La integración dirigida a procesos se enfoca en la definición y creación de procesos de negocio en lugar de código. Ofrece capacidades de flujo de trabajo y modelado de procesos de negocio para permitir que los procesos se automatizan y ajusten rápidamente. El monitoreo de actividades de negocio gana visibilidad en tiempo real sobre los procesos.

1. CápituloXIII INTEGRACIÓN DIRIGIDA A PROCESOSGold-Bernstein & Ruh

2. Enfocada en la definición y creación de procesos de negocio en vez de códigoNació de la necesidad de permitir a procesos de negocios ser rápidamente automatizados y ajustados. Modelado de Procesos de Negocioherramientas propietarias.Procesadorde procesos administra el estado de los procesos y reglas define parámetrosSoporte de Procesos Manuales Ofrece capacidades d flujo d trabajo.PermitiendoMejora de Procesos de Negocio busca modelador y simulador de capacidadesMonitoreo de Actividad de Negocios (BAM)gana visibilidad en tiempo real en los procesosCápituloXIIIIniciativa de mejora de procesos traen ventaja competitivay requieren compromiso e inversión.Procesos específicos de la industria crea plantillas para procesos de negocio específicoSoluciones modulares son un mercado cautivoEscenarios de Integración de ProcesosRevisión EjecutivaUtiliza tecnología en integración de aplicaciones e informaciónINTEGRACIÓN DIRIGIDA A PROCESOSSiguientes pasosMejores PracticasElección de Tecnologías para la Integración de Aplicaciones ModularesSoporte de Procesos Colaborativos servicios que permiten a miembros de equipos dispersos comunicarse, coordinar y administrar procesos .Soporte de Múltiples Tipos de Procesos compañías tienen que soportar diferentes plataformas de integración de procesos.Especificación de Implementación de la Arquitectura de Información.

3. CápituloXIIIAlcanceIncluye procesos de departamentos divisiones, territorios, compañías y clientes o socios del negocio.IntroducciónDescribe los problemas técnicos específicosParticipantes clavesIncluye administradores de negocios que controlan procesos , diseñadores y arquitectos del sistema y el equipo de desarrollo que ejecutará la implementaciónConclusiones y comentariosProvee cualquier comentario final acerca de la implementación..Especificación de la Implementación de Integración de ProcesosPatrones y Servicios de Integración de InformaciónDefine patrones particulares utilizados y provee detalles de la configuración

4. Cápitulo XIIMedir el funcionamiento de los procesos. Puede ser medido en términos de tiempo y/o costo o funcionamiento completo en la organización.Hacer compromiso organiza-cional para el proceso de mejora continua Las organizaciones obtendrán los más altos beneficiosMejores practicas en Integración de Aplicaciones ModularesAdministrar procesos automáticos como componentes reutilizables. Permite a procesos ser parte de nuevos flujos de trabajoPremiar la mejora de procesos. Mejorar el proceso de premiaciónProveer paneles de admón. en tiempo real. Proveer a administradores con info. para administrar el negocio.

5. Cápitulo XIIUna implementación puede ser una combinación de diferentes estilos y patrones de integraciónSiguiente paso es asegurar que cambios serán rastreados y administrados para que los procesos sean definidos y documentados.Siguientes pasosVer Capítulo 14, Mejores Prácticas para una Integración Empresarial de Negocios.

6. ¡Gracias!