1. Lic. En Administración
Materia:
Administración Superior
Presenta:
Jesus Ramon A. Escarrega Y.
Mónica de Jesús Morales A.
Julio Cesar Acosta C.
Diana Valeria Balderrama Gil
Verónica Marcela Armenta López
Tema:
UNIDAD I “Gerencia - Empresa”
Maestro:
Lic. Rosario Gil Verduzco
Huatabampo, sonora, a Febrero 1
2013

2. UNIDAD I “Gerencia – Empresa”
MONICA MORALES 2

3. 1.1 Definición y
Conceptos Generales:
MONICA MORALES 3

4. Gerencia
(conjunto de
empleados)
MONICA MORALES 4

5. director
general
MONICA MORALES 5

6. Tipos de
gerencia:
La gerencia
patrimonial
,
La gerencia
política
MONICA MORALES 6

7. La gerencia
es
responsable
del éxito
o
el fracaso.
MONICA MORALES 7

8. La gerencia
aporta
liderazgo,
conducción y
capacidad.
MONICA MORALES 8

9. Un gerente
cumple con :
el planeamient
o,
la organización,
la dirección y el
control
MONICA MORALES 9

10. Una empresa
es una
organización,
institución,
o industria.
MONICA MORALES 10

11. Dedicada a
actividades o
persecución
de fines
económicos
o
comerciales
MONICA MORALES 11

12. 1.2 La Gerencia en Busca
de Integración Funcional:
MONICA MORALES 12

13. La Gerencia
Integral
MONICA MORALES 13

14. MONICA MORALES 14

15. MONICA MORALES 15

16. MONICA MORALES 16

17. MONICA MORALES 17

18. MONICA MORALES 18

19. Así, para
analizar un
evento hay que
aislarlo
MONICA MORALES 19

20. MONICA MORALES 20

21. JESUS ESCARREGA 21

22. 1.3 Relación Gerencia – Organización:
JESUS ESCARREGA 22

23. La
organización
JESUS ESCARREGA 23

24. La estructura
JESUS ESCARREGA 24

25. Significa
integrar y
coordinar los
recursos
JESUS ESCARREGA 25

26. JESUS ESCARREGA 26

27. Elementos esenciales:
JESUS ESCARREGA 27

28. Meta
o
finalidad
JESUS ESCARREGA 28

29. Programa
o
método
para
alcanzar las
metas
JESUS ESCARREGA 29

30. Recursos
necesarios
para
conseguir
esas metas
JESUS ESCARREGA 30

31. Entorno o ambiente
JESUS ESCARREGA 31

32. JESUS ESCARREGA 32

33. JESUS ESCARREGA 33

34. Así como
coordinar
en forma
JESUS ESCARREGA 34

35. JESUS ESCARREGA 35

36. JESUS ESCARREGA 36

37. JESUS ESCARREGA 37

38. En primer
lugar
JESUS ESCARREGA 38

39. En segundo
lugar
JESUS ESCARREGA 39

40. De manera
general
JESUS ESCARREGA 40

41. 1.4 GERENCIA Y TOMA DE
DECISIONES
julio 41

42. LA TOMA DE
DECISIONES
julio 42

43. TIPOS DE
DECISIONE
S EN
GERENCIA
julio 43

44. De rutina
julio 44

45. De
emergencia:
julio 45

46. Estratégicas
julio 46

47. Operativas:
julio 47

48. GERENCIA:
julio 48

49. coordinación
julio 49

50. planificación
julio 50

51. 1.5 PROCESO PARA LA
TOMA DE DECISIONES
julio 51

52. Inteligencia:
julio 52

53. Diseño
julio 53

54. Selección:
julio 54

55. DESARROLLO DE
ALTERNATIVAS
julio 55

56. Definición del problema:
julio 56

57. • Análisis:
julio 57

58. • de soluciones:
julio 58

59. • Selección de la decisión:
julio 59

60. Estrategia de ejecución:
julio 60

61. 1.6 Herramientas
administrativas para
auxilio de gerencia.
VERONICA ARMENTA 61

62. Existen
una
serie
VERONICA ARMENTA 62

63. Problemas
tales como
VERONICA ARMENTA 63

64. peor aun
por una
inexistencia
VERONICA ARMENTA 64

65. Tal y como
su nombre lo
evoca
VERONICA ARMENTA 65

66. que les
permite a los
gerentes
tomar
decisiones
VERONICA ARMENTA 66

67. desequilibrio
en los
procesos
VERONICA ARMENTA 67

68. A
continuación
se exponen
una serie
VERONICA ARMENTA 68

69. EL
COACHING
GERENCIAL
VERONICA ARMENTA 69

70. adquirir
destrezas en
aquellos
aspectos
VERONICA ARMENTA 70

71. La principal
herramienta
el coaching
VERONICA ARMENTA 71

72. Bajo la
anterior
definición
podemos
VERONICA ARMENTA 72

73. Es una
herramienta
VERONICA ARMENTA 73

74. *Mejora el
desempeño
y la
productividad.
VERONICA ARMENTA 74

75. *Mejora las
relaciones
entre
Gerentes y
subordinados
VERONICA ARMENTA 75

76. CUADRO DE
MANO
INTEGRAL
(BALANCED
SCORE
CARD)
VERONICA ARMENTA 76

77. Traduce la
estrategia
VERONICA ARMENTA 77

78. Una de las
ventajas que
nos traen
esta
herramienta.
VERONICA ARMENTA 78

79. JUST OF TIME (JUSTO A
TIEMPO)
79
VERONICA ARMENTA

80. La técnica
del Justo a
Tiempo
VERONICA ARMENTA 80

81. su filosofía
está
orientada
DIANA BALDERRAMA 81

82. justo a tiempo
se fundamenta
principalmente
DIANA BALDERRAMA 82

83. REINGENERIA
DIANA BALDERRAMA 83

84. La
reingeniería
es un
método.
DIANA BALDERRAMA 84

85. empleando
toda
DIANA BALDERRAMA 85

86. DIANA BALDERRAMA 86

87. DIANA BALDERRAMA 87

88. 1. Líder.
DIANA BALDERRAMA 88

89. DOWNSIZING
DIANA BALDERRAMA 89

90. El downsizing
DIANA BALDERRAMA 90

91. el rediseño de la
organización
DIANA BALDERRAMA 91

92. 1.7 Diseño de sistemas de
trabajo.
DIANA BALDERRAMA 92

93. • Mejorar sistemas de turno
de trabajo
DIANA BALDERRAMA 93

94. Analizar de manera crítica
DIANA BALDERRAMA 94

95. La autoadministración
DIANA BALDERRAMA 95

96. diagnóstico diferencial
DIANA BALDERRAMA 96

97. Identificar características
DIANA BALDERRAMA 97

98. Evaluar condiciones del entorno
DIANA BALDERRAMA 98

99. 1.8 Autoadministración
DIANA BALDERRAMA 99

100. La autoadministración
DIANA BALDERRAMA 100

101. Los procesos básicos
DIANA BALDERRAMA 101