Este documento presenta una empresa de consultoría que ofrece soluciones integrales en gestión de operaciones basadas en el conocimiento, la experiencia, la búsqueda de mejoras y el trabajo en equipo. La empresa se enfoca en áreas como la planificación de producción, logística, calidad, servicios y otros servicios para hacer que las empresas sean más competitivas.

2. 29/05/2012

3. QUIENES SOMOS
Somos un equipo de asesoramiento integral en operaciones
que da soluciones basadas en:
1. Alto conocimiento en Gestión de Operaciones
2. Experiencia en los sectores y áreas de trabajo
3. Búsqueda permanente de maximizar rendimiento
4. Elección de alternativas de alto valor añadido
5. Retorno de la inversión en plazos reducidos
6. Colaboración con profesionales bien cualificados
7. Clara orientación a la excelencia

4. QUIENES SOMOS
(…) creemos en el
trabajo bien hecho, en
el valor del
conocimiento y en el
potencial de las
colaboraciones de alto
rendimiento( …)

5. NUESTRA PROPUESTA
DE VALOR
Somos capaces de:
1. Aportar conocimiento y soluciones a necesidades
reales de empresas haciéndolas mas competitivas
2. Encontrar potenciales de mejora y realizar
propuestas adecuadas
3. Vincular dichas propuestas a rendimientos objetivos
y reales
4. Comprometer nuestros presupuestos a resultados
medibles
5. Establecer relaciones profesionales y colaborativas a
largo plazo
6. Combinar experiencia y conocimientos profesionales con
innovación y aporte de nuevas tendencias de gestión.

6. NUESTRA PROPUESTA DE VALOR
(…) partimos de una base de
conocimiento y experiencia que
incrementa su valor con nuestra
proximidad y honradez en
nuestros planteamientos( …)

7. NUESTRA PROPUESTA DE VALOR
MEJO
CONOCIMI EXPERIEN PROXIMID
ENTO CIA AD
RA

8. AREAS DE ACTUACIÓN
Gestión de operaciones
 Planificación y secuenciación de la producción; estudios de
capacidades
 Metodología Lean Manufacturing /Lean Services
 Estandarización de procesos e instrucciones de trabajo
 Reingenierías y definiciones de Lay Out
 Balanceo equilibrado de operaciones y líneas productivas
 Gestión de compras, proveedores y aprovisionamiento
 Dimensionamiento stocks
 Redefinición de estructuras de Costes e Imputaciones
 Control estadístico de procesos
 Creación de sistemas de Indicadores (KPI’s)

9. AREAS DE ACTUACIÓN
Gestión de operaciones
Centros de
Proveedores Planta/s Distribución Cliente/s
Planta, Almacén, Deleg
aciones
Calidad del Proveedor Cumplimiento plan Disponibilidad Ordenes
y plazos de entrega de producción de producto perfectas
Satisfacción
FIABILIDAD DEL Diseño/ Optimiz. Ajuste en la
Gestión de
PROVEEDOR Y de lay-out almacenes previsión
SERVICIO AL
CLIENTE Servicio cliente Excelencia en el
Interno servicio
LEAD TIME LEAD TIME LEAD TIME
TIEMPO PROVEEDOR PLANTA ENTREGA
LEAD TIME END TO END
CAPITAL DE Inventario Inventario Inventario
TRABAJO
COSTE TOTAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO (SCM)
COSTE
COSTE COSTE COSTE

10. AREAS DE ACTUACIÓN
Gestión Logística
 Diseño de redes y modelos logísticos
 Optimización de inventarios en la red
 Diseño de almacenes ( situación, capacidad, función )
 indicadores de gestión.
 Estudios Outsource/Insource
 Estudios Multientrega/Multirecogida
 Diseño de Rutas
 Análisis de Costes

11. AREAS DE ACTUACIÓN
Gestión Logística
Definición de capacidades.
Origen
Proveedor/es Visibilidad de Inventarios
Transporte terrestre/marítimo/aéreo
Visibilidad de Inventarios
Centro distribución Dimensión de stocks
Almacén/es Dimensionamiento instalaciones
Nivel de Servicio
Diseño de Rutas
Cliente Optimización de procesos
Retailer Outsourcing

12. AREAS DE ACTUACIÓN
Gestión de servicios
Gestión Interna Gestión Externa
(BACKOFFICE) (FRONTOFFICE)
Diseño/mejora Operativa del Diseño/mejora del Servicio :
Servicio : ETRATEGIA DE SERVICIO
ESTRATEGIA OPERATIVA SISTEMA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO
SISTEMA DE GESTIÓN DEL SERVICIO
Planificación y programación Gestión de la relación con
cliente (Service encounter)
Definición y estandarización Gestión de la capacidad y
de procesos Lay out
Planificación de Capacidades Gestión de las expectativas
Control de costes y Optimización de recursos
márgenes
Lean Services Gestión de colas
Gestión de la Excelencia en el
Calidad servicio
- INTERACCIÓN+
INTERACCIÓN INTERNA ZONA VISIBILIDAD INTERACCIÓN CLIENTE

13. AREAS DE ACTUACIÓN
Gestión de la calidad
 Diseño implantación, y seguimiento de sistemas de
gestión específicos en base a estándares internacionales
(ISO 9001; 14001), OSHAS.
 Asesoramiento en cumplimiento de seguridad Alimentaria
(ISO 22.000, BRC y IFS) legislación alimentaria (Etiquetado,
alimentos funcionales, alérgenos,...)
 Otros servicios integrados/integrables :
- Externalización del departamento de técnico/calidad
- integración con otros departamentos técnicos
- gestión de la prevención de riesgos laborales

14. AREAS DE ACTUACIÓN
Otros Servicios
 Elaboraciones de Planes de Empresas (Business Plan)
 Colaboración en la Gestión de Ayudas, subvenciones y
prestamos
 Planes de Viabilidad
 Diseño de procesos de mejora e innovación en la gestión

15. COMO TRABAJAMOS
Fase de Análisis:
- Conocimiento de la compañía
- Descripción de la problemática
- Toma de datos
- Análisis de procesos
Verificación Presentación de opciones
- Confirmación éxito del modelo - Mostrar valores teóricos
- Valoración del logro de los - Estudio económico
objetivos (y plazos) - Establecimiento objetivos
- Puntos de mejora - Creación de equipo de trabajo
Implantación y desarrollo
- Implantación
- Seguimiento de la evolución
- Puntos de mejora

16. NUESTROS PERFILES
Albert Pérez: Ingeniero Industrial
Máster en Dirección de Operaciones por ESADE 2010-2011
Áreas de experiencia:
- Dirección de producción
- Proyectos de gestión y optimización de la producción
Sectores de
- Dirección de compras y aprovisionamiento
experiencia: - Gestión de inventarios
Bienes de - Lean Manufacturing
consumo, textil, mue
ble, metal.
Daniel Bassas: Ingeniero Agrónomo (especial. Industrias Agroalimentarias)
Máster en Dirección de Operaciones por ESADE 2010-2011
Áreas de experiencia:
- Implantación de estándares internacionales de gestión de
la calidad, medioambiente y seguridad alimentaria.
Sectores de - Proyectos de gestión industrial en industrias
experiencia agroalimentarias
Industrias - Proyectos internacionales de exportación/Emprendedor
alimentarias,
transporte,
servicios,
administración
publica.

17. muchas gracias