El modelo de cloud computing es crucial para que las empresas adapten y optimicen sus infraestructuras tecnológicas, permitiendo la transición de inversiones fijas a costos operativos variables y reducidos. La adopción de este modelo, que se produce de manera gradual según la curva de Rogers, permite a las organizaciones beneficiarse de una mayor agilidad y eficiencia, además de acceder a nuevas funcionalidades y servicios. Al cambiar el enfoque hacia un modelo de pago por uso, se favorece tanto a los proveedores como a los suscriptores, optimizando costos y recursos.

1.
Por qué es importante el modelo
Cloud Computing
El bullicio formado alrededor del ​cloud computing indica que debe
existir algo más aparte de lo que está ocurriendo en el sector de
tecnologías de información (TI). El ​modelo Cloud ​Computing es una
forma de entrega que permitirá a las empresas de todas las industrias
adaptarse e interconectarse de una forma óptima.

2.
Las infraestructuras monolíticas y obsoletas dan paso o progresan
hacia un estado de agilidad basado en el "​alquilar versus comprar​",
donde las competencias no esenciales son despojadas no sólo para el
caso de la demanda de tecnología sino para la demanda de innovación y
ahorro empresarial.
Las empresas no cambian de la noche a la mañana, y muchos directivos
de nivel C (CEO; CFO; COO; CIO; CMO y otros) son reticentes aún a
adoptar la nube demasiado rápidamente o en su totalidad. La curva de
la campana de Rogers describe la aceptación de un nuevo producto o
innovación en el tiempo, y comúnmente se utiliza para evaluar la
adopción de la tecnología.
El modelo indica que el primer grupo de personas en usar un nuevo
producto se llaman "innovadores", seguidos por los "usuarios
tempranos". A continuación siguen la "mayoría primera o temprana" y
la "mayoría tardía", y al último grupo en adoptar un producto se
denomina "rezagados".
Si la industria usara la curva de la campana de Rogers para analizar la
adopción del ​modelo Cloud ​Computing​, revelaría que la mayoría
primera o temprana de la industria está esperando a que los usuarios
tempranos demuestren el verdadero ​valor del modelo cloud computing
en el negocio . Sin embargo, lo atractivo de manejar un CAPEX, siglas
del inglés Capital Expenditure (I​nversiones en bienes de capitales)
significativamente menor y a la vez contar con un OPEX, del inglés
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3.
Operational Expenses (Gastos Operativos) reducido sigue siendo
válido y es algo difícil de ignorar.
Valor para la Empresa del modelo Cloud
Computing
El ​modelo Cloud Computing ​es importante para la empresa porque
está diseñado para distribuir el valor del negocio de una forma más
rentable, eficiente y ágil con las infraestructuras y procesos existentes.
El ​comercio en la nube​, impulsado por el consumo, traslada el enfoque
de las empresas de los costos fijos y grandes inversiones (que frecuente
no son del todo amortizadas), a unos menores costos operativos
variables e incrementales. Un ejemplo de esto es la situación en la que
las organizaciones aprovisionan en exceso para poder gestionar picos
de almacenamiento o intentan satisfacer la planificación de la
capacidad, o incluso cuando compran porque hay presupuesto
disponible.
Estos esfuerzos de organización acaban resultando en una gran
cantidad de capacidad inútil y un tiempo mayor para obtener un
retorno sobre los activos (ROA). Por el contrario, con el esquema de
nube puede simplificarse la economía de largo alcance y la planificación
del ​almacenamiento​, ya que la redistribución de recursos se puede
realizar al instante, en cualquier momento y en cualquier lugar, tanto
para ampliar como para reducir, dando siempre apoyo a los objetivos
del negocio según sea necesario.
Para las nubes privadas, la capa de entrega del servicio se asienta
encima de la infraestructura de TI de la empresa. En las nubes públicas
o híbridas, la infraestructura existente de la empresa puede reutilizarse
más eficientemente para los datos y procesos internos, liberada o
retirada según sea necesario. Como resultado, una ​infraestructura
menor equivale a un menor consumo energético y de refrigeración del
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4.
centro de datos, menos costos de mantenimiento y de instalaciones.
También merece la pena destacar que la empresa tendrá la
oportunidad de participar en nuevas funcionalidades y servicios
desarrollados a través de los despliegues de la nube. Por ejemplo, en el
caso de fusiones y adquisiciones, donde las infraestructuras,
plataformas y protocolos pueden no integrarse convenientemente, el
modelo Cloud Computing ​puede salir a la palestra con los ​servicios
bajo demanda​. De esta forma, en lugar de asimilar la arquitectura, el
negocio ampliado puede utilizar el despliegue de servicios basados en la
nube y centrarse de lleno en la forma de generar ingresos.
Los ​departamentos de TI deben responder rápidamente a las peticiones
internas de nuevas aplicaciones, infraestructura o capacidad. En
algunos casos, si el área de TI es incapaz de suministrar, implementar o
responder lo suficientemente rápido, las unidades de negocio pueden
buscar fuera y conseguirlo por sus propios medios. Como todo gestor
de TI conoce, las plataformas ad hoc pueden desembocar en
ramificaciones de cumplimiento innecesarias y riesgos económicos o
jurídicos, y los departamentos de TI acaban con el tiempo y en cualquier
caso, dando soporte también a estas diversas plataformas. En el
modelo Cloud Computing​, los ​departamentos de TI tienen un nuevo rol
y pueden rápidamente satisfacer las peticiones de servicios y el time to
market mientras mitigan el riesgo y mantienen el control.
Ganar-Ganar para Suscriptores y
Proveedores
La nube involucra al suscriptor y al proveedor. El proveedor del servicio
puede ser un grupo de TI interno de la compañía, un tercero de
confianza o una combinación de ambos. El suscriptor es cualquiera que
utiliza estos servicios. El ​storage de datos en la nube permite que se
beneficien tanto los suscriptores como los proveedores. Los
proveedores obtienen economía de escala usando infraestructuras
multitenant y un flujo de ingresos recurrentes predecible, mientras que
la lista de beneficios del suscriptor incluye:
● Cambiar los costos de almacenamiento a un gasto operativo:
pago por uso.
● Reducción de los gastos operativos y el consumo de recursos de
TI.
● Recortar el trabajo de gestión y los gastos operativos.
● Equilibrar el valor de los datos con los ​SLAs​ y costos.
● Ganar flexibilidad de negocio con el suscriptor controlando el
rendimiento y la capacidad bajo demanda.
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5.
● A prueba de futuro: el medio de almacenamiento puede cambiar
por debajo de la capa cloud sin interrupciones en el servicio.
Para aprovechar completamente estos beneficios, el ​almacenamiento
en la nube​ necesita ser:
● Rápidamente escalable, hacia arriba y abajo, y disponer de una
tremenda capacidad multipetabyte
● Elástico, para adaptarse rápidamente a la infraestructura
subyacente para cambiar la demanda de los suscriptores.
● Impulsado por SLA, automatizado e integrado para
proporcionar tiempos muy breves de respuesta.
● Basado en políticas, con profundos niveles de automatización
para mover los datos según sea necesario.
● Seguro y fiable.
● Capaz de controlar datos dispersos geográficamente.
● Capaz de proporcionar accesos que eliminan la interrupción de
la infraestructura existente, ofrecen opciones de conectividad y
proporcionan funcionalidad para poblar la nube desde múltiples
fuentes.
Fuente: Hitachi, Distinguiendo la ficción de la realidad
Adaptado por la División consultoría de EvaluandoCloud.com
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