesitas para expandir y hacer crecer tu compañía y negocio.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo sus objetivos, componentes y cómo puede usarse para establecer estrategias. Explica que el FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización para desarrollar planes de trabajo y acción correctiva. También presenta ejemplos de posibles fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y cómo se pueden formular estrategias a partir de ellas.
Este documento presenta una propuesta para implementar una página web para la empresa Mazuri. La propuesta incluye una introducción sobre los beneficios de tener una página web, una propuesta técnica que describe los conceptos generales y requisitos necesarios, una proyección a futuro de funcionalidades adicionales, y un plan de ejecución del proyecto en tres fases. También incluye una propuesta económica con un presupuesto de $300 dólares para el desarrollo inicial de la página web.
El documento presenta a DBAccess, una empresa fundada en 1988 que ofrece servicios de innovación tecnológica a clientes en más de 12 países. DBAccess tiene 150 empleados ubicados en varias localidades de Venezuela y el extranjero. La empresa se especializa en el desarrollo de soluciones y centros de servicios exclusivos para sus clientes, aplicando metodologías ágiles y certificaciones de calidad.
Fundación para la capacitación productiva, la gestión, la organización, la promoción en el desarrollo solidario autosostenible, el voluntariado y la inversión social empresarial, la construcción industrial y social, la conservación del medio ambiente.
Una fundación filantrópica moderna en constante crecimiento
Nextant es una firma que ofrece servicios de outsourcing de marketing y ventas para ayudar a sus clientes a maximizar su potencial en mercados estratégicos. Brinda consultoría, implementación de estrategias, y ejecución de actividades clave de ventas y marketing para empresas Fortune 500 en América Latina. Sus servicios incluyen generación de prospectos, gestión de cuentas, desarrollo de negocios y más.
El documento proporciona una guía sobre cómo preparar un plan de negocio efectivo. Explica que un plan de negocio es fundamental para el éxito de un negocio ya que sirve como hoja de ruta. Luego detalla los objetivos de un plan de negocio como diseñar la estrategia del negocio, motivar al equipo, atraer financiamiento e identificar los contenidos clave como la descripción del negocio, el equipo, el mercado, los productos, las operaciones y los estados financieros. Finalmente, brinda recomendaciones
El outsourcing consiste en que una empresa contrata a una firma externa especializada para realizar tareas en las que no se especializa. Un ejemplo es contratar una firma para que se encargue de los cálculos y pagos de la nómina. Esto resulta más económico que mantener un departamento interno. Otro ejemplo es alquilar servicios de computación con mantenimiento y actualización en lugar de tener personal y equipos propios. Antes de hacer outsourcing se deben analizar aspectos como costos, antecedentes de la firma y la importancia estr
La consultora ofrece servicios de consultoría estratégica comercial como evaluación y diagnóstico comercial, diseño de modelos de redes comerciales, búsqueda y selección de recursos humanos, y formación a través de e-learning. Utiliza herramientas como entrevistas, encuestas y análisis DAFO para diagnosticar la situación actual y proponer mejoras en aspectos como la fuerza de ventas, sistemas de retribución y planes de formación y carrera.
Diagnostico De Una Empresa y Sus Necesidades Tecnologicas - Las Meninasguest0779fd1
Diaz Nexos es una agencia de publicidad panameña con más de 30 años de experiencia. Actualmente usa procesos y sistemas manuales que limitan el acceso a la información y la optimización de los procesos. Requiere integrar sus sistemas existentes y nuevas tecnologías para procesar órdenes de trabajo, planes de medios y facturación de manera más eficiente, mejorar el servicio al cliente, y equipararse a la competencia.
BsC Consultoría ofrece servicios de consultoría estratégica como diagnóstico estratégico, reestructuración organizativa, análisis de costes, implantación de balanced scorecard y sistemas de cuadros de mando. Ayudan a definir e implantar la estrategia de una empresa de manera transparente y eficiente. Utilizan metodologías como balanced scorecard y ABC (activity based costing) para controlar el cumplimiento de objetivos y optimizar costes.
Proyecto Final Plan Estrategico Ajustesguestda0b0f
El documento presenta una propuesta de planeamiento estratégico para la empresa Díaz Nexos. Incluye un análisis FODA, diagrama de procesos, necesidades de información y evaluación de riesgos de proyectos. Propone la implementación de un sistema de información integrado, actualización tecnológica, y estructuración de procesos para mejorar la eficiencia operacional.
El documento presenta los servicios de una empresa de consultoría en comercio exterior. Ofrece servicios relacionados con la exportación como investigación de mercados, búsqueda de agentes y distribuidores, asistencia en ferias, documentación, gestión de transporte y cobros. También ayuda con la importación, búsqueda de proveedores y negociación de precios. La empresa cuenta con 20 años de experiencia en varios sectores productivos y mercados internacionales.
Este documento presenta los servicios profesionales de una firma orientada a PYMES e individuos, enfocándose en auditoría, consultoría y outsourcing administrativo-contable. La firma busca lograr el desarrollo profesional y de negocios de sus clientes a través de servicios confiables. Está compuesta por contadores públicos con experiencia en diferentes áreas que brindan soluciones prácticas a un costo razonable.
VENTASK GROUP es una empresa española con cerca de 10 años de recorrido.
Somos especialistas en la creación y gestión de redes externalizadas de venta y Contact Center , distinguiéndonos por la calidad del servicio al cliente y del trabajo realizado.
EXTERNALIZACIÓN DE FUERZA DE VENTAS
VENTASK GROUP está especializado en servicios de outsourcing comercial poniendo a su disposición nuestro equipo de profesionales con amplia experiencia en el sector de la fuerza de ventas para la selección, formación, dirección y coordinación de los equipos comerciales externalizados.
Contamos con amplia experiencia en externalización de fuerza de ventas en empresas de diversos sectores : Gran Consumo, Finanzas, Energía ,Telecomunicaciones,etc…
Nuestros Servicios de Outsourcing Comercial:
Venta Presencial
Venta en Stand
Venta en Aeropuertos, Venta en Estaciones
GPVs (Gestores de Punto de Venta)
Programas de Fidelización
Comercio B2B y B2C
Mistery Shopper
CONTACT CENTER
Desde nuestro Contact Center , VENTASK GROUP le ofrece la gestión total de sus campañas comerciales a través del outsourcing de teleoperadores y Call Center, dirección y gestión de centros de atención telefónica y CRM para generar y mantener relaciones rentables y fieles entre su empresa y sus clientes a través del uso de la tecnología más avanzada en CTI / Call Center.
Llevamos a cabo una rigurosa selección y formación de nuestros teleoperadores personalizada para cada campaña y cliente con el objetivo de crear un contact center profesional a su medida.
Nuestros Servicios de Contact Center:
Venta Telefónica por Teleoperadores
Programas de Fidelización
Encuestas Telefónicas
Incidencias y Reclamaciones
Campañas Promocionales
Servicio Post-venta
Gestión Comercial
Atención a Usuarios y Clientes
Grupo Completa ofrece soluciones integrales para mejorar las relaciones con clientes a través de servicios como ingeniería de ventas, contact center multicanal, task force, marketing y publicidad, outsourcing de procesos y análisis de datos. Su objetivo es maximizar la calidad, eficiencia y flexibilidad de sus servicios utilizando la última tecnología y el conocimiento de su personal experto y multifuncional.
Este documento describe un puesto de trabajo de Gerente Administrativo en una empresa. El resumen incluye las principales responsabilidades como vigilar los recursos de la empresa, coordinar la administración, implementar estrategias de control de costos, supervisar la nómina, coordinar cobranzas, autorizar pagos, realizar propuestas financieras y revisar estados financieros. También describe la estructura organizacional, vínculos con otros departamentos, requisitos del puesto y competencias requeridas como liderazgo, orientación a resultados y habilidades de comunic
El documento presenta dos ejemplos de mapas estratégicos. El primero es de un centro de salud y describe su visión, perspectivas financieras, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El segundo es de una compañía de seguros y también describe sus perspectivas estratégicas de finanzas, cliente, procesos internos y aprendizaje. Ambos mapas estratégicos muestran cómo las diferentes perspectivas se alinean con la visión y estrategia de la organización.
Este documento describe la empresa de diseño gráfico "Grapic". Presenta su misión, visión, análisis interno y externo, principios corporativos, factores críticos de éxito y objetivos estratégicos por departamento. También incluye indicadores clave de gestión para las áreas de finanzas, producción, y calidad e investigación y desarrollo.
Estrategias Inc. es un grupo de expertos en estrategias de mercadeo y publicidad que ofrece servicios de consultoría estratégica, comercial, marketing online y contact center. Cuentan con amplia experiencia en cada área y trabajan en equipo para desarrollar e implementar estrategias basadas en los objetivos y necesidades de los clientes.
Hobart Consulting ofrece servicios de consultoría en gestión estratégica, control de gestión, finanzas, costos, valuación de empresas y capacitación. La empresa se especializa en procesos de transformación organizacional y cuenta con experiencia académica y profesional en América Latina. Su objetivo es aportar soluciones innovadoras que conduzcan al crecimiento y cambio en las organizaciones.
Somos una empresa de servicios publicitarios y de Marketing Permitenos ayudarte a tener los resultados que necesitas para expandir y hacer crecer tu compañía y negocio.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo sus objetivos, componentes y cómo puede usarse para establecer estrategias. Explica que el FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización para desarrollar planes de trabajo y acción correctiva. También presenta ejemplos de posibles fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y cómo se pueden formular estrategias a partir de ellas.
Este documento presenta una propuesta para implementar una página web para la empresa Mazuri. La propuesta incluye una introducción sobre los beneficios de tener una página web, una propuesta técnica que describe los conceptos generales y requisitos necesarios, una proyección a futuro de funcionalidades adicionales, y un plan de ejecución del proyecto en tres fases. También incluye una propuesta económica con un presupuesto de $300 dólares para el desarrollo inicial de la página web.
El documento presenta a DBAccess, una empresa fundada en 1988 que ofrece servicios de innovación tecnológica a clientes en más de 12 países. DBAccess tiene 150 empleados ubicados en varias localidades de Venezuela y el extranjero. La empresa se especializa en el desarrollo de soluciones y centros de servicios exclusivos para sus clientes, aplicando metodologías ágiles y certificaciones de calidad.
Fundación para la capacitación productiva, la gestión, la organización, la promoción en el desarrollo solidario autosostenible, el voluntariado y la inversión social empresarial, la construcción industrial y social, la conservación del medio ambiente.
Una fundación filantrópica moderna en constante crecimiento
Nextant es una firma que ofrece servicios de outsourcing de marketing y ventas para ayudar a sus clientes a maximizar su potencial en mercados estratégicos. Brinda consultoría, implementación de estrategias, y ejecución de actividades clave de ventas y marketing para empresas Fortune 500 en América Latina. Sus servicios incluyen generación de prospectos, gestión de cuentas, desarrollo de negocios y más.
El documento proporciona una guía sobre cómo preparar un plan de negocio efectivo. Explica que un plan de negocio es fundamental para el éxito de un negocio ya que sirve como hoja de ruta. Luego detalla los objetivos de un plan de negocio como diseñar la estrategia del negocio, motivar al equipo, atraer financiamiento e identificar los contenidos clave como la descripción del negocio, el equipo, el mercado, los productos, las operaciones y los estados financieros. Finalmente, brinda recomendaciones
El outsourcing consiste en que una empresa contrata a una firma externa especializada para realizar tareas en las que no se especializa. Un ejemplo es contratar una firma para que se encargue de los cálculos y pagos de la nómina. Esto resulta más económico que mantener un departamento interno. Otro ejemplo es alquilar servicios de computación con mantenimiento y actualización en lugar de tener personal y equipos propios. Antes de hacer outsourcing se deben analizar aspectos como costos, antecedentes de la firma y la importancia estr
La consultora ofrece servicios de consultoría estratégica comercial como evaluación y diagnóstico comercial, diseño de modelos de redes comerciales, búsqueda y selección de recursos humanos, y formación a través de e-learning. Utiliza herramientas como entrevistas, encuestas y análisis DAFO para diagnosticar la situación actual y proponer mejoras en aspectos como la fuerza de ventas, sistemas de retribución y planes de formación y carrera.
Plan de ataque – potenciamiento de negocioBlanca Ortega
Este documento presenta un plan de potenciación de negocios que incluye análisis de riesgos, bases de datos, marketing, redes sociales, página web, protección de datos, finanzas, crédito y gestión de recursos humanos. La compañía Forwarding Consultores ofrece servicios de consultoría en estas áreas con el objetivo de mejorar el negocio del cliente.
Este documento presenta un análisis interno y externo de una pequeña y mediana empresa (PyME) de promociones. Detalla su misión, visión, valores y objetivos de posicionarse en el mercado mediante el uso de estrategias de promoción y tecnología. También describe sus servicios, cobertura geográfica, clientes, departamentos internos y estrategias para implementar planes que logren sus objetivos a corto y largo plazo.
Este documento presenta un análisis interno y externo de una pequeña empresa de marketing llamada Estratega Promociones Inteligentes. Describe su misión, visión, valores y objetivos, los cuales incluyen elaborar estrategias de promoción rentables y posicionarse como un apoyo efectivo para las marcas. También presenta su portafolio de clientes, servicios, cobertura y un sistema de información estratégica. Finalmente, detalla el diseño de planes estratégicos para implementar sus estrategias de acuerdo a sus recursos y log
Dataflow Global Solutions es una empresa chilena fundada en 2013 que ofrece servicios de consultoría en tecnologías de la información, integración de sistemas, internet de las cosas, y gestión de recursos humanos. Cuenta con un equipo de consultores expertos en áreas como reclutamiento, desarrollo organizacional, y medición de clima laboral. Entre sus servicios se incluyen encuestas de clima laboral, gestión del cambio, selección de personal, y descripción de cargos.
Este documento presenta una compañía de consultoría llamada OleWow Solutions' Inventors. Ofrece soluciones integrales para la gestión del talento humano, formación de alta dirección, y sistemas de gestión de proyectos. La compañía fue fundada en 2005 en España y ahora opera en varios países de América Latina y Europa. Su misión es inventar soluciones que generen resultados positivos para sus clientes de manera rentable y sostenible.
El documento presenta los servicios de consultoría de una empresa llamada Asesoría y Servicios Consultores para pequeñas y medianas empresas. La empresa ofrece análisis y recomendaciones en cinco áreas funcionales del negocio, incluyendo administración, recursos humanos, mercado, producción y finanzas. También ofrece planeación estratégica mediante una matriz FODA y un plan de negocios para resolver problemas detectados y alcanzar la visión de la empresa. El documento invita a las empresas a utilizar estos servicios de consultoría y
Este documento presenta varias estrategias y herramientas propuestas por Forwarding Consultores para potenciar pequeñas y medianas empresas. Se propone realizar un análisis de riesgos, desarrollar un plan de contingencia, utilizar bases de datos, implementar estrategias de marketing digital, gestionar las finanzas, ofrecer crédito a clientes y apoyar la gestión de recursos humanos. El objetivo general es ayudar a las empresas a crecer de manera sostenible.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa. Identifica funciones como producción, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos, logística e información y sistemas. Para cada área, describe sus departamentos y subfunciones clave. El documento provee una visión general de cómo las diferentes partes de una organización trabajan juntas para cumplir con los objetivos empresariales.
El documento habla sobre los simuladores de negocios. Explica que un simulador de negocios permite recrear un entorno empresarial y simular el desempeño de una empresa, permitiendo a los usuarios experimentar con diferentes estrategias de negocio de manera segura. También detalla algunos de los temas clave que se deben conocer para crear un simulador de negocios efectivo, como modelos de negocio, finanzas, análisis de mercado y toma de decisiones.
Esta empresa antioqueña ofrece una amplia gama de servicios de outsourcing empresarial como administración de nómina, seguridad social, contabilidad, psicología organizacional, comercialización de seguros y oficinas virtuales para apoyar el desarrollo de pequeñas y medianas empresas. Fundada en 2011, busca destacarse por su servicio integral y el uso de tecnología para agilizar procesos administrativos, financieros y comerciales de sus clientes.
Esta empresa antioqueña ofrece una amplia gama de servicios de outsourcing empresarial como administración de nómina, seguridad social, contabilidad, psicología organizacional, comercialización de seguros y oficinas virtuales para apoyar el desarrollo de pequeñas y medianas empresas. Fue constituida legalmente en 2011 en Medellín, Colombia.
PROOYECTA. CONSULTORES Y ASESORES DE MERCADEO Y COMUNICACIÓNPROOYECTA
PROOYECTA. Somos una empresa de Asesoría y Consultoría Integral de Mercadeo, Comunicación y Publicidad en dónde potenciamos los resultados de nuestros clientes y aliados por medio de la planificación estratégica y el manejo inteligente de los negocios. Somos una solución 360° y apoyo directo a la ejecución y medición de los planes de mercadeo, comunicación, crecimiento, fidelización, posicionamiento, ventas, entre otros. Además buscamos ser una solución integral de UNA SOLA PARADA para medianas empresas.
Tenemos la capacidad de ser Maquinador de Proyectos, aquellos que nuestros clientes saben que necesitan hacer, pero por su demanda del día a día ha sido imposible o se ha postergado su realización. Creamos marcas y generamos valor agregado con la construcción de herramientas para las ventas y plataformas de comunicación.
PROOYECTA
Un Aliado Visionario que aporta Innovación, Renovación, Estrategias y Proyectos que incentivan el fortalecimiento y crecimiento de su compañía.
1. Maquinamos Proyectos, Estrategias y Caminos para prooyectar el crecimiento de su empresa.
2. Leemos los Puntos Críticos de oportunidades y amenazas de su equipo, mercado y competencia.
3. Creamos Plataformas de Comunicación, herramientas de ventas y mercadeo que apoyan sus estrategias.
4. Generamos Ideas Innovadoras y lo acompañamos.
PROOYECTA BENEFICIOS
* Le ayudamos a acercarse a sus metas. * Agregamos Valor a la orientación estratégica de la compañía. * Aportamos al Manejo Inteligente de su negocio * Fortalecemos su activo más importante: Su Marca * Detectamos problemas y formulamos soluciones * Construimos herramientas que soportan la promoción y la venta. * Ahorramos tiempo y dinero.
* Fortalecemos su área de mercadeo. * Aportamos Ideas frescas * Maquinamos proyectos que el día a día no le permite desarrollar. Somos… Experiencia justo a sus necesidades.
PROOYECTA - PORTAFOLIO
1. Radiografía de la Empresa. Llegamos al corazón de su equipo y los conectamos con las metas globales.
2. Estrategias de Mercadeo. Potenciamos resultados con enfoque e innovación.
3. Plataformas de Comunicación. Incrementamos el valor percibido de su marca.
Creamos:
Plataformas completas de comunicación
Marcas – arquitecturas de marcas.
Empaques/ etiquetas.
Piezas de comunicación.
Multimedias.
Asesoría para su enfoque web ….
4. Maquinamos Proyectos. Desarrollamos proyectos que el día a día no se lo permite.
5. Outsourcing de Mercadeo. Lo acompañamos para hacer que las ideas pasen.
PROOYECTA. Paola Andrea Ramírez - Gerente Estratégico, Bogotá - Colombia
Este documento presenta información sobre varios proveedores que ofrecen productos y servicios de inteligencia de negocios. Describe el historial, información de contacto, y productos/servicios de empresas como USC Consultores, SAS, Accenture, Venus Consultores, Inteligencia Comercial Global, Alquimia Consultores, Latin America Business Consulting, Gopac Soluciones Integrales, CrosthSelling Consulting y Consultoría Inteligente.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de consultoría y asesoría. El plan incluye una introducción, dedicatoria, giro, misión, visión, objetivos y análisis FODA. El plan propone crear una empresa que brinde servicios de mejora en ventas y atención al cliente a empresas medianas a través de técnicas de marketing, con el objetivo de convertirse en un referente de asesoría a nivel nacional.
Este documento ofrece servicios de consultoría, capacitación, software y eventos para empresas de venta directa y multinivel. Proporciona asesoría integral para implementar modelos de negocio exitosos en estas áreas, así como capacitación en temas como planeación, marketing, administración y motivación de la fuerza de ventas. También desarrolla software especializado y sitios web para gestionar procesos operativos y dar seguimiento a indicadores.
Since 1991 Group es una consultora formada por profesionales con amplia experiencia. Ofrecen servicios de consultoría en diferentes áreas como gestión del cambio, capital humano, finanzas, marketing, tecnología y relaciones. Su enfoque se basa en identificar las necesidades del cliente y ayudarles a lograr una transformación exitosa a través de soluciones flexibles y profesionales cualificados.
1. Poder S.A. es una consultora que está en condiciones de ofrecerle a todos sus clientes y
amigos la amplia gama de servicios que presta para el apoyo a las Pymes que buscan su
crecimiento y desarrollo.
Estos servicios se brindan mediante tres Unidades de Negocios
1. Ayuda a Pymes
2. Servicios Profesionales –Ambientales, Económicos-Comercial,
Tecnológicos-Productivos, Informática, y de Recursos Humanos-
3. Capacitación Gerencial y Operativa.
En la Unidad de Ayuda a Pymes encontramos toda la información y
asesoramiento sobre todos los Programas de apoyo a pymes, dependientes de
organismos públicos nacionales, provinciales, municipales, y de organizaciones mixtas.
Nos especializamos en la Formulación, Presentación y Seguimiento de los proyectos y
la documentación a presentar para acceder a estos programas gubernamentales. Es decir
que no sólo brindamos el acompañamiento al productor sino que nos hacemos cargo de
toda la gestión administrativa del proyecto, desde su formulación inicial hasta su cobro
final.
Estos programas de apoyo a pymes pueden clasificarse en dos grandes grupos, los que
consisten en créditos blandos a tasa subsidiada, por debajo de los valores normales del
mercado financiero; y los programas de Aportes No Reembolsables. Estos últimos son
rembolsos de fondos y no implican el cobro de ningún tipo de interés por ellos,
operando a modo de subsidios pero vinculados a actividades productivas, pudiendo
obtener un reintegro de hasta el 60% u 70%.
La Unidad de Servicios Profesionales brinda una amplia gama de productos de
consultoría para llevar a cabo distintos trabajos profesionales de asesoramiento en las
áreas:
En el área de Ambiente llevamos adelante Estudios de Impacto Ambiental;
Auditorías Ambientales; Formulación de Programas de Gestión Ambiental, su
puesta en marcha y monitoreo; Diseño de Acciones de Mitigación y/o
Remediación del Impacto Ambiental; e Implementación de Salvaguardas
Ambientales en proyectos de distintos niveles de envergadura; Capacitación del
personal; Medición y análisis de ensayos y efluentes; Implementación de
Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL); y Diseño e Implementación de
programas de Desarrollo Sustentable. Desarrollamos Marcos de Gestión
Ambiental y Social (MGAS), para empresas y Proyectos.
En el área Económica se hacen trabajos como Estudios Sectoriales;
Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión; Planes de
Negocio (Business Plans); Determinación y Análisis de Estructuras de Costos
(Costos de Producción, de Comercialización y Administrativos, Fijos y
Variables, Directos e indirectos); Calculo de Contribución Marginal, Coeficiente
de Variabilidad, Punto de Equilibrio y Margen de Seguridad (Análisis Precio -
Volumen - Cantidad). También realizamos Análisis de Rentabilidad por
http://www.podersa.com Correo electrónico: info@podersa.com
http://facebook.com/poder.consultores
2. Productos, Clientes, Segmentos o Mercados (ROS); Determinación de
Rentabilidad Económica (ROA), Financiera (ROE) y por Proyectos o Unidades
de Negocios (ROI) y Análisis de Du Pont.
En el área Financiera se efectúan Determinación de la Posición Económico-
Financiera de la empresa; Cálculo de Índices Financieros y Patrimoniales
(Liquidez Corriente, Ácida e Inmediata, Solvencia y Endeudamiento); Análisis
del EVA; Cálculo de Riesgo Crediticio; y Valuación de Empresas.
En el área de Management realizamos Relevamientos, Diagnósticos y
Proyecciones de la situación empresaria; también Planes Estratégicos,
Operacionales y Tácticos; Programación de Actividades Complejas (Métodos
Gantt y PERT); Formulación y Evaluación de Planes de Negocios. Por otra parte
diseñamos y ponemos en marcha Tableros de Comando (Balanced Scorecard);
Asistencia para la Toma de Decisiones; Auditorías de Control de Gestión;
Diseño de Sistemas Administrativos y Sistemas de Organización Interna; y
Reingeniería de la Estructura Organizacional.
En el área de Marketing nos dedicamos a la realización de Estudios de
Mercado; Encuestas de Satisfacción de Clientes; Diseño de Portfolio de
Productos; Desarrollo de Nuevos Productos; Análisis y Determinación de
Políticas de Precios; Formulación y Evaluación de Planes de Marketing;
Rediseño de Imagen Corporativa; Diseño e Instrumentación de Acciones de
Comunicación y/o Promoción; Campañas de Publicidad y Posicionamiento;
Análisis de Canales de Comercialización y de Distribución.
En el área Informática desarrollamos software de gestión a la medida de las
necesidades de nuestros clientes; también Diseñamos, Optimizamos y
Posicionamos Sitios Web.
En el área de Recursos Humanos efectuamos Análisis Psicotécnicos y
Ambientales Pre y Post Ocupacionales. Definición de Perfiles de Puestos
Laborales; desarrollamos Programas de Inducción y Fidelización del Personal;
Encuestas de Clima Laboral; Evaluación del Desempeño, Formulación de planes
de Carrera; Programas de Incentivos; Análisis de Remuneraciones; y Confección
de Matrices de Comunicación Interna.
La Unidad de Capacitación se especializa en el dictado de cursos en su
empresa o unidad de producción para el desarrollo de habilidades gerenciales como el
Liderazgo, la Motivación y la Delegación Efectiva; la Administración del Tiempo, el
Manejo de Reuniones y la Gestión del Cambio o, alternativamente, la formación teórico
– práctica de los mandos medios o superiores de su empresa en áreas técnicas de
nuestras especialidades profesionales. Por otra parte nos dedicamos a la capacitación del
personal operativo y administrativo en cuestiones tales como Comunicación, Trabajo en
Equipo, Negociación, Satisfacción del Cliente y Atención de Quejas y Reclamos,
temáticas que pueden ser compartidas por mandos medios y superiores.
http://www.podersa.com Correo electrónico: info@podersa.com
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3. Todas las Implementaciones y Certificaciones de Sistemas Internacionales de Gestión y
la totalidad de los Trabajos Profesionales de Consultoría pueden ser subsidiados entre
un 60 y un 70 % de su valor a través de Programas Oficiales Nacionales de Apoyo a
Pymes (Argentina). En el caso de las capacitaciones, las mismas pueden ser subsidiadas
en su totalidad en el 100 % de su valor por el Programa de Crédito Fiscal para
Capacitación o por el Programa Nacional de Capacitación (Argentina).
Estamos seguros que ponemos al alcance de nuestros clientes y amigos de tantos años,
diversas herramientas que les resultaran de gran utilidad para potenciar su negocio y dar
solución a problemas de diversa índole, que tal vez los aquejen desde largo tiempo
atrás.
PODER S.A.
Consultores
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