Este documento resume los impulsos y requerimientos para la integración empresarial. Explica que la integración empresarial permite reducir tiempos de ciclo, mejorar eficiencia y cumplir regulaciones. Además, destaca que el éxito depende de alinear las tecnologías de la información con las metas del negocio. Finalmente, enfatiza la importancia de entender claramente los requerimientos del negocio para garantizar que la integración empresarial los satisfaga.

1. Cápitulo IIIMPULSOS DEL NEGOCIO Y REQUERIMIENTOS. Gold-Bernstein & Ruh

2. Incluyen la reducción de los tiempos de ciclo de negocios y el incremento de la eficiencia y competitividad, mejorando la satisfacción del negocio, fusiones y adquisiciones y conformidad de las Regulaciones.La integración empresarial de los negocios es unmedio hacia el final. Una infraestructura ágil permitida por la integración, puede tener un impacto sustancial en el éxito total de los negocios, la tecnología por sí mismo no tiene valor. El éxito de la estrategia de iniciativas del negocio depende en la alineación de las TI y las metas del negocio.Cápitulo II Impulsos del negocio hacia la Integración EmpresarialRevisión EjecutivaEL MOTIVO DEL NEGOCIO PARA LAINTEGRACIÓN EMPRESARIALSiguientes pasosDefinición de Requerimientos Tomarse el tiempo para entender y documentar los requerimientos del negocio, es esencial para asegurar la alineación de las TI con la estrategia del negocio .Mejores PracticasEspecificación de Impulsos y Requerimientos del negocio.

3. Cápitulo IIIntroducciónBreve revisión de las especificaciones. Organizaciones patrocinadoras y los promotores del negocio.AlcanceDefine si es en la totalidad de la empresa o para unidades de negocio específicas o iniciativas de negocio. Conclusiones y comentariosDebe tener cualquier comentario final o requerimientos. Incluir cualquier restricción conocida y otros factores del negocio que puedan afectar la arquitectura, diseño e implementaciónParticipantes clavesInversionistas del proceso de requerimientos ,incluyendo administradores , las organizaciones patrocinadoras y los promotores del negocio, y dueño de la iniciativaRiesgosEl análisis de riesgos debe incluir lista de suposiciones de lo que puede ir mal. Cada riesgo debe estar asociado con un plan de atenuación del riesgo y el dueño de éste.Especificación de Impulsos y Requerimientos del negocio. Declaración de propósitosComunicar las metas y funciones de la iniciativa del negocio. No incluye la implementación de tecnología. Debe remarcar los beneficios en términos subjetivos como objetivos.MétricasLas métricas deben ser definidas por las metas del negocio. Para cada meta puede haber más de una métrica.ROIDocumenta el potencial de ROI . Los costos estimados son aproxima- dos es crítico el hacer un análisis de ROI basado en los beneficios, costos e impacto organizacional.Estimación de costos Los costos en este punto deben ser un diseño preliminar de la magnitud y uso para propósitos de presupuestos y estimaciones de ROI.

4. Cápitulo IIInvolucrar las TI en la planeación estratégica del negocio.Asegurar que todos los esfuerzos de la integración empresarial estén alineados cercanamente con los objetivos y metas del negocio. Mejores PracticasRevisar las metas y objetivos de negocio a través del ciclo de vida de la integración.Comisionar a los administradores de proyectos a todos los proyectos de TICrear métricas de negocio para medir el éxito de los proyectos de TI.

5. Cápitulo IIA esta altura el proceso puede ser diferenciado en proyecto estratégico o táctico. Se debe definir la estrategia y tecnologías de integración a utilizar en los proyectos tácticos, es aconsejable que la recomendación venga de la Estrategia de Integración empresarial y el Plan de ArquitecturaTener la Estrategia de Integración empresarial y el Plan de Arquitectura en su lugar, es crítico para tener un ambiente soportable a largo plazo. Siguientes pasosEl siguiente paso es crear la revisión de la estrategia de integración empresarial.

6. ¡Gracias!