El software para la cadena de abastecimiento está evolucionando de ser táctico a estratégico, impactando significativamente la colaboración entre departamentos y socios comerciales. Este software optimiza la gestión de la demanda, reduce desperdicios y mejora la visibilidad del flujo de productos e información. Además, su implementación varía por industria y proporciona funcionalidades clave como planificación estratégica, cumplimiento de la demanda y gestión de inventarios.

1.
Acerca del software para la
cadena de abastecimiento
El ​software para la cadena de abastecimiento ​(Supply Chain
Management) se ha convertido en una herramientas probada y
aceptada. Seguirá evolucionando y jugando un papel más que
importante en las organizaciones. El impacto del software para la
cadena de abastecimiento para la mayoría de las organizaciones es
cada vez más grande a medida que el ​Supply Chain Management
evoluciona desde ser táctico a ser estratégica.

2.
Esta clase de software empresarial está cambiando la forma en que
departamentos y socios comerciales colaboran e interactúan unos con
otros. Las organizaciones están repensando y cambiando su estructura
de información para facilitar las prácticas de ​Supply Chain
Management​ (SCM) modernas.
La planificación avanzada se está integrando en el ​software para la
cadena de abastecimiento con un mayor énfasis en la gestión de la
demanda. El papel fundamental de las ​aplicaciones SCM es
proporcionar los medios para que los socios comerciales articulen e
integren sus planes con el resto de del eco sistema comercial.
Un robusto ​software para la cadena de abastecimiento reduce los
desperdicios, los plazos de entrega y el ciclo para contar con el efectivo,
al tiempo que optimiza el flujo de productos e información,
proporcionando una mayor visibilidad de la cadena de suministro.
Como los sistemas de información que provee el ​software para la
cadena de abastecimiento evolucionan, el papel de la estrategia de
SMC se está expandiendo en el diseño del producto, la globalización, las
redes de suministro altamente adaptables y gestión de riesgos.
Funcionalidades del software para la
cadena de abastecimiento
Los requisitos y la implementación del ​software para la cadena de
abastecimiento varían dependiendo de una industria a otra e incluso
de una empresa a otra. La ilustración siguiente es un detalle típico de
los módulos del software.
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3.
Planificación estratégica de la red
El horizonte de planificación estratégica de la red se hace, típicamente,
por un lapso de tiempo. Por ejemplo 3 años. Las decisiones de
planificación definen grupos de productos, clientes, proveedores y
estrategias de producción. Para apoyar estas definiciones, se hacen
planes para las instalaciones, equipo y transporte. El proceso de
planificación impacta en los requerimientos del ​software para la
cadena de abastecimiento​, procesos y mejores ​prácticas del SCM​.
Planeamiento operacional y de ventas
Esta es una función que se ocupa de los procesos y la planificación a los
efectos de sincronizar una organización con las demandas del mercado.
Consiste en un esfuerzo planificado de colaboración entre la gestión de
la demanda, la gestión de la oferta y la financiación para cubrir las
ventas mensuales y diagramar los planes operativos. Las ventas típicas
y el plan operativo son una proyección de 24 meses revisado cada mes
con la última demanda, la oferta y las actualizaciones financieras. Es
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4.
una parte importante del ​software para la cadena de abastecimiento.
Gestión de la demanda
La gestión de la demanda mejora la previsibilidad de los ciclos de
demanda de bienes y servicios, y colabora con otros para optimizar los
esfuerzos de la cadena de suministro a fin de satisfacer esas demandas
del mercado. Esta funcionalidad, prevista en el ​software para la cadena
de abastecimiento, ​se compone de:
Plan de demanda
Analiza la segmentación de la demanda, el modelado de la previsión, las
estructuras de pronóstico (niveles jerárquicos, lugares y agrupación de
productos), períodos de pronóstico y los horizontes, la demanda de
conformación y participando en ventas y operaciones (S & OP).
Pronóstico de la demanda
La previsión es una proyección de la demanda de productos sin tener en
cuenta las limitaciones operativas o efectos causales. Los mejores
modelos de predicción incluidos en el ​software para la cadena de
abastecimiento tienen algoritmos adaptativos que "auto ajuste" para
minimizar los errores de fluctuación y previsión. El pronóstico de la
demanda se convierte en la línea de base para la previsión de ventas.
Pronóstico de ventas
La previsión de ventas es un proceso de colaboración impulsado por
ventas y operaciones (S & OP). Evalúa el impacto de las restricciones
operacionales y los efectos causales. Ejemplos de efectos causales son
variaciones en la demanda son la economía, el clima y eventos
especiales. Las evaluaciones se fusionan en la demanda para crear el
pronóstico de ventas.
Simulación
Los métodos de simulación de la demanda incluyen cambios de
productos, cambios de precios, promociones de ventas, la colocación de
productos, e incentivos de ventas. Las restricciones sobre los
suministros también pueden desencadenar en esfuerzos para reducir o
posponer la demanda.
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5.
Cumplimiento de la demanda
El cumplimiento de la demanda es el establecimiento de prioridades y la
programación de la disponibilidad de bienes en la producción, el
transporte y el almacenamiento, para llenar la demanda actual como un
cliente ordena o para reposición de inventarios.
Gestión de insumos
La prioridad de la gestión de insumos es encontrar el equilibrio óptimo
entre los niveles de inventario, niveles de servicio y costos. La
planificación es impulsada desde el pronóstico de la demanda y
refinado en el proceso de S & OP. Comprende:
Planificación de la Red de Suministros
En el ​software para la cadena de abastecimiento ​es una herramienta
de planificación de alto nivel que modela la red de la cadena de
suministro, con algoritmos que optimizan los planes de adquisición,
distribución e inventario, reduciendo así el costo total.
Plan de distribución
A mediano plazo consiste en las estrategias de inventario y
posicionamiento de inventario para apoyar el plan de ventas. La
planificación a corto plazo ayuda a determinar la mejor asignación de
los bienes y la reposición de los lugares de almacenamiento.
Reposición
Los métodos de planificación del inventario a corto plazo incluyen
sistemas de inventario con cálculos del stock de seguridad, puntos de
emisión de órdenes (pedidos) y sistemas visuales Kanban.
Compras
Las compras son impulsadas por medio de la planificación del
inventario a corto plazo para pedir bienes y suministros. Otras
características incluyen abastecimiento de suministros y la emisión de
órdenes de compra (Purchase order) para la aprobación de las facturas.
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6.
Gestión de inventario del vendedor
También llamado Vendor Managed Inventory (VMI). Maneja la
reposición del inventario del cliente El cliente y el vendedor acuerdan
los criterios de gestión del inventario, niveles de servicio y el
intercambio de información.
Logística
La logística incluye almacenamiento, distribución, transporte, logística
inversa, devoluciones y gestión de recursos.
Administración de relaciones
Las relaciones de la cadena de suministro incluyen los socios
comerciales (clientes y proveedores), socios de SCM (incluidas las
empresas mixtas, sociedades y externalización) y los 3PL, acrónimo de
Third Party Logistics.
Las mejores prácticas para la gestión de relaciones incluyen el
aprovechamiento de la relación basada en el grado de confianza, valor
de la contribución y el nivel de compromiso.
Ciclo de vida de productos
Para acelerar la salida de nuevos productos al mercado, la gestión de la
cadena de suministro está cada vez más profundamente involucrada
con el desarrollo de productos desde el principio del proceso con el fin
de planificar las necesidades de la cadena.
La comprensión y el seguimiento de cómo influyen las tendencias de la
demanda de un producto durante la vida útil del mismo proporciona
información adicional en el modelo de previsión de la demanda
mensual. Otro factor de previsión son otros perfiles del ​ciclo de vida de
productos de la misma categoría; en otras palabras, será un nuevo
producto que canibalizará las ventas de productos más antiguos.
El rol de los proveedores de software
Dada la complejidad y la amplitud del ​software para la cadena de
abastecimiento​, utilizar una ​solución industrializada​, en oposición a la
construcción de software en casa o a medida​, tiene muchas ventajas
estratégicas. El ​proveedor de software se convierte en un socio para la
optimización de la cadena de suministro, y un facilitador de las mejores
prácticas y estándares de la industria.
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7.
División Consultoría de EvaluandoERP.com
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